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1、 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 2 q 本項(xiàng)目建議書(shū)由九略管理顧問(wèn)公司為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目建議書(shū)由九略管理顧問(wèn)公司為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)WISDRIWISDRI) 制作,僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目投標(biāo)使用。本項(xiàng)目建議書(shū)中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢(xún)建制作,僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目投標(biāo)使用。本項(xiàng)目建議書(shū)中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢(xún)建 議,有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。議,有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。 q 文中涉及到的雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目招投標(biāo)使用,且僅供雙方參與文中涉及到的雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目招投標(biāo)使用,且僅供雙方參與 此次
2、招投標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。此次招投標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 q 未經(jīng)雙方同意,本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。未經(jīng)雙方同意,本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。 q 九略鄭重承諾:無(wú)論本次競(jìng)標(biāo)結(jié)果如何,均將恪守職業(yè)操守之保密原則,不泄九略鄭重承諾:無(wú)論本次競(jìng)標(biāo)結(jié)果如何,均將恪守職業(yè)操守之保密原則,不泄 漏客戶(hù)任何商業(yè)機(jī)密,維護(hù)客戶(hù)的利益。漏客戶(hù)任何商業(yè)機(jī)密,維護(hù)客戶(hù)的利益。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 3 C 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 C 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) C 相關(guān)案例介紹相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 天馬行空官方博客:ht
3、tp:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 4 q WISDRI創(chuàng)建于1955年,是國(guó)家級(jí)大型設(shè)計(jì)研究院,中國(guó)國(guó)際工程咨 詢(xún)公司成員單位?,F(xiàn)有員工總數(shù)約1200人,其中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù) 的85左右。 q 從2000年起,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策精神,各勘查設(shè)計(jì)單位的體制改革 進(jìn)入全面實(shí)施階段。WISDRI已經(jīng)通過(guò)“兩個(gè)置換”為目前正在進(jìn)行 的進(jìn)一步改制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) q 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,改制又將使WISDRI的運(yùn)作與管理模式發(fā)生深刻 變化。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,通過(guò)人力資源管理 和人力資源管理,進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的
4、 素質(zhì),調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,逐步凝聚企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障,是WISDRI所面臨的非常 緊迫的問(wèn)題。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 5 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行根據(jù)WISDRI 的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,形成企業(yè)的 在的基礎(chǔ)上, 設(shè)計(jì)并建立 ,最終建立高 效、完善的 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,通過(guò)與人力資源體系相匹配的 的應(yīng)用,促進(jìn)整體人力資源 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 6 q 追求公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管追求公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管 理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)
5、q 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,結(jié)合技術(shù)、知識(shí)密集的行業(yè)特點(diǎn)和以在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,結(jié)合技術(shù)、知識(shí)密集的行業(yè)特點(diǎn)和以 項(xiàng)目為核心的運(yùn)作特點(diǎn),以加強(qiáng)職能管理、項(xiàng)目管理和專(zhuān)項(xiàng)目為核心的運(yùn)作特點(diǎn),以加強(qiáng)職能管理、項(xiàng)目管理和專(zhuān) 業(yè)能力為重點(diǎn)優(yōu)化組織體系業(yè)能力為重點(diǎn)優(yōu)化組織體系 q 職能管理強(qiáng)調(diào)收入、成本、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定職能管理強(qiáng)調(diào)收入、成本、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定, ,以及質(zhì)以及質(zhì) 量量 和服務(wù)的業(yè)務(wù)責(zé)任界定,為績(jī)效管理體系的再造奠定基礎(chǔ)和服務(wù)的業(yè)務(wù)責(zé)任界定,為績(jī)效管理體系的再造奠定基礎(chǔ) 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 7 人力資源管理體系人力資源管理體系 q 強(qiáng)化人力資源管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
6、略的理念,把激勵(lì)作為人強(qiáng)化人力資源管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念,把激勵(lì)作為人 力資源管理體系構(gòu)建的靈魂力資源管理體系構(gòu)建的靈魂 q 以解決分配問(wèn)題為突破口,實(shí)現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管以解決分配問(wèn)題為突破口,實(shí)現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管 理機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合理機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合 q 給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位,通過(guò)人力資源管理部給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位,通過(guò)人力資源管理部 門(mén)職能的完善、強(qiáng)化和引入人力資源管理軟件,推進(jìn)企業(yè)人力門(mén)職能的完善、強(qiáng)化和引入人力資源管理軟件,推進(jìn)企業(yè)人力 資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的進(jìn)程資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的進(jìn)程 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)
7、目建議書(shū) 8 項(xiàng)目運(yùn)作原則項(xiàng)目運(yùn)作原則 q 咨詢(xún)的全過(guò)程就是一個(gè)幫助咨詢(xún)的全過(guò)程就是一個(gè)幫助WISDRIWISDRI上下溝通思想觀念的過(guò)程上下溝通思想觀念的過(guò)程 q 通過(guò)大量的專(zhuān)題培訓(xùn)和方案培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工觀念的更新通過(guò)大量的專(zhuān)題培訓(xùn)和方案培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工觀念的更新 q 通過(guò)細(xì)致的工作使方案具有可操作性,得到員工認(rèn)可通過(guò)細(xì)致的工作使方案具有可操作性,得到員工認(rèn)可 q 咨詢(xún)成果不僅體現(xiàn)在提交方案中,更體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中咨詢(xún)成果不僅體現(xiàn)在提交方案中,更體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 9 C 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 C 項(xiàng)目安
8、排與報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) C 相關(guān)案例介紹相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 天馬行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 10 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織體系設(shè)計(jì) 薪酬管理 人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選拔評(píng)價(jià)工作分析 崗位評(píng)估 任務(wù)/目標(biāo)確定 年度計(jì)劃 績(jī)效考核 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 11 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 12 業(yè)務(wù)分解/歸并 組織體系優(yōu)化 部門(mén)職責(zé) 組織綜合診斷 崗位設(shè)計(jì) 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 1
9、3 業(yè)務(wù)分解業(yè)務(wù)分解/ /歸并歸并 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé) 崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì) 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 14 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé) 組織綜合診斷組織綜合診斷 崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì) 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 15 業(yè)務(wù)分解業(yè)務(wù)分解/ /歸并歸并 組織綜合診斷組織綜合診斷 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 16 是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的角度出發(fā),在 分析評(píng)估未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的核心理念和 組織文化,對(duì)企業(yè)近期、中期及遠(yuǎn)期的人力資源目標(biāo)進(jìn)行的戰(zhàn)略 性規(guī)劃。 九略將通過(guò)客觀
10、評(píng)價(jià)WISDRI現(xiàn)有的人力資源狀況,根據(jù)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合其所處的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況、地域特點(diǎn)、 政策影響等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素,與WISDRI的領(lǐng)導(dǎo)層共同探討,最終形 成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,并將通過(guò)人力資源管理體系的構(gòu)建過(guò)程, 將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略滲入人力資源管理的各環(huán)節(jié)。 九略將運(yùn)用合理的人力需求預(yù)測(cè)技術(shù),協(xié)助WISDRI對(duì)人力資 源的近期、中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃,形成系統(tǒng)的人員配 備規(guī)劃、晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、開(kāi)發(fā)規(guī)劃等,以提高企業(yè)人力資 源運(yùn)作效率,提高企業(yè)的生產(chǎn)力,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 17 天馬行空官方博客:http:/
11、 ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 18 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 19 是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作, 其目標(biāo)是明確各崗位的核心職能;根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程制定出規(guī)范化 的各個(gè)崗位的崗位描述;同時(shí)根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和重要性, 劃分出崗位等級(jí),形成完整的職位體系。 九略擬根據(jù)部門(mén)職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì), 選用資料收集、現(xiàn)場(chǎng)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、工作日志填寫(xiě)等方式,對(duì) WISDRI各崗位進(jìn)行工作分析,明確各崗位的關(guān)鍵性信息,培訓(xùn)并指 導(dǎo)企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)化的; 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管
12、理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 20 是依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的崗位評(píng)估體系,對(duì)組織內(nèi)部各 崗位的相對(duì)價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)行科學(xué)、合理的界定,劃分崗位等 級(jí)。為企業(yè)人力資源管理,特別是薪酬管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化 提供基本技術(shù)保障。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 21 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 22 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo),進(jìn)行有計(jì)劃的招聘工作 以保證企業(yè)發(fā)展所需的人才供應(yīng)為前提,把招聘作 為持續(xù)性的工作來(lái)對(duì)待 建立、健全招聘管理的程序 招聘需求的收集、整理 招聘渠道的管理和比較 招聘過(guò)程的管理 1. 招聘效果的評(píng)估 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)
13、 23 九略將根據(jù)WISDRI各類(lèi)型崗位需求的特點(diǎn),及企業(yè) 文化的需要和企業(yè)組織特性,協(xié)助WISDRI完善對(duì)所需人 員知識(shí)水平、能力、個(gè)性特征等方面進(jìn)行綜合的測(cè)量和 評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)體系,以達(dá)到人員合理配置的目的。 結(jié)合工作特點(diǎn),針對(duì)負(fù)責(zé)職能管理工作、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作和技 術(shù)工作的人員設(shè)計(jì)不同面試題目,采用不同測(cè)評(píng)體系 員工職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段采用不同的測(cè)評(píng)體系 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 24 把培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯發(fā)展和人力資源規(guī)劃結(jié)合 起來(lái),進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn) 以逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),構(gòu)建包括新 員工入職培訓(xùn)、基本職業(yè)技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、 管理能力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)
14、能力發(fā)展培訓(xùn)在內(nèi)的完整的系 列化的培訓(xùn)體系 建立、健全培訓(xùn)管理程序 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求,編制培訓(xùn) 計(jì)劃 制度化的不斷完善培訓(xùn)教材 按計(jì)劃組織培訓(xùn)實(shí)施工作 強(qiáng)化培訓(xùn)成果的評(píng)估管理 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 25 旨在提高執(zhí)行能力 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 26 旨在提升企業(yè)整體能力以適應(yīng)發(fā)展 晉升與發(fā)展計(jì)劃 可直接轉(zhuǎn)移人員 實(shí)施計(jì)劃 培訓(xùn)預(yù)算 教案與教材編寫(xiě) 師資選擇 培訓(xùn)方式選擇 課程設(shè)置 年度培訓(xùn)計(jì)劃 中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃 知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 工作輪換實(shí)際操作培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)充實(shí)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 需培訓(xùn)的人員 淘汰計(jì)劃 不可發(fā)展人員 現(xiàn)
15、有人員發(fā)展評(píng)估缺員招聘計(jì)劃 現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析 未來(lái)人員結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 新員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)效果評(píng)估 反饋調(diào)整計(jì)劃 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 27 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 28 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 29 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 30 績(jī)效考核的績(jī)效考核的 KPIKPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系 KPI: 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 是從KRA中提取出來(lái)的主要工作目標(biāo) 也是公司用以衡量部門(mén)或員工績(jī)效的重要指標(biāo) KRA:關(guān)鍵成果領(lǐng)域 是指崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中所定義的主要職責(zé) 也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分 武漢鋼
16、鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 31 根據(jù)問(wèn)卷及訪談的結(jié)果,分析公司內(nèi)原有各部 門(mén)考核制度存在的差異、問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 32 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 33 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 34 績(jī)效面談培訓(xùn)績(jī)效面談培訓(xùn) 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 35 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 36 根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,選取合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,選取合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 37 武
17、漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 38 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 39 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 40 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 41 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 42 導(dǎo)致不滿意的因素導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素有激勵(lì)作用的因素 5040302010010203040 50 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長(zhǎng)與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資
18、源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 43 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 44 九略將與戰(zhàn)略合作伙伴、國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理軟件供應(yīng)商 共同工作,為WISDRI提供適應(yīng)人力資源體系的個(gè)性化管理軟件。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 45 C 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 C 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 C 相關(guān)案例介紹相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 46 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 47 啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段調(diào)研階段調(diào)研階段 分析
19、設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì) 階段階段 制定配套制定配套 制度階段制度階段 跟蹤輔導(dǎo)跟蹤輔導(dǎo) 階段階段 項(xiàng)項(xiàng) 目目 顧顧 問(wèn)問(wèn) 小小 組組 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng)項(xiàng) 目目 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 小小 組組 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 48 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 49 (1)組織與人力資源診斷報(bào)告 (2)人力資源規(guī)劃報(bào)告 (1)組織管理手冊(cè) (2)職位說(shuō)明書(shū)體系 (3)職位序列表 (4)薪酬和激勵(lì)體系: 薪酬管理制度及操作方案 過(guò)渡性薪酬方案 各類(lèi)人員的薪資操作方案 福利及激勵(lì)方案 (5)考核管理體系: 考核管理制度及操作方案 績(jī)效考核方案 (1)招聘管理制度 (2)培
20、訓(xùn)管理制度 (3)員工職業(yè)生涯管理程序 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 50 項(xiàng)目啟動(dòng)前一周內(nèi)支付40%,即26.4萬(wàn)元 完成組織優(yōu)化方案,經(jīng)WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付20%,即13.2萬(wàn)元 完成績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),經(jīng)WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付15%,即9.9萬(wàn)元 完薪酬體系設(shè)計(jì),經(jīng)WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付15% ,即9.9萬(wàn)元 完成人力資源相關(guān)制度,經(jīng)WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付10%,即6.6萬(wàn)元 輔導(dǎo)實(shí)施階段結(jié)束后一周內(nèi)支付4萬(wàn)元 1)項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi) 2)經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)的外出調(diào)研所發(fā)生的食宿、交通費(fèi) 本項(xiàng)目擬投入咨詢(xún)顧問(wèn)4名,項(xiàng)目督導(dǎo)1名, 項(xiàng)目集中咨
21、詢(xún)工 作時(shí)間為22周,咨詢(xún)預(yù)算66萬(wàn)元人民幣;輔導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間為2周, 預(yù)算為4萬(wàn)元人民幣。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 51 輔導(dǎo)實(shí)施階段一般持續(xù)23個(gè)月,九略的工作時(shí)間為1周/月, 項(xiàng)目組到客戶(hù)處進(jìn)行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績(jī)效考核實(shí)施方面的 輔導(dǎo)。 項(xiàng)目結(jié)束后九略將建立客戶(hù)檔案庫(kù),并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行定期跟蹤, 一般為每年3次電話跟蹤、1次客戶(hù)回訪。在跟蹤階段,九略為客 戶(hù)提供免費(fèi)的電話、電子郵件咨詢(xún)服務(wù),如客戶(hù)確有需要,也可 到客戶(hù)處進(jìn)行短期工作。 人力資源軟件將由我公司戰(zhàn)略合作伙伴提供? 本項(xiàng)目組采取3+1工作方式,即每月在客戶(hù)處工作3周,回九 略北京總部工作1周。 武漢
22、鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 52 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 53 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 54 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 55 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 56 C 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 C 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 C 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 57 中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司管理層持股方案 廣東達(dá)豐績(jī)效管理方案 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績(jī)效管理方案 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理體系 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 匯仁集團(tuán)組織與人力資源管理體系 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項(xiàng)目 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 58 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 59 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 60 該企業(yè)是一家全國(guó)性的民營(yíng)制藥企業(yè),年銷(xiāo)售收入接近20
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