商業(yè)性地質(zhì)勘查經(jīng)營(yíng)及管理

1、商業(yè)性地質(zhì)勘查經(jīng)營(yíng)及管理 摘要:我國(guó)地質(zhì)勘查可以分為公益性和商業(yè)性?xún)煞N類(lèi)型，其中商業(yè)性的地質(zhì)勘查一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并且根據(jù)我國(guó)地質(zhì)部門(mén)頒布的經(jīng)營(yíng)政策，制定地質(zhì)勘查目標(biāo)，正常、有序的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，最終取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。想要實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合，就需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要，不斷提升地質(zhì)勘查地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)我國(guó)的地質(zhì)勘查事業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，對(duì)商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)及管理進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞:商業(yè)性;地質(zhì)勘查;經(jīng)營(yíng);管理;探討 現(xiàn)階段，我國(guó)地質(zhì)工作正處于重大的轉(zhuǎn)型時(shí)期，而我國(guó)的礦產(chǎn)勘查市場(chǎng)又包含了公益性地質(zhì)勘查和商業(yè)性地質(zhì)勘查兩

2、種類(lèi)型，其中公益性地質(zhì)勘查主要是由國(guó)家出資，最終所取得的勘查結(jié)果也歸國(guó)家所有，而商業(yè)性的地質(zhì)勘查主要是以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)礦產(chǎn)資源的實(shí)際需求開(kāi)展勘查工作，最終的目的在于取得營(yíng)利，也體現(xiàn)出市場(chǎng)化運(yùn)作、高風(fēng)險(xiǎn)性和高獲利性特點(diǎn)。在本文中，就商業(yè)性地質(zhì)勘查經(jīng)營(yíng)管理概況、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及提高經(jīng)營(yíng)管理措施展開(kāi)詳細(xì)的分析，也希望為其他地質(zhì)勘查地質(zhì)勘查單位提供參考和借鑒。 一、經(jīng)營(yíng)管理概述 經(jīng)營(yíng)管理主要是指地質(zhì)勘查單位為了使得自身經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)順利的開(kāi)展，而進(jìn)行的管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也發(fā)揮著調(diào)動(dòng)員工工作積極性和推動(dòng)地質(zhì)勘查單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要性作用。地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容主要

3、是根據(jù)地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)形式及采取的何種管理體制而決定，在日常管理中通過(guò)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專(zhuān)業(yè)管理人員的配置和市場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)查，以更好的收集和掌握市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，并將之作為地質(zhì)勘查單位開(kāi)展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策的理論依據(jù)，最終確定地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)管理的方針、結(jié)構(gòu)及目標(biāo)。其涉及到的內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容:(1)戰(zhàn)略職能，戰(zhàn)略作為地質(zhì)勘查單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)推動(dòng)地質(zhì)勘查單位發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查單位所面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也愈發(fā)的復(fù)雜，對(duì)地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)管理造成影響的因素也有很多，地質(zhì)勘查單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，地質(zhì)勘查單位為獲得持續(xù)性的發(fā)展，就需要

4、重視經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略職能，對(duì)自身所經(jīng)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合地質(zhì)勘查單位自身發(fā)展需要制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展重點(diǎn)，推動(dòng)地質(zhì)勘查單位朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn);(2)決策職能，決策作為地質(zhì)勘查單位管理的核心內(nèi)容，只有保障所做決策的準(zhǔn)確性，才能夠降低日常經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有率，也推動(dòng)地質(zhì)勘查單位穩(wěn)步發(fā)展;(3)開(kāi)發(fā)職能，人力、財(cái)力、物力作為地質(zhì)勘查單位開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)內(nèi)容，想要提高單位經(jīng)營(yíng)管理水平，也需要對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的新方法、新技術(shù)、新產(chǎn)品等進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)還需要做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，挖掘和培養(yǎng)更加契合單位發(fā)展的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，也推動(dòng)著單位更上一層樓，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益;(4)財(cái)

5、務(wù)職能，財(cái)務(wù)作為單位經(jīng)營(yíng)管理的核心，其中尤其是籌措、資金運(yùn)用和增值，只有強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理職能，才能夠確保地質(zhì)勘查項(xiàng)目順利的展開(kāi);(5)公共關(guān)系職能，在這項(xiàng)職能中，主要包含了單位、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者等主體，合理處理三者之間的關(guān)系，做好其中協(xié)調(diào)和溝通工作，才能夠獲得更好的發(fā)展。 二、商業(yè)性地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) (一)地勘專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制民主管理。地勘專(zhuān)業(yè)作為地質(zhì)勘查單位發(fā)展的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上不斷的外延，作為單位主體，也只有確保市場(chǎng)機(jī)制的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，才能夠更好的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。然而在其實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，借助民主管理的方式，可以充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。再經(jīng)過(guò)對(duì)不同核算單位的科

6、學(xué)劃分，構(gòu)建與自身相符的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，不僅提高了單位經(jīng)營(yíng)管理效率，還提升了經(jīng)營(yíng)管理效果。(二)法人設(shè)置，多資質(zhì)建立。統(tǒng)一集中式管理方式，主要是單位的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益有效整合起來(lái)，以避免出現(xiàn)利益分散的情況，同時(shí)也可以提升單位的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，通常也是將地質(zhì)經(jīng)營(yíng)層與生產(chǎn)作業(yè)層相互分隔，對(duì)兩者實(shí)施管理也是通過(guò)地質(zhì)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理一體化的方式，不但提升了經(jīng)營(yíng)管理效果，還能夠起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。(三)經(jīng)營(yíng)管理考核。結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理加以考核，管理部門(mén)借助考核的衡量依據(jù)，對(duì)員工的實(shí)際工作效率及情況進(jìn)行了解和確定，并將之作為單位工作取得業(yè)績(jī)的主要評(píng)判

7、標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)不同部門(mén)之間的考核情況進(jìn)行對(duì)比分析，也對(duì)各個(gè)管理層次及工作人員成績(jī)做出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而確保獎(jiǎng)懲的公允性。 三、深化商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的措施 (一)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。在地質(zhì)勘查單位開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為進(jìn)一步提升單位管理水平，首先就需要提高單位工作人員素質(zhì)水平，其中尤其是對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以提升管理人員在實(shí)際工作中的目標(biāo)管理、施工組織和協(xié)調(diào)能力。其次是重視地質(zhì)勘查人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，將現(xiàn)代發(fā)展的新勘查知識(shí)、技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)容融入到培訓(xùn)中，進(jìn)而引導(dǎo)勘查工作人員開(kāi)展安全施工，他們的專(zhuān)業(yè)技能也能得到顯著提升。最后是在實(shí)際開(kāi)展勘查工作中，對(duì)人員

8、進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)遵循地質(zhì)勘查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分，并落實(shí)到實(shí)際部門(mén)當(dāng)中，也進(jìn)一步強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高經(jīng)營(yíng)管理工作效率。(二)保障經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特西蒙曾今說(shuō)過(guò):“經(jīng)營(yíng)管理的核心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在決策上，而決策的核心則體現(xiàn)在創(chuàng)新上”。從中也體現(xiàn)出最優(yōu)化決策目標(biāo)活動(dòng)對(duì)整個(gè)單位經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)揮的重要性作用。而領(lǐng)導(dǎo)決策水平的提高，就需要充分體現(xiàn)出決策的科學(xué)性、民主性，所制定的決策目標(biāo)也要與單位發(fā)展方向和國(guó)家所頒布的政策相對(duì)應(yīng)，然后對(duì)單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，也為整個(gè)地質(zhì)勘查行業(yè)發(fā)展提供有力保障。(三)建立和健全法律法規(guī)體系。

9、法律法規(guī)作為我國(guó)政府對(duì)商業(yè)性地質(zhì)勘查單位進(jìn)行管理和監(jiān)督的有效手段，也是地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)通過(guò)建立和健全法律法規(guī)體系，也可以進(jìn)一步提升對(duì)地質(zhì)勘查單位的監(jiān)管力度，提升地質(zhì)勘查單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力。如:我國(guó)頒布的關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定、地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理辦法等，指導(dǎo)地質(zhì)勘查單位對(duì)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作引以重視，也是地質(zhì)勘查單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可靠保障。(四)確立發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)資產(chǎn)、市場(chǎng)、項(xiàng)目、人員等實(shí)際情況，將年度的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)下發(fā)到單位當(dāng)中，再對(duì)各項(xiàng)地質(zhì)勘查經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，并制定合理化的經(jīng)營(yíng)策略，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。也可以在詳細(xì)了解各個(gè)單位地勘項(xiàng)目及實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成程度建立發(fā)展

10、目標(biāo)，在此過(guò)程中也要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面了解和分析，對(duì)市場(chǎng)的走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。(五)建立和健全信息管理體系。地質(zhì)勘查單位在做經(jīng)營(yíng)管理決策的時(shí)候，需要各種信息在其中發(fā)揮輔助作用，這些信息不僅包含了地勘項(xiàng)目信息，還包含了市場(chǎng)信息，其中尤其是地方地勘、礦山項(xiàng)目中，更加需要確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性，這些信息也都需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。除此之外，針對(duì)地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)，在對(duì)以往經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，也要對(duì)下年度各項(xiàng)地勘工作的開(kāi)展做出規(guī)劃，也需要對(duì)這些資料信息進(jìn)行儲(chǔ)存和上報(bào)，通過(guò)信息管理體系可以更好的完成這些工作，也能夠進(jìn)一步提高地質(zhì)勘查單位管理水平。 四、結(jié)語(yǔ) 在本文中，對(duì)商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)及管理展開(kāi)研究，主要是從經(jīng)營(yíng)管理概述展開(kāi)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，最后結(jié)合商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，提出具有參考性的措施，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、確立發(fā)展目標(biāo)、建立和健全信息管理體系等，提高地質(zhì)勘查單位管理水平，推動(dòng)其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn): 1孫彤地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制研究J經(jīng)濟(jì)師，2016，(06):