招聘前的準(zhǔn)備工作PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 招聘前的準(zhǔn)備工作招聘前的準(zhǔn)備工作 第1頁/共31頁 第2頁/共31頁 第3頁/共31頁 第4頁/共31頁 第5頁/共31頁 部門主管人員（直線人 員）的活動 人力資源管理專業(yè)人員 的活動 招 聘 與 選 拔 職 責(zé) 列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進行工作分析 向人力資源管理解釋對未來雇員的要求以及所要雇傭的人員類型 描述出工作對人員素質(zhì)的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計出適當(dāng)?shù)恼邕x和測試方案 同候選人進行面談，作出最后的甄選決策 在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書 制定出雇員晉升人事計劃 開發(fā)潛在合格求職者來源并開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質(zhì)量的

2、求職者 對候選人進行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮 第6頁/共31頁 第7頁/共31頁 第8頁/共31頁 第9頁/共31頁 利弊 內(nèi) 部 招 募 可提升被提升者的士氣 可更準(zhǔn)確地判斷員工能力 可降低招募的風(fēng)險和成本 可調(diào)動員工的工作積極性， 充分利用內(nèi)部資源 成功的概率高 易出現(xiàn)思維和行為定勢，缺乏創(chuàng)新性，從而使組織喪失活力 未被提升的人可能士氣低落 易引起內(nèi)部爭斗或“近親繁殖” 選擇范圍有限，組織中最適合的未必是職位最適合的 外 部 招 聘 新鮮血液有助于拓寬企業(yè)視 野 方便快捷，且培訓(xùn)費用少 在某種程度上可平息和緩和 內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系 可能引來窺探者 可能未選

3、到適應(yīng)該職務(wù)或企業(yè)需要的人 影響內(nèi)部未被選拔的申請者的士氣 新員工需較長的“調(diào)整適應(yīng)期” 第10頁/共31頁 另外一種思路：招聘準(zhǔn)備階段另外一種思路：招聘準(zhǔn)備階段 第11頁/共31頁 第12頁/共31頁 第13頁/共31頁 第14頁/共31頁 審批 提 出 人 力 資 源 需求 公司年度用 人計劃（初 稿） 公司戰(zhàn)略、 經(jīng)營目標(biāo)、 人力資源戰(zhàn)略 、政策等 職位說明書 與任職資格 匯總分析各部 門人力資源需 求 招聘準(zhǔn)備流 程圖 人力資源狀況 調(diào)查報告 公司年度用 人計劃（正 式稿） 總經(jīng)理 辦公會 業(yè)務(wù) 部門 未通過通過 時間 年度招聘計劃制訂流程圖年度招聘計劃制訂流程圖 第15頁/共31頁 第16頁/共31頁 第17頁/共31頁 第18頁/共31頁 第19頁/共31頁 第20頁/共31頁 第21頁/共31頁 審批 計劃審 核 臨時招 聘計劃 申報 臨 時 招 聘計劃 提出追加補 充用人計劃 招 聘 準(zhǔn) 備 流程圖 本 級 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會 本級公 司專業(yè) 部門 本級公 司人力 資源部 通過 未通過 時間 通過未通過 追加補充用人計劃制訂流程圖追加補充用人計劃制訂流程圖 第22頁/共31頁 第23頁/共31頁 第24頁/共31頁 第