2017年財務(wù)科工作計劃3篇

1、精品文檔2017年財務(wù)科工作計劃3篇人們又將迎來新的雞年。XX年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好，瞬間雞年又將過去。預(yù)計本年度總收入達(dá)億元、總收支 結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品 政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第 一年突破收支結(jié)余 1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步 健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo) 下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān) 督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好度財務(wù)各項(xiàng)工 作，現(xiàn)總結(jié)一、度主要工作回顧科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資 金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：

2、一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常 運(yùn)行，保證每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲 2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院 支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利 用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行 一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收、人益。分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工 作目標(biāo)。整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了 良好的作

3、用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來 已有3個年頭。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施 細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對 開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸 實(shí)施。撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講，4按三甲醫(yī)院規(guī)、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和 效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證， 管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制， 必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來

4、說是永恒的。為此，財務(wù) 科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理， 降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安 排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有 預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時 對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用， 并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依 然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不 補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐 代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)、加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步強(qiáng)化 財務(wù)監(jiān)督根據(jù)校部要求，從黨校事

5、業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心 財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時 加強(qiáng)對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實(shí)現(xiàn)會計核算規(guī)、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的 增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是 提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠 管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加 強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財 務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓 縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算， 有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī) 關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算

6、，包干使用，并納入 年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦 法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款 的還款時限，堅持按照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管 理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報 冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為 單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計 劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公

7、司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng) 用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用 管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè) 道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外 窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針 在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓 社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每 個崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。相關(guān)文早：2017財務(wù)科工作計劃范文2017年黨校財務(wù)科工作計劃 黨校財務(wù)科工作計劃范文