企業(yè)老板輕松管控第一系統(tǒng)工具——湯婧平《總經(jīng)理財務(wù)管控系統(tǒng)》

1、企業(yè)老板輕松管控第一系統(tǒng)工具總經(jīng)理財務(wù)管控系統(tǒng)工具包 專為總經(jīng)理量身定制，企業(yè)老板輕松管控財務(wù)第一系統(tǒng)課程一、 輕松管控財務(wù)，從構(gòu)建有效的系統(tǒng)開始您是否有過這樣的困惑：看不懂報表，公司的賬要是做錯了，怎么辦？怎么確定財務(wù)上有沒有漏洞，會計有沒有舞弊？企業(yè)銷售額增長150%，形勢一片大好，為何賬上資金卻越來越緊？預(yù)算年年超標(biāo)，到底如何做預(yù)算，才能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)成本費用居高不下，成本費用如何控制？每年稅額巨大，如何合理避稅，又沒有“進去”的風(fēng)險？如何避免投融資失敗、讓財富“一夜回到解放前”？公司做大了，分公司的財務(wù)怎么控制？如何選好用好財務(wù)總監(jiān)，讓財務(wù)總監(jiān)成為老板真正的心腹?財務(wù)人員如何

2、在10分鐘內(nèi)拿出準(zhǔn)確有效的報表和數(shù)據(jù)？老板如何即使身在外地、在旅途中，也能做到隨時隨地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，決勝于千里之外？其實，這些是中國的民營企業(yè)家、總經(jīng)理們面臨的最常見的問題。 作為一名老板、董事長、總經(jīng)理，或者企業(yè)的高層管理者，懂點財務(wù)是必須的。財務(wù)知識是管理者必備的基礎(chǔ)素養(yǎng)，否則你在決策上，會吃大虧。而構(gòu)建一套有效的財務(wù)管控體系就更重要，財務(wù)沒有漏洞，業(yè)務(wù)才沒白干，否則你賺得再多，也不夠填洞。但如何構(gòu)建一套有效的財務(wù)管控體系，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐力呢？二、 什么是總經(jīng)理財務(wù)管控系統(tǒng)總經(jīng)理財務(wù)管控系統(tǒng)是由國內(nèi)著名財務(wù)管理專家、知名企業(yè)財務(wù)顧問湯婧平，結(jié)合自身多年上市公司財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)

3、歷，以及為眾多大型企業(yè)“把脈開方”的財稅咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷時5年研發(fā)而成的。一套行之有效的財務(wù)管控體系，應(yīng)是貫穿企業(yè)管理環(huán)節(jié)的解決問題系統(tǒng)。本課程，從系統(tǒng)打造著眼，從財務(wù)工具入手，不局限于一個管理技巧、一個操作方法的講解，而是從解決問題的思路和一套將思路實現(xiàn)的工具入手的。它圍繞中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及總經(jīng)理財務(wù)管理的現(xiàn)實問題，將企業(yè)完善內(nèi)控體系、降低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)管理系統(tǒng)提煉為“八大模塊+財務(wù)軟件”， 并結(jié)合知名企業(yè)經(jīng)典案例，提供了化解民營企業(yè)家管理難題、保持企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的具體路徑，是目前國內(nèi)第一套專為總經(jīng)理量身定制的系統(tǒng)化財務(wù)管理教材，開創(chuàng)了財務(wù)管控系統(tǒng)化的先河！三、總經(jīng)理財務(wù)管控系統(tǒng)

4、工具包解決的問題用案例說話，用工具實施，財務(wù)管控系統(tǒng)為您解決的30個問題：問題一：為何企業(yè)的利潤不到5%，薄如紙片？又如何讓企業(yè)利潤持續(xù)上漲20%？問題二：企業(yè)銷售額增長150%，形勢一片大好，為何賬上資金卻越來越緊？問題三：往年企業(yè)利潤高達上千萬，如何保證以后每年按20%遞增？問題四：企業(yè)預(yù)算年年超標(biāo)，如何做好預(yù)算，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？問題五：老板制定了業(yè)績倍增200%的企業(yè)目標(biāo)，財務(wù)部門如何配合與設(shè)定目標(biāo)？又如何防止財務(wù)人員無動于衷？問題六：是不是財務(wù)人員都要是“自己人”？如何防止財務(wù)部門因家族化而難以把控？問題七：如何選好用好財務(wù)總監(jiān)，讓財務(wù)總監(jiān)成為老板真正的心腹?問題八：如何讓財務(wù)人員

5、走出“做個賬、報個稅、管個錢”的傳統(tǒng)框架，成為對企業(yè)價值的財務(wù)管理，成為老板真正的左膀右臂？問題九：財務(wù)制度漏洞百出，如何規(guī)避巨大財務(wù)風(fēng)險？問題十：如何讓財務(wù)人員謹守職業(yè)道德，避免陷入會計舞弊而傷害企業(yè)利益？問題十一：企業(yè)每年成本費用高達80%，居高不下，如何一年內(nèi)降低成本20%？問題十二：企業(yè)成長資金短缺，作為老板如何管理企業(yè)的現(xiàn)金流？問題十二：如何才能有效減少存貨，減少資金的壓力？問題十三：如何從組織結(jié)構(gòu)上作出1%的改變，就能讓管理更有效率，讓企業(yè)利潤倍增100%？問題十四：如果改造企業(yè)的價值鏈，讓企業(yè)成本降低，利潤增加？問題十五：銷售能收回錢比賣出東西更重要，老板如何避免銷售部門收不回賬

6、款？問題十六：績效制度流于形式，員工效率低下，如何建立最有效的考核體系？問題十七：如何減少應(yīng)收賬款，讓企業(yè)的錢趕緊回來？問題十八：企業(yè)每年稅額巨大，如何進行納稅籌劃并合理避稅？問題十九：避稅環(huán)節(jié)如何操作，才能避開風(fēng)險不被處罰？問題二十：融資時老板應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？ 如何正確計算融資成本？問題二十一：融資失敗有哪些代價？什么樣的錢不好拿，不好花？問題二十二：什么樣的項目才具有財務(wù)可行性？如何防止公司投資不被套？問題二十三：如何投項目，才能控制投資成本和投資風(fēng)險？問題二十四：總經(jīng)理如何精通財務(wù)分析工具，及時掌握公司的成本、風(fēng)險、收入增長 與市場份額？問題二十五：如何及時從報表中看出企業(yè)管理的問題，防

7、止企業(yè)危機一夜爆發(fā)？問題二十六：老板要報表和數(shù)據(jù)，財務(wù)人員如何在10分鐘內(nèi)拿出準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)？問題二十七：老板如何在3天內(nèi)迅速提升財務(wù)管理水平，一眼看懂財務(wù)報表并精準(zhǔn)分析財務(wù)數(shù)據(jù)？問題二十八：老板如何即使身在外地、在旅途中，也能做到隨時隨地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，決勝于千里之外？問題二十九：每個部門做好每一天，企業(yè)才能做好每一年，如何讓每個部門工作日清月結(jié)？問題三十：老板如何每天只花5分鐘，卻能提高管理效率30%-50%？四、總經(jīng)理財務(wù)管控系統(tǒng)工具包的主要內(nèi)容（1）文字教材（共計8本+使用手冊2本）第一篇 如何看出報表背后的管理問題，防止企業(yè)危機一夜爆發(fā)？重視報表，讀懂報表，管好報表第二篇 企業(yè)預(yù)算年年

8、超標(biāo)，到底怎么辦才好？ 定好財務(wù)戰(zhàn)略，做好全面預(yù)算第三篇 為什么企業(yè)利潤只有1%？又如何讓利潤做到15%？ 從供應(yīng)鏈上降成本，才能持續(xù)降成本第四篇 如何規(guī)避制度漏洞，讓做大后的企業(yè)活得更好？ 抓內(nèi)控，防風(fēng)險第五篇 如何免去后顧之憂，不再為稅務(wù)“睡”不香？ 合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險 第六篇 如何避免投融資失敗、讓財富“一夜回到解放前”？ 沒有好拿的錢，也沒有穩(wěn)賺不賠的項目 第七篇 企業(yè)利潤目標(biāo)要實現(xiàn)，績效考核體系如何建？ 考核指向哪里，員工就會走向哪里第八篇 怎樣選用財務(wù)總監(jiān)，讓他們成為老板的真正心腹?統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標(biāo) 老板“財務(wù)通”財務(wù)管理分析軟件用戶使用手冊工具包使用

9、手冊 （2）課程光盤（共計2張）第一篇 如何看出報表背后的管理問題，防止企業(yè)危機一夜爆發(fā)？重視報表，讀懂報表，管好報表 第一講 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)盈利重視資產(chǎn)負債表（上） 第二講 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)盈利重視資產(chǎn)負債表（下）第三講 企業(yè)的錢是怎么“分”的讀懂利潤表第四講 到底有多少錢可以運作管好現(xiàn)金流量表第二篇 企業(yè)預(yù)算年年超標(biāo)，到底怎么辦才好？ 定好財務(wù)戰(zhàn)略，做好全面預(yù)算 第一講 怎樣定財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)指標(biāo)就是財務(wù)戰(zhàn)略（上）第二講 怎樣定財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)指標(biāo)就是財務(wù)戰(zhàn)略（下）第三講 做全面預(yù)算是為了啥真正將戰(zhàn)略指標(biāo)落實下去（上）第四講 做全面預(yù)算是為了啥真正將戰(zhàn)略指標(biāo)落實下去（下）第三

10、篇 為什么企業(yè)利潤只有1%？又如何讓利潤做到15%？ 從供應(yīng)鏈上降成本，才能持續(xù)降成本 第一講 能不能從供應(yīng)鏈上降成本供應(yīng)鏈管理 第二講 成本目標(biāo)如何定，標(biāo)準(zhǔn)成本怎么做目標(biāo)成本管理（上）第三講 成本目標(biāo)如何定，標(biāo)準(zhǔn)成本怎么做目標(biāo)成本管理（下）第四篇 如何規(guī)避制度漏洞，讓做大后的企業(yè)活得更好？ 抓內(nèi)控，防風(fēng)險 第一講企業(yè)怎樣才能活得更長完善內(nèi)控是必要條件 第二講什么樣的公司制度更有用風(fēng)險防范從讓員工遵守公司制度開始（上） 第三講什么樣的公司制度更有用風(fēng)險防范從讓員工遵守公司制度開始（下）第五篇 如何免去后顧之憂，不再為稅務(wù)“睡”不香？ 合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險 第一講 企業(yè)每年稅額巨

11、大，怎樣合理避稅納稅籌劃的新思路 第二講 高額稅務(wù)處罰可以避免嗎控制稅務(wù)風(fēng)險，并從細節(jié)上規(guī)劃第六篇 如何避免投融資失敗、讓財富“一夜回到解放前”？ 沒有好拿的錢，也沒有穩(wěn)賺不賠的項目 第一講 什么樣的錢不好拿，不好花？拿錢都是有代價的 第二講 公司投資怎樣不被套？做好企業(yè)上市與項目投資分析（上）第三講 公司投資怎樣不被套？做好企業(yè)上市與項目投資分析（下）第七篇 企業(yè)利潤目標(biāo)要實現(xiàn)，績效考核體系如何建？ 考核指向哪里，員工就會走向哪里第一講 管理層真的讓股東賺到錢了嗎考核利潤，不如考核價值第二講 公司收入倍增，利潤率是否也能飛漲建立EVA考核體系（上）第三講 公司收入倍增，利潤率是否也能飛漲建立

12、EVA考核體系（下）第八篇 怎樣選用財務(wù)總監(jiān)，讓他們成為老板的真正心腹?統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標(biāo)第一講 怎樣讓CFO成為老板的左膀右臂選好用好財務(wù)總監(jiān)第二講 財務(wù)人員如何能高度忠誠做好企業(yè)分錢的文化 （3）管理軟件軟件名稱老板“財務(wù)通”財務(wù)管理分析系統(tǒng)軟件簡介老板“財務(wù)通”財務(wù)管理分析系統(tǒng)，是專門為企業(yè)量身定做的一款財務(wù)管理分析軟件。集采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)管理于一體，將企業(yè)收入、支出、資金、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、費用、成本消耗、利潤等日報、總結(jié)及差異、趨勢分析自動關(guān)聯(lián)，用最簡單的操作形式，對企業(yè)資金流和物流的全面管理與分析，實現(xiàn)老板對企業(yè)財務(wù)的全方位管控。 主要提倡的觀點，是用結(jié)果去要

13、求過程！軟件目的讓老板和員工關(guān)注結(jié)果，提高效率，關(guān)注結(jié)果每天只需要5分鐘。但管理的效率會增加很多。也會及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題。及時監(jiān)督各個部門，工作日清月結(jié)，每個部門做好每一天，企業(yè)才能做好每一年，我們才能有N多年的未來當(dāng)天發(fā)生的問題，當(dāng)天反饋，當(dāng)天解決，用最少的成本、最有效的方式管理企降低風(fēng)險。 軟件特點五、財務(wù)管控系統(tǒng)“八大模塊”的學(xué)習(xí)重點序號模塊名稱學(xué)習(xí)重點第一篇如何看出報表背后的管理問題，防止企業(yè)危機一夜爆發(fā)？重視報表，讀懂報表，管好報表如何分析資產(chǎn)負債表，并通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)盈利如何分析利潤表，并管理利潤表，讓企業(yè)持續(xù)盈利如何分析現(xiàn)金流量表，并管好現(xiàn)金流量表，讓企業(yè)有新鮮的血液和持

14、續(xù)的生命力第二篇企業(yè)預(yù)算年年超標(biāo)，到底怎么辦才好？ 定好財務(wù)戰(zhàn)略，做好全面預(yù)算如何了解企業(yè)，分析企業(yè)的財務(wù)狀況如何制定合理的財務(wù)目標(biāo)。例如：利潤應(yīng)該定多少？收入做多少？成本應(yīng)該控制多少？錢應(yīng)該存多少？存貨應(yīng)該控制多少？. 如何做好預(yù)算管理，并讓預(yù)算成為公司所有人的事情第三篇為什么企業(yè)利潤只有1%？又如何讓利潤做到15%？ 從供應(yīng)鏈上降成本，才能持續(xù)降成本如何精簡優(yōu)化流程，提高效率，降低成本如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本如何持續(xù)有效降低成本，打破“有銷量沒利潤”的尷尬局面第四篇如何規(guī)避制度漏洞，讓做大后的企業(yè)活得更好？抓內(nèi)控，防風(fēng)險如何用制度管人，用體系控制風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險降到最低如何讓員工認同制度，把制度真

15、正執(zhí)行到位如何讓降低風(fēng)險成為企業(yè)每位員工的習(xí)慣第五篇如何免去后顧之憂，不再為稅務(wù)“睡”不香？合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險讓您“睡”得香用好國家政策，用合理的方法降低稅務(wù)成本、增加企業(yè)利潤讓您無后顧之憂從改變業(yè)務(wù)合作模式節(jié)稅，解決前面的問題；從規(guī)范賬務(wù)處理，解決后面的問題讓您不犯同樣的錯誤常犯的避稅錯誤與納稅失敗的案例分析第六篇如何避免投融資失敗、讓財富“一夜回到解放前”？ 沒有好拿的錢，也沒有穩(wěn)賺不賠的項目如何拓寬融資渠道，選擇合適的融資方式如何將融資成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化如何做精確的財務(wù)可行性分析，避免投資被套第七篇企業(yè)利潤目標(biāo)要實現(xiàn)，績效考核體系如何建？考核指向哪里，員工就會走向哪里為什么說考核利潤不如考核價值如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與考核目標(biāo)的統(tǒng)一如何建立科學(xué)的績效管理與激勵體系，保障企業(yè)利潤實現(xiàn)？第八篇怎樣選用財務(wù)總監(jiān)，讓他們成為老板的真正心腹?統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標(biāo)如何用好財務(wù)總監(jiān)，管好財務(wù)人員？如何處理好CFO與CEO之間的關(guān)系為何說管錢用的是智慧，管人用的是文化6、 特別提示總經(jīng)理對財務(wù)的管控力度越強，企業(yè)風(fēng)險就越低，活的就越好，越長！構(gòu)建一個有效的財務(wù)管控系統(tǒng)，可以讓老板自由輕松，也