蕪湖市第二人民醫(yī)院信息系統(tǒng)監(jiān)理項目.doc

1、蕪湖市第二人民醫(yī)院信息系統(tǒng)監(jiān)理項目招標(biāo)需求一、招標(biāo)項目名稱及內(nèi)容1、項目名稱：蕪湖市第二人民醫(yī)院信息系統(tǒng)監(jiān)理項目。2、項目內(nèi)容：蕪湖市第二人民醫(yī)院通過信息化項目建設(shè)將醫(yī)院發(fā)展成為數(shù)字化醫(yī)院， 實現(xiàn)與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成的、信息共享的、適宜的信息化數(shù)字醫(yī)院。本次招標(biāo)內(nèi)容為工程監(jiān)理， 2019年信息化項目投資估算約為 600萬元，監(jiān)理項目預(yù)算 10 萬元。3、項目報價要求：以監(jiān)理費費率的形式申報，投標(biāo)總報價 不得高于項目預(yù)算，否則投標(biāo)無效。4、付款方式：服務(wù)到期時，按實際驗收項目金額 *費率一次 性支付。匚二、投標(biāo)人資格1、符合政府采購法第二十二條規(guī)定； 2、供應(yīng)商特定資格條件：具備中國電子企業(yè)協(xié)

2、會頒發(fā)的有 效期內(nèi)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)； 項目總監(jiān)具有政府人事部門頒 發(fā)信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格證書。3、未被列入最高人民法院“失信被執(zhí)行人名單”、國家工商 行政管理局“嚴重違法失信企業(yè)名單”“經(jīng)營異常名錄”、蕪湖市公 共資源交易中心網(wǎng)站“誠信黑榜”公布的“黑名單”。三、服務(wù)內(nèi)容及要求要求對蕪湖市第二人民醫(yī)院信息系統(tǒng)項目建設(shè)提供整個項目全過程的專業(yè)監(jiān)理等服務(wù)， 具體服務(wù)內(nèi)容及要求如下：（一）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理過程覆蓋項目的系統(tǒng)實施、初驗、試運行、項目終驗等 各個階段，并要求對項目的質(zhì)量、進度、投資、合同、文檔、安 全、知識產(chǎn)權(quán)保護等進行有效管理和控制。本監(jiān)理項目工作內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1、質(zhì)量

3、控制采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國 家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理方案 等文件控制項目總體工程質(zhì)量； 根據(jù)各系統(tǒng)的特點，制定包括驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法和質(zhì)量 控制措施在內(nèi)的詳細監(jiān)理控制方案； 編制重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案，包括系統(tǒng)建設(shè)過程中可能 出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案； 組織系統(tǒng)建設(shè)工程質(zhì)量事故原因調(diào)查、問題分析、問題評 估、事故處理；組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量檢查和驗收； 督促承建單位整改存在問題； 參與工程竣工驗收和交接。2、進度控制 審查各項目系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計方案、招標(biāo)文件的進度計劃，監(jiān) 督計劃的執(zhí)行； 采用先進的項目管理工具，確定各項目建設(shè)的工序順序， 控制項目施

4、工進度； 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)進程未能按計劃進行時，要求承建單位調(diào)整 或修改計劃，采取必要措施加快實施進度，以使實際施工 進度符合合同的要求； 當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)進度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責(zé) 任作詳細報告，分析原因和提出對策，供業(yè)主采取措施或 做出決定。3、投資控制 動態(tài)管理跟蹤項目建設(shè)成本， 進行成本、 費用控制和分析； 審查系統(tǒng)建設(shè)進度款申報； 嚴格控制和審查工程變更，核算成本和變化量，報業(yè)主審 批；審核工程量清單及造價和工程竣工結(jié)算等。4、合同管理 協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂合同； 監(jiān)督檢查承建單位履行合同； 協(xié)助業(yè)主處理建設(shè)項目實施的每個過程出現(xiàn)的違約、索 賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題

5、。5、信息管理 及時向業(yè)主提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文 檔； 建立全面、準(zhǔn)確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔， 收集、管理項目各類文檔和資料； 督促、檢查承建單位及時完成各階段工程技術(shù)資料的整理 和歸檔工作，確認各類資料必須符合國家規(guī)范格式； 轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主發(fā)出的指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單； 采用圖表、統(tǒng)計技術(shù)或其他先進的管理方法，定期公布項 目質(zhì)量、進度、成本數(shù)據(jù)，就項目中存在或出現(xiàn)的問題向 業(yè)主和承建單位提出獨立、公正、公平的意見建議或解決 方案； 當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題或嚴重偏離計劃時，應(yīng)及時向業(yè) 主報告，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措 施。6、組織協(xié)調(diào) 確定承建單位的工作

6、范圍和職責(zé)； 監(jiān)督各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系； 建立暢通的溝通平臺和溝通渠道，采取有效措施使項目信 息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項目各方之間 的關(guān)系，推動項目實施過程中問題的解決。7、施工安全監(jiān)督 檢查督促承建單位建立、完善安全生產(chǎn)制度； 組織工程安全事故的調(diào)查與處理； 確立項目安全監(jiān)督的工作目標(biāo)。8、項目驗收 依照已確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗收依據(jù)和實施方案中的 實施目標(biāo)以及工程實施中的有關(guān)記錄和結(jié)果，在技術(shù)、工 程質(zhì)量方面進行總體驗收； 項目總體驗收，提交總體驗收報告。（二）監(jiān)理項目組人員要求監(jiān)理項目組需配備 4 人，至少一人駐場服務(wù)。其中：總監(jiān) 1 人、 總監(jiān)代表 1 人、監(jiān)理工程師 1 人、監(jiān)理員 1 人具體資格要求如下：總監(jiān)理工程師：需同時具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師和項目管理師證書； 總監(jiān)理工程師代表：需同時具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師和信息系統(tǒng)項目 管理師、信息安全測評師