招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié).doc

1、招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間_年的工作已經(jīng)接近了尾聲根據(jù)自身工作的實(shí)際情況我對自己的工作做出分析評定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出改進(jìn)方法以便使自己在今后的工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率提供依據(jù)。一、崗位職責(zé)今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下同事們盡心盡職我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者既是指揮員又是戰(zhàn)斗員是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)也是基層問題的反饋者因此更要樹立起良好的自身形

2、象在工作中成為同事的榜樣在感情上成為同事信任伙伴整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候疏于招標(biāo)部的管理工作自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大人員整體能力層次不齊每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位以增加其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面處理各種問題使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。二、出勤情況本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短時(shí)間緊在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延

3、續(xù)項(xiàng)目業(yè)績方面完成_地區(qū)_年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段；_圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦_年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造五、改進(jìn)方法1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)提高工作質(zhì)量。2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。對本公司未來_年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見：一、人員穩(wěn)定一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇長期的加班使職工身心疲憊

4、在不忙不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處人性化管理。二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍_年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來最多的一年現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了其原因不光是人員數(shù)量還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。三、落實(shí)員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的工程招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范文3篇工程招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范文3篇充實(shí)而忙碌的_年即將過去了回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛正是有你們的

5、協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之際我對這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：一、工程建設(shè)方面：_年是緊張而忙碌的躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的

6、方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)平均年齡只有28歲個(gè)個(gè)充滿活力干勁十足但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對此我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)倡導(dǎo)公司

7、管理格言的激勵(lì)理念激發(fā)員工的工作激情做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念他們將盡快在工作中成熟起來共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信

8、保證工程順利高效地進(jìn)行最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的_年我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)采取歸納、比較、判斷和分析積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!工程招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范文篇二_年度我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī)積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來采購規(guī)模增長迅速工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成招投標(biāo)辦法不斷

9、完善招標(biāo)辦個(gè)人工作總結(jié)招標(biāo)辦個(gè)人工作總結(jié)范文一本人近期參與了一個(gè)_x項(xiàng)目的投標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二進(jìn)入了最后一輪取得了階段性的成績。以下我從投標(biāo)啟動(dòng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)書準(zhǔn)備報(bào)價(jià)管理幾方面談?wù)勛约旱母惺芘c看法。1.投標(biāo)啟動(dòng)_年x月x號收到招標(biāo)文件項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)根據(jù)客戶的招標(biāo)要求承攬商應(yīng)于_年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期僅有43個(gè)工作日對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房時(shí)間非常緊張?jiān)谶@么短的時(shí)間內(nèi)完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要這兒介紹大概的思路與體會(huì)：1.在資格預(yù)審期間應(yīng)該確定我們的目標(biāo)即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才

10、鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的那么我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層否則難以成功。2.拿到標(biāo)書后用兩天時(shí)間粗略了解招標(biāo)文件捋出思路并將招標(biāo)文件按照合同條件設(shè)計(jì)要求投標(biāo)要求參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議概括介紹招標(biāo)文件并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃勾勒出重要節(jié)點(diǎn)指明方向并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫動(dòng)員及

11、推動(dòng)工作讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱開動(dòng)機(jī)器。6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法投標(biāo)階段計(jì)劃書通過EMAIL發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作總體上我們的線路清晰目標(biāo)清楚但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：A)招標(biāo)文件翻譯安排滯后導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下倉促開始設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)迷失重點(diǎn);所以在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。B)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)在以下方面有待提高信息的完整性需將招標(biāo)文件中比較離散的信息收集歸類并通知相關(guān)責(zé)任人。2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理I.設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。首先我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是客戶沒有提供大致的平面圖所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;n房間表;n包含已建一期廠房的用地平面總圖。范文二整個(gè)5月和6月我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主通過兩個(gè)月的學(xué)