設(shè)備檢修維修管理制度及考核辦法.doc

1、1. 目的:為加強申江集團設(shè)備管理，提高檢修維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效，安全，經(jīng)濟運行，特制定本制 度及考核辦法。2適用：適用于集團的設(shè)備檢修維修管理工作。3. 職責(zé)：1. 設(shè)備部負責(zé)設(shè)備檢修計劃定制，生產(chǎn)部配合協(xié)調(diào)。2. 設(shè)備部負責(zé)檢修維修的落實。3. 設(shè)備主管人員，生產(chǎn)部負責(zé)協(xié)調(diào)對檢修進度監(jiān)督考核。4細則：一，計劃檢修1. 設(shè)備部應(yīng)根據(jù)日常點，巡檢，確定需檢修項目，檢修內(nèi)容填寫檢修時間，提前報生 產(chǎn)部，根據(jù)檢修生產(chǎn)同步的原則，安排檢修日期和檢修時間。2. 各檢修項目必須嚴格安全第一，提前做好備件工作中，保質(zhì)量及時完成。3. 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全，質(zhì)量或檢修時

2、間 的延誤，應(yīng)及時向設(shè)備部生產(chǎn)部匯報，以利采取對應(yīng)的措施。4. 檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進行清理，清掃。檢修完后必須與操作工一起對 檢修設(shè)備進行試車并認可。二，臨時搶修1. 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各維修工必須立即維修，不得以任何借口推諉, 必要時向主管匯報狀況。2. 設(shè)備部是搶修第一責(zé)任人。生產(chǎn)，倉物，配合協(xié)調(diào)保障工作。3. 主管須第一時間到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，安排搶修的人員并保障配件的到位。4. 現(xiàn)場職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。六，考核辦法（檢修）1. 各設(shè)備應(yīng)有檢修計劃表，提前通知生產(chǎn)部，如到期不按計劃檢修，扣發(fā)責(zé)任人50元/次。（因生產(chǎn)延時除外）2. 檢修設(shè)備

3、所需備品配件，在檢修前要進行型號，質(zhì)量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn) 場進行更換，造成延期扣責(zé)任人 50-100元/次。（沒有備品提前申請。）3. 設(shè)備部未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣主管100元/次。4. 檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分，而使檢修延時，影響生產(chǎn)扣責(zé)任人 50-100元 / 次。5. 當(dāng)班主管以及后勤保障人員，在故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50-100元/次。6. 設(shè)備檢修除以上罰款外，檢修及時表現(xiàn)良好者予以100-200元/次獎勵。七，考核辦法（日常維修）1. 檢查發(fā)現(xiàn)不按時加注潤滑油的，罰款 10元。累計2次罰款50元，屢教不改者， 停止工作，向公司建議

4、調(diào)換工種或辭退。2. 機械設(shè)備因螺栓松動、缺少潤滑油造成機械磨損至使設(shè)備、損壞的，經(jīng)確認屬實的， 罰款50元。3. 不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運行或超負荷運行或者事故隱瞞、沒有及時上報的處以罰款 20元，造成事故的罰款50元。4. 維修人員維修設(shè)備不認真，造成電氣機械設(shè)備不耐用的，對相關(guān)維修人員處以罰款 50元。5. 不認真填寫交接班記錄及各類設(shè)備表格，或者點檢內(nèi)容不屬實的處以罰款10元。6. 對本崗位值班區(qū)域，周圍環(huán)境清掃干凈，整潔，設(shè)備與配件擺放整齊的，每半年獎 勵100元。7. 凡能夠按本制度認真履行職責(zé)，保持機械設(shè)備正常運行，無大修，沒有給生產(chǎn)造成任何損失的，每半年獎300元。8. 另外對在提高生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或遇到危險時采取重大措施消除重大安全事故隱患等方面做出突出貢獻的操作人員，實行特別獎勵100-200元/人。八，工作制度1,各