酒店項目酒店管理公司托管合同

1、XX酒店項目委托管理合同（合同編號： WYFW-2O18O803業(yè)主方（甲方）：北京XX置業(yè)有限公司管理方（乙方）:北京XX酒店管理有限公司本合同于2018年 月日簽訂于XX酒店項目委托管理合同本合同于2018年月日由XXXX置業(yè)有限公司 與酒店管理有限公司在XXXX廣場簽訂。業(yè)主方（甲方）：XXXXS業(yè)有限公司地址：XX市XX廣場法定代表人：XXX統(tǒng)一社會信用代碼： 911XXXXXXXXB管理方（乙方）：北京XXXX酉店管理有限公司地 址: 法定代表人：統(tǒng)一社會信用代碼：鑒于：甲方與乙方均為具有合法經(jīng)營權(quán)的企業(yè)法人，現(xiàn)雙方就甲方委托乙方 為甲方享有合法所有權(quán)的XX酒店項目（以下也稱“酒店項

2、目”或“酒店”）提供 酒店管理服務(wù)的有關(guān)事宜，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、 協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達成本合同各項條款，供雙方信守履行。第一章總則第一條甲方擁有XX酒店項目合法的所有權(quán)，同時擁有完整的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，并希望委托乙方為XX酒店項目提供酒店管理服務(wù)。第二條乙方接受甲方的委托，并同意按照本合同，為甲方所持XX酒店項目提供酒店管理服務(wù)。第三條 甲、乙雙方在履行本合同的過程中，均應(yīng)遵守中華人民共和國的法律、 法規(guī)及地方政府的有關(guān)規(guī)定和條例。第二章名詞釋義在本合同中，除非另有規(guī)定或主題與上下文相抵觸，否則，下列名詞具有下文所賦予之含義:第四條XX酒店項目 指甲方擁有的坐落于北

3、京市 XX區(qū)XX路的XX酒店項目，具體包括：（初步定為XX廣場B座地上停車場全部、B座所屬B2停車 場部分、酒店建筑B1層、酒店建筑一層部分、酒店建筑五層餐飲區(qū) 域、六至十五層客房區(qū)域、十六至十八層的行政酒廊區(qū)域等，具體區(qū) 域待雙方現(xiàn)場勘驗后以清單方式確認）第五條 籌備期籌備期指甲乙雙方簽訂本合同后，XX酒店項目試營業(yè)之前，由乙方進 行工作籌備的時間段。第六條試營業(yè)期1. 試營業(yè)期是指酒店在證照齊全的情況下， 自開始接待賓客之日起 至正式營業(yè)日止的時間段。2. 雙方根據(jù)項目市場情況，并結(jié)合工作進展實際，約定試營業(yè)期一 般不應(yīng)超過 三 個月，如確系甲方原因?qū)е略嚑I業(yè)期延長的，甲 方應(yīng)及時與乙方進

4、行商談，以確定試營業(yè)期的延長期限。第七條正式營業(yè)日 是指XX酒店項目具備以下條件后，經(jīng)甲乙雙方共同商定的正式全面營業(yè)日：1. 甲方所屬的XX酒店項目其建筑物所占用之土地、 空地、綠地等全 部已依法取得土地使用權(quán)；2. 乙方受甲方之托對委托管理的酒店項目在交接驗收及試營業(yè)期間 所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足和不符合建造設(shè)計配置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的部分已由 甲方或雙方進行整改，項目所有的建筑裝修、設(shè)施設(shè)備、物資和 資金均符合正式營業(yè)的要求；3. 項目全部設(shè)施已適合賓客使用，正式營業(yè)所必備的經(jīng)營性物品、 經(jīng)營性供應(yīng)品、食品、飲料及原材料已經(jīng)備妥；4. 項目正式營業(yè)所需的各種手續(xù)證件齊全。5. 甲方和乙方書面同意飯店可以正

5、式營業(yè)。第八條管理服務(wù)費及人工成本指乙方受甲方委托為酒店經(jīng)營及管理服務(wù)而獲得的，由甲方定期支付的委托管理服務(wù)費（簡稱管理費）和在甲方 酒店任職的包含乙方派譴管理人員在內(nèi)的所有員工的人工成本。第九條會計年度 本合同所指的會計年度與公歷年度一致。如第一個會計年度的試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時,則指從試營業(yè)日起至該年的12月31日為止的未滿一年的期間；本合同若在12月31日 前提前終止或期滿時，則以當(dāng)年的1月1日起至提前終止或期滿當(dāng)日 為止，作為一個會計年度。第十條 營業(yè)收入是指乙方直接經(jīng)營管理XX酒店項目的客房、餐飲、酒吧、酒店內(nèi)附屬商業(yè)、娛樂、會議、電話、傳真、洗衣所得、銀行賬戶結(jié) 存

6、的利息收入及其它各項服務(wù)獲得的全部收入之總和。第十一條經(jīng)營毛利潤是指營業(yè)收入減去XX酒店項目的營業(yè)稅費、營業(yè)成本和 經(jīng)營管理費用后的余額。第十二條 營業(yè)稅費 是指按國家稅法規(guī)定的、與經(jīng)營相關(guān)應(yīng)繳納的所有一切稅費，包括增值稅、消費稅、城市建設(shè)維護稅、教育費附加及地方教育 附加等。第十三條經(jīng)營管理費用是指如下費用，包括但不限于：1. XX酒店項目各營業(yè)部門的員工（含乙方“派駐人員”）工資、獎 金、社會保險費、福利費用、其他合法人力資源支出所需各項費 用及與之相關(guān)的稅、與經(jīng)營相關(guān)的各項費用，包括但不限于：辦 公用品、由E電費、清潔用品、服務(wù)用品、庫存、棉織品攤銷、玻璃、瓷器、銀具及不銹鋼用具攤銷、制

7、服攤銷、客房傭金、洗滌 費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等；2. XX酒店項目行政管理、銷售、工程維修等部門的職工（含乙方“派 駐人員”）工資、獎金、社會保險費、福利費用、其他合法人力資 源支出所需各項費用及與之相關(guān)的稅、上述部門發(fā)生的辦公費、 郵電費、差旅費、交通費、洗滌費、制服攤銷費等 ；3. XX酒店項目經(jīng)營中發(fā)生的保險費、交際應(yīng)酬費、廣告費、水電費、 維修費、維護及保養(yǎng)費用、燃料及動力費、職工培訓(xùn)費、本合同 約定的基礎(chǔ)管理費、品牌費、營業(yè)推廣費、第三方收費及服務(wù)費、 按國家規(guī)定由審計機構(gòu)認可的壞賬損失及車船牌照使用稅、國家征收的與經(jīng)營相關(guān)的費用等；4. XX酒店項目經(jīng)營中發(fā)生的P

8、OS刷卡服務(wù)費、銀行手續(xù)費、票據(jù) 工本費、網(wǎng)銀年費等；第3頁共20頁5. 乙方為了維護甲方利益，非乙方所能及而造成的行政罰款。第十四條 非經(jīng)營管理費用 下列費用為非經(jīng)營管理費用， 在計算經(jīng)營毛利潤之后再列入XX酒店項目費用支出或稅金支出：1. XX酒店固定資產(chǎn)折舊；2. 無形資產(chǎn)攤銷，開辦費攤銷；3. 固定資產(chǎn)大修理支出；4. 企業(yè)所得稅；5. 城市房地產(chǎn)稅、城市土地使用稅費、物業(yè)稅費；6. 財產(chǎn)保險費；7. 貸款利息；8. 甲方（或董事會）經(jīng)費；9. 乙方收取的獎勵性管理費；10. 受甲方委托的會計、律師、審計等費用；11. 其他經(jīng)甲乙雙方確認的非經(jīng)營所發(fā)生的費用。第十五條 年度經(jīng)營預(yù)算方案

9、 具體指：1. 指XX酒店項目下一年度的包含總營業(yè)收入和總經(jīng)營管理費用的經(jīng)營預(yù)算；2. 市場預(yù)測分析、市場營銷計劃及廣告宣傳計劃；固定資產(chǎn)購置計劃及大中修理費用的使用和相應(yīng)的更新改造計劃；3. 酒店項目的組織機構(gòu)設(shè)置計劃；4. 用工人數(shù)和年度工資總額預(yù)算；5. 酒店項目投保的險種及預(yù)算；6. 酒店項目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容計劃。第十六條 派駐人員 指按照本合同的約定， 由乙方派遣在受甲方之委托管理的酒店項目任職，勞動合同關(guān)系仍保留在乙方的人員。第十七條 開業(yè)前賬戶指以甲方名義按照本合同約定的銀行賬戶，用于 XX酒 店項目開業(yè)前的資金管理。第十八條 XX酒店項目經(jīng)營賬戶 指按照本合同約定，以甲方酒店名義

10、開立的銀行賬戶，專門用于XX酒店項目。第十九條 在本合同中，凡提及任何立法之處，須理解為中國政府或酒店所在地政府最新制定并已發(fā)布執(zhí)行的法律、法規(guī)第二十條第二十一條第二十二條第二十三條第二十四條第二十五條第二十六條第三章 委托管理服務(wù)形式及內(nèi)容酒店的管理將通過甲方委托乙方派遣的總經(jīng)理及管理團隊，與甲方 派遣的酒店業(yè)主代表及雙方確定的管理人員共同組成的管理班子， 對酒店實施管理。首期由乙方選派到甲方酒店全職工作的高級管理人員（包括但不限 于酒店總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)）須由甲方面試、審核批準(zhǔn)，具體約定內(nèi) 容見本合同附件管理方派駐 XXXX飯店管理團隊工資及待遇。乙 方及乙方所派譴的總經(jīng)理根據(jù)酒店實際規(guī)模和

11、經(jīng)營需要，由管理方 合理選取配置上述飯店高管人員，配置方案經(jīng)甲方同意后且人員經(jīng) 甲方面試合格后予以聘用。如乙方派出的人選不符合甲方標(biāo)準(zhǔn)，甲 方可向乙方書面提出更換需求，要求乙方在合理時間內(nèi)予以更換， 如乙方拒不更換的，甲方可自行派出（總經(jīng)理更換不適用本約定）。酒店管理模式依據(jù)北京首旅建國酒店管理有限公司的酒店管理技術(shù) 與經(jīng)驗，結(jié)合XX酒店的實際，建立一套完善的、可復(fù)制的酒店服務(wù) 體系和管理模式。總經(jīng)理及其他管理人員的職權(quán)，由甲乙雙方共同商議制定，在確定 的審批權(quán)限范圍內(nèi)，實行甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。在管理期內(nèi)，乙方有計劃的培訓(xùn)甲方招聘的管理人員，不斷提高業(yè) 務(wù)和管理水平。具體培訓(xùn)安排見附件必

12、修培訓(xùn)課程費用指導(dǎo) 。 由乙方總部提供對酒店管理的后援技術(shù)支持服務(wù)。乙方為甲方提供如下前期技術(shù)支持服務(wù)1. 管理方向業(yè)主方提供“建國”品牌設(shè)施概要，并根據(jù)品牌標(biāo)準(zhǔn)就飯店的建設(shè)提出要求。業(yè)主方同意按照管理方的品牌標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)飯店，并接受管理方基于飯店經(jīng)營管理需要所提出的意見。2. 業(yè)主方保證已取得飯店所在國家及飯店所在地有關(guān)管理部門或 單位對飯店建設(shè)而要求的一切必要合法手續(xù)，并為飯店建設(shè)投 保建筑保險及其他與建筑有關(guān)的保險。否則，由此而引起的一 切后果均由業(yè)主方承擔(dān)。3. 業(yè)主方向管理方提供一份飯店建設(shè)項目投資估算及項目建設(shè)計 劃進度表。4. 管理方為業(yè)主方推薦有飯店設(shè)計經(jīng)驗的高水平建筑設(shè)計、

13、室內(nèi)設(shè) 計、機電設(shè)計單位以及燈光顧問、廚房顧問、洗衣房顧問、弱 電顧問等專業(yè)人員。業(yè)主方在聘用以上專業(yè)單位和人員時應(yīng)聽 取管理方的意見。5. 業(yè)主方為管理方派出的在飯店施工現(xiàn)場或會議現(xiàn)場提供前期技 術(shù)支持服務(wù)的技術(shù)人員提供必要的工作條件，包括工程咨詢服 務(wù)所需的飯店設(shè)計和建設(shè)過程中的各種資料、辦公場所和設(shè)備 等。管理方技術(shù)人員赴飯店施工現(xiàn)場或會議現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù) 過程中發(fā)生的必要的食宿費及往來交通費。6. 為確保飯店能夠達到國家飯店星級評定標(biāo)準(zhǔn)及 “建國”品牌的硬 件要求，業(yè)主方應(yīng)向管理方提供乙方所需要的各階段設(shè)計及圖 紙及相關(guān)說明供管理方審閱。7. 乙方在收到施工設(shè)計圖紙及說明后，在 15

14、個工作日內(nèi)提出修改 意見。乙方在對樣板間進行實地審查后，在 5 個工作日內(nèi)提出 修改意見。8. 管理方在飯店施工階段提供以下服務(wù)： 管理方根據(jù)施工圖紙和施 工進度需要，分批向業(yè)主方提供主要設(shè)備、材料、家具等的選 擇建議。管理方可以不參與工程的中間驗收，但應(yīng)參與飯店工 程竣工驗收，并對未達到國家飯店星級標(biāo)準(zhǔn)及“建國”品牌相 應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的事項提出整改意見。9. 在飯店竣工驗收過程中， 雙方應(yīng)共同編寫一份 “硬件缺陷”清單， 業(yè)主方應(yīng)安排對清單上列出的“硬件缺陷”進行整改，并在雙 方約定的期限內(nèi)整改完畢。10. 任何時間內(nèi)，乙方有權(quán)對XX酒店項目施工裝修裝飾、設(shè)備設(shè)施選型、經(jīng)營性物品配置所存在的缺陷、不

15、足或不符合規(guī)范之處 提出整改建議。第二十七條 乙方在XX酒店項目籌備期主要工作內(nèi)容：1. 為飯店建立一套完整可行且科學(xué)先進的管理程序、 工作程序、規(guī) 第5頁共20頁章制度、日常管理制度以及服務(wù)規(guī)范系統(tǒng) （包括但不限于部門職 責(zé)、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)運行程序及工作單范本）并提交甲方備案。2. 對飯店家具、固定裝置和設(shè)備以及運營設(shè)備和運營物品的規(guī)格提 出符合管理方標(biāo)準(zhǔn)的要求，并為業(yè)主方制定采購計劃。3. 確定包括管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的各部門運營程序， 并根據(jù)統(tǒng)一會計 制度的慣例和原則制定采購、 職員、內(nèi)部控制、 一般會計及向客 戶發(fā)出賬單的有關(guān)操作程序。4. 制定XX酒店項目組織機構(gòu)和人員編制方案并提交甲方

16、備案。根 據(jù)業(yè)主方審批的人員編制和標(biāo)準(zhǔn)， 為飯店招聘管理團隊。 管理團 隊到任后，由管理團隊招聘員工 , 并對其進行專業(yè)知識與技能、 服務(wù)理念與企業(yè)文化的開業(yè)前培訓(xùn)。5. 制定XX酒店項目市場營銷戰(zhàn)略計劃并提交甲方備案，按計劃逐 步實施開展市場推廣與銷售、 公關(guān)、廣告宣傳等營銷措施及活動。6. 建立飯店訂房系統(tǒng)。7. 調(diào)查飯店經(jīng)營所需消費品的市場和供貨源。8. 協(xié)助業(yè)主方就簽訂關(guān)于商店、 辦公場地和大堂場地的租賃、 許可、 租讓和經(jīng)營合同進行談判。9. 編制第一個會計年度和第二個會計年度的年度經(jīng)營預(yù)算。10. 與信用卡公司、 旅行社、批發(fā)商及其他類似公司和組織談判并簽 訂協(xié)議。11. 建立內(nèi)部

17、保安系統(tǒng)及防火程序。12. 協(xié)助業(yè)主方取得飯店運營所須的執(zhí)照和許可證。13. 總經(jīng)理到任后，在預(yù)計開業(yè)日前 2 至 3 個月之間向業(yè)主方提供開 業(yè)所需的費用清單， 包括開業(yè)前員工培訓(xùn)費用、 客用品、 運營用 品和其他消費品的費用、 初始流動資金、 開業(yè)前廣告費、 促銷和 宣傳活動的費用、開業(yè)儀式的費用、開業(yè)之前所需的其他商品、 服務(wù)及設(shè)施的費用。14. 管理團隊到任后，負責(zé)開發(fā)設(shè)計飯店標(biāo)志、制服、文具、客人用 品、宣傳材料和菜單。15. 管理方餐飲總監(jiān)到任后， 根據(jù)飯店的特性和地區(qū)內(nèi)的競爭情況向業(yè)主方建議餐廳、酒吧和類似設(shè)施應(yīng)采用的食物和飲料概念及其 菜單和價格。16. 管理團隊估算飯店的食物

18、和飲料、客人用品、運營用品和其他消 費品的初始存貨數(shù)量。17. 編制一份關(guān)于最初供應(yīng)的運營設(shè)備的接收、儲存和布置的方案。18. 在XX酒店項目竣工驗收后，組織并完成XX酒店項目的初次開荒 清潔工作。19. 制定開業(yè)儀式方案及預(yù)算，并實施。20. 負責(zé)開展前期接待服務(wù)工作，完成模擬運行和試營業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)備 工作。第二十八條XX酒店項目正常運營期主要工作內(nèi)容1. 在本合同期限內(nèi)，乙方作為 XX酒店項目唯一的經(jīng)營管理者，乙 方應(yīng)以為甲方長期盈利為目的，并力爭使酒店的服務(wù)水平不低于 國內(nèi)同類五星級飯店的水平。2. 在本合同期限內(nèi)，乙方在本合同授權(quán)的經(jīng)營管理范圍內(nèi)，擁有對 XX酒店項目的管理權(quán)。在處理與第

19、三方的關(guān)系時，乙方經(jīng)甲方 書面授權(quán)后可行使甲方代理人之權(quán)利。3. 對日常經(jīng)營管理工作進行督導(dǎo)檢查，以及階段性考核。第四章 雙方的基本權(quán)利和義務(wù)第二十九條 甲方的權(quán)利與義務(wù)1. 承擔(dān)酒店經(jīng)營管理所需的全部費用。2. 甲方負責(zé)酒店經(jīng)營管理方面重大事宜的批準(zhǔn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。3. 確定乙方派遣總經(jīng)理的權(quán)限。4. 監(jiān)督檢查乙方為酒店提供管理服務(wù)的質(zhì)量及各項方案的組織與 實施情況，有權(quán)利要求乙方將酒店的管理水平進行限期整改、提 高，以促使乙方達到本合同中所約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。5. 隨時對托管項目的財務(wù)狀況進行審計， 但應(yīng)事先通知乙方，并應(yīng) 不影響飯店的正常經(jīng)營。6. 審查批準(zhǔn)托管項目擴建、改建計劃以及固定

20、資產(chǎn)的更新、 改造方案。7. 按照本合同規(guī)定，每月的_20_ 日前支付乙方上一個月的基礎(chǔ) 管理服務(wù)費。無償提供乙方派遣的酒店管理人員必要的工作、生 活條件。8. 在飯店計劃開業(yè)日1個月前，業(yè)主方應(yīng)保證員工設(shè)施符合管理方標(biāo)準(zhǔn)并可投入使用，包括但不限于員工更衣室、員工宿舍、員工 餐廳等；在飯店計劃開業(yè)日1個月前，業(yè)主方應(yīng)配合管理方保證 所有計劃編制內(nèi)的員工到崗；酒店計劃開業(yè)日前1個月，業(yè)主方 應(yīng)保證酒店施工隊全部撤出。如上述條件不能按時滿足，雙方可協(xié)商推遲計劃開業(yè)時間。9. 甲方派遣業(yè)主代表。業(yè)主代表應(yīng)全面協(xié)助總經(jīng)理進行酒店經(jīng)營 和業(yè)務(wù)管理工作。10. 甲方委派財務(wù)總監(jiān)參與乙方對托管項目的經(jīng)營管理

21、并全面負責(zé) 飯店的財務(wù)管理。11. 甲方有權(quán)對乙方制定的酒店各項管理制度，在甲方其他酒店項目 參考、借鑒、使用上述各項管理制度。12. 如乙方所派遣的管理人員不能勝任工作，乙方有義務(wù)調(diào)整派遣人 員并經(jīng)甲方審核通過后到崗。13. 甲方在XX酒店項目進行消費，按消費金額的 30匯方營業(yè)額。14. 甲方可與乙方書面確認不超過4_間客房為甲方指定人員專用， 該客房消費不列為乙方基礎(chǔ)管理費計提基數(shù)。15. 審批乙方提交的年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算和決算。16. 甲方應(yīng)及時辦妥酒店及酒店各部門開展經(jīng)營所必需的全部法律 手續(xù)。17. 甲方應(yīng)及時完成酒店各種設(shè)施的建設(shè)，以保證酒店能夠正常經(jīng) 營。18. 提供酒

22、店經(jīng)營所需的流動資金。19. 提供酒店經(jīng)營所需的供水、供電、通訊、煤氣、消防、通訊、排水、網(wǎng)絡(luò)等各種基本條件的正常保障。20. 在管理方的協(xié)助下，業(yè)主方負責(zé)在飯店開業(yè)前取得飯店合法經(jīng)營所需的各類證照包括但不限于：消防驗收證、電梯、壓力容器驗 收證件等。第三十條乙方的權(quán)利和義務(wù)1. 應(yīng)按照本合同的有關(guān)條款，向甲方的酒店提供酒店委托管理服 務(wù)，并收取管理服務(wù)費。2. 全面引入乙方酒店管理有限公司的管理模式， 結(jié)合托管項目的實 際建立完善的各項酒店服務(wù)體系和管理模式，對酒店實施管理。3. 乙方派遣的總經(jīng)理經(jīng)甲方委托，并在權(quán)限范圍內(nèi)主持酒店經(jīng)營管 理工作。4. 乙方派遣的總經(jīng)理負責(zé)制定酒店的經(jīng)營管理計

23、劃，并報甲方批準(zhǔn) 后實施。5. 凡屬于固定資產(chǎn)科目項下的任何合同的簽訂須經(jīng)甲方批準(zhǔn) 并書面授權(quán)后簽訂。6. 乙方無權(quán)簽署任何與 XX酒店項目有關(guān)的借款、貸款，抵押、 擔(dān)保、融資等合同、協(xié)議及有關(guān)文件。7. 按時向甲方提交酒店經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與結(jié)算。8. 乙方應(yīng)在每月15日前向甲方提交上月財務(wù)報告。9. 努力提高酒店客房的出租率，增加雙方經(jīng)濟效益。10. 乙方應(yīng)積極培訓(xùn)、培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，以使其迅速成長， 進入酒店管理層。11. 擬定酒店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)。12. 負責(zé)對酒店進行日常維修、保養(yǎng)及經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)后的必要 改造與裝飾。13. 負責(zé)對酒店內(nèi)商場、各餐廳、卡拉 0K歌舞廳等

24、商業(yè)場所或 娛樂場所的租賃及承包事宜進行對外洽談，并在經(jīng)甲方書面 同意授權(quán)后與承租人、承包人簽約。14. 在甲方書面批準(zhǔn)后，負責(zé)簽訂酒店經(jīng)營所需的各類合同、協(xié)議及有關(guān)文件（不含任何借款、貸款、擔(dān)保等對甲方重大資 產(chǎn)進行處分及為甲方增加擔(dān)保義務(wù)的文件）。15. 經(jīng)甲方對采購計劃審批同意后配合甲方采購酒店正常經(jīng)營所必需的物品。16. 負責(zé)酒店的廣告宣傳與市場推廣工作。17. 如甲方所派遣的管理人員不能勝任工作， 有權(quán)要求甲方調(diào)整派遣 人員，但須同甲方達成一致意見后方可實施。18. 在本合同的有效期內(nèi)，乙方有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整派出的人選， 但需同甲方達成一致意見后方可實施。第三十一條第三十二條第三十

25、三條第三十四條第三十五條第五章委托管理服務(wù)期限及酒店命名本合同委托管理服務(wù)期限為期_5年，自試營業(yè)日起算，如試營業(yè) 日無法確定的，則以本合同簽訂日為起算日。如甲方認為乙方所提 供的服務(wù)完全滿足酒店項目管理需求的，委托管理服務(wù)期限自動向 下延續(xù)5年。本合同簽署后，飯店命名為“ _XX_X煩店”為飯店注冊的企業(yè)名 稱命名為“ XXXX XXR店有限公司”。飯店酒店的VI設(shè)計制作應(yīng)按 照管理方的建國品牌形象識別手冊進行設(shè)計，雙方簽訂本合同 并在總經(jīng)理到崗之后由管理方以電子版形式提供。業(yè)主方按照雙方 另行簽署的商標(biāo)使用許可協(xié)議（附件）約定使用管理方所有的“建 國”字號及商標(biāo)。第六章經(jīng)營管理和服務(wù)內(nèi)容及

26、標(biāo)準(zhǔn)乙方應(yīng)不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，以保證管理服務(wù)水平達到乙方所承諾的標(biāo)準(zhǔn)。為經(jīng)營、管理需要而制定的勞動人事管理制度、營銷推廣方案等酒店各項方案與管理制度由乙方完成并提交甲方確認。財務(wù)、稅務(wù)及賬戶、外匯管理1. XX酒店項目的經(jīng)營管理應(yīng)按照國家有關(guān)稅收法律和法規(guī)的規(guī)定繳納各項稅費。2. 除第一個會計年度和最后一個會計年度（如本合同在 12月31 日前提前終止或期滿時）外，XX酒店項目的會計年度從每年1 月1日起至同年12月31日止。一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬 簿用中文書寫。3. 除本合同另有規(guī)定外，XX酒店項目的處理原則均參照會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度以及財政部、國家稅務(wù)

27、 總局和國家旅游局頒的有關(guān)法規(guī)和政策及旅游、飲食服務(wù)行業(yè)會 計制度執(zhí)行。乙方遵照上述法規(guī)按權(quán)責(zé)發(fā)生制以人民幣為單位編 制完整的財務(wù)報表和財務(wù)賬冊。甲方有權(quán)在合理的時間內(nèi)檢查、 審計、抄錄此類財務(wù)報表和賬冊，在本合同到期或終止時，此類財務(wù)報表和賬冊應(yīng)移交給甲方。4. 甲方應(yīng)以甲方名義開設(shè)“開業(yè)前賬戶”，該賬戶由甲方管理，支票或從該賬戶提款所需的文件須由乙方派遣的XX酒店項目總經(jīng)理和甲方派遣的副總經(jīng)理共同簽署。上述開業(yè)前預(yù)算費用和XX酒店項目籌備期內(nèi)發(fā)生的與該項目籌備、 經(jīng)營有關(guān)的其它費用均 列入該賬戶，由甲方承擔(dān)。5. 乙方應(yīng)在每月15 日之前向甲方提交上個財務(wù)月度和截止上 月的本年度XX酒店項

28、目經(jīng)營報表和財務(wù)報表，并就XX酒店項目 的經(jīng)營活動分析、預(yù)算執(zhí)行情況及其它相關(guān)事宜與甲方溝通或會 議交流。經(jīng)營報表采用乙方編制的規(guī)范格式， 財務(wù)報表采用國家 有關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)定的格式。6. XX酒店項目營業(yè)收入和甲方提供的用于經(jīng)營的流動資金或甲方 為其它目的提供的額外資金須存入 XX酒店項目經(jīng)營賬戶，該賬 戶用于XX酒店項目經(jīng)營活動所涉及的一切收支。經(jīng)營賬戶及管 理賬戶以甲方酒店的名義開設(shè)，該類賬戶的支票或其它提款文件 或支出由XX酒店項目總經(jīng)理及甲方派遣的業(yè)主代表共同簽署。7. 甲方應(yīng)保證XX酒店項目經(jīng)營賬戶中的流動資金的數(shù)額滿足經(jīng)營 的需要，任何時間都應(yīng)保證 XX酒店項目隨后1個月經(jīng)營管理所

29、 需的流動資金數(shù)額。如需從 XX酒店項目經(jīng)營賬戶中向外調(diào)撥資 金，經(jīng)營賬戶中所余流動資金數(shù)額不應(yīng)低于經(jīng)甲方批準(zhǔn)的年度經(jīng) 營預(yù)算中隨后2個月的經(jīng)營管理費用的數(shù)額。8. 乙方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后 60天內(nèi)向甲方提交一套由甲、 乙雙方共同認可的年度會計報表，甲方在收到乙方所提交的年度 第13頁共20頁會計報表后45個工作日內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見， 即表示批準(zhǔn)該報表。9. 如甲方認為需要聘請其他審計機構(gòu)或人員對 XX酒店項目財務(wù)進 行復(fù)核時，乙方應(yīng)予以同意。10. 前述所有銀行賬戶應(yīng)以甲方名義或甲方指定的 XX酒店項目管理 機構(gòu)的名義設(shè)立。第三十六條年度經(jīng)營預(yù)算1. 乙方應(yīng)在本合同簽訂后

30、45天內(nèi)向甲方提交XX酒店項目經(jīng)營預(yù)算方案（方案應(yīng)細化到月，并應(yīng)包含每月最低營業(yè)額），并應(yīng)在每 一個會計年度年終了前30天向甲方提交年度經(jīng)營預(yù)算方案。甲方在有關(guān)會計年度開始后60日內(nèi)未對乙方提交的上述方案文件 提出反對意見， 則視為甲方已批準(zhǔn)上述方案文件。2. 甲方有權(quán)根據(jù)顧客反饋、員工反饋、酒店經(jīng)營管理評價及年度經(jīng)營預(yù)算中提供的每月營業(yè)額、出租率、平均房價、平均租金、相 關(guān)費用率等因素作為對管理團隊經(jīng)營管理績效考核的指標(biāo)。考核方案由乙方管理團隊提出后，與甲方共同商定實施。第七章委托管理服務(wù)費、人工成本及相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)第三十七條 本合同正式簽訂后，甲方應(yīng)向乙方支付委托管理服務(wù)費。 在本合同 有效

31、期內(nèi)，乙方外派人員的人工成本費用由甲方承擔(dān)，人工成本不包含在甲方向乙方支付的所有管理費之內(nèi)。 委托管理服務(wù)費具體標(biāo) 準(zhǔn)如下：1. 前期技術(shù)支持服務(wù)費總額為15萬元人民幣,包含但不限于營業(yè) 日前全部籌開、人員招聘及開業(yè)培訓(xùn)、與甲方項目技術(shù)對接、 技術(shù)咨詢費用。費用采取以下階段性支付方式：本合同簽約日 起5個工作日內(nèi)支付前期技術(shù)支持服務(wù)費總額的 50% ;本合同 簽約日起180日后5個工作日內(nèi)支付前期技術(shù)支持服務(wù)費總額 的30% ;飯店總經(jīng)理到任起90日后5個工作日內(nèi)支付剩余的2. 乙方按照營業(yè)收入總額1.5 %的標(biāo)準(zhǔn)計提基礎(chǔ)管理費。基本管 理費每月支付一次。于次月20日前匯入管理方在本合同列明的

32、 指定賬戶。3. 乙方按照以下階梯式計算方式收取獎勵管理費： 年度經(jīng)營從產(chǎn)生GOP（即本合同第十一條所約定的經(jīng)營毛利潤）開始至GOP率達到20%（含）時，按GOPI勺1 %計提；年度GOP率達到20%以 上至30% （含）時，按照GOP的 2%計提；年度GOP率達到30% 以上至40%（含）時，按照GOPI勺3%計提；年度GOP率達到 40%以上至50%（含）時，按照GOPI勺4%計提；年度GOP率 達到50%以上時，按照GOPI 5%計提。獎勵管理費每年度支 付一次，于次年度完成上一年度年終決算后的 30日內(nèi)支付。4. 乙方按照本合同附件商標(biāo)使用許可協(xié)議的約定收取商標(biāo)及品 牌使用費，商標(biāo)及品

33、牌使用費為每年每間客房人民幣 200（貳佰） 元，每年隨第一個月基本管理費一次性支付，按照本合同約定 的客房數(shù)計算。如果實際客房數(shù)增加的，按實際客房數(shù)計算。5. 為擴大飯店的市場推廣力度，乙方每月按客房總收入的0.5%提取市場推廣費，由管理方統(tǒng)一用于集團市場推廣。市場推廣費與月度基本管理費同時收取?！翱头靠偸杖搿敝杆信c客房服務(wù) 相關(guān)的收入，包括但不限于房費收入、客房收費電視收入等。6. 上述各項費用，均為包含業(yè)主方開具稅率為 6%勺增值稅專用發(fā) 票項目費用（如遇稅率調(diào)整，以調(diào)整后數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。第三十八條 乙方派駐管理人員或乙方推薦的團隊高管的稅前月度酬金：1. 總經(jīng)理級稅前月度酬金（含保險類費

34、用）為人民幣元（大寫人民幣元）/月。2. 總監(jiān)級稅前月度酬金（含保險類費用）為人民幣元（大寫人民幣元）/月/人。第三十九條乙方派駐總經(jīng)理與甲方不存在勞動合同關(guān)系，不存在任何因勞動關(guān) 系產(chǎn)生、變更及消滅而導(dǎo)致的甲方義務(wù)。第四十條在獲得甲方書面許可的情況下，甲方承擔(dān)乙方總部人員到現(xiàn)場，對第四十一條第四十二條第四十三條第四十四條第四十五條第四十六條第四十七條第四十八條酒店提供后援技術(shù)支持服務(wù)所發(fā)生的住宿、工作餐及往返交通費。 乙方派駐人員的稅前月度酬金由甲方每月 15日前支付上月部分 酒店籌備期及試營業(yè)期間，如因甲方人力資源缺失，需乙方提供人 員駐場服務(wù)，費用另議。乙方在費用發(fā)生前應(yīng)書面與甲方財務(wù)總

35、監(jiān) 進行確認。第八章費用支付方式甲方應(yīng)于每月20日前向乙方支付上一個月的基礎(chǔ)管理服務(wù)費。上 述費用由甲方匯入乙方指定的銀行賬戶。? 開戶公司名稱：?開戶行：?開戶行賬號：如本合同第四十二條所述考核方案重新約定了基礎(chǔ)管理費的支付 標(biāo)準(zhǔn)與方式，則雙方將依照考核方案執(zhí)行。乙方在收款后應(yīng)向甲方出具可供甲方進行會計入賬的票據(jù)。第九章乙方管理乙方應(yīng)根據(jù)酒店及酒店所在地的實際情況提出酒店機構(gòu)設(shè)置方案和 人員編制方案，制訂勞動用工計劃，按照所在地區(qū)員工的工資、保 險、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，制訂酒店員工的工資和生活福利待遇方案。以 上方案與計劃在籌備期初期即應(yīng)設(shè)計完成并報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。酒店實行全員勞動合同制，各級員工

36、均應(yīng)與酒店所屬公司簽訂勞動 合同。乙方派駐人員中總經(jīng)理與乙方簽訂勞動合同，不再與酒店所 屬公司簽訂勞動合同。乙方應(yīng)為乙方外派人員制定相應(yīng)的考勤管理機制，并按職務(wù)要求和 酒店的實際需求安排工作時間，此項機制與安排應(yīng)向甲方報備，以 供甲方核查。乙方派駐的管理人員在本合同履行一年后，可視酒店的經(jīng)營情況 與實際需要由雙方協(xié)商同意后進行增加或減少。如甲方在核查或評第15頁共20頁第四十九條第五十條第五十一條第五十二條第五十三條估中，發(fā)現(xiàn)乙方派駐的管理人員存在犯罪、違法或其他重大不稱職行為的，甲方在與乙方共同核實后有權(quán)隨時要求乙方無條件撤回或 更換該派駐管理人員。乙方派駐人員應(yīng)以高度勤勉、盡責(zé)之精神為酒店

37、管理提供服務(wù)，應(yīng) 有良好的聯(lián)系機制及問題解決機制。甲方組成酒店董事會 （未組建董事會的， 則由甲方授權(quán)的業(yè)主代表行使董事會權(quán)力），作為酒店管理的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會由甲方委托代表出任董事長。董事會主要負責(zé)以下事項的決策：1. 審定酒店的財務(wù)預(yù)算及決算；2. 決定派遣甲方代表等甲方主要職員；3. 審議選定乙方提出的酒店機構(gòu)設(shè)置、人員配備、酬勞標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)等方案和規(guī)章制度草案；4. 審議選定乙方提出的酒店總經(jīng)理等酒店主要職員的人選；5. 審議乙方提出的會計年度的經(jīng)營預(yù)算；6. 對酒店經(jīng)營業(yè)績和人員進行考核和評估；7. 定期聽取乙方的酒店經(jīng)營管理工作匯報；8. 決定酒店資產(chǎn)的重大處置或擔(dān)保事項

38、；9. 決定酒店資產(chǎn)的更新改造和固定資產(chǎn)的添置與處置；10. 審定并簽署飯店對外的法律文件；11. 決定并配合甲方對酒店財務(wù)、審計、經(jīng)營檢查等活動。第十章 監(jiān)督機制甲方可派出代表聽取酒店董事會有關(guān)重大管理制度、用工薪酬分配 制度、財務(wù)預(yù)算決算方案及其他重大事項的決策，審議酒店年度經(jīng) 營計劃，核定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項。建立完善系統(tǒng)管理制度與財務(wù)審計制度，日常經(jīng)營支出按照管理制 度規(guī)定的流程、權(quán)限進行審批。同時，甲方建立定期與不定期的內(nèi) 部審計制度，在每個季度結(jié)束后進行季度內(nèi)部審計，出具內(nèi)部審計 報告并報董事會通過。甲方根據(jù)需要可進行不定期審計。甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并

39、提出意見和建議，并主要從營業(yè)收入和綜合利潤、人員素質(zhì)等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第五十四條第五十五條第五十六條第五十七條第五十八條第五十九條第六十條第十一章合同的生效與終止對本合同的修改和變更，必須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，并簽署有效 書面協(xié)議方能生效。乙方在完整經(jīng)營會計年度的年營業(yè)收入總額或經(jīng)營毛利潤金額連 續(xù)三年低于預(yù)算90%勺，甲方有權(quán)在雙方對年度財務(wù)數(shù)據(jù)確認以后 的90旦內(nèi)通知乙方解除合同，且不承擔(dān)任何賠償及解約責(zé)任。由于不可抗力的發(fā)生，致使本合同無法履行，可提前終止合同。此 情況下的終止，雙方均不承擔(dān)補償或賠償責(zé)任。雙方同意根據(jù)下列情況可提前終止

40、合同， 但需提前30日以書面形 式通知對方：1. 嚴(yán)重違反或未履行本合同中所列任何條款的職責(zé)， 并接到對方書 面通知起計_30_天內(nèi)未能改善及履行有關(guān)條款的職責(zé)；2. 對方破產(chǎn)清算；3. 雙方任何一方的單方責(zé)任，導(dǎo)致合同終止時，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)違 約責(zé)任和賠償責(zé)任。如在本合同書有效期內(nèi)，甲方將酒店的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、權(quán)益部分或全 部向他方轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)以不影響本合同書的履行為前提，否則，應(yīng)征 得乙方的同意。在合同履行期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)乙方有違反或超越合同約定的行為， 或由 于乙方派駐人員因違法、犯罪行為而造成酒店經(jīng)營方面遭受經(jīng)濟或 名譽損失，并因此直接或間接地損害了“ XX酒店”品牌或者甲方 形象或聲譽，甲方有

41、權(quán)解除本合同，同時乙方應(yīng)承擔(dān)甲方因此遭受 的損失。雙方特此聲明，乙方為履行本合同規(guī)定之責(zé)任及賦予乙方之權(quán)利， 在履行職責(zé)時未發(fā)生違反任何法律或本合同規(guī)定的事實，并無惡意 破壞的行為而引起的有關(guān)法律及賠償，甲方同意免除乙方賠償損失 的責(zé)任。第十二章 其它約定第六十一條 甲方承擔(dān)乙方派駐人員住宿、餐飲條件。第六十二條 甲方承擔(dān)乙方派駐人員工作餐，并為乙方提供必要的工作條件。第六十三條 乙方非派駐人員基于為甲方酒店進行推廣、宣傳而展開的活動，費用可由與甲方進行協(xié)商，在獲得甲方書面同意后由甲方分擔(dān)。第六十四條 乙方管理人員的年假：1. 乙方派駐的總經(jīng)理 , 每年享受的帶薪假期，依照國家法律法規(guī)執(zhí) 行。如乙方有明確規(guī)定的，可參照乙方規(guī)定。2. 乙方派駐的總經(jīng)理年假須由甲方指定負責(zé)人批準(zhǔn)。3. 乙方派駐的部門總監(jiān)年假及天數(shù) , 須由甲方委派的副總經(jīng)理和項 目總經(jīng)理共同批準(zhǔn)。4. 已享受帶薪假期的外派人員不再享受年休假制度規(guī)定的年休假。第六十五條 乙方派駐人員與甲方不存在任何勞動關(guān)系，有關(guān)社會保險手續(xù)等均 由乙方自行辦理。第六十六條 保險1. 酒店的所有保險均由甲方投保