期終小組作業(yè)PPT學習教案

1、會計學1 期終小組作業(yè)期終小組作業(yè) 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP檔案1 合資，國有控股 獨立核算，不具有法人資格性質(zhì) 15億人民幣 資產(chǎn)規(guī)模 大型發(fā)電設(shè)備 主要產(chǎn)品 成為世界級工廠 發(fā)展目標 三化 四個轉(zhuǎn)變管理理念 第1頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP檔案1 “三化”管理理念 數(shù)字化精細化精益化 第2頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP檔案1 實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變” 實現(xiàn)從推動式生產(chǎn)向拉動式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變； 實現(xiàn)從實物流管理向價值流管理的轉(zhuǎn)變； 實現(xiàn)從數(shù)字化應(yīng)用向數(shù)字化分析和決策的轉(zhuǎn)變； 實現(xiàn)成本管理從事后核算向全過程控制的轉(zhuǎn)變。 第3頁/共31

2、頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.1 臨港工廠數(shù)字化管理推進示意圖 數(shù)字化分析 管理看板報表平臺 數(shù)字化應(yīng)用 SAP MES QMS 提高效率 降低成本 數(shù)字化決策 生產(chǎn) 計劃 質(zhì)量 管理 設(shè)備 管理 倉儲 物流財務(wù) 管理 現(xiàn)狀及目標 第4頁/共31頁 ERP 財務(wù)/成 本 FI/CO 倉儲物流 MM 項目管理 PS 質(zhì)量控制 QM 人力資源 HR 生產(chǎn)控制 PP 生產(chǎn)管理 MES 質(zhì)量管理 QMS 知識/流程管理 KOA 管理看板/報表平臺 產(chǎn)能分析系統(tǒng) 表示SAP系統(tǒng)/模塊 表示外接系統(tǒng) 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.2 第5頁/

3、共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.2 事后管理事中管理 ERP 財務(wù)/成本 FI/CO 倉儲物 流 MM 項目管 理 PS 質(zhì)量控 制 QM 人力資源 HR 生產(chǎn)控 制 PP 生產(chǎn)管 理 MES 質(zhì)量管 理 QMS 知識/流程管理 KOA MBS 管理看板/ 報表(數(shù)據(jù))平臺 產(chǎn)能分析系統(tǒng) 數(shù)控設(shè) 備監(jiān)控 MICS 事前管理 表示SAP系統(tǒng)/模塊 表示外接系統(tǒng) 第6頁/共31頁 輸入值 產(chǎn)品成本 產(chǎn)能差異 分析 輸出值 消耗 BOM等 + 產(chǎn)品 間接 成本 比 較 實際需求班次 工費率 一線成本中 心總成本 需求產(chǎn)能 設(shè)計產(chǎn) 能 每班次最大 工時 產(chǎn)品數(shù) 量

4、 標準工時 每班小時 數(shù) 工作日設(shè)計班次 人工成 本 +折舊+ 能源 +其他+ 三線分 攤 +二線分攤 一線成本中心 原成本 三線成本中心 總成本 行車分攤比 例 二線成本中心總 成本 人工成 本 + 折舊 +能源+ 其他人工成本+折舊+能源+其他 產(chǎn)能平衡與成本預(yù)測軟件 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.3 第7頁/共31頁 需求產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)能 產(chǎn)品數(shù)量標準工時 預(yù)算 預(yù)測的產(chǎn)品 成本 工費率 產(chǎn)量最大化 產(chǎn)能平衡，利用產(chǎn)能 盈余，增加產(chǎn)品數(shù)量 成本最小化 滿負荷利用 設(shè)備生產(chǎn)， 降低工費率 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.3 事前管理 第

5、8頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.3 事前管理 主要作用 u通過設(shè)計產(chǎn)能和需求產(chǎn)能之間的比較分析找出產(chǎn)能是否過剩。 u通過調(diào)整供貨計劃，填補剩余產(chǎn)能，使產(chǎn)量最大化。 u 預(yù)測產(chǎn)品的目標成本，并通過比較實際成本和目標成本，找出降本的方向。 第9頁/共31頁 PS 計劃調(diào)整 能力 平衡 Project 訂單BOM 零部件計劃全覆蓋 物料配送 倉庫報缺件 銷售訂單工藝 建立零部件邏輯關(guān)系 MES派工 人員管理 加班管理 班次管理 生產(chǎn)管理 正常生產(chǎn) 通知單管理 NCR管理 停/等工、修理管理 工具工裝 實物管理 消耗統(tǒng)計 裝箱發(fā)運 按裝箱BOM 裝箱檢驗 發(fā)

6、運/生產(chǎn)訂單關(guān)閉 完工管理 檢驗合格后通過 PP03/ZP03 自動報完工 下道工序自動領(lǐng)料 為SAP系統(tǒng) 為MES系統(tǒng) 為QMS系統(tǒng) 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.4 第10頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.4 事中管理-制造過程管理 主要作用 u利用PP模塊的功能擴展，實現(xiàn)了自動報完工、收貨的過程。 u通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)人員及班次的管理，與工具、工裝的管理。 u通過實施MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立了無紙數(shù)字化的報完工體系；并通過制造執(zhí)行MES系統(tǒng)彌補ERP系統(tǒng)計劃層和控制層之間的連接，完善車間的執(zhí)行系統(tǒng)。 u從生產(chǎn)計劃的下派

7、、工人的報完工，到人工成本的歸集、報表分析，實現(xiàn)對計劃進度和生產(chǎn)進度進行比較分析，標準工時和實動工時進行比較分析，目標庫存和實際庫存比較分析，為不斷提高生產(chǎn)效率提供了有力支撐。 第11頁/共31頁 消耗BOM 與工藝緊密結(jié)合 倉庫管理 最高最低庫存 條形碼管理 ABC分類 帳齡管理 MES實物管理 工具工裝管理 現(xiàn)場工位屬地管理 為SAP系統(tǒng) 為MES系統(tǒng) 為QMS系統(tǒng) 合同管理 通過SAP管理 實現(xiàn)供應(yīng)商評估 發(fā)料管理 SAP系統(tǒng)生成料單 財務(wù)憑證 成本中心/ 工號成本歸集 物料配送 入庫檢驗 批次管理 統(tǒng)一物料編碼 NCR管理 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.4

8、 第12頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.4 事中管理-物資管理 主要作用 u按需配送增強了采購周期的控制力，為了防止庫存量過大和缺料的情況產(chǎn)生，每年按生產(chǎn)總量估算采購物品的使用量。 u參照物料的A、B、C分類，設(shè)置每類物品的最大和最小庫存量，系統(tǒng)實現(xiàn)最低庫存預(yù)警提示，有效地控制了庫存資金，提高資金的使用效率。 u所有供應(yīng)商評估通過QMS的到貨時間、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)自動產(chǎn)生評估結(jié)果，并將所有采購合同均納入SAP系統(tǒng)管理。 u系統(tǒng)通過工具、工裝管理實現(xiàn)了條形碼的物資管理模式，并通過對PP的計劃管理與MM采購庫存的控制實現(xiàn)對倉儲物料的配送管理，改變了原來領(lǐng)

9、料的管理方式。 第13頁/共31頁 文件資料管理 質(zhì)保體系管理 為SAP系統(tǒng) 為MES系統(tǒng) 為QMS系統(tǒng) NCR管理 臨港/閔行NCR聯(lián)動 創(chuàng)建翻修訂單 通知單管理 檢驗記錄 入庫檢驗 過程檢驗 裝箱檢驗 儀器儀表管理 全生命周期管理 送檢提示 檢驗費用記錄 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.4 第14頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.4 事中管理-質(zhì)量管理 主要作用 u實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制； u實現(xiàn)供應(yīng)商評估的數(shù)字化分析依據(jù)； u建立了完整的質(zhì)量規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并通過檢驗計劃、工藝路線分別管理產(chǎn)品標準和工藝技術(shù)規(guī)程； u 引入

10、SAP-PM設(shè)備管理的理念，對所有計量器具進行生命周期管理； u 通過NCR不合格項管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃及接口開發(fā)，實現(xiàn)與兄弟單位的質(zhì)量接口管理，建立集團間閉環(huán)質(zhì)量控制； u 系統(tǒng)的實施，幫助工廠完成了三個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)過程由合格控制向預(yù)防和過程控制轉(zhuǎn)變；管理過程由經(jīng)驗管理、紙張管理向全面信息化管理轉(zhuǎn)變；質(zhì)量問題由單一質(zhì)量部門管理向全員全過程共同參與轉(zhuǎn)變。 第15頁/共31頁 MICS設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) n提高設(shè)備切削能力； n提高設(shè)備利用率； n提高工時利用率。 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.4 第16頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹

11、2.5 管理看板主頁面 (按成本中心顯示) 系統(tǒng)管理平臺 SAPQMS/NCRSAP/MES 生產(chǎn)管理 成本中心領(lǐng)用費用 （6001倉庫領(lǐng)用） 設(shè)備管理 設(shè)備固定資產(chǎn)折舊 （每小時） 質(zhì)量管理 NCR返修次數(shù) 廢損工時數(shù) 本月完成勞動量 （實際工時） 已完成實際工時數(shù) 正在加工工時數(shù) 計劃完成率 設(shè)備利用率 有效工時率 等工工時統(tǒng)計 廢損工時/實際工時 （比例） 設(shè)備介紹頁面 SAP/MES 在制產(chǎn)品介紹 客戶信息 制造單號/工號 生產(chǎn)訂單號 銷售訂單號 產(chǎn)品能級 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計劃進度 （生產(chǎn)狀態(tài)指示燈） 數(shù)字化分析平臺 管理看板示意圖 第17頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1

12、 SLP信息化平臺介紹2.5 事后管理 主要作用 u幫助工廠積累應(yīng)用數(shù)據(jù)，建立工廠統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)平臺，并通過各成本中心進行實時體現(xiàn)，為工廠成本化管理及有效降本增效提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。 u通過各項指標、現(xiàn)場數(shù)據(jù)等信息實時地通過各成本中心屏幕顯示，以便及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 第18頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP信息化平臺介紹2.5 一體化、標準化的工廠管理數(shù)據(jù)平臺 固定資產(chǎn) 管理 計量器具 管理 供應(yīng)商 評估 生產(chǎn)計劃 管理 檢驗 管理 工具工裝 管理 工裝 實物管理 工具 消耗 訂單 BOM 檢驗 計劃 標準 工時 消耗 BOM

13、精益化管理以標 準化管理、準時化生 產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字 化的信息流，進行快 速反應(yīng)、準時化生產(chǎn) ，并采取相應(yīng)措施提 高各個作業(yè)環(huán)節(jié)的效 率，加強各個環(huán)節(jié)間 的銜接來實現(xiàn)整體效 益的提升。 第19頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 SLP面臨的問題3 第20頁/共31頁 n 行車調(diào)度系統(tǒng)功能圖 投資回報情況 1 投資回報情況 1 解決方案4.1 第21頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 解決方案4.1 系統(tǒng)功能介紹 第22頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 解決方案4.1 系統(tǒng)對管理工作上的提升 第23頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 解

14、決方案4.2 第24頁/共31頁 投資回報情況 1 投資回報情況 1 解決方案4.2 降低維護成本降低維護成本 實現(xiàn)全生命周期管理實現(xiàn)全生命周期管理 減少設(shè)備故障率減少設(shè)備故障率 降低返修率降低返修率減少事故發(fā)生率減少事故發(fā)生率 第25頁/共31頁 績效考核定量+定性 績效管理規(guī)劃 （管理流程、制度） 工廠績考評 部門關(guān)鍵業(yè)績 指標 個人關(guān)鍵業(yè)績 指標 個人績效考評 部門績效考評 績效管理反饋 考核指標修正 考評方法改進 員工績效面談 員工績效薪酬 員工工作改進管理流程完善 定量指標與定性指標結(jié)合。 投資回報情況 1 投資回報情況 1 解決方案4.2 第26頁/共31頁 . . . 生產(chǎn)進度

15、成本費用 工時信息 數(shù)據(jù)處理 考核指標 績效指標 生產(chǎn)完成率 工費率 勞動生產(chǎn)率 . . . n 定量化績效考核牽涉的數(shù)據(jù)量大 n 借助數(shù)字化工廠的平臺完成數(shù)據(jù)的收集、分析、處理工作 績效考核數(shù)據(jù)支撐 投資回報情況 1 投資回報情況 1 解決方案4.3 中控室 工業(yè)交 換機 防火墻 機床 MICS機床集控系統(tǒng) 第27頁/共31頁 SAP系統(tǒng) QMS系統(tǒng) 預(yù)算及 目標成本 成本中心 消耗成本 MES系統(tǒng) 工費率 數(shù)字化績效考核數(shù)據(jù)平臺 報表平臺 數(shù)據(jù)源 績效報表績效分析 成本中心 績效考核 個人績效 考核 部門績效 考核 數(shù)字化績效考核/分析平臺 管理看板 實時數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)修正 及分析 勞動量 投資回報情況 1 投資回報情況 1 4.2精細化管理 第28頁/共31頁 投資回報情