建筑工程項目成本管理與控制的要點分析

1、 建筑工程項目成本管理與控制的要點分析 摘要：近年來在建筑工程的項目管理工作中，成本控制還存在諸多問題，造價管理工作的難度較高，不利于建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這就需要在建筑工程的實際管理工作中，嚴(yán)格進(jìn)行項目成本的管理，合理控制建筑工程造價，從而確保整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本管理；成本控制引言成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系中的重要內(nèi)容，其具備動態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點，要求建筑企業(yè)通過一系列的項目成本管理技術(shù)，在滿足了工程項目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多

2、元化的發(fā)展趨勢，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項目成本管理中依舊存在比較多的問題，需要建筑企業(yè)能夠加強對該環(huán)節(jié)工作的重視力度。1工程項目成本管控的概念工程項目成本，是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象，從項目確定立項到項目建成，竣工驗收為止的整個建設(shè)期各種資源消耗和費用開支。工程項目成本管理是指企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，為實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目標(biāo)在施工過程中實施成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。2建筑工程的項目成本控制問題2.1相關(guān)的預(yù)算編制不夠合理建設(shè)工程項目造價預(yù)算工作是一項比較復(fù)雜的工作內(nèi)容

3、，造價編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設(shè)之前，預(yù)算人員需要根據(jù)相關(guān)的編制內(nèi)容做好詳細(xì)的評估，部分建筑企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容實際與建筑工程不相符，預(yù)算人員在根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行評估時，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響到工程項目的實施。2.2成本管理控制意識不足隨著我國改革開放的不斷深入，近年來我國建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理制度、管理模式逐漸暴露出各種各樣的問題，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有在施工前作相應(yīng)的預(yù)算處理，而是預(yù)算與施工的同步開展，顯然這樣會加大管理人員對建筑工程成本進(jìn)行管理控制的難度。建筑企業(yè)成本管理意識不足，缺乏對各施工環(huán)

4、節(jié)的有效監(jiān)管，致使實際支出與計劃支出不相符，造成成本升高，最終影響到整體建筑工程項目施工，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3成本管理工作落實力度不足近年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在進(jìn)行項目成本管理工作中依舊存在比較多的問題。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本的預(yù)算管理過程中，沒有對市場運行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)算結(jié)果的可行性和合理性欠缺，難以為后續(xù)的成本管理工作提供良好的管理基礎(chǔ)。此外一些施工企業(yè)在具體施工過程中，沒有將成本管理工作的責(zé)任落實到各個施工部門，而是交由公司的財務(wù)部門全面負(fù)責(zé)成本管理工作。很多施工部門并沒有充分進(jìn)行成本管理制度的落實，管理工作多是流

5、于形式，也就無法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。3建筑工程項目成本管理與控制策略3.1完善工程預(yù)算編制建設(shè)工程預(yù)算編制是一項比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要對建設(shè)項目的基本信息進(jìn)行全面了解，在工程施工的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的預(yù)算編制工作，在進(jìn)行項目編制之前，收集相關(guān)的工程項目地形測量圖、工程勘查報告和施工設(shè)計圖紙等，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解當(dāng)前市場上的工程預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)和定額，對預(yù)算價格進(jìn)行準(zhǔn)確計算。深入了解和掌握設(shè)計意圖，將圖紙的審核和工程緊密結(jié)合在一起，提供準(zhǔn)確的預(yù)算編制。3.2識別企業(yè)風(fēng)險抑制不確定成本隨著建筑行業(yè)的不斷完善，消費信息對稱，競爭者相對減少，市場主要被大企業(yè)分割，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰，技術(shù)已經(jīng)成

6、熟，產(chǎn)品價格穩(wěn)定，市場增長降低，處于買方市場，購買者議價能力增強，銷售議價能力不斷減弱，企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭逐漸從價格競爭轉(zhuǎn)向各種非價格競爭，競爭對手更加關(guān)注非財務(wù)信息和定性指標(biāo)，更加重視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能、加強售后服務(wù)，企業(yè)治理層和經(jīng)理層應(yīng)加強對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，收集、整理、記錄企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息，分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險，辨別經(jīng)營不確定風(fēng)險，減少沉沒成本，重視付現(xiàn)成本，抑制不確定性成本，鞏固市場份額，不斷降低成本，努力提高生產(chǎn)效率，著力打造產(chǎn)品功能，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有長足之地。3.3提升人員自身的成本控制意識對于工程管理工作而言，管

7、理人員自身有著非常強的作用效果。若是其自身能夠認(rèn)識到成本控制的意義所在，自然能夠在工程開展的過程之中，合理進(jìn)行成本控制?；谶@一情況，企業(yè)便需要對管理者展開全面培訓(xùn)，促使其基本意識得到增強，盡可能通過多種不同的方式，以此展開成本控制。不僅如此，業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)工作同樣不能忽視。畢竟就算員工具有了相關(guān)意識和理念，不懂得具體的方法，同樣無法保證工作能夠順利進(jìn)行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能夠養(yǎng)成良好的管理水平，積極應(yīng)用各類不同的管理方式，確保成本控制的效果得到提升。3.4做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的管理首先企業(yè)需要做到與時俱進(jìn)，積極采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎(chǔ)

8、上，有效降低原材料和機(jī)械的用量，降低建筑工程的施工成本。對于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿足設(shè)計水平前提下，進(jìn)行質(zhì)量成本的降低，避免質(zhì)量過剩所導(dǎo)致的成本浪費情況發(fā)生。此外在進(jìn)行工程建設(shè)工作中還需要進(jìn)一步加強安全管理工作，將安全事故發(fā)生的頻率控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠有效避免安全事故所導(dǎo)致的成本增加等問題發(fā)生，對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著非常重要的意義?？梢哉f安全事故的發(fā)生不僅會影響到工程項目的施工效益，對于建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會造成不利影響，只有要求施工企業(yè)不斷加強自身的安全生產(chǎn)意識，做好企業(yè)施工全過程的安全管理工作，才能夠起到良好的安全防控效果，保障整個建筑工程

9、項目的順利開展。3.5加強項目成本管理基礎(chǔ)工作在對建設(shè)項目管理成本的控制過程中，其管理基礎(chǔ)是重視對成本核算，從定額管理、預(yù)算管理和驗收方面做好分類記賬，對企業(yè)內(nèi)部的施工定額進(jìn)行不斷完善，有效控制企業(yè)的成本管理，加強成本控制方面的考核工作。例如，在項目施工之前需要編制好施工預(yù)算圖，竣工后提供竣工決算等，所有的物質(zhì)發(fā)放和領(lǐng)取都需要按照一定的手續(xù)辦理，定期進(jìn)行盤點。結(jié)束語近年來我國的建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，各個建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的市場競爭也變得越來越激烈，這也就要求施工企業(yè)強化自身的施工項目成本管理工作，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工企業(yè)市場競爭能力的提升也有著非常重要的意義。但是目前依舊有很多施工企業(yè)在項目成本管理工作中存在著比較多的問題，需要借助于各種管理策略提升自身的成本管理水平，幫助自身獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1陳賽燕.建筑工程項目成本管理問題及對策探討j.納稅,2019,13(29):229-230.2黃世梅.建筑工程項目全過程造價控制及管理j.住宅與房地產(chǎn)