工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作的幾點(diǎn)思考

1、 工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作的幾點(diǎn)思考 摘要：隨著我國現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，我國對于機(jī)械的要求和標(biāo)準(zhǔn)也有了大幅度的提升，相應(yīng)的機(jī)械現(xiàn)代化的水平也有長足的發(fā)展。通過國際的新型科技帶動，我國的工程機(jī)械水平也與人工智能及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了相互融和延伸?；诖?，以下對工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作的幾點(diǎn)思考進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;智能化;設(shè)備管理;思考引言應(yīng)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過程較為復(fù)雜，不僅要求施工單位必須具備相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)和方法，還要求施工單位擁有現(xiàn)代化的管理模式和方法。為了提高工程建設(shè)效果，加強(qiáng)施工單位工程機(jī)械化管理是非常有必要的，只有這樣才能為施工單位的發(fā)展提供更大的助力，也只有這樣才能保

2、證施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。1國內(nèi)的機(jī)械狀況我國的工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展也取得了不小的進(jìn)步，從新中國初期的精密化、大型化機(jī)械發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向了如今的自動化、信息化發(fā)展道路。在機(jī)械制造技術(shù)的某些特定領(lǐng)域，我們已經(jīng)成為世界先進(jìn)水平。但我國的工程機(jī)械技術(shù)還應(yīng)該立足于現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)，對于相關(guān)的工程機(jī)械技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)和創(chuàng)新，將智能化信息化的技術(shù)手段引入到工程機(jī)械當(dāng)中，力求做到技術(shù)手段的更新和與時俱進(jìn)，從而完成工程機(jī)械革新的目標(biāo)。例如，我國石油工程中的機(jī)械當(dāng)中加入了信息化元素，其智能控制系統(tǒng)和操作體系可以使得設(shè)備自身的運(yùn)轉(zhuǎn)和操作更為簡單快捷方便，還可以減少人為的操作失誤，極大的提高了工作的效率。雖

3、然我國的工程機(jī)械技術(shù)水平有了很大的發(fā)展，但是在許多方面仍然存在著各種問題。比如日常的保養(yǎng)和維護(hù)方面都還是短板，仍然需要將不足之處進(jìn)行改進(jìn)和重視，特別是機(jī)械設(shè)備之中的核心部件，科學(xué)維護(hù)和有效養(yǎng)護(hù)能夠增長其使用壽命和提高其工作效率。2工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀2.1工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜用于工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備不管是種類還是數(shù)量都較多，工程項(xiàng)目開展所涉及的專業(yè)范圍也較為廣泛，決定了工程技術(shù)結(jié)構(gòu)也具有一定的復(fù)雜性。另外，工程建設(shè)施工中設(shè)備的采購、使用以及日常維護(hù)都存在技術(shù)門檻，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備技術(shù)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對于施工單位來說，應(yīng)用傳統(tǒng)的工程機(jī)械管理辦法已經(jīng)達(dá)不到項(xiàng)目管理實(shí)際需求。2.2機(jī)械設(shè)備具有較大流動性工程機(jī)械

4、企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，機(jī)械設(shè)備的流動性是比較大的，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)行來回的輾轉(zhuǎn)，在這個過程中很容易受到損壞。而且在完成一個輾轉(zhuǎn)之后還要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)試，會出現(xiàn)一些偏差。流動性較大這是機(jī)械設(shè)備在發(fā)展的過程中所面臨的一個問題。這使得機(jī)械設(shè)備得不到很好的管理，從而降低了生產(chǎn)的效率。但是這種問題是很難進(jìn)行回避的，對機(jī)械設(shè)備的損壞是存在的。而且增加了生產(chǎn)的成本，使得工程機(jī)械企業(yè)得不到更好的發(fā)展。2.3前期設(shè)備投資較大用于工程施工的機(jī)械設(shè)備大多體積和重量都較大，負(fù)載能力也較大，常見的有吊機(jī)、壓路機(jī)等。這些設(shè)備不僅采購費(fèi)用較高，日常維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用也比常規(guī)設(shè)備高很多，可以說這些設(shè)備的應(yīng)用會耗費(fèi)大部分的工程機(jī)械

5、費(fèi)用。另外，建設(shè)單位完成設(shè)備采購活動后需要及時提取設(shè)備折舊費(fèi)用。綜合來說，工程的不確定性提高了施工單位的管理成本和負(fù)債壓力。3工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作的措施3.1現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集終端實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集終端，就需要將gps定位系統(tǒng)和傳感器等技術(shù)應(yīng)用與機(jī)械設(shè)備當(dāng)中去。將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)通過傳感器和定位系統(tǒng)對其進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的處理，這樣就能夠?qū)ΜF(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的采集，對各種信息進(jìn)行分類處理，節(jié)省了很多時間，方便了生產(chǎn)。使得數(shù)據(jù)能夠得到及時有效的利用。智能化的管理能夠使得機(jī)械設(shè)備更加的靈敏，使得數(shù)據(jù)能夠得到及時有效的處理，對于一些重要的信息能夠及時的反饋出來，進(jìn)行自動的調(diào)整，這樣就能夠使得機(jī)械設(shè)備得到更好的

6、管理。3.2提升員工的智能化應(yīng)用素養(yǎng)企業(yè)提高生產(chǎn)中各流程的智能化，雖在一定程度上解放了勞動力，但對相應(yīng)崗位員工的專業(yè)素質(zhì)水平的要求也隨之增高。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對機(jī)械生產(chǎn)系統(tǒng)流程的程序編寫工作，應(yīng)基于實(shí)際生產(chǎn)需求和安全生產(chǎn)的要求，做合理全面的規(guī)劃，這需要編寫人員對該產(chǎn)品的制造流程十分清晰，并對智能化理念有著超高認(rèn)識，設(shè)計出高效的智能系統(tǒng)；操作智能化設(shè)備的相關(guān)員工，需對該設(shè)備系統(tǒng)的操作十分熟練，并具有極高的規(guī)范操作意識，確保機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)中的安全。因此在未來機(jī)械制造智能化的發(fā)展道路上，加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)至關(guān)重要。3.3數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)就是對整個生產(chǎn)的過程進(jìn)行管理，通過輸入

7、相關(guān)的指令，將所有有用的信息進(jìn)行整理和搜集，使得信息能夠傳輸?shù)叫枰牡胤?，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的傳送，還可以進(jìn)行監(jiān)控，這樣就能夠使得信息得到最有效的利用，從而方便工程機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)。采用智能化的管理手段，能夠使得整個生產(chǎn)過程進(jìn)行自主的操作，遇到問題能夠自動的進(jìn)行反應(yīng)，對傳輸過來的信息能夠進(jìn)行分析，及時的反饋問題，這樣簡化了生產(chǎn)的過程，使得機(jī)械生產(chǎn)能夠得到有效的管理和控制。智能化管理符合現(xiàn)代發(fā)展的要求，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使得工程機(jī)械企業(yè)獲得了更多的收益。3.4對基本保養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)（1）保證機(jī)械設(shè)備的所有部位不會出現(xiàn)漏油現(xiàn)象；（2）保證設(shè)備所有部位的油路暢通，沒有出現(xiàn)阻礙情況；（3）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的工

8、具應(yīng)擺放整齊；（4）齒條、齒輪箱以及油孔等位置要確保沒有明顯的污漬；（5）保證機(jī)械設(shè)備放置的環(huán)境干凈整潔；（6）對油質(zhì)質(zhì)量要進(jìn)行確認(rèn)，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（7）機(jī)械設(shè)備在使用過程中，切不可出現(xiàn)超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。另外，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員在工作的過程中，對相應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格遵守，從而使機(jī)械設(shè)備在使用過程中消除可能會出現(xiàn)的安全隱患。3.5加強(qiáng)人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性未來的機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)模式體現(xiàn)為人機(jī)互動。為提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人們應(yīng)對機(jī)器設(shè)備有一定的包容性，編制的系統(tǒng)也應(yīng)更具人性化，在智能化生產(chǎn)中，只有確保人機(jī)合作生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，降低生產(chǎn)操作的摩擦，才能讓機(jī)械制造智能化體現(xiàn)其存在價值。在人

9、機(jī)高效合作的研究中，企業(yè)需幫助人機(jī)合作建立數(shù)據(jù)依據(jù)，以便于系統(tǒng)編制和操作行為的改良，促進(jìn)人機(jī)合作的有效交流。3.6對機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善首先，機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識，同時根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的維護(hù)保養(yǎng)部門，并培養(yǎng)專業(yè)的維修保養(yǎng)人員；其次，機(jī)械設(shè)備管理人員可將工程建設(shè)與工程進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，做好對機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，從而使機(jī)械設(shè)備管理的效率在整體上得到提升；再次，在機(jī)械設(shè)備的安排方面，管理人員需要求做好設(shè)備損毀維修工作記錄，保證維修保養(yǎng)人員對設(shè)備的各項(xiàng)情況有詳細(xì)認(rèn)知，同時也能做好對應(yīng)對故障發(fā)生的準(zhǔn)備；最后，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，采購人員應(yīng)從工程施工建設(shè)角度出發(fā)，對機(jī)械設(shè)備的使用壽命、維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，以此使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。結(jié)束語工程機(jī)械設(shè)備智能化管理對于工程建設(shè)來說意義重大，只有不斷提高及完善工程機(jī)械設(shè)備的智能化管理水平，才能更好地滿足工程施工的需求，讓施工企業(yè)的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益得到提高。參考文獻(xiàn)1戴巖.淺析機(jī)械工程的智能化發(fā)展趨勢及對策j.信息記錄材料,2019,20(09):54-55.2楊世德,余峰崗,林鳳濤,王松濤,黃琴