變電站施工項(xiàng)目成本管理策略

1、變電站施工工程本錢管理策略 摘要：隨著國家骨架電網(wǎng)建設(shè)不斷加快推進(jìn)，我國電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)面臨著良好的開展機(jī)遇，電網(wǎng)工程施工市場競爭也變得日益劇烈，電網(wǎng)施工企業(yè)要在市場中生存和開展，工程工程本錢控制就顯得尤為重要。本文通過分析電網(wǎng)施工企業(yè)目前變電工程工程本錢控制管理中存在的問題，提出了一些加強(qiáng)工程工程本錢管理的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)施工；市場競爭；本錢控制0引言近年來，西電東送、南北互供、全國聯(lián)網(wǎng);已成為我國電網(wǎng)建設(shè)的開展方向，在這種背景下，國家電網(wǎng)公司正在不斷加快推進(jìn)特高壓電網(wǎng)建設(shè)。同時，國家電網(wǎng)公司也開始參與、主導(dǎo)海外特高壓直流輸電工程建設(shè)，中國的特高壓技術(shù)逐步走向世界。面對這樣一個大好的開展機(jī)

2、遇，電網(wǎng)工程施工市場競爭也變得日益劇烈，電網(wǎng)施工企業(yè)要在市場中生存和開展，工程工程本錢控制就顯得尤為重要。本文通過分析電網(wǎng)施工企業(yè)變電工程工程本錢控制管理中存在的問題，提出了一些加強(qiáng)工程工程本錢管理的相關(guān)對策,從而降低施工本錢,有效提高電網(wǎng)施工企業(yè)在市場上的競爭力。1電網(wǎng)施工企業(yè)進(jìn)行本錢控制的必要性在電網(wǎng)施工市場競爭中，優(yōu)勝劣汰是最根本的生存法那么，電網(wǎng)施工企業(yè)只有以本錢優(yōu)勢參與市場競爭才能更好地生存并取得長足開展。雖然本錢控制管理的重要性已被很多施工企業(yè)意識到了，而且他們也根據(jù)各自的管理情況，制定了相應(yīng)的方法并取得了一定的成效，但從實(shí)際效果看來，并不是特別理想。這些年電網(wǎng)建設(shè)加快推進(jìn)，很多施

3、工企業(yè)總產(chǎn)值連年上升而利潤卻連連下跌是最好的說明，只有解決好了本錢管理的實(shí)際問題，才能增強(qiáng)電網(wǎng)施工企業(yè)的競爭力和開展力。在生產(chǎn)過程中，工程部只有科學(xué)有效地控制好工程本錢，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，克服自身問題，才能使整個企業(yè)綜合管理水平得到不斷提高。2電網(wǎng)施工企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀電網(wǎng)施工企業(yè)在工程施工前，造價員在測算工程的目標(biāo)本錢時通常只是參考電力建設(shè)工程預(yù)算定額、參照定額消耗量以及市場信息指導(dǎo)價，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)本錢。其實(shí)，這樣的本錢測算是很難準(zhǔn)確的，脫離了現(xiàn)場施工實(shí)際情況，這樣制定出來的工程目標(biāo)本錢在實(shí)際施工中并沒有多少參考價值和意義。目

4、前，很多電網(wǎng)施工企業(yè)并沒有意識到：本錢控制管理需要工程施工各個部門共同參與完成來保證目標(biāo)本錢實(shí)現(xiàn)。本錢控制起主導(dǎo)作用的并不是大家一直認(rèn)為的技經(jīng)人員，而應(yīng)該是具體組織工程施工的工程管理人員。實(shí)際上，在工程生產(chǎn)中技經(jīng)人員僅僅起著本錢管理組織者的角色，如果施工企業(yè)不改變這種錯誤認(rèn)識，那么本錢控制工作永遠(yuǎn)也很難做到讓人滿意。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入開展，電網(wǎng)施工市場中標(biāo)競爭也越發(fā)劇烈，很多施工企業(yè)還是習(xí)慣性地以為通過完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價等方式就可以實(shí)現(xiàn)盈利。并沒有將根本的市場調(diào)研放在顯著的位置上，總是認(rèn)為如果出現(xiàn)價格偏差可以通過其他方式向業(yè)主實(shí)現(xiàn)追償，同時又將本錢管理放在可有可無的位置。而

5、工程任務(wù)到達(dá)施工現(xiàn)場時，施工工程部潛意識里就認(rèn)為工程部的主要職責(zé)就是確保工程平安，建造出質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品，而工程投入似乎并不重要，對公司層面的要求采取應(yīng)付了事。在一些國有電網(wǎng)施工企業(yè)中，吃大鍋飯;的思想還具有一定的市場，有些職工還存在干好干壞一個樣的錯誤認(rèn)識。企業(yè)獎懲機(jī)制還不是很完善，一般對工作突出的員工獎勵缺乏，對犯錯誤的員工也是懲辦不夠。這種考核不嚴(yán)、獎罰不到位的管理模式，不但會降低員工的工作熱情，還會對本錢控制管理工作在以后的開展帶來重大影響，因?yàn)閾碛型晟频呢?zé)權(quán)獎勵機(jī)制是最大限度發(fā)揮企業(yè)員工積極性的根本動力與保障。3電網(wǎng)施工企業(yè)本錢控制的策略電網(wǎng)工程的投標(biāo)階段競爭是非常劇烈的，投標(biāo)的好

6、壞直接關(guān)系著工程工程的最終效益，這就要求施工企業(yè)必須重視投標(biāo)文件的編制。一份高質(zhì)量的投標(biāo)文件離不開企業(yè)專業(yè)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)對招標(biāo)文件的深入理解以及對工程實(shí)際狀況的調(diào)研。這其中就包括工程所在地民風(fēng)民情、當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格、運(yùn)輸本錢、地質(zhì)地貌、天氣狀況等等在工程具體實(shí)施過程中可能會對工程造價及工期造成影響的因素，把這些因素通通考慮到投標(biāo)報價文件中去，通過這樣專業(yè)的分析研究而編制出的投標(biāo)文件，不僅可以提高中標(biāo)概率而且還可以減少中標(biāo)后不盈利的風(fēng)險出現(xiàn)。施工階段的本錢控制，是整個工程本錢控制的核心和重點(diǎn)，需要通過科學(xué)合理的管理方法，在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，盡量減少施工本錢投入，合理縮短工期，以到達(dá)工程工程

7、的最大效益。電網(wǎng)工程開工建設(shè)前，施工工程部應(yīng)該組織力量對招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同進(jìn)行充分研究，再結(jié)合自身施工技術(shù)能力、現(xiàn)場實(shí)際情況盡可能對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而編制出經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案、工序、進(jìn)度方案等。例如，在新建變電站安裝工程中，由于主變、高抗、GIS等一次設(shè)備安裝已經(jīng)形成了非常成熟的安裝工藝與方法，所以施工方案根本上是確定的。在這樣的情況下，整體的施工順序安排就顯得尤為重要了，施工工程部就要根據(jù)預(yù)計(jì)的設(shè)備到貨方案、土建場地交付情況等，最大限度地合理編排吊車、升降車等大型機(jī)械的使用以及技術(shù)工人的投入，盡量做到平穩(wěn)有序，防止窩工或者突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn);的情況出現(xiàn)。還有針對老舊變電站改

8、擴(kuò)建的工程中，施工組織方案就有很大的靈活性，施工工程部需要更多的與調(diào)度部門溝通停電方式，最大限度地爭取有利于施工單位平安、工期、投入的停電方式，最后根據(jù)停電方式編排出平安經(jīng)濟(jì)的施工方案。在施工過程中，必須對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，防止質(zhì)量事故、工程返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅僅是工程工程本錢失控的問題，更加會影響公司在市場競爭中的形象。所以，在實(shí)際工作中，工程部應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量人員定點(diǎn)、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正的落實(shí)到實(shí)際施工中去。以有效地防止工程返工及驗(yàn)收不合格造成的工程工程及公司名譽(yù)損失。在工程具體實(shí)施中，必須加強(qiáng)平安事故的預(yù)防，對于電網(wǎng)施工工程來說

9、不僅牽涉到人員平安，還涉及到設(shè)備平安及電網(wǎng)平安。正所謂平安無小事;，一旦出現(xiàn)平安責(zé)任事故，將會徹底導(dǎo)致工程本錢失控，甚至影響企業(yè)未來投標(biāo)工作等。因此，施工中具體應(yīng)做到：建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度；加強(qiáng)各種平安教育培訓(xùn)力度；落實(shí)工作前的交底工作，及時消除可能造成事故的隱患；落實(shí)現(xiàn)場專人平安監(jiān)護(hù)措施等。加強(qiáng)人工費(fèi)管理。工程部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的根底上，做出用工方案，從而保證投入的勞動力能夠滿足施工需求，防止不必要的人員缺乏或窩工。在對勞務(wù)分包隊(duì)伍選取時，盡量選用技能水平比擬高、人員相對穩(wěn)定的隊(duì)伍，還應(yīng)當(dāng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊(duì)伍，以便利于

10、減少人工費(fèi)超支，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，工程部要建立用工考勤制度，對進(jìn)場的作業(yè)班組做好用工記錄，定期與施工班組核對，確認(rèn)人員投入與工程進(jìn)度相適應(yīng)。加強(qiáng)工程材料費(fèi)管理。材料費(fèi)用在整個電網(wǎng)工程本錢中所占比例較大，因此，節(jié)約材料將對本錢的降低有很大的幫助。加強(qiáng)對材料費(fèi)用的管理應(yīng)當(dāng)從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，對材料質(zhì)量、價格、出入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。例如，在變電站安裝中對金具的管理，工程管理人員不能盲目按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行提料，很多時候圖紙中的線夾、金具與到貨設(shè)備的接線端子并不匹配，還有角度不適宜的情況出現(xiàn)，所以，工程部應(yīng)該在設(shè)備開箱后，確認(rèn)接線端子尺寸、材質(zhì)后在進(jìn)行提料，以防止不必要的浪費(fèi)。同時，工程

11、部建立材料使用獎懲機(jī)制，按時按需發(fā)放施工材料，充分發(fā)揮員工節(jié)約用料的積極性。加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)管理。電網(wǎng)安裝工程中涉及到大量機(jī)械使用，因此，需要通過優(yōu)化設(shè)備入場方案及施工工序來合理編制機(jī)械使用方案，要防止機(jī)械大面積入場交叉施工、機(jī)械到達(dá)現(xiàn)場后長期閑置、機(jī)械反復(fù)進(jìn)出場的情況發(fā)生。力爭機(jī)械使用效率得到提高。例如，一個500千伏的變電站安裝工程，在具體工程實(shí)施前，要確定哪些設(shè)備使用25噸吊車，哪些設(shè)備使用16噸、12噸吊車等，盡量在施工組織設(shè)計(jì)中，將同樣型號的機(jī)械施工的工作連續(xù)安排，防止反復(fù)進(jìn)出場，還有臨近有交叉機(jī)械施工的，盡量錯開時間施工，防止出現(xiàn)交叉等。同時，在機(jī)械使用過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)檢查、管理、保養(yǎng)

12、，防止造成不必要的維修及工期、費(fèi)用損失。3.2.4積極增強(qiáng)簽證、索賠意識施工工程部要提高和強(qiáng)化簽證、索賠意識，有效降低工程本錢。在工程開工前，工程部應(yīng)該充分研究招投標(biāo)文件及施工合同，明確具體工程施工任務(wù)，明確各單位工作界面劃分，明確各項(xiàng)工作的計(jì)價依據(jù)等。一旦出現(xiàn)超出合同范圍及未計(jì)價的工作時，以及預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛸M(fèi)用增加的情況，這個時候施工工程部必須及時積極地辦理簽證、索賠手續(xù)和提供足夠的證據(jù)材料，通過簽證、索賠來解決問題。例如，在變壓器安裝中，定額中規(guī)定油過濾如搭設(shè)濾油棚，其搭設(shè)和撤除費(fèi)可另計(jì);，如果安裝中確實(shí)需要并搭設(shè)了濾油棚，這就屬于未計(jì)價工作，可以通過簽證的形式到達(dá)追加費(fèi)用的目的。工程完工后，工程部應(yīng)積極配合企業(yè)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算過程中，嚴(yán)格按照施工合同、實(shí)際工程量及綜合單價進(jìn)行，為企業(yè)早日收回本錢創(chuàng)造良好的條件。完成結(jié)算后，工程部應(yīng)該對實(shí)際本錢與方案本錢進(jìn)行詳盡的比照，然后總結(jié)和分析，找出兩者之間的偏差，為下一次本錢方案提供積極的參考依據(jù)，使先進(jìn)的PDCA循環(huán)管理良好地運(yùn)行起來，為工程本錢控制效勞。4結(jié)語加強(qiáng)電網(wǎng)工程施工工程本錢管理，企業(yè)要采取科學(xué)合理措施不斷地降低生