項(xiàng)目管理班子配備56118

1、時(shí)需Sr彳項(xiàng)目管理及施工人員一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來 運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管 理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人 代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企 業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體 系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng) 目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍： 從工程的前期施工、

2、后期配合的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng) 專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、 人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)， 使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。 根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確 分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)和能力的園 林中級工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)園林景觀工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管 理的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分

3、發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢， 以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手 段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的， 以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目時(shí)磊5說- 進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì) 量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以 及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)， 做到講效益必 須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2）、協(xié)同公司主持編制項(xiàng)目部的管理方案， 確定

4、施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 與方針。3）、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方 案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精 選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備 計(jì)劃，做到文明施工。4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。5）、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)， 合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。6）、審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。7）、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行

5、，維護(hù)企業(yè)的 信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。就項(xiàng)目管理的需要決策重大問題， 包括：園林景觀工程工作的 實(shí)施、現(xiàn)場人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、配 合公司合同簽訂及現(xiàn)場簽訂變更項(xiàng)目等。時(shí)需Sr彳8） 、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實(shí)施、創(chuàng)建文 明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。9）編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃 表。10）、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合 同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。11）、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核 算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員

6、，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案， 增創(chuàng)更高效益。12）、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng) 理臺賬。13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常接 觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。14）、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān) 人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。15）、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建 議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)16）、積極處理好與項(xiàng)目所在地，政府部門、社會職能部門的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）、認(rèn)真

7、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量 管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技 術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作， 組織時(shí)需Sr彳 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù) 責(zé)實(shí)施。2） 、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行 審批。3）、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4） 、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的 真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。5）、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題， 對一般技術(shù)問

8、題作出處 理方案，對疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6） 、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行工人 自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預(yù) 防為主，防患于未然。7）、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。8）、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制 性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。10）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。11）、加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測量復(fù)核制。12）、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與

9、技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提 出整改措施。13）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。時(shí)需Sr彳14）、制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”方針。15）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定， 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，基礎(chǔ)驗(yàn)收， 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處 理意見報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)， 參加工程質(zhì)量事 故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門。實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文 件，保持有效運(yùn)行。（3）質(zhì)檢員1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)

10、技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保 證其準(zhǔn)確率。2） 、對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證， 以糾正違章施工，必要 時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3）、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、 施工中間檢查以及工序間的交接檢 查。4） 、負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對較 大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案。5）、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工 程質(zhì)量臺帳。6）、協(xié)同試驗(yàn)部門對每批原材料進(jìn)場把關(guān)， 保證工程材料質(zhì)量，制止在施工 工程中使用不合格材枓。7）、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底， 針對

11、施工過程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì) 量問題提出合理化建議和采取的措施。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工、指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。 對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。8）、負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評定，不定時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢。對檢 查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證，檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施 并提出整改意見。9）參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立亊故處理臺賬和不合袼品臺賬， 保證 工程質(zhì)量合格。10）、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任： 項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作

12、、 違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)； 各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的 質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償； 因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處 罰。11）、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查， 不合格不準(zhǔn)進(jìn) 行下道工序施工。12）、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前

13、自檢不合格，不請甲方檢驗(yàn)、簽字13）、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢 驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。作好分管工號的 檢查記錄會簽，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。（4）造價(jià)員1）、熟悉工程招投標(biāo)文件，熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目。2）、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù) 算，施工預(yù)算。3）、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核

14、工程預(yù)算和決算，審核 預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管 理數(shù)據(jù)。5）、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)， 上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。6）、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析， 對標(biāo)價(jià)保密。7）、及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)， 審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù) 工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、 施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。（5）安全員1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、 安全防護(hù)保證體系

15、、機(jī)械安全保 證體系。2）、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。3）、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安 全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。4）、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。5） 、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安 全工作做出成績的提出獎勵意見。6）、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。7）、認(rèn)真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全 活動記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。8）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日 志。9）、做好現(xiàn)

16、場文明施工記錄。10）、認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。11）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作， 并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。12）、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地 方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度。13）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，參加施工 方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志的保護(hù)和正常使用，確保現(xiàn)場安全標(biāo)志正確、醒目,時(shí)需Sr彳 能真正起到安全警示作用。15）、抓好日常安全教育，會同有關(guān)部門對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全 教育工作。16）、

17、指導(dǎo)架子作業(yè)隊(duì)、班組安全業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好施工現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)，按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表和有關(guān)信息。17）、掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安 全工作。18）、通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做 好日檢臺帳記錄。19）、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。20）、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對一般事故 做出處理和記錄。21）、協(xié)助落實(shí)安全工作獎懲措施，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對安全工作有突出表 現(xiàn)的有功人員或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行獎勵或處罰。22）、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不

18、正 之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。23）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn) 組織機(jī)構(gòu)。24）、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，制定出具體的安全措 施。25）、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定 期對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。時(shí)需Sr彳26）、組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的 資料。27）、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。28）、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。（6）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1）、負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的會計(jì)核算； 負(fù)責(zé)工程及采供合同的管理。配合園 林財(cái)務(wù)做好

19、項(xiàng)目整體會計(jì)核算工作。2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺帳。向業(yè)主收取工程款和向公 司辦理借款手續(xù)及記賬工作，同時(shí)做好收入臺賬。付款時(shí)，根據(jù)完整的付款手續(xù) 和費(fèi)用成本報(bào)銷手續(xù)支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款， 每筆資金的支付，必須編制流水號及 時(shí)登記現(xiàn)金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報(bào)公司財(cái)務(wù)作賬務(wù)處理。3） 、做好發(fā)票及單證的真實(shí)性和手續(xù)完備性的審核。首先在現(xiàn)場，對有關(guān)單 證進(jìn)行初審，確認(rèn)發(fā)票的真?zhèn)巍r(shí)效和金額的正確與否；付款手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷手 續(xù)是否齊全，是否符合公司操作要求；報(bào)銷、支付時(shí)附列的清單、合同等是否齊 全。4）、資金的保管和支付。公司下?lián)艿馁Y金（備用金）采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專用卡 管理?？ㄓ?/p>

20、項(xiàng)目會計(jì)保管，提取和支付按公司規(guī)定的支付手續(xù)辦理。 收入和支付 款項(xiàng)，必須登記入賬，經(jīng)常核對現(xiàn)金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打 印出當(dāng)月專用卡的清單一并報(bào)總部財(cái)務(wù)核算對。 項(xiàng)目會計(jì)不得以保管之便私自動 用卡上資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究法律責(zé)任。5）、做好工程項(xiàng)目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好主要供貨商進(jìn)貨應(yīng)付臺帳。如實(shí)按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項(xiàng)目部時(shí)磊5說- 合理使用資金。同時(shí)必須根據(jù)臺帳及時(shí)地與供應(yīng)商對賬。6）、外經(jīng)證和工程發(fā)票的開具。按工程進(jìn)度和付款要求，及時(shí)辦理外經(jīng)證， 以便及時(shí)開票收款。負(fù)責(zé)向稅務(wù)局開具工程發(fā)票工作， 及時(shí)交給項(xiàng)目經(jīng)理（或業(yè) 主）據(jù)以收

21、款。7）、完成按月報(bào)賬工作。每月30日前向總部財(cái)務(wù)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用，銀行、稅 務(wù)等單證（基地相關(guān)手續(xù)完整）。同時(shí)將相關(guān)臺帳交至園林財(cái)務(wù)。8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、 發(fā)票、收據(jù)，材料入庫單、人工費(fèi)結(jié)算單、機(jī)械使用費(fèi)合同、運(yùn)輸合同、各類清 單等原始資料，作為付款的依據(jù)。9）、負(fù)責(zé)該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費(fèi)利息等單證的提取， 以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。 付款按公司財(cái)務(wù)手續(xù)流程。10）、了解公司工程進(jìn)度情況及運(yùn)作流程，結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況，為項(xiàng)目部的 成本控制和資金運(yùn)作提出合理化建議。工程完工進(jìn)度表的獲取。11

22、）、核對好工程從基地調(diào)用苗木情況。每月底根據(jù)入庫單與各基地核對調(diào)到工程上的苗木數(shù)量和金額，并上報(bào)園林中心財(cái)務(wù)，以便開具發(fā)票和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié) 算。12）、每月做好工程材料、人工、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、其他的分類統(tǒng)計(jì)表。（7）資料員1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作： 在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字時(shí)磊5說- 確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙， 其 中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。 竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄 的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖

23、、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖 紙進(jìn)行分類管理。 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔： 負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資 料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目 經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán) 格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。 設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存

24、的技術(shù)資料須為原件，無法取 得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的 全面實(shí)現(xiàn)。2）、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案 處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資 料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度 同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順 序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完

25、整性、有效性。時(shí)需Sr彳 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷 移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表” ，交接雙方必 須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指 導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè) 計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)

26、工程技術(shù)人員 對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工 程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級 保管交資料室。3）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作 負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。 編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對，不得多報(bào)，早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編 歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失， 不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 負(fù)責(zé)向銷售策

27、劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn) 度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。4）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、 接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、 部 門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、 經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任， 能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。 對產(chǎn)生的資料 進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確

28、保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、 參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門 成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、 保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章， 對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。?）養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人1 ）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化管理工作，全面完成各項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)工作任 務(wù)。2） 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據(jù)上 級相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定綠化管理技術(shù)要點(diǎn)，并組織監(jiān) 督實(shí)施。3）、負(fù)責(zé)各綠化區(qū)域管理隊(duì)伍的管理