適用于公司人事個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水公司人事個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)工作總結(jié) 在工作中，想干好自己的本職工作是不簡(jiǎn)單的，我們需求在工作中不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)閱歷。那么作為公司中的人事部門(mén)，該怎樣寫(xiě)出一份工作總結(jié)呢? 公司人事個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)一 公司人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為進(jìn)展方向的三位一體有效管制模式下仔細(xì)貫徹主動(dòng)、精細(xì)、和諧的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、行政人事工作方面 (一)建立健全公司各項(xiàng)制度上半年從頭制肯定績(jī)效考核制度草案、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管制草案、物業(yè)管制方案、客戶(hù)投訴管制制度修改了考勤管制規(guī)肯定、前臺(tái)

2、日常服務(wù)規(guī)肯定、車(chē)輛管制制度、客戶(hù)自行購(gòu)充電方案等制度，為公司向科學(xué)化、要求（規(guī)范）化管制奠肯定了基礎(chǔ)。 (二)全面出臺(tái)績(jī)效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作主動(dòng)性。 (三)對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行從頭調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門(mén)進(jìn)行了從頭劃分，由原來(lái)的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管制部、運(yùn)營(yíng)管制部。從頭調(diào)整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專(zhuān)業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的進(jìn)展。 (四)對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行

3、了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是推進(jìn)員工工作主動(dòng)性更適合物業(yè)公司進(jìn)展需求。 二、庫(kù)房工作方面庫(kù)房工作方面上半年庫(kù)房主要工作 每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)x次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管制力度;年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤(pán)點(diǎn)，起時(shí)對(duì)起類(lèi)物品進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)行了從頭規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫(kù)房的平安隱患，做到了科學(xué)化、要求（規(guī)范）化的庫(kù)房管制。 三、浴室工作方面浴室工作方面 首先，完善了浴室管制制度、浴室平安制度浴室應(yīng)急預(yù)案制度并組織浴室管制人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴

4、室管制水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠肯定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)肯定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本掌握，對(duì)水電等資源的日常查詢(xún)記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算供應(yīng)精準(zhǔn)依據(jù)。 四、前臺(tái)工作方面前臺(tái)工作方面上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作 (一)完善了前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)肯定使前臺(tái)工作更要求（規(guī)范）化、制度化。 (二)依據(jù)年初制肯定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，出臺(tái)了客戶(hù)投訴管制制度。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作操作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣

5、闊住戶(hù)的認(rèn)可，大大提高了客戶(hù)稱(chēng)心度。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)二 20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，感嘆萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持與協(xié)作，人事部基本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管制 公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管制抓同，加強(qiáng)對(duì)公司的要求（規(guī)范）管制，一是建章立制，逐步要求（規(guī)范）人事管制，為進(jìn)一步完善公司人事管制，理順管制關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制肯定了：xx工作守則;xx平安制度;xx房務(wù)部工作制度;xx餐飲部工作制度;xx中廚房工作管制制度;xx人事部工作制度;xx財(cái)務(wù)部工作制度;xx工程部工作制度;xx平安部工作制度并上墻懸掛。 開(kāi)業(yè)后，

6、結(jié)合實(shí)際工作狀況，制肯定出臺(tái)了員工宿舍、更衣室、浴室的管制規(guī)肯定、員工餐廳用餐規(guī)范、用餐時(shí)間等管制規(guī)肯定等;二是，在各部門(mén)的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了xx各部門(mén)的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè);三是，加強(qiáng)內(nèi)部管制，提高執(zhí)行力，通過(guò)完善xx員工請(qǐng)銷(xiāo)假、考勤管制規(guī)肯定、員工職務(wù)晉升管制規(guī)肯定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管制水平;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。 二、加大員工的聘請(qǐng)力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)肯定員工隊(duì)列的建設(shè) 1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，實(shí)行了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比較集中的xx、xx、xx學(xué)院、xx

7、等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，先后在xx、xx網(wǎng)上發(fā)布公司聘請(qǐng)信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工實(shí)行推舉等形式。但前兩種聘請(qǐng)途徑收效甚佳，后期主要以?xún)?nèi)部員工推舉為主要聘請(qǐng)途徑。累計(jì)聘請(qǐng)xx人，錄用xx人，在職xx人;流失率xx%。 2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不肯定期召開(kāi)員工大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面知道員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)肯定了員工隊(duì)列;后期通過(guò)各部門(mén)肯定期上交培訓(xùn)打算進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;幫助各部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特殊是20xx年xx月客房開(kāi)展了鋪床技能競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽準(zhǔn)時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，起進(jìn)發(fā)覺(jué)

8、了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不起程度的有了較大提高。 三、提高員工消防意識(shí)，主動(dòng)組織培訓(xùn)及演練 為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年x月x日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防平安大演練。通過(guò)演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防學(xué)問(wèn)的把握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。 四、豐富員工業(yè)余生涯，增加公司的凝聚力，同心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng) 為進(jìn)一步豐富員工文化生涯，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生涯及消遣活動(dòng)。于20xx年x月、x月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)

9、。xx月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)起度，凝聚力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。 為了加大促銷(xiāo)力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日能準(zhǔn)時(shí)推出的各類(lèi)優(yōu)待促銷(xiāo)活動(dòng)，并組織各部門(mén)員工，進(jìn)行外出宣揚(yáng)，對(duì)周邊的xx、xx、xx四周各大專(zhuān)院校等地先后進(jìn)行了大量的宣揚(yáng)活動(dòng)，共發(fā)出促銷(xiāo)彩頁(yè)達(dá)上千份。 短短的幾個(gè)月，人事部門(mén)的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一肯定的距離，工作還存在著很多不足。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)三 20xx年，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下、在公司各部門(mén)的共起盡力下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了公

10、司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管制體系的建立和完善 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)要求（規(guī)范）的管制對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人事部一始終全都力于建立完善的公司內(nèi)部管制體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了十套內(nèi)部基礎(chǔ)管制的要求（規(guī)范）性文件公司崗位職責(zé)、公司規(guī)章管制制度、公司績(jī)效考核制度、企業(yè)文化、員工手冊(cè)。但是由于時(shí)間緊迫，狀況特別，這些基礎(chǔ)性文件在xx年我部門(mén)需求連續(xù)編制并完善，zui終加以實(shí)施。 二、職工人數(shù)的確肯定 我公司現(xiàn)在職人員一共xx人，其中正式員工x人，在試用期員工x人，實(shí)習(xí)人員x人。其中本科學(xué)歷x人，大專(zhuān)學(xué)歷x人。本市戶(hù)口x

11、人，外省市戶(hù)口x人。 三、公司人員聘請(qǐng)工作 這一年公司開(kāi)頭步入正軌，是公司人員流淌較為常見(jiàn)的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)沉重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是聘請(qǐng)前臺(tái)、php、和銷(xiāo)售。 由于公司前臺(tái)在公司占有特別重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需求表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。這期間應(yīng)聘上x(chóng)個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作看法懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。通過(guò)總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)勝利聘請(qǐng)一名合格前臺(tái)。在聘請(qǐng)php程序員過(guò)程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面學(xué)問(wèn)匱乏，剛開(kāi)頭較為吃力，在通過(guò)和技術(shù)部人

12、員的主動(dòng)溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分知道了一些基本的面試php程序員技巧。已勝利聘請(qǐng)3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作看法也都比較仔細(xì)。銷(xiāo)售方面由于知道光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請(qǐng)依然在持續(xù)進(jìn)行中。 四、培訓(xùn)工作 關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)要求（規(guī)范）化，但是還是需求對(duì)詳情進(jìn)行不斷完善。為知道試用人員工作詳細(xì)狀況，在這段期間也常常和部門(mén)主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話(huà)。xx年我部門(mén)將著手對(duì)員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手打算實(shí)施。 十、日常人事管制工作 我部門(mén)在完成上述工作的起時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職操作流程要求（規(guī)范）化，整理員工檔案等。在要求（規(guī)范）管制、組織

13、各項(xiàng)活動(dòng)等方面同到了應(yīng)有的作用。我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1、在聘請(qǐng)方面，聘請(qǐng)渠道太少。聘請(qǐng)力度有待加強(qiáng)，方式方法還需求多多學(xué)習(xí)把握技巧。 2、公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。 3、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)全都培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織綻開(kāi)。 六、明年打算 綜上所述這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要合成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是明年的工作打算： 1、開(kāi)發(fā)聘請(qǐng)渠道，連續(xù)負(fù)責(zé)各部門(mén)的聘請(qǐng)工作。 2、培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生活規(guī)劃，培育員工仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 4、保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。 5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)肯定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善