上半年人力資源部工作總結(jié)復(fù)習(xí)進(jìn)程_4927.doc

1、學(xué)習(xí) -好資料2016 年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃2016 上半年，人力資源部根據(jù)公司年度工作會議要求，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加快適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對公司現(xiàn)有人力資源、人員配置及需求進(jìn)行調(diào)研分析，提出合理建議，進(jìn)一步盤活現(xiàn)有資源；創(chuàng)新勞務(wù)用工模式，破解勞務(wù)用工難題，積極推進(jìn)勞務(wù)業(yè)務(wù)外包工作；落實公司年度培訓(xùn)計劃；加強勞動紀(jì)律和崗位績效工作；做好薪酬年度預(yù)算、進(jìn)度控制；貫徹落實各項保險福利政策，牢固樹立服務(wù)理念。上半年，部門按照年度工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)。（一）上半年工作完成情況：一、通過對公司人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研分析，提出合理建議，為進(jìn)一步盤活現(xiàn)有人力資源做好基礎(chǔ)工作1、根據(jù)車間配置情況，進(jìn)

2、行人員編制梳理通過車間實地調(diào)研，一車間編制為356 人，一車間實際配置人數(shù)為272 人 ,根據(jù)年度計劃長期停開7 臺設(shè)備，按照設(shè)備實際滿員編制缺員41 人。二車間編制為241 人，二車間實際用工人數(shù)為219 人，按照設(shè)備實際編制二車間理論缺員 16 人。由于上半年生產(chǎn)計劃的減少和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，造成階段性人員富余，預(yù)計下半年由于生產(chǎn)計劃激增，可能會造成人員用工緊張問題。針對周期性的人員富余和人員用工緊張，我部根據(jù)車間人員配置結(jié)合實際用工情況，對人員編制進(jìn)行梳理，通過崗位考核異動 47 人，行政調(diào)配 35 人，通過人員編制的梳理，更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料對人員進(jìn)行了合理安排，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人

3、員的配置，盤活了公司現(xiàn)有人力資源。2、實施針對性的補員，滿足部門人員需求3 月份，由于杜家溶新廠房的投入使用，新廠房空調(diào)空壓崗位長期缺員，我部對設(shè)備動力部進(jìn)行了針對性的應(yīng)急補員10人。5 月份，根據(jù)車間人力資源需求，我部對車間跟班統(tǒng)計進(jìn)行補員 4 人。6 月份，根據(jù)品質(zhì)部反映，成品檢驗工長期由興隆人員暫代，我部對成品檢驗工進(jìn)行補員3 人。通過實施針對性的補員，基本滿足了各個部門的人力資源需求，保障了公司的正常生產(chǎn)和工作。3、組織開展車間調(diào)研分析，提升車間用工管理水平5 月份，人力資源部會同企管部對車間人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了專項調(diào)研，車間用工管理現(xiàn)狀為：一車間 1-5 月份生產(chǎn)情況來看，由于上半年生

4、產(chǎn)計劃量減少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，藍(lán)蓋、藍(lán)軟、和天下、精品2 代上半年暫時沒有任務(wù)計劃，導(dǎo)致平凹機(jī)、絲印機(jī)，燙金機(jī)，三種機(jī)型長期停開造成階段性人員富余共計95 人，車間通過組織員工參與新廠房搬遷和富余人員協(xié)助其他機(jī)臺生產(chǎn)，一車間三月份累計安排65 人，共計377 個班次，四月份累計安排 107 人，共計 656.5 個班次參與設(shè)備搬遷，消化了一批因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題造成的階段性富余人員的工作安排。上半年由于產(chǎn)量及結(jié)構(gòu)原因，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致部分工序生產(chǎn)任務(wù)的不飽和部分備設(shè)備階段性閑置，車間員工短期待料，從長期看同時存在動態(tài)配置需求、供求平衡的風(fēng)險。更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料二車間由于產(chǎn)品單一，生產(chǎn)計劃均衡

5、，設(shè)備停開、短期待料等情況相對較少，現(xiàn)有人員能夠滿足上半年的生產(chǎn)計劃的需要。通過組織開展車間的調(diào)研，車間用工管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合車間生產(chǎn)的不均衡性，上半年車間因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃減少問題，造成階段性人員富余，下半年由于生產(chǎn)計劃激增，可能造成人員用工緊張問題，這種周期性的人員富余和人員用工緊張，不能單純的靠補員來解決問題，如果單純的進(jìn)行補員，上半年只會增加更多富余人員，給公司和員工帶來更大的困擾。對此提出了三個建議： 一、加強培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，三、加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，二、針對性的開展車間內(nèi)部培訓(xùn)，我部下半年用工管理工作將圍繞這三方面進(jìn)行持續(xù)攻關(guān)。二、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新勞務(wù)用工模式

6、，加快推進(jìn)勞務(wù)外包轉(zhuǎn)型發(fā)展為進(jìn)一步優(yōu)化公司生產(chǎn)組織模式，盤活基礎(chǔ)人力資源管理，不斷提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范勞務(wù)用工，全面提升人事管理的效率。根據(jù)前期公司與興隆勞務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)成的協(xié)議，2016 年 1 月我司正式與勞務(wù)公司在廢紙打包、配送、裝卸、裁切、保潔、跟機(jī)服務(wù)、檢驗、計量、搬紙、清廢、包裝、入庫12 個勞務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位管理職責(zé)轉(zhuǎn)移對接。1、嚴(yán)控勞務(wù)外包風(fēng)險，全方位多視角實施監(jiān)控通過前期的工作會議宣貫了勞務(wù)外包的管理規(guī)定和具體細(xì)則，后期各個部門對勞務(wù)外包的工作的持續(xù)推進(jìn)，以及我更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料部在勞務(wù)費用的結(jié)算和管理模式的全方位的監(jiān)控，明確了相關(guān)部門和負(fù)

7、責(zé)人的職責(zé)，嚴(yán)控勞務(wù)業(yè)務(wù)外包運行的風(fēng)險，確保公司在勞務(wù)外包轉(zhuǎn)型時期的正常運行。2、組織勞務(wù)外包調(diào)研工作，加快推進(jìn)勞務(wù)外包工作為及時把控勞務(wù)外包風(fēng)險和加快推進(jìn)勞務(wù)外包工作，我部 3 月份對勞務(wù)外包進(jìn)行了專項調(diào)研并提出相關(guān)問題，勞務(wù)外包新型管理模式和結(jié)算方式讓相關(guān)基層管理人員從繁瑣的輔助性工作管理解脫出來，讓基層管理人員在生產(chǎn)工作中投入更多精力， 促進(jìn)公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。 也發(fā)現(xiàn)很多問題，勞務(wù)外包的專項調(diào)研發(fā)現(xiàn)興隆基層管理人員由于缺乏實際管理經(jīng)驗，質(zhì)量意識薄弱、缺乏人員調(diào)配經(jīng)驗、安全管理意識不強，現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題，勞務(wù)外包實施過程中管理職責(zé)轉(zhuǎn)移對接過快或過慢，造成勞務(wù)外包工作出現(xiàn)困難等情況，我

8、部下半年工作將圍繞這些問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3、開展折紙工調(diào)研工作，進(jìn)一步規(guī)范折紙工管理當(dāng)前，我司折紙工勞務(wù)費用整體支付逐年上升，其上紙工費用漲幅明顯，上級單位對我司費用目標(biāo)管理也不斷加強，同時也為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工管理，有效降低費用成本，我部 3 月份通過對廠部折紙工的現(xiàn)場寫實調(diào)研，由于我司產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅改善，折紙工工作量減少，我部根據(jù)實際情況，在管理上，折紙工采取人員出勤與機(jī)臺出勤雙重考勤制度，進(jìn)一步規(guī)范折紙工管理，降低了廠部折紙工費用。三、落實公司年度培訓(xùn)計劃3 月初，公司 2016 年度培訓(xùn)計劃正式發(fā)文。從3月20更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料日至 6 月 20 日，各部門共

9、實施培訓(xùn)項目14 項，其中計劃內(nèi)10 項，增補培訓(xùn)4 項，報銷培訓(xùn)費7.2 萬元。上半年，校企聯(lián)合辦學(xué)工作取得階段性成績，印刷專業(yè)專升本學(xué)員全部通過論文答辯，預(yù)計 7 月份武漢大學(xué)將頒發(fā)畢業(yè)證。 4 月至 6 月，我部共組織三批共 12 人特種作業(yè)培訓(xùn)取證及年審。本年度培訓(xùn)計劃共有 37 個培訓(xùn)項目，現(xiàn)在時間過半，但計劃內(nèi)項目實施未過半，為此我部將加大督導(dǎo)力度，采取相應(yīng)的管理手段引導(dǎo)、督促各部門及時實施培訓(xùn)計劃。由于年度綜合管理費用有限，下半年計劃外的培訓(xùn)項目我部將加大審核批準(zhǔn)力度，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。四、積極開展崗位績效管理、勞動紀(jì)律、加班管理和相關(guān)文件修訂工作1、組織崗位績效考評工作根據(jù)公

10、司薪酬管理制度 、薪酬管理規(guī)定有關(guān)規(guī)定,部門員工人數(shù)大于等于20 人的 ,一年一評 ,即 :一車間、二車間、工藝控制部、設(shè)備動力部、安保后勤部和供應(yīng)部6 個部門按要求進(jìn)行年度考評，按 5% 比例進(jìn)行首尾排序 ;辦公室、企管部、人力資源部、政治工作部、財務(wù)部、審計部、市場部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合管理部和產(chǎn)品研發(fā)部共11 個部門由于人數(shù)小于 20 人,考評分將于今年年底按 2015 年和 2016 年兩個年度綜合進(jìn)行評分 ,按 10% 的比例進(jìn)行首尾排序。 3 月份我部根據(jù)部門實際在崗人數(shù) ,結(jié)合崗位季度績效得分情況 , 將薪資晉檔、降檔的人員名單進(jìn)行評定匯總 ,此次進(jìn)行晉降檔排序的部門共 6 個

11、，其中工藝控制部晉降檔各 1 人、設(shè)備動力部晉降檔各 2 人、安保后勤部晉降檔各 1 人、供應(yīng)部晉降檔更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料各 1 人、一車間晉降檔各 13 人、二車間晉降檔各 10 人，晉降檔人員共計 56 人（晉、降檔各 28 人）， 6 月份正式予以實施。通過此次年度考評可以看出 , 我部在積極協(xié)助和指導(dǎo)各個部門理解崗位績效管理的執(zhí)行流程中，各部門對崗位績效管理執(zhí)行流程逐步規(guī)范化和系統(tǒng)化，使員工進(jìn)一步了解本崗位的職責(zé)和權(quán)限，就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進(jìn)行績效面談時，受評人也比較能夠接受。2、嚴(yán)格落實勞動紀(jì)律考勤制度嚴(yán)格按照廠部及公司

12、規(guī)章制度核實、統(tǒng)計、申報員工出勤情況，匯總詳細(xì)資料及時報送給職能部門，為工資造發(fā)提供準(zhǔn)確依據(jù)。嚴(yán)格按照加班規(guī)定審核員工加班情況，對于長期加班較多且加班時間超過勞動法規(guī)定的，及時與所屬部門聯(lián)系溝通，了解造成加班的原因，對不合理的加班提出整改要求。3、完善公司的加班管理使加班費的使用更合理化、透明化，我部對節(jié)假日的加班到崗情況進(jìn)行了多次不定時抽查，并結(jié)合電子打卡考勤系統(tǒng)和審批手續(xù)對應(yīng)審核，嚴(yán)格按公司的加班管理規(guī)定分季度予以造發(fā)加班費。4、加強相關(guān)管理文件的修訂在配合企管部對公司 績效管理規(guī)定 進(jìn)行修訂的同時 , 更著手對公司 勞動紀(jì)律管理規(guī)定 進(jìn)行大幅度修改 ,并將于近期發(fā)布并實施。 2016 年

13、上半年，我部先后多次對公司勞動紀(jì)律和加班情況進(jìn)行綜合檢查，公司勞動紀(jì)律整體情況較更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料好，通過綜合檢查，對各部門、車間的勞動紀(jì)律管理起到了監(jiān)督和督促作用，更有益于基層員工的管理。五、制定年度預(yù)算，靈活調(diào)控薪酬進(jìn)度1、科學(xué)制定年度預(yù)算根據(jù)投資公司對多元化企業(yè)制定好年度薪酬目標(biāo)工作的具體要求及公司預(yù)算管理的要求，我部在年初制定了合理的年度薪酬目標(biāo)，今年1-6 月共發(fā)放薪酬2551.70 萬元，同比增加 23.87 % ，上半年薪酬發(fā)放同比穩(wěn)步增長，薪酬發(fā)放進(jìn)度在年度預(yù)算的合理范圍內(nèi)，預(yù)算管理達(dá)成。2、靈活調(diào)控薪酬進(jìn)度在年度薪酬預(yù)算目標(biāo)的整體調(diào)控范圍內(nèi)，為保證員工薪酬發(fā)放整體進(jìn)度

14、與年度收入測算基本保持一致，發(fā)揮薪酬體系的薪點調(diào)節(jié)機(jī)制，年初我部對薪點值調(diào)整做出測算方案，經(jīng)測算，建議月度績效獎金、年終獎及其他獎勵基本維持2015年基數(shù)投入和實際發(fā)生獎勵金額不變，加班費、安全獎及學(xué)歷獎勵分別按照2016 年預(yù)算額測算，目標(biāo)獎基數(shù)調(diào)整為 2500 元，勞動競賽對車間投入30 萬，其余增量部分納入薪點值調(diào)整。經(jīng)公司班子研究決定，從1 月份起，薪酬結(jié)構(gòu)中動態(tài)薪點值由1.1 調(diào)升至 1.3 。3、薪酬分析報告對各部分費用進(jìn)行橫向和縱向比較，提供更多數(shù)據(jù)支持和分析建議。上半年各項薪酬發(fā)放常規(guī)工作嚴(yán)格按照公司薪酬管理體系的要求，進(jìn)一步提升工作的準(zhǔn)確率，按時造發(fā)各類費用?？冃c薪酬掛鉤，

15、上半年共完成47 名員工崗位異動調(diào)整， 6 月份完成53 名員工年度崗位績效檔級調(diào)整，發(fā)揮更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料薪酬正向激勵作用。六、貫徹落實各項保險福利政策，牢固樹立服務(wù)理念3 月份完成了2016 年社會保險基數(shù)申報工作，月基數(shù)為 4524020 元，人均月基數(shù)達(dá) 6283 元，相比去年人均月基數(shù) 5248 元增長了 20% ，職工保險待遇得到大幅提升。為保障員工工資正常發(fā)放，我部加班加點逐一對4、5 月工資表內(nèi)的各項保險個人扣繳額進(jìn)行了手動調(diào)整；上半年辦理公積金提取初審29 人次，社保人員異動14 人次，報銷職工生育津貼 7 人次，報銷總額20.4 萬元，辦理工傷待遇申領(lǐng)1 人次； 6

16、 月中旬完成了第1 批社會保障卡的發(fā)卡工作；6 月下旬完成了2016 年補充醫(yī)療保險的信息核對，預(yù)計在7 月完成補充醫(yī)療保險繳費；做好各項常規(guī)保險繳費工作，及時登記臺賬并核對數(shù)據(jù)。 上半年共計繳納住房公積金652.3 萬元，社會保險費1080.6 萬元，充分保障了員工的福利權(quán)益。由于歷史原因，養(yǎng)老保險費用一直由地方稅務(wù)代征代繳，有時因地稅轉(zhuǎn)賬延誤會導(dǎo)致養(yǎng)老保險當(dāng)月無法及時辦理人員異動，嚴(yán)重影響?zhàn)B老保險辦事效率。建議在公司與地稅、人社局充分溝通下，變更養(yǎng)老保險的繳費方式，由原來地稅代征轉(zhuǎn)為直接轉(zhuǎn)賬至人社局。針對上半年公司因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃減少問題，造成階段性人員富余，下半年由于生產(chǎn)計劃激增，

17、可能造成人員用工緊張問題，這種周期性的人員富余和人員用工緊張，不能單純的靠補員來解決問題，如果單純的進(jìn)行補員，上半年只會增加更多富余人員，給公司用工管理帶來更大的困擾。更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料以及勞務(wù)外包工作所面臨的問題和困難，都為當(dāng)前公司人力資源下半年工作造成了一些難點和急需解決的問題。（二）下半年工作計劃：一、根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀，做好人員和資源的合理調(diào)配1、加強“一專多能”型操作人員的培養(yǎng)通過我部調(diào)研分析結(jié)果， 一車間 1-5 月份生產(chǎn)情況來看，由于上半年生產(chǎn)計劃量減少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，藍(lán)蓋、藍(lán)軟、和天下、精品 2 代上半年暫時沒有任務(wù)計劃，導(dǎo)致平凹機(jī)、絲印機(jī)，燙金機(jī)，三種機(jī)型長期停開造

18、成階段性人員富余共計 95 人，通過組織富余人員協(xié)助其他機(jī)臺和參與新廠房搬遷，消化了一批因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題造成的階段性富余人員，富余人員得到了合理配置?？梢姟耙粚６嗄堋毙腿瞬拍茉谏a(chǎn)計劃不均衡的條件下，能使生產(chǎn)線最大程度地實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，緩解當(dāng)前公司實際用工需求，下半年我部將進(jìn)一步盤活人力資源，將富余人員轉(zhuǎn)化成有效的人力資源，如開展跨機(jī)型、跨工種的技能學(xué)習(xí)，特別是一車間，鼓勵車間培養(yǎng)一批“一專多能”型操作人員，在生產(chǎn)不飽和的情況下，合理調(diào)配相關(guān)復(fù)合型人才到其他設(shè)備工種上，保障公司正常生產(chǎn)。2、加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)按照中煙投資公司對培訓(xùn)工作的相關(guān)要求，本年度的培訓(xùn)工作以內(nèi)培為主、外培為輔的方針組

19、織實施。首先，收集基層部門意見，在結(jié)合公司實際情況的基礎(chǔ)上制定合理、可行的實施方案。其次，在員工中做好動員工作，充分調(diào)動員更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料工積極性并做好推薦和選拔，最后，將員工自薦和部門推薦相結(jié)合，按作業(yè)工序、工種或?qū)I(yè)類別列出名錄，同時組織人員開發(fā)相應(yīng)的授課課件。計劃在7 月初建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，努力開創(chuàng)培訓(xùn)工作的新局面。3、針對性開展車間內(nèi)部培訓(xùn)在培訓(xùn)側(cè)重點方面，鼓勵從優(yōu)秀的機(jī)長中選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)，加強人才內(nèi)部選拔，同時根據(jù)車間的培訓(xùn)需求和方案支持電氣維修人員的外部培訓(xùn)；內(nèi)部操作規(guī)程方面，可根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行各個工序和機(jī)臺操作規(guī)程的開發(fā)，讓培訓(xùn)更具有針對性，通過操作

20、規(guī)程的編制，進(jìn)一步督促員工的規(guī)范操作；培訓(xùn)對象和內(nèi)容方面，不局限于因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題造成階段性富余的人員，通過培訓(xùn)對象和內(nèi)容的多樣化，進(jìn)一步推進(jìn)車間內(nèi)部培訓(xùn)。二、進(jìn)一步推進(jìn)勞務(wù)業(yè)務(wù)外包工作，規(guī)范勞務(wù)用工勞務(wù)外包工作經(jīng)過近 7 個月的運行，通過前期的工作會議宣貫了勞務(wù)外包的管理規(guī)定和具體細(xì)則，后期各個部門對勞務(wù)外包的工作的持續(xù)推進(jìn)，明確了相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的職責(zé)，促進(jìn)了人員的優(yōu)化配置，進(jìn)一步盤活了人力資源。下半年會在以下幾個方面做出努力：1、強化問責(zé)機(jī)制對貫徹勞務(wù)外包政策得力，工作責(zé)任落實到位的，加大獎勵支持力度，要有獎有罰，獎懲并重。勞務(wù)外包實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要列出清單，提高考核層次，完善考核問責(zé)體制機(jī)制。更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料2、加