北京中壇醫(yī)院報(bào)告

1、北樂中壇醫(yī)院報(bào)告關(guān)于在東城區(qū)開設(shè)北京中壇醫(yī)院的可行性報(bào)告前言二、投資前提和優(yōu)勢(shì)1、醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，有利于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展2、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)三、投資計(jì)劃1、投資來源、投資方式、推舉法人、投資資金2、醫(yī)院性質(zhì)3、注冊(cè)資金4、醫(yī)院的規(guī)化與建設(shè)5、科室設(shè)置與人員配備6、醫(yī)療設(shè)備配置四、經(jīng)營(yíng)管理模式1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式2、用人制度3、分配制度4、學(xué)科建設(shè)5、醫(yī)院環(huán)境保護(hù)等方面的安排五、投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策六、投資回報(bào)七、投資意義1、對(duì)推進(jìn)東城區(qū)衛(wèi)生改革的意義2、對(duì)公司今后發(fā)展的意義一、前呂隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，醫(yī)療市場(chǎng)逐步開放。加入世貿(mào)組 織的中國(guó)，必然要在經(jīng)濟(jì)全球化中乘風(fēng)破浪，揮斥方逑。在計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)中輝煌

2、多年的專業(yè)行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，逐步走到了盡頭?！耙l(fā)展靠市場(chǎng)”讓中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在理論上上了一個(gè)全新的高度，也為加入WTO作了前提準(zhǔn)備工作。 加入了 WTO,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大門向全世界敞開，中國(guó)的市場(chǎng)推向了國(guó)際，中國(guó)的市場(chǎng)也被要求開始接受國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)格考驗(yàn)?！鞍l(fā)展是硬道理”。中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生改革，是中國(guó)特色社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，允許多種形式的醫(yī)療機(jī) 構(gòu)同時(shí)并存，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的必然。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 關(guān)系人民的生命健康發(fā)展，“代表最廣大人民群眾的利益”。醫(yī)療衛(wèi)生 改革就是對(duì)“三個(gè)代表”的貫徹落實(shí)，是“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)下的 實(shí)踐。中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生

3、改革，將醫(yī)院推入市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，最大的受 益者就是老百姓。投資前提和優(yōu)勢(shì)我國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，民營(yíng)醫(yī)療 機(jī)構(gòu)較為發(fā)達(dá)，美國(guó)私立醫(yī)院比例為65. 3%,德國(guó)私立醫(yī)院比例為 65. 6%,而我國(guó)目前僅有1%是私立醫(yī)院;從醫(yī)療消費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總 值(GNP)比例來看，美國(guó)約為14%,中國(guó)而不足4%(美國(guó)一年的醫(yī)療 消費(fèi)相當(dāng)于中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值10000億美元)；從年人均醫(yī)療消 費(fèi)來看，美國(guó)為4090元,德國(guó)為2339元，澳大利亞為1805元，日本為 1741 元 , 韓國(guó)為 587 元, 而中國(guó)僅為 31 元 , 這對(duì)中國(guó)的 3 億富裕人群 （中國(guó)的社會(huì)財(cái)富集中于 25%的居民手

4、中 ）來說, 存在 著市場(chǎng)潛力和現(xiàn)有規(guī)模的巨大反差。新的醫(yī)療保障制度的實(shí)施 , 使我國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)不再受原有體制和經(jīng)濟(jì)水平的制約 , 醫(yī)療 服務(wù)價(jià)格水平有了比較大幅度的提升的可能。同時(shí)藥品價(jià)格的大 幅度下降 , 促使醫(yī)院自身運(yùn)作的良性循環(huán) ,真正做到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 模式經(jīng)營(yíng)醫(yī)院。一）醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，有利于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展在衛(wèi)生部召開的 中國(guó)的衛(wèi)生改革與發(fā)展 會(huì)議上 ,張文康部 長(zhǎng)在衛(wèi)生改革政策措施中作出的“為了實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，衛(wèi)生改革 的重點(diǎn)是鼓勵(lì)多渠道、多形式辦醫(yī)，擴(kuò)大衛(wèi)生服務(wù)的供給，搞活 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的 積極性。政府相繼出臺(tái)一系列擴(kuò)大衛(wèi)生服務(wù)供給的

5、改革政策，如 允許個(gè)體開業(yè)行醫(yī)和公立醫(yī)院在職醫(yī)生提供業(yè)余服務(wù)等等。 ”民營(yíng) 醫(yī)院的發(fā)展，從政策上有了保障。就現(xiàn)有綜合性醫(yī)院來說，醫(yī)療特色不突出，在安德路地興居 8 號(hào)商務(wù)樓，建一所高規(guī)格一流的?？漆t(yī)院，不但可以彌補(bǔ)綜合性 醫(yī)院的?？屏α坎蛔?， 還可以滿足高品位的?？苹颊叩尼t(yī)療需求。（二）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)1、院長(zhǎng)在北京市長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理工作。 在技術(shù)上， 依托“中 華醫(yī)學(xué)會(huì)及中國(guó)老教授協(xié)會(huì)” 。依托北京市知名在職婦科專家以及 北京市名老中醫(yī)。2 、從管理上， 依托在集團(tuán)醫(yī)院成功的經(jīng)營(yíng)與管理模式。 借鑒公司 成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套與北京醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展同步的成熟的經(jīng)營(yíng)管理方法。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法

6、與醫(yī)院管理方法有機(jī)結(jié)合，以增強(qiáng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，既規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī) 療質(zhì)量，又增加了醫(yī)療品位，還可以提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。3、在資金上， 依托公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)醫(yī)院的盈利支持， 保障醫(yī)院 投資資金的正常到位。4、在人才上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，選拔留下最優(yōu)秀的高級(jí)專業(yè)人才。利用聘請(qǐng)專家查房、會(huì)診、定期門診， 提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平服務(wù)東城區(qū)人民。5、在宣傳上， 我們和媒體進(jìn)行合作， 將我們的專科特色宣傳到社會(huì)，提高東城區(qū)的醫(yī)療品位，同時(shí)提高?？漆t(yī)院的知名度。三、投資計(jì)劃一）投資來源北京中德醫(yī)院管理有限公司二）投資方式：股份制三）任命法人：林瑞滿四）投資資金投資： 3000 萬元其中：租賃房屋

7、 540 萬元裝修 500 萬元購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備 1000萬元 1500萬元購(gòu)置辦公設(shè)備及常用備品 200 萬元五）醫(yī)院性質(zhì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)六）注冊(cè)資金專科醫(yī)院注冊(cè)資金暫定為 1000 萬人民幣。七）醫(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)醫(yī)院擬建在北京市東城區(qū)安德路地興居二巷 8 號(hào)商務(wù)樓， 總面積約 5200平方米，床位 40-60 張。大樓為地上六層， 地下一 層。高樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)， 地上六層 1-4 樓為門診部； 5-6 樓為標(biāo)準(zhǔn)病房、手術(shù)室及行政辦公區(qū)。醫(yī)院完全按新型現(xiàn)代化建設(shè)投資、設(shè)計(jì)。按照專科醫(yī)院建 設(shè)的要求精益求精，以科學(xué)的態(tài)度和合理的布局，參照專科醫(yī)院 的規(guī)模進(jìn)行添置設(shè)備和科室分布，作到方便合理。

8、病房全部以三 星級(jí)以上賓館裝璜進(jìn)行配置，方便高層次?？撇∪说尼t(yī)療需求。八）科室設(shè)置與人員配置1、科室設(shè)置： 婦科、外科、中醫(yī)科、五官科、內(nèi)科、皮膚科、 口腔科及相關(guān)輔助科室如醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科等，并開設(shè)專 科專家特需門診。其中醫(yī)院以婦科作為醫(yī)院主要?？铺厣?，開設(shè) 的婦科二級(jí)科目為：（1）感染性疾病。（2）子宮宮頸腫瘤（ 3）卵 巢腫瘤（ 4）計(jì)劃生育（ 5）不孕不育（ 6）內(nèi)分泌專業(yè)。2 、人員配置：（1）專科醫(yī)院總?cè)藬?shù)不少于 80 人。其中衛(wèi)生技術(shù)人員占 85% 左右， 按醫(yī)院管理辦法中，人力資源配備原則安排各級(jí)各類人員，做到比例適當(dāng)，安排合理，其中衛(wèi)生技術(shù)人員必須持“三證”上崗（2）按

9、需設(shè)崗，建立良好的年齡、職稱梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。九）醫(yī)療設(shè)備配置（ 1）800mAX 光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖 機(jī)、彩色多普勒成像儀、子宮肌瘤消融儀、美國(guó)低溫等離子刀、 德國(guó)鈥激光治療儀、陰道鏡、不孕癥診斷治療儀、宮腔鏡、乳腺 診斷儀、乳腺治療儀、婦科多功能射頻治療儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、 體外短波治療儀、微波治療儀等大型設(shè)備。（2）病房、化驗(yàn)室、影像專業(yè)、手術(shù)室、藥劑科、常用普通設(shè) 備及辦公用品。四、經(jīng)營(yíng)管理模式一） 實(shí)行現(xiàn)代管理模式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院管理，參考國(guó)有?？漆t(yī)院完善的專 科建設(shè)和國(guó)外私立醫(yī)院先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合本地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的 實(shí)際和北京市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)組合現(xiàn)有的

10、人才優(yōu)勢(shì)、 地理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)等。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展離不開人才的引進(jìn)，科技的導(dǎo)入，在經(jīng)營(yíng)上以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)準(zhǔn)則；在“以人為本”的人性化管理基礎(chǔ)上，建立和完善各種醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)醫(yī)德 教育、醫(yī)風(fēng)建設(shè)；提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平；實(shí) 行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化智能管理，方便?？苹颊呔驮\。二） 用人制度實(shí)行全院聘用制，按崗需人。執(zhí)行“以人為本” 、科學(xué)、合理、 人以制用的用人原則。（三）分配制度執(zhí)行按勞分配原則。（四）學(xué)科建設(shè)建設(shè)完善的科室制度，按市場(chǎng)需要科學(xué)配備專科科室。（五）醫(yī)院環(huán)境保護(hù)等方面的安排（1）原樓房上下水道通暢，準(zhǔn)備設(shè)置污水凈化室，購(gòu)置專業(yè) 污水凈化設(shè)備，

11、 凈化醫(yī)院的醫(yī)療用污水及生活用污水， 達(dá)到衛(wèi)生 預(yù)防部門的要求。（2）醫(yī)療廢棄物與生活垃圾分類存放，醫(yī)療廢棄物單獨(dú)集中 存放、集中銷毀。準(zhǔn)備聯(lián)系市、區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)或由和平里醫(yī)院代銷 毀。（3）影像專業(yè)中，具有放射性損傷的器械設(shè)備，按勞動(dòng)衛(wèi)生 預(yù)防部門要求做特殊防護(hù)并達(dá)到有關(guān)部門法規(guī)的要求。（4）不設(shè)傳染病科、結(jié)核科等科室。（5）原樓房地下室有抽水泵可以用于防火使用。（六）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生管理?xiàng)l例、行政法規(guī)、部門規(guī)章 制度及北京市有關(guān)診療護(hù)理常規(guī)， 規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量， 保證醫(yī)療安全。五、投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一）分析研究了東城區(qū)?？漆t(yī)院建設(shè)是一個(gè)有空間、有潛力、有發(fā)展的投資項(xiàng)目，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)（二）分析了?？漆t(yī)院建立在東城區(qū)市中心， 周邊都是綜合性醫(yī) 院，彌補(bǔ)了?？频母呦M(fèi)需求，存在消費(fèi)市場(chǎng)。六、投資回報(bào)醫(yī)院投資 3000 萬人民幣，用于醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、 醫(yī)院病房和有關(guān)特色科室建設(shè)。 按日服務(wù)人數(shù) 500 人，平均醫(yī)療 消費(fèi) 200 元/人預(yù)測(cè)，則總營(yíng)業(yè)額 3650 萬元/年，預(yù)計(jì)以 15%的 贏利計(jì)算，每年 500萬元的利潤(rùn)回報(bào)，則估計(jì) 6 年左右收回投資。七、投資意義（一）對(duì)東城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生改革的意義一流的設(shè)備、一流的人才、一流的服務(wù)、溫馨的場(chǎng)所。一所 新