工程項(xiàng)目下的預(yù)算管理論文

1、工程項(xiàng)目下的預(yù)算管理論文 一、全面測算投標(biāo)風(fēng)險費(fèi)用 在投標(biāo)前應(yīng)對施工中可能增加的預(yù)算費(fèi)用風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行正確決策，確定最終報價。例如項(xiàng)目施工中，因人工費(fèi)用支出增加、建材價格上漲、國家政策性調(diào)整等因素造成的差價；對施工中產(chǎn)生的因?yàn)槭┕D范圍不明確，但投標(biāo)報價中確定已封閉包干的各種費(fèi)用；由于各種突發(fā)事件對施工項(xiàng)目可能造成的損失已經(jīng)應(yīng)對突發(fā)事件采取各種預(yù)防措施所需要的費(fèi)用。通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本分析，剔除可忽略的部分費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化工程預(yù)算；企業(yè)的投標(biāo)報價時，應(yīng)對企業(yè)資金狀況、自身實(shí)力、和業(yè)主情況進(jìn)行全面的了解和衡量，實(shí)事求是、合理的低價，應(yīng)該是在考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力、

2、競爭對手的隊伍、裝備、管理、技術(shù)等情況及與業(yè)主相互了解程度等方面后，明確此次投標(biāo)的目標(biāo)和目的后，可采取做出高、中、低三份標(biāo)，然后由決策者進(jìn)行綜合分析比較，再平衡三者或選定其一，經(jīng)全面綜合衡量做出正確決策，最后報出具有競爭力的報價。 二、項(xiàng)目投標(biāo)階段的預(yù)算管理 成立由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員組成的專門預(yù)算小組，對小組各成員的分工和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，落實(shí)各自的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)積極收集和掌握跟預(yù)算管理有關(guān)的各種信息。根據(jù)國家和地方的現(xiàn)行工程預(yù)算定額及配套取費(fèi)文件、工程所在地材料預(yù)算價格、業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、標(biāo)書和相關(guān)技術(shù)說明書、供應(yīng)方式和合同條件等確定預(yù)算管理所需要的價格和工程數(shù)量。全面熟悉施工圖，通過

3、識圖和參加會審，解決分項(xiàng)工程數(shù)量預(yù)算問題，對預(yù)算范圍、預(yù)算編制說明等進(jìn)行詳細(xì)了解，例如工程設(shè)計變更、工程內(nèi)容。根據(jù)工程繁簡程度和規(guī)模的差異來進(jìn)行工程預(yù)算的具體編制和選擇合適的審查方法。對比審核法應(yīng)在兩個工程采用的施工圖相同，只是有些施工條件有差異，或者兩個工程設(shè)計相同，僅面積不同時可以采用對比審核法，以達(dá)到用已建工程的預(yù)算和未施工完成但工程預(yù)算已經(jīng)審查修正的工程來快速審查擬建工程，達(dá)到審查效果好，發(fā)揮時間短的目的。對造價高、工程量大的分部分項(xiàng)工程，預(yù)算審查時應(yīng)抓住重點(diǎn)用重點(diǎn)審核法，以達(dá)到發(fā)揮時間短，突出重點(diǎn)，到達(dá)好的審核效果。預(yù)算審核計算時可以采用統(tǒng)籌法，該方法時能夠結(jié)合工程實(shí)際情況，利用基數(shù)

4、，合理安排，連續(xù)計算，統(tǒng)籌程序，一次計算結(jié)果能夠進(jìn)行多次應(yīng)用，靈活機(jī)動，預(yù)算工程量計算時可用平衡近似，分塊、分段、分層，先分后合，先零后整進(jìn)行補(bǔ)加補(bǔ)減，計算快速，省時間省費(fèi)用?？紤]到一個地方的住房建筑的高度、墻面厚度和裝修等基本在固定范圍內(nèi)變動，預(yù)算審核時可以利用工程量綜合指標(biāo)進(jìn)行對比審核。如價值相當(dāng)?shù)慕ㄖこ?，材料消耗，建筑面積單位造價一般相差不大，可以先把類似工程的同項(xiàng)工程量總和除以總面積得到建筑面積單位工程量綜合指標(biāo)。在預(yù)算分項(xiàng)工程時，可以與綜合指標(biāo)進(jìn)行對比分析以判定預(yù)算結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)二者相差較大時，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，查閱施工圖紙，工程量計算，找到問題原因。采用這種審核預(yù)算

5、工程量的方法，能解決預(yù)算人員對計算結(jié)果可靠性的擔(dān)心，而且審核速度很快。通過預(yù)算工程量與工程綜合指標(biāo)的對比，能判定計算過程的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算人員對結(jié)果正確性的擔(dān)憂而進(jìn)行多次重復(fù)驗(yàn)算，花費(fèi)大量時間。預(yù)算人員在計算完一項(xiàng)工程量后，經(jīng)復(fù)查后玩玩仍然沒有把握，玩玩重新進(jìn)行再次計算，浪費(fèi)很多時間。而且編制預(yù)算的次數(shù)越多，計算準(zhǔn)確性越低，容易出現(xiàn)計算錯誤。由于預(yù)算工作量大，預(yù)算員長期處于緊張狀態(tài)，計算錯誤往往很難被發(fā)現(xiàn)，例如用計算工具進(jìn)行計算操作時，經(jīng)常會在如計算器少按一個鍵等同一操作上出現(xiàn)失誤，這樣整個預(yù)算的準(zhǔn)確性就難以保證。為保證預(yù)算審核效果好，全面準(zhǔn)確，可以對項(xiàng)目個分項(xiàng)工程從頭到尾按施工順序或定額順序

6、進(jìn)行逐項(xiàng)審查，但該方法消耗的時間、人力、物力多，工作量大。 三、施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理 工程開工前，必須編制出各類預(yù)算。各類預(yù)算編制時要有通觀全面的概念，拿到圖紙后，首要做的就是認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)地反復(fù)看圖。不能夠忽略前面的建筑設(shè)計說明和結(jié)構(gòu)設(shè)計說明，雖然它只是平面圖和結(jié)構(gòu)圖的前奏，并不能直接引起思考，但在后面的施工圖中很多的施工方法，和一些圖紙不能很清晰表達(dá)的地方，反而將在這些說明中體現(xiàn)出來，如果閱讀得仔細(xì)，一定能在這兩張圖中找到；要有足夠的耐心、細(xì)心和恒心，沒有耐心，就不可能幾個月地反復(fù)閱讀圖紙，因?yàn)槟鞘羌芸菰锏氖?，沒有細(xì)心，有時一個小數(shù)點(diǎn)或者較小的項(xiàng)目，就有可能帶來好幾萬的損失，更不用說

7、誰敢拿這個成果來做標(biāo)底了；沒有恒心，根本就堅持不下來；要熟悉定額，只有熟悉了定額，才會按照它的規(guī)章走，才不至于在套定額時，慌慌張張去修改先前的工程量，例如由于對定額的不夠熟悉，就將有梁板分解成為兩個項(xiàng)目平板和單梁進(jìn)行套定額，這兩種不同的定額在模板工程量上就顯然會不一樣，所以在編制預(yù)算書的時候要特別熟悉定額的規(guī)定。在腦海里儲存一些常用的數(shù)據(jù)，大腦一片空白，對做很多事情來說都是難以下手的，這時就會失去繼續(xù)下去的信心，因此常常在腦海中形成一些常用的數(shù)據(jù)，比如1m3C10混凝土的市場造價，1m3標(biāo)準(zhǔn)磚的用量是512塊，像普通磚混結(jié)構(gòu)住宅樓造價在多少萬之間，它們的主要材料用量是多少。在圖紙給定過梁取自哪

8、本標(biāo)準(zhǔn)圖集，而在沒有告訴它具體的尺寸時，應(yīng)當(dāng)看到門窗洞口就應(yīng)該知悉過梁的尺寸。因?yàn)樽屑?xì)看圖集，不論哪種洞寬，過梁都是在一邊加了500mm，看到哪種預(yù)制構(gòu)件，腦中就需要很自然想起它的配筋數(shù)據(jù)；要熟練掌握軟件的用法，能熟練運(yùn)用軟件，可以節(jié)約很多時間，而且生成的表格一目了然。對于即將走勢的工程量清單，尤其要注重軟件的應(yīng)用。在這些基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖預(yù)算書，編制出工料分析單，各種材料計劃單，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計，編制出工程預(yù)算書，根據(jù)施工圖中的新材料、新工藝、新技術(shù)、編制報業(yè)主的相關(guān)的專門預(yù)算。對跟業(yè)主簽訂的工程施工合同應(yīng)認(rèn)真閱讀，對工程所在地發(fā)布的材料預(yù)算價格等有關(guān)規(guī)定應(yīng)全面收集，對工程合同規(guī)定的相關(guān)

9、工程款計算規(guī)定應(yīng)認(rèn)真掌握，這些都是今后進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。通過認(rèn)真的市場調(diào)研，確定合理的預(yù)算材料價格。為準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的第一手資料，應(yīng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真踏勘。對工程預(yù)算中的新材料和新工藝，沒有可以現(xiàn)成的定額時，應(yīng)該認(rèn)真測算機(jī)械、人工、材料的用量，收集好新材料和新施工工藝的第一手資料，為做好后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算工作打下良好基礎(chǔ)。 四、施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理 施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理對項(xiàng)目的利潤有深遠(yuǎn)影響，在項(xiàng)目整個施工過程中，進(jìn)行施工階段全過程預(yù)算管理，應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行預(yù)算，對施工進(jìn)行決算和簽證工程進(jìn)行預(yù)算。對開口承包工程項(xiàng)目，預(yù)算人員應(yīng)不業(yè)主代表積極主動連續(xù)，要求業(yè)主盡早確定工程造價，盡早完

10、成施工圖預(yù)算審核，以便在施工各個階段能及時撥付工程進(jìn)度款。對閉口承包項(xiàng)目工程，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工圖、項(xiàng)目劃分、聯(lián)系單、設(shè)計變更單對施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算重新進(jìn)行編制，以為項(xiàng)目決算的調(diào)整做好準(zhǔn)備。在施工階段項(xiàng)目預(yù)算管理中，預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真編制項(xiàng)目分部工程預(yù)算，以滿足項(xiàng)目成本管理和施工管理的要求。為保證工程價款可靠真實(shí)，預(yù)算人員應(yīng)及時計算簽證和設(shè)計變更，及時編制補(bǔ)充預(yù)算，做到項(xiàng)目什么時候完工，就什么時候完成預(yù)算，當(dāng)季完工當(dāng)季計算，當(dāng)月完工，當(dāng)月計算。五、竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目竣工階段的預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)和重視收集好工程竣工結(jié)算資料，編制好竣工結(jié)算。項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)收集好施工組織設(shè)計、設(shè)計變更聯(lián)系單、竣工圖、承包單位和業(yè)主在施工中產(chǎn)生的各種會議紀(jì)要、施工承包合同、當(dāng)?shù)卦靸r部門頒布的各類調(diào)價文件、承包單位和業(yè)主簽字確認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄的等結(jié)算需要資料，結(jié)合政策性調(diào)整預(yù)算、項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算、材料差價預(yù)算、項(xiàng)目現(xiàn)場簽證預(yù)算、設(shè)計變更預(yù)算編制好項(xiàng)目竣工結(jié)算。編制完成項(xiàng)目竣工結(jié)算后，預(yù)算人員應(yīng)及時進(jìn)行核對，積極主動與審計部門和業(yè)主進(jìn)行溝通，盡快在項(xiàng)目條款規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工結(jié)算手續(xù)。 總之，項(xiàng)目全過程預(yù)算管理應(yīng)對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行定期分析、跟蹤和控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程預(yù)算管理，應(yīng)引導(dǎo)預(yù)算