公司治理案例

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改A公司的會計為外聘的兼職會計，平時不在公司上班，日常會計事務(wù)，均由出納費玲辦理，所有票據(jù)和印章也均由費玲保管。一日，有客戶持金額為2萬元的購貨發(fā)票要求退貨，正與費玲爭執(zhí)時，被經(jīng)理王某碰到，經(jīng)查該款系2個月前的銷貨款，并未入賬。試分析A公司在內(nèi)控方面存在的缺陷。答案要點：A公司在內(nèi)控方面存在的缺陷主要有：（1）貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離，違反貨幣資金的收付和控制貨幣資金的專用印章不得由一人兼管、出納人員應(yīng)與貨幣資金的稽核人員相分離的要求。（2）銷售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離或內(nèi)控失效，違反開具發(fā)票與發(fā)票審核崗位應(yīng)當(dāng)分離，編制銷售發(fā)票通知單與開具銷售發(fā)票

2、分離的要求。A公司倉庫保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)帳，以便對倉庫中的所有存貨項目的收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗收部門送交的存貨和驗收單后，根據(jù)驗收單登記存貨領(lǐng)料單。平時，各車間或其他部門如果需要領(lǐng)取原材料，都可以填寫領(lǐng)料單，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此領(lǐng)取輔助材料時，沒有要求使用領(lǐng)料單。各車間經(jīng)常有輔助材料剩余（根據(jù)每天特定工作購買而未消耗掉，但其實還可再為其他工作所用的），這些材料由車間自行保管，無須通知倉庫。如果倉庫保管員有時間，偶爾也會對存貨進(jìn)行實地盤點。根據(jù)上述描述，回答以下問題：（1）你認(rèn)為上述描述的內(nèi)部控制有什么弱點？并簡要說明該缺陷可能導(dǎo)致的錯弊。（

3、2）針對該公司存貨循環(huán)上的弱點，提出改進(jìn)建設(shè)。答案要點：存在的弱點和可能導(dǎo)致弊端。（1）存貨的保管和記賬職責(zé)未分離。將可能導(dǎo)致存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過篡改存貨明細(xì)賬來掩飾舞弊行為，存貨可能被高估。（2）倉庫保管員收到存貨時不填制入庫通知單，而是以驗收單作為記賬依據(jù)。將可能導(dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問題，無法明確是驗收部門還是倉庫保管人員的責(zé)任。（3）領(lǐng)取原材料未進(jìn)行審批控制。將可能導(dǎo)致原材料的領(lǐng)用失控，造成原材料的浪費或被貪污，以及生產(chǎn)成本的虛增。（4）領(lǐng)取輔助材料時未使用領(lǐng)料單和進(jìn)行審批控制、對剩余的輔助材料缺乏控制。將可能導(dǎo)致輔助材料的領(lǐng)用失控，造成輔助材料的浪費或被貪污，以及生產(chǎn)成

4、本的虛增。（5）未實行定期盤點制度。將可能導(dǎo)致存貨出現(xiàn)帳實不符現(xiàn)象，且不能及時發(fā)現(xiàn)，及計價不準(zhǔn)確。2存貨循環(huán)內(nèi)部控制的改進(jìn)建議：（1）建立永續(xù)盤存制，倉庫保管人員設(shè)置存貨明細(xì)賬，按存貨的名稱分別登記存貨收、發(fā)、存的數(shù)量；財務(wù)部門設(shè)置存貨明細(xì)賬，按存貨的名稱分別登記存貨收、發(fā)、存的數(shù)量、單價和金額。（2）倉庫保管員在收到驗收部門送交的存貨和驗收單后，根據(jù)入庫情況填制入庫通知單，并據(jù)以登記存貨實物收、發(fā)、存明細(xì)賬。入庫通知單應(yīng)事先連續(xù)編號，并由交接各方簽字后留存。（3）對原材料和輔助材料等各種存貨的領(lǐng)用實行審批控制。即各車間根據(jù)生產(chǎn)計劃編制領(lǐng)料單，經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)簽字，倉庫保管員經(jīng)檢查手續(xù)齊備后，辦

5、理領(lǐng)用。（4）對剩余的輔助材料實施假退庫控制。（5）實行存貨的定期盤存制。A公司股東大會批準(zhǔn)董事會的投資權(quán)限為1億元以下。董事會決定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施?？偨?jīng)理決定由證券部負(fù)責(zé)總額在1億元以下的股票買賣。A公司規(guī)定：公司劃入營業(yè)部的款項由證券部申請，由會計部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后劃轉(zhuǎn)入公司在營業(yè)部開立的資金賬戶。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，證券部直接從營業(yè)部資金賬戶支取款項。證券買賣、資金存取的會計紀(jì)錄由會計部處理。檢查人員了解和測試投資的內(nèi)部控制制度后發(fā)現(xiàn)：證券部在某營業(yè)部開戶的有關(guān)協(xié)議及補充協(xié)議未經(jīng)會計部或其他部門審核。根據(jù)總經(jīng)理的批準(zhǔn)，會計部已將8000萬元匯入該戶。證券部處理證券買賣的會計紀(jì)錄，月底將證券買

6、賣清單交給會計部，會計部據(jù)以匯總登記。根據(jù)上述資料，假定其他內(nèi)容不存在缺陷，請指出A公司內(nèi)部會計控制在設(shè)計與運行方面的缺陷。答案要點：A公司的內(nèi)部控制存在以下缺陷： （1）由證券部直接支取款項，使授權(quán)與執(zhí)行職務(wù)未得到分離，容易造成款項的安全問題； （2）與證券投資有關(guān)的活動是上市公司的一項非常重要的活動，不宜由證券部一個部門全權(quán)辦理，有可能應(yīng)由兩個部門控制。有關(guān)的協(xié)議未經(jīng)獨立的部門審查，可能會使有關(guān)的條款不在協(xié)議中載明，即可能會存在協(xié)議外的約定。建議甲公司與營業(yè)部的協(xié)議應(yīng)經(jīng)會計部或法律部審查； （3）證券部自己處理證券買賣的會計處理，業(yè)務(wù)的執(zhí)行與記錄的不相容職務(wù)未得到分離，并且未得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

7、和批準(zhǔn)。 （4）月末會計部匯總登記證券投資記錄，未及時按每一種證券分別設(shè)立明細(xì)賬，詳細(xì)核算，可能會造成投資收益核算發(fā)生差錯甚至舞弊。 經(jīng)了解A公司工程項目內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)以下情況，請分析其存在的問題。1.A公司為加強(qiáng)在建工程的管理，要求審批人根據(jù)工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人雖無權(quán)拒絕辦理，但在辦理后，應(yīng)及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。2.A公司為確保工程項目效益，對工程項目專門組織人員進(jìn)行可行性研究，并出具項目評估報告，公司在對工程項目決策時，一般按照

8、可行性研究評估報告意見進(jìn)行審批。3.A公司為使工程盡快竣工形成生產(chǎn)能力，同時考慮到公司資金比較充足，與施工單位約定，工程價款在工程開工時就支付總價款的80%。答案要點：存在問題有：1.允許經(jīng)辦人在明知越權(quán)審批的情況下，仍然先辦理再報告，不恰當(dāng)，這樣使得公司的內(nèi)部控制失去意義。2.項目可行性研究與項目決策屬于不相容崗位，應(yīng)分離，公司應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對可行性研究報告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評審，出具評審意見，然后進(jìn)行審批。3.單位應(yīng)當(dāng)建立工程進(jìn)度價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式等作出明確規(guī)定，工程價款應(yīng)分段、分月根據(jù)工程進(jìn)度結(jié)算。A公司生產(chǎn)裝潢建

9、材，產(chǎn)品主要銷售給各建筑工地，公司的原料有常備料及特殊配件，進(jìn)年來，產(chǎn)銷均衡，但公司庫存有逐年增加的情況，經(jīng)過調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，該公司在接到顧客訂單后，直接交采購員王某辦理采購，王某不僅超量購買，而且單價偏高，采購經(jīng)理是王某的親戚，因此，仍簽字核準(zhǔn)王某的采購。請問，A公司采購內(nèi)部控制存在哪些缺陷？答案要點：A公司內(nèi)部控制存在以下缺陷：1.采購前未執(zhí)行請購程序；2.采購未經(jīng)授權(quán)；3.請購過量、單價過高的商品未建立特殊控制程序，無采購預(yù)算；4.授權(quán)核準(zhǔn)與采購的執(zhí)行未經(jīng)明確劃分權(quán)責(zé)。已知B公司銷售與收款內(nèi)部控制有關(guān)業(yè)務(wù)流程如下：1.銷售部門收到顧客的訂單后，由銷售經(jīng)理甲對品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款條件

10、、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，交倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)。2.倉庫在發(fā)運商品出庫時，均必須有管理員乙根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的訂單，填制一式四聯(lián)的銷售單。在各聯(lián)上簽章后，第一聯(lián)作為發(fā)運單，由工作人員配貨并隨貨交顧客；第二聯(lián)送會計部；第三聯(lián)送應(yīng)收賬款管理員丙；第四聯(lián)由乙按編號順序連同訂單一并歸擋保存，作為盤存的依據(jù)。3.會計部收到銷貨單后，根據(jù)單中所列資料，開具統(tǒng)一的銷售發(fā)票，將顧客聯(lián)寄送顧客，將銷售聯(lián)交應(yīng)收賬款管理員丙，作為記賬和收款的憑證。4.應(yīng)收賬款管理員丙收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸擋保存。要求：指出B公司在銷售與收款內(nèi)部控制中存在的缺陷。答案要

11、點：B公司在銷售與收款內(nèi)部控制中存在的缺陷有：1.沒有根據(jù)批準(zhǔn)的訂單編制消瘦通知單；2.銷售單不應(yīng)由倉庫編制，也不能代替裝運憑證；3.貨物的發(fā)貨與裝運職責(zé)不應(yīng)由同一部門承擔(dān)；4.會計部門開具銷售發(fā)票時沒有核對裝運憑證、銷售單和商品價目表；5.負(fù)責(zé)銷售賬和收款兩項不相容職務(wù)不應(yīng)由一人辦理；6.沒有對銷售與收款業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立稽核。近年，由于受人民幣升值和西方有關(guān)國家貿(mào)易保護(hù)的的影響，許多紡織企業(yè)效益下降。然而，某紡織企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3.6億元，利稅1755萬元，其中稅金比上年增加了1000萬元。該公司的做法在于“采取多種辦法，開源與節(jié)流并舉，實行成本取勝戰(zhàn)略”。其主要措施有以下幾個方面： 1.控制原

12、材料采購成本該公司成立了購進(jìn)物資價格咨詢定價小組和質(zhì)量把關(guān)小組，制定了一系列制度，對所有購進(jìn)物資進(jìn)行購前價格咨詢和購后價格、質(zhì)量把關(guān)，使采購權(quán)、定價權(quán)、審核權(quán)及把關(guān)權(quán)四分離。 2.降低產(chǎn)品生產(chǎn)費用為了切實降低生產(chǎn)費用，該公司本著誰消耗、誰降耗的原則，在生產(chǎn)工序上配齊了計量器具，使各項消耗指標(biāo)得到了準(zhǔn)確計量，層層分解到車間、班組、工序和個人。同時為充分發(fā)揮激勵作用，拿出工資的30來專項考核成本。 3.截住浪費的源頭 該公司為了控制費用，公司對期間費用進(jìn)行預(yù)算控制，實行超支不予報銷，節(jié)約予以獎勵。同時針對企業(yè)存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，公司向職工“集智問計”，鼓勵職工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有效地降低了費用。

13、 4.減少單位成本工資抓效率就是抓成本，公司推行了分鐘效率管理法，即推算出每工種、每人、每分鐘的生產(chǎn)效率，然后停臺時間也用分鐘來計算，使每名檔車工思想不敢麻痹，工作不敢懈怠，努力向新的目標(biāo)攀登。該公司的做法符合哪些成本費用內(nèi)部控制要求？答案要點：1.該公司采取了事先成本費用控制方法，如控制原材料采購成本、對期間費用進(jìn)行預(yù)算控制等。2.在事中成本費用控制方面，該公司將各項消耗指標(biāo)層層分解到車間、班組、工序和個人、推行了分鐘效率管理等，大大降低了成本。3.對成本費用實行了歸口分級管理，強(qiáng)化了內(nèi)部單位、職工成本費用控制觀念。如指標(biāo)層層分解、鼓勵職工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策等，從而有效地控制了成本費用。泰山股份是

14、焊材行業(yè)的一家上市公司，泰山股份從當(dāng)初一家拉絲廠起步，到90年代初已是聲名赫赫，公司鼎盛時期焊材年產(chǎn)銷量達(dá)到了8萬噸，經(jīng)濟(jì)效益曾連續(xù)幾年居全國同行業(yè)第一。這樣一家有名氣、有效益的企業(yè)，在股份公司自身經(jīng)營并沒有出現(xiàn)特別嚴(yán)重的失誤的情況下，卻被逼上了破產(chǎn)之路，千萬股東的投資要化為烏有，這是怎么一回事？在1996年以前，泰山股份年報第一大股東一欄中列的都是“市國有資產(chǎn)管理局”，1997年開始變?yōu)樘┥郊瘓F(tuán)。于是，泰山股份公司上面又搭起了泰山集團(tuán)公司架子，泰山集團(tuán)和泰山股份的董事長、總經(jīng)理、甚至黨委書記都是由同一個人擔(dān)任，用一套人馬掛兩塊牌子，泰山集團(tuán)直接對泰山股份派駐管理人員，一套人馬周旋于泰山集團(tuán)公

15、司和泰山股份公司之間，在泰山股份公司資金投向等重大問題上，泰山集團(tuán)根本不把其他董事放在眼里，在一些項目上，連書面通知都不給外地董事單位，相當(dāng)多的股東單位沒法知道泰山股份公司經(jīng)營班子在做什么。泰山集團(tuán)大搞兼并擴(kuò)張，領(lǐng)導(dǎo)人甚至放出話來，要將該市的所有企業(yè)都兼并。后來手腳更伸向了全國，甚至到了國外，最多的時候，泰山集團(tuán)下面有幾百家企業(yè)，橫跨幾十個行業(yè)。不斷的擴(kuò)張與兼并，錢從哪兒來? 泰山集團(tuán)將手伸向了泰山股份公司。以下是一份清單：泰山股份對泰山集團(tuán)的應(yīng)收款至少有89億元，擔(dān)保至少3億元。其中包括對泰山集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易形成掛賬45 億元，泰山股份代泰山集團(tuán)付款及付給集團(tuán)公司款項12 億元，還有泰山集團(tuán)以泰

16、山股份公司名義貸款32億元。泰山集團(tuán)可以隨便冒用泰山股份上市公司的名義為自己貸款，并且一貸就是3個億。不僅如此，泰山集團(tuán)在向銀行貸款時，還以泰山股份的資產(chǎn)作抵押。所有這一切，泰山股份的會計、審計監(jiān)督形同虛設(shè)。請結(jié)合籌資內(nèi)部控制，對此案例進(jìn)行分析。答案要點：1. 無籌資業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)的控制制度。按照內(nèi)部控制要求，必須對籌資預(yù)算的編制和審批、籌資方案的擬訂、籌資決策程序等作出明確規(guī)定，確保籌資決策科學(xué)、合理。而泰山股份的一切決策均由泰山集團(tuán)決定，根本沒有相關(guān)籌資方案的集體決策制度。2.籌資計劃的制定人與審批人沒有分離。集團(tuán)與公司的人員、財產(chǎn)、財務(wù)沒有分開，泰山集團(tuán)和泰山股份的董事長、總經(jīng)理、甚至黨委

17、書記都是由同一個人擔(dān)任，實際上用一套人馬掛兩塊牌子，所以審批人和制定人其實是同一主體，根本達(dá)不到監(jiān)控籌資計劃是否合乎公司實際的目的。3.董事會形同虛設(shè)，濫用授權(quán)。董事會已經(jīng)被大股東的代表控制，其他董事根本不能參與公司重大籌資、投資決策，董事會喪失了監(jiān)控、審批籌資計劃的功能4.替泰山集團(tuán)免費擔(dān)保，無視風(fēng)險控制。由于泰山集團(tuán)大肆擴(kuò)張，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險日益擴(kuò)大，而且缺少必要的反擔(dān)保措施，集團(tuán)無力償還而背上了沉重的包袱，加劇了泰山股份公司財務(wù)的惡化。5缺少嚴(yán)格的內(nèi)部會計、審計監(jiān)督，無法達(dá)到對資金的有效監(jiān)控。泰山集團(tuán)輕輕松松從上市公司拿走了8個多億。 據(jù)2022年11月媒體報道，為上市公司興業(yè)房產(chǎn)（6

18、00603）提供擔(dān)保的同濟(jì)科技（600846）由于興業(yè)房產(chǎn)未能按期歸還貸款，而連帶為其償還部分貸款。為此，同濟(jì)科技要興業(yè)房產(chǎn)還債并將其訴諸法庭，法院裁定并執(zhí)行查封了興業(yè)房產(chǎn)部分資產(chǎn)。 據(jù)悉，1998年9月18日，同濟(jì)科技未履行審批和決策有關(guān)程序為興業(yè)房產(chǎn)在浦發(fā)銀行借款3000萬元提供3年期擔(dān)保，截止2001年8月21日，興業(yè)房產(chǎn)尚欠1900萬元本金和相應(yīng)利息。同濟(jì)科技因履行擔(dān)保義務(wù)，代興業(yè)房產(chǎn)歸還浦發(fā)銀行1100萬元，其余未還款項如興業(yè)房產(chǎn)在11月15日前未能歸還，同技科技還將承擔(dān)連帶責(zé)任。 同濟(jì)科技因為興業(yè)房產(chǎn)貸款提供擔(dān)保發(fā)生的代還情況還有：2001年6月18日興業(yè)房產(chǎn)在工商銀行借款的400

19、萬元擔(dān)保，同濟(jì)科技已經(jīng)代為歸還了190萬元。同濟(jì)科技還有部分必須代為歸還的擔(dān)保情況存在。 據(jù)悉，同濟(jì)科技已經(jīng)于2001年9月18日向上海市第二中級人民法院提出訴訟，要求判令興業(yè)房產(chǎn)清償還債1100萬元和相應(yīng)利息，同時提出保全申請；11月16日，又提出追加其他還貸和相應(yīng)利息的訴訟。同濟(jì)科技還提出了相應(yīng)資產(chǎn)保全的申請。法院已經(jīng)裁定并執(zhí)行查封了興業(yè)房產(chǎn)的部分資產(chǎn)。以上問題從根本上找原因是由于同濟(jì)科技內(nèi)部對擔(dān)保內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的控制。請對以上擔(dān)保案例進(jìn)行分析？答案要點：從案例中可發(fā)現(xiàn)，同濟(jì)科技違規(guī)擔(dān)保的成因主要有幾個方面：一是公司董事、高管私自以公司名義對外做出擔(dān)保，沒有履行擔(dān)保的審批和決策程序。未經(jīng)

20、董事會或股東大會批準(zhǔn)，程序不規(guī)范；二是公司內(nèi)部控制不健全，擔(dān)保業(yè)務(wù)沒有做到職責(zé)的適當(dāng)分離，存在不正當(dāng)?shù)氖跈?quán)和審批。擔(dān)保原則、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和條件不明確，憑證和記錄不夠充分，內(nèi)部核查制度不存在或流于形式等。三是對被擔(dān)保企業(yè)監(jiān)控缺位，盲區(qū)多。對擔(dān)保沒有制定專項管理辦法，未建立擔(dān)保項目的監(jiān)測和報告制度，未明確專職管理部門。四是違反信息披露規(guī)則，隱瞞違規(guī)行徑，則是擔(dān)保風(fēng)險日益累積并最終爆發(fā)的重要原因。2021年2月，工商銀行湖北分行武漢營業(yè)部儲蓄員楊崢，在春節(jié)期間，通過虛撥存款手段卷走337.3萬元，并偷走美元3萬元，港幣1萬元。楊崢今年26歲，是工商銀行武漢營業(yè)部下屬某支行機(jī)場路分理處凌云儲蓄所臨時工。正

21、月初一，楊利用值班上柜之機(jī)，在電腦上操作，憑空劃賬300多萬元，分別存入自己的35個活期存折。此后3天，楊租乘摩托奔赴武漢三鎮(zhèn)，從48個儲蓄所取款116筆，共計337.3萬元。初六上午，工行武漢營業(yè)部監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)該筆存款疑點。同日上午，楊給家人留言并留下20萬元后，攜女友潛逃。機(jī)場路分理處在隨后的清理中，發(fā)現(xiàn)楊崢?biāo)诘牧柙苾π钏鈳佩X箱少了3萬美元、1萬港元，確定被楊崢盜走。令人不解的是，一個小小的儲蓄員，怎么作下如此大案？楊崢的作案手段其實并不高明，但他蓄謀已久。他于2022年9月開了35個活期存折，已變乘過年休假期間監(jiān)管松懈的時機(jī)下手。原來，該儲蓄所過年幾天值班人員少，平時分人掌管的“責(zé)任

22、卡”（即劃分銀行電腦使用權(quán)限的級別卡）這時可能集中到一個人手中。于是，正月初一本不該楊崢值班，但他與人換了班，當(dāng)天使用本應(yīng)由儲蓄所主任掌管的“五級卡”和本應(yīng)由儲蓄主管員掌管的“四級卡”在電腦中虛存了款項；按規(guī)定，儲蓄所每天的借貸應(yīng)是一本平賬，每筆儲蓄業(yè)務(wù)應(yīng)隔日審核，但由于當(dāng)天儲蓄所值班人員不到位，隔日審核的部門又放了假，這個“黑洞”直到初六才被發(fā)現(xiàn)。 同時，平時看管很嚴(yán)的錢箱，在過年期間也無人管了。楊崢利用手中的鑰匙，直接從錢箱中盜走了外幣。根據(jù)以上資料分析指出該單位內(nèi)部會計控制存在哪些問題？答案要點：（1）授權(quán)控制與不相容職務(wù)相互分離控制系統(tǒng)癱瘓（2）稽核檢查不到位（3）人員素質(zhì)控制和內(nèi)部報告控制松懈某一廠商要將其生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到銷售商手中，運送過程中存在如下風(fēng)險：車輛損壞和人身傷害，有哪些風(fēng)險應(yīng)對策略？ 答案要點：1)規(guī)避風(fēng)險：外包運輸業(yè)務(wù)2)降低風(fēng)險：有效的司機(jī)招聘、培訓(xùn)和管理3)分擔(dān)風(fēng)險：投保4)承擔(dān)風(fēng)險：自營運送，不采用嚴(yán)格的風(fēng)險防范措施 試對某公司采購業(yè)務(wù)的內(nèi)