廣電工程項(xiàng)目管理策略與方法

1、廣電工程項(xiàng)目管理策略與方法 一、新時(shí)期廣電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展背景 廣播電視產(chǎn)業(yè)工程的發(fā)展需要形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)構(gòu)化合理，在整體技術(shù)水平先進(jìn)的條件下，發(fā)展成為市場(chǎng)主導(dǎo)、國有經(jīng)濟(jì)與多種經(jīng)濟(jì)共同推動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新局面的發(fā)展新思路，是國家廣電總局提出的基本要求。從我國總體發(fā)展戰(zhàn)略和目前產(chǎn)業(yè)所處的國際形勢(shì)來看，我國新時(shí)期下的廣播電視產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇與調(diào)整共存的局面。因此，對(duì)于廣電產(chǎn)業(yè)這種既具備了該行業(yè)所具備的特點(diǎn)，同時(shí)擁有了工程項(xiàng)目建設(shè)的特征，需要在廣電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的策略。 二、廣電工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀 廣電工程項(xiàng)目指的是支持行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)通訊系統(tǒng)設(shè)備的建設(shè)，包含網(wǎng)絡(luò)工程、通信通道、機(jī)房管

2、理、光纜線路通常、發(fā)射信號(hào)、天線的接受等設(shè)計(jì)施工與后期定時(shí)維保的工作內(nèi)容。目前廣電工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）信息的儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一性（2）工程進(jìn)展程度更新缺乏實(shí)時(shí)性（3）項(xiàng)目的實(shí)施不能在成本控制內(nèi)按照預(yù)期完成（4）各管理部門無法做好協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行受阻（5）安全意識(shí)淡薄，責(zé)任界定不清晰、管理補(bǔ)救措施不足 三、在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理策略與方法的運(yùn)行 3.1項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理系統(tǒng)（ProjectManageSystem）是項(xiàng)目管理的決策者在有效的資源條件下，通過計(jì)劃、組織、管理、控制等措施，運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，做好及時(shí)

3、的管理，確保項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。 3.2廣電的工程項(xiàng)目管理 廣電工程項(xiàng)目管理包含合同、進(jìn)度、質(zhì)量等管理內(nèi)容（1）合同管理。合同的簽訂意味著雙方合作的開始，它規(guī)定了項(xiàng)目工程實(shí)施的時(shí)間、成本、合作雙方的權(quán)利義務(wù)等合同條款內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，有很多不確定因素，這就力求用合同去進(jìn)行管控約束，規(guī)范工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行，為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)合同管理是提高項(xiàng)目管理水平的核心內(nèi)容。（2）建設(shè)進(jìn)度管理。在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，需要對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)展情況和最終交工期限進(jìn)行合理的控制管理，以確保最終工程的順利完成。在工程項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)上，擬定工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行監(jiān)督管理，若

4、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的時(shí)候可以及時(shí)采取補(bǔ)救，及時(shí)修正。（3）質(zhì)量管理。對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)每個(gè)階段、每個(gè)子項(xiàng)目、每個(gè)工作單元內(nèi)的所有項(xiàng)目質(zhì)量的組成的總和為項(xiàng)目工作質(zhì)量。依照質(zhì)量管理方針和規(guī)范，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量控制，最終項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果質(zhì)量才能有保證。因業(yè)主的需求不同，導(dǎo)致質(zhì)量的要求不同，確保質(zhì)量符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)只是基本，最主要的是和業(yè)主建立良好的關(guān)系管理以最終滿足業(yè)主需要的項(xiàng)目才能提升顧客滿意度。（4）成本管理。項(xiàng)目承包人通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、管理、分析、篩選、考核等一系列管理工作后，以確保項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目允許的成本預(yù)算內(nèi)完成目標(biāo)被稱之為成本的管理。它可以通過成本計(jì)劃管理、成本估算和成本控制等方式進(jìn)行

5、合理分配把控，都每個(gè)過程都進(jìn)行成本的嚴(yán)格管理。（5）安全管理。安全施工貫穿在在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)實(shí)施過程中，是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，需要所有人員重視。首先，需要加強(qiáng)施工人員的崗前安全培訓(xùn)，提升安全意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)。完善管理監(jiān)督制度，明確各項(xiàng)目副總施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職；最后，加強(qiáng)安全教育宣傳規(guī)范。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，通過張貼、佩戴等多種方式加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)。只有通過監(jiān)督管理，對(duì)各環(huán)節(jié)的安全驗(yàn)收后才能夠確保項(xiàng)目的順利按照目標(biāo)完工。 3.3廣電工程實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性 實(shí)施項(xiàng)目管理通過計(jì)劃、組織、管理、控制四個(gè)重要環(huán)節(jié)，

6、能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算成本控制內(nèi)預(yù)期完成項(xiàng)目，達(dá)到質(zhì)量要求。項(xiàng)目管理，能夠提升工作效率，最大化工作效益，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中的發(fā)揮中重要作用實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠根據(jù)科學(xué)性的計(jì)劃逐步實(shí)施，隨時(shí)在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)刻做出補(bǔ)救或替補(bǔ)方案進(jìn)行修正，以引導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向，適應(yīng)各方面因素的變化。實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠使得項(xiàng)目過程中參與的各管理部門，通過管理信息平臺(tái)做好信息數(shù)據(jù)及時(shí)的分享與傳達(dá)，確保信息標(biāo)準(zhǔn)一致性和反饋的及時(shí)性，能夠隨時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展；科學(xué)性的項(xiàng)目管理通過建立管理信息系統(tǒng)建立的平臺(tái)，幫助各部門的負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)對(duì)信息的處理與篩選，運(yùn)作好項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)做好各部門之間的交流溝通，以確保工作指令的快速傳達(dá)，項(xiàng)目執(zhí)行順暢，引導(dǎo)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利發(fā)展。 四、結(jié)論和啟示 隨著現(xiàn)代通訊系統(tǒng)的飛速發(fā)展，作為通訊工程主力軍的廣電工程建設(shè)也愈加受到重視，項(xiàng)目管理在新時(shí)期下廣電工程中的實(shí)施具有重要意義。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，能夠確保項(xiàng)目各部門之間的良好溝通，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)傳遞，改變傳統(tǒng)的工作方式，提高了工作效率和工程進(jìn)度的及時(shí)掌握