服務(wù)公司規(guī)劃簡介

1、指導(dǎo)老師：李習(xí)平指導(dǎo)老師：李習(xí)平 團(tuán)隊(duì)成員：王閣、李貝、鄧露露團(tuán)隊(duì)成員：王閣、李貝、鄧露露 企劃時間：企劃時間：2021年年12月月 歷時一個月 我們的進(jìn)程 團(tuán)隊(duì)設(shè)想團(tuán)隊(duì)設(shè)想企劃方案企劃方案 商業(yè)設(shè)想 設(shè)想與分析 管理與營銷 財務(wù)與總結(jié) 市場分析 企業(yè)管理與運(yùn)營 風(fēng)險評估 財務(wù)方案 執(zhí)行總結(jié) 競爭分析 廣告宣傳與營銷 我們的方案書 總體思路總體思路 在湖北中醫(yī)藥大學(xué)成立特色鮮明、費(fèi)用低廉、管理靈活、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的 tim效勞站tim效勞。通過建立一個特殊的勞務(wù)供需平臺，吸納站 員為客戶提供各種短、中、長期呼叫效勞，方便大學(xué)生生活，創(chuàng)造就 業(yè)時機(jī)，填補(bǔ)市場空白，并帶動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的開展。 效勞種類：涉

2、及快遞、勞務(wù)、租借等三大類，共包含十二個小項(xiàng)。 地域范圍：中早期開展空間限于武漢市內(nèi)，主要區(qū)域限于高校及周邊 ，后期將向全國大中型城市擴(kuò)展。 快節(jié)奏的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生 活，更是讓很多人時 間緊張，呼吸急促。 日益增加的勞務(wù)效勞 需求提供無限商機(jī)。 加快開展效勞業(yè)是我國 轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性 舉措，效勞業(yè)正處于快 速開展的新階段。 在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入開 展的今天，效勞行業(yè)在全 球的開展壯大以及在中國 市場的崛起是一個不可逆 轉(zhuǎn)的大趨勢。 銳普，中國專業(yè)ppt領(lǐng)跑者 趨勢趨勢政策政策市場市場 tim一個面向現(xiàn)代效勞業(yè)的信息化勞務(wù)平臺一個面向現(xiàn)代效勞業(yè)的信息化勞務(wù)平臺 市場分析一市場分析一 改革開放，消

3、費(fèi) 觀念及方式改變 利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信 息平臺消費(fèi)，電 子商務(wù) 我國現(xiàn)代效勞業(yè) 開展滯后，轉(zhuǎn)變 經(jīng)濟(jì)開展方式， 開展空間廣闊 高校數(shù)量2000 多所，在校人數(shù) 將突破3000萬 人，集中于東部 地區(qū) 第三產(chǎn)業(yè)比重提 高，勞務(wù)效勞業(yè) 縱深開展 高校勞務(wù)市場零 散、分散，急缺 大型平臺 消費(fèi)趨勢 市場機(jī)遇 市場預(yù)測 現(xiàn)代效勞業(yè)與 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合 勞務(wù)效勞行業(yè) 電子商務(wù)化 競爭、就業(yè) 壓力大 據(jù)調(diào)查報告測 算，武漢武漢 市市場規(guī)模在 1200萬元以上， 全國50億元以 上 市場分析二市場分析二 第一類 在校大學(xué)生 第二類 商務(wù)群體 代購、代送等等方式成為 新方式，不再拘泥于自己 動手的單一模式 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)

4、正逐漸成為眾 多大學(xué)生的重要消費(fèi)方式 之一 勞務(wù)消費(fèi)逐漸成為一種潮 流/趨勢 追求方便簡捷追求方便簡捷 盡量節(jié)省時間盡量節(jié)省時間 要求平安保密、絕對隱私要求平安保密、絕對隱私 消費(fèi)群體消費(fèi)群體消費(fèi)方式消費(fèi)方式消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)習(xí)慣 市場分析三市場分析三 無行業(yè)壟斷 市場空白競爭優(yōu)勢主要劣勢 勞務(wù)效勞分散 缺大中型企業(yè) 家政效勞為主 空間 高校勞務(wù)效勞 基于網(wǎng)絡(luò)信息平 臺 機(jī)遇 收費(fèi)低廉效勞優(yōu) 質(zhì) 及時、快捷、便 利、省時 高校學(xué)生效勞意 識更強(qiáng) 優(yōu)勢 本錢風(fēng)險 管理風(fēng)險 約束力 swot分析簡要分析簡要 swot-市場市場 調(diào)查調(diào)查 經(jīng)過在武漢市內(nèi)武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖北中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)過在武漢市內(nèi)

5、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖北中醫(yī)藥大學(xué) 等等8所高校，武商量販、中商平價等所高校，武商量販、中商平價等6個超市共個超市共14個地點(diǎn)的調(diào)個地點(diǎn)的調(diào) 查，共發(fā)放調(diào)查表查，共發(fā)放調(diào)查表1650份，回收到有效調(diào)查表份，回收到有效調(diào)查表1500份份 調(diào)查顯示， 46.7%的受調(diào)查者表示較忙碌，43.6%的受調(diào)查者表示愿意 通過較大型的公司機(jī)構(gòu)接受短程勞務(wù)效勞，其中大學(xué)生群體占到37%, 青年及白領(lǐng)群體占到42%. 1. 您是否接受過勞務(wù)服務(wù)？您是否接受過勞務(wù)服務(wù)？經(jīng)常經(jīng)常41527.6% 偶爾偶爾40426.9% 從不從不43629.2% 不關(guān)心不關(guān)心25917.3% 2、您工作、您工作/學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)/生活

6、是否忙碌生活是否忙碌 ？ 一直很忙碌一直很忙碌35423.6% 經(jīng)常很忙碌經(jīng)常很忙碌 34623.1% 偶爾忙碌偶爾忙碌42528.3% 從不忙碌從不忙碌37525.0% 您是否希望幼機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒍坛棠欠裣Ｍ讬C(jī)構(gòu)能夠?qū)⒍坛?勞務(wù)服務(wù)、諸如送外賣等業(yè)務(wù)勞務(wù)服務(wù)、諸如送外賣等業(yè)務(wù) 進(jìn)行整合，方便您的日常生活進(jìn)行整合，方便您的日常生活 ？ 是是65443.6% 否否35223.5% 不知道不知道23215.5% 不關(guān)心不關(guān)心26217.4% 10 條成績，點(diǎn)擊添加文本 2011年末 2013年 2015年 2016年 企業(yè)管理與運(yùn)營企業(yè)管理與運(yùn)營 tim效勞是一家以代步效勞 為主，及其他勞務(wù)效勞為

7、一 體的綜合性效勞公司，tim為 英文“time is money的縮 寫，既時間就是金錢，作為 本公司的創(chuàng)意來源，它集合 了本公司最核心的創(chuàng)意理 念“買賣時間,共創(chuàng)雙贏 黃家湖大學(xué)城 more than 80% colleges in wuhan 全國大中型城市高校 公司上市 財務(wù)部財務(wù)部 人力資源人力資源 部部 客服客服 部部 廣告部廣告部 后勤部后勤部 法律法律 參謀參謀 投資人投資人 會議會議 企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 空白市場填補(bǔ)戰(zhàn)略 tim品牌戰(zhàn)略 科學(xué)管理品牌資產(chǎn) “?！笔恰胺瞰I(xiàn)、勤勞、寬容、穩(wěn)健 ”的精神象征，正與tim的價值觀念 相契合 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)

8、戰(zhàn)略 牛牛 高效優(yōu)質(zhì)高效優(yōu)質(zhì) 的效勞的效勞 企業(yè)運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營文化與戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略 標(biāo) 準(zhǔn) 類 別 服務(wù)時間1收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1服務(wù)時間2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2服務(wù)時間3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3 短程快遞早8點(diǎn)至晚 6點(diǎn)，每次 時間在30 分鐘內(nèi) 1元/人次早8點(diǎn)至晚 6點(diǎn)，每次 在30到60 分鐘內(nèi) 2元/人次早8點(diǎn)至晚 6點(diǎn)，超過 1個小時 3元/小時 長途服務(wù) （階梯計 費(fèi)） 服務(wù)距離1收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1服務(wù)距離2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2服務(wù)距離3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3 6至10公里1元/公里11至20公 里 2元/公里21公里至 100公里 1.5元/公 里 購買車票 本市內(nèi)所有長途客車、火車票按5元/張計費(fèi) 雨中送傘服務(wù)距離1收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1服務(wù)距離2收費(fèi)標(biāo)

9、準(zhǔn)2服務(wù)距離3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3 本校區(qū)內(nèi)1元/人次臨校區(qū)內(nèi)2元/人次 人員接送服務(wù)距離1 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1服務(wù)距離2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2服務(wù)距離3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3 1至5公里 1元/公里6至10公里2元/公里11公里至100 公里 1.6元/公里 電話提醒特色服務(wù)、免費(fèi)體驗(yàn) 中途退場2元/次 臨時兼職根據(jù)兼職內(nèi)容及費(fèi)用收取站員傭金，每次收取5元+（勞務(wù)費(fèi)）*1% 其他服務(wù)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容不同收取不定額費(fèi)用 注備市內(nèi)交通費(fèi)公司承擔(dān)，服務(wù)過程中所需物品費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用有客戶承擔(dān) 企業(yè)運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營效勞及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表效勞及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表 企業(yè)運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營效勞流程效勞流程 客戶預(yù)定客戶預(yù)定效勞編號效勞編號 站員派遣站員派遣效勞效勞 客戶評價客

10、戶評價效勞完成效勞完成 廣告宣傳：海報、報紙、傳單等 2 專題活動：校園主題效勞活動 3 4 5 平面宣傳：在各校各類型報刊刊登廣告 播送宣傳 ：校園播送、調(diào)頻播送 網(wǎng)絡(luò)宣傳:在各校相關(guān)網(wǎng)站首頁設(shè)置滾動宣傳圖片 1 宣傳及營銷策略宣傳及營銷策略 財務(wù)方案財務(wù)方案 前期融資：前期融資： 政策性貸款政策性貸款57萬元貸款。萬元貸款。 集體出資集體出資 創(chuàng)業(yè)伙伴即投資人每人籌資創(chuàng)業(yè)伙伴即投資人每人籌資10萬元。萬元。 工程融資工程融資 尋找適當(dāng)投資人投入資金，預(yù)計總計尋找適當(dāng)投資人投入資金，預(yù)計總計15萬元萬元 后期融資：后期融資： 廣告投資廣告投資 尋找廣告商，武漢市內(nèi)廣告商不少于尋找廣告商，武漢

11、市內(nèi)廣告商不少于5家，每家不低于家，每家不低于30000元。元。 風(fēng)險投資風(fēng)險投資 當(dāng)企業(yè)步入成熟期，可尋找風(fēng)險投資，預(yù)計當(dāng)企業(yè)步入成熟期，可尋找風(fēng)險投資，預(yù)計50萬元萬元 注冊資本注冊資本 150000+300000+50000=500000 預(yù)計注冊資本五十萬元 欄 目 單 項(xiàng) 支出項(xiàng)目單位費(fèi)用小計（元/年） 投資項(xiàng)目寫字樓租金約100平方米3000元/月36000元 自行車20輛250元/輛5000元 固定電話15部40元/部600元 電腦3臺3000元/臺9000元 員工總經(jīng)理一人2200元/月24400元 經(jīng)理五人1800元/月108000元 會計一人1700元/月20400元 話務(wù)

12、員五人1300元/月78000元 職員七人1200元/月90800元 裝修中檔裝修寫字樓45000元45000元 管理費(fèi)用水電費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、管理費(fèi) 及其他 公司日常1200元/月14400元 工商、稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)、保險 、銀行戶頭、及各種證照 公司日常5000元/年5000元 廣告廣播費(fèi)用各校園廣播1500元/月18000元 電視廣告15秒5000元/月60000元 報紙中型版面2000元/月24000元 專題活動每校每年一場4000元/場80000元 網(wǎng)絡(luò)廣告通過廣告聯(lián)盟400元/月4800元 雜項(xiàng)傳單連續(xù)發(fā)放1200元/月14400元 海報 橫幅 其他 合計30項(xiàng)637800元 本錢預(yù)測表年本錢

13、預(yù)測表年 項(xiàng) 目行 次本 月 數(shù)本 年 累 計 數(shù) 一、主營業(yè)務(wù)收入11，512，000 減：主營業(yè)務(wù)成本2637，800 營業(yè)費(fèi)用3 主營業(yè)務(wù)稅金及附加490，720 二、主營業(yè)務(wù)利潤5783，480 加：其他業(yè)務(wù)利潤6 減：管理費(fèi)用719，400 財務(wù)費(fèi)用8 三、營業(yè)利潤9764，080 加：投資收益10 補(bǔ)貼收入11 營業(yè)外收入12 減：營業(yè)外支出13 加：以前年度損益調(diào)整14 四、利潤總額15764，080 減：所得稅1615，600 五、凈利潤17748，480 損益及利潤表年損益及利潤表年 資產(chǎn) 行 次 年初數(shù)期末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán) 益 行 次 年初數(shù)期末數(shù) 流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：

14、貨幣資金1,11，000738，480短期借款30 短期投資2應(yīng)付票據(jù)31 應(yīng)收票據(jù)3應(yīng)付帳款32 應(yīng)收帳款4預(yù)收帳款33 減：壞帳準(zhǔn)備5其他應(yīng)付款34 應(yīng)收帳款凈額6應(yīng)付工資35 預(yù)付帳款7應(yīng)付福利費(fèi)36 應(yīng)收補(bǔ)貼款8未交稅金37 其他應(yīng)收款9未付利潤38 存貨1 0 其他未交款39 待攤費(fèi)用1 1 50，000預(yù)提費(fèi)用40 待處理流動資產(chǎn)凈損失1 2 一年內(nèi)到期的長 期負(fù)債 41 一年內(nèi)到期的長期債券 投資 1 3 其他流動負(fù)債42 其他流動資產(chǎn)1 4 流動負(fù)債合計43 流動資產(chǎn)合計1 5 61，000783，480長期負(fù)債： 長期投資：長期借款44 長期投資1 6 應(yīng)付債券45 資產(chǎn)負(fù)債表局部資產(chǎn)負(fù)債表局部 效勞工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)客戶建議 員工培訓(xùn)優(yōu)化管理效勞策略 資金借貸企業(yè)運(yùn)營 稅收繳納 附錄附錄 打造 tim金 牌效勞 大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)優(yōu) 惠政策 tim客 戶調(diào)查 表 一一