（標(biāo)紅）03-14“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[精選]

1、燕京理工學(xué)院yanching institute of technology（ 2019）屆本科生畢業(yè)論文 王彪 專業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí)： 高會(huì)1502班 150430033 畢業(yè)（論文）題目： “零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 ： 方德英 王玉鳳 2018年 11 月誠(chéng)信申明本人申明：我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得燕京理工學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過(guò)的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的同學(xué)對(duì)本課題

2、所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名： 年 月 日“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用王彪摘 要伴隨著日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)都在尋求更加便捷高效的管理模式，由于存貨在流動(dòng)管理中占有比較大的比重，所以便捷高效的存貨管理模式成為企業(yè)的首選。“零存貨”正是存貨管理模式上的首選。因?yàn)椤傲愦尕洝惫芾砟Ｊ娇梢酝ㄟ^(guò)“節(jié)流”的方式降低存貨管理中的成本問(wèn)題，減少資金的占用。就目前形勢(shì)，“零存貨”管理模式還存在著一定的問(wèn)題，需要根據(jù)實(shí)際情況具體分析。關(guān)鍵詞：零存貨 財(cái)務(wù)管理 成本 物流application of zero inv

3、entory model in financial managementtake tangshan harbor huinong business limited companies as an exampleabstractwith the increasingly perfect market economy and increasingly fierce market competition, all enterprises are seeking more convenient and efficient management mode. because inventory occup

4、ies a relatively large proportion in the flow management, the convenient and efficient inventory management mode has become the first choice for enterprises. zero inventory is the first choice in the inventory management model. because the zero inventory management model can reduce the cost problem

5、in inventory management and reduce the use of funds through saving. as far as the current situation is concerned, there are still some problems in the zero-inventory management model, which need to be analyzed according to the actual situation. key words:zero inventory financial control cost logisti

6、cs 目 錄前 言1第1章 緒論2第1.1節(jié) 選題的意義與價(jià)值2第1.2節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3第1.3節(jié) 選題研究的目的4第1.4節(jié) 研究范圍與內(nèi)容5第1.5節(jié) 研究視角與方法5第2章 “零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的理論分析8第2.1節(jié) “零存貨”模式的含義8第2.2節(jié) “零存貨”模式關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)的相關(guān)理論11第2.3節(jié) “零存貨”模式關(guān)于流動(dòng)資金環(huán)節(jié)的相關(guān)理論11第2.4節(jié) “零存貨”模式關(guān)于物流效率環(huán)節(jié)的相關(guān)理論12第3章 131313第3.3節(jié) 14141415第4章 16第4.1節(jié) 針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題所給出的對(duì)策16第4.2節(jié) 針對(duì)流動(dòng)資金環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題所給出的對(duì)策17第4

7、.3節(jié) 針對(duì)物流效率環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題所給出的對(duì)策18結(jié) 論19附 錄20參考文獻(xiàn)24致 謝26前 言零庫(kù)存是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）庫(kù)存管理的基本要求。目的是為了杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，比如無(wú)工作任務(wù)或在產(chǎn)品制造周期“等待工作”，jit要求有供給，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)沒有銷售的貨物，這就是零庫(kù)存。如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，就要求這的企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、值得信賴的供貨商。該企業(yè)能夠及時(shí)將本公司生產(chǎn)所需的原材料以及其他所需物品交付到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，交付給公司。生產(chǎn)程序之間不保存未完工產(chǎn)品。根據(jù)下一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的加工要求，在保證質(zhì)量和數(shù)量的前提下及時(shí)的送達(dá)到下一生產(chǎn)程序。生產(chǎn)完工以后需要及時(shí)交付生產(chǎn)流程;在銷售過(guò)

8、程中，爭(zhēng)取做到?jīng)]有成品庫(kù)存，打開銷售渠道，建立完整的銷售體系，在最終的生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出質(zhì)量好，顧客滿意的成品。之后，產(chǎn)品可以及時(shí)售罄。零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是零庫(kù)存在很大程度上減少了倉(cāng)庫(kù)之中存在大量原材料的問(wèn)題，從一方面節(jié)省了原材料的儲(chǔ)存，管理和交付的費(fèi)用，原材料庫(kù)存確認(rèn)和定價(jià);其次，由于企業(yè)實(shí)行庫(kù)存為零的管理模式，產(chǎn)品成本一開始不受庫(kù)存成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅大大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的管理，而且有助于當(dāng)前的產(chǎn)品成本而無(wú)需前一個(gè)時(shí)期的高成本。正確評(píng)估公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和業(yè)績(jī)。第1章 緒論第1.1節(jié) 選題的意義與價(jià)值作為一種新的庫(kù)存管理模式，“零庫(kù)存”管理方式一直是所有公司致力于

9、的目標(biāo)。由于實(shí)施“零庫(kù)存”管理模式可以在一定程度上解決存貨管理中的一些超支消費(fèi)的現(xiàn)象，可以減少存貨管理支出，降低庫(kù)存資本的占用率。國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式涉及零庫(kù)存的先進(jìn)理念，這樣可以大大提高公司財(cái)務(wù)管理的效率，改善管理方法。目前，我國(guó)中小企業(yè)大都面臨成本、風(fēng)險(xiǎn)以及資金等方面的壓力,增加庫(kù)存已成為公司的新負(fù)擔(dān)和挑戰(zhàn)。零庫(kù)存管理的實(shí)施將為其發(fā)展帶來(lái)積極影響。但是，在零庫(kù)存管理模式的實(shí)施中，信息和環(huán)境存在一些限制和因素。因此，這篇文章通過(guò)討論這些問(wèn)題。論述零存貨管理模式在企業(yè)實(shí)際操作中所存在的問(wèn)題,以及就存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。（1）。它可以減少庫(kù)存資金的占用，降低機(jī)會(huì)成本，提高唐山在

10、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后即交易訂單結(jié)束后應(yīng)該為無(wú)庫(kù)存（2）。它可以降低庫(kù)存的存儲(chǔ)成本和管理成本。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法必須在緊急情況下保持一定的庫(kù)存量，并且不可避免地會(huì)發(fā)生存儲(chǔ)成本和庫(kù)存存儲(chǔ)成本。 “零庫(kù)存管理”方法，因?yàn)槔碚撋鲜菦]有庫(kù)存，從而避免了可能存在的儲(chǔ)存商品所用到的設(shè)施以及資源，減少了企業(yè)的固定資產(chǎn)的投入長(zhǎng)時(shí)間堆積所造成損失和產(chǎn)品過(guò)期所形成的運(yùn)轉(zhuǎn)和成品庫(kù)存如果能夠?qū)崿F(xiàn)均為零，則能夠大大提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性。（4）。實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)質(zhì)量控制。增強(qiáng)企業(yè)的高質(zhì)量管理提供了方向。第1.2節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）張妍（2014）在“零存貨”模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用中指出“零存貨”模式的運(yùn)用過(guò)程“零存貨”的

11、實(shí)現(xiàn)形式雖然較少，但是在運(yùn)用過(guò)程中，卻可以在這幾種形式的指導(dǎo)下產(chǎn)生出多種運(yùn)作方式。根據(jù)訂單生產(chǎn)的方式。根據(jù)訂單的需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，必然不會(huì)有生產(chǎn)過(guò)剩的擔(dān)憂，企業(yè)的采購(gòu)、制造、送貨等，都按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，物資按照訂單的信息來(lái)流動(dòng)，庫(kù)房只作為公司購(gòu)入原材料和發(fā)出商品的一個(gè)轉(zhuǎn)換站，這樣就不會(huì)產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)“零存貨”。 采用水龍頭方式。水龍頭的方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有足夠的貨源的情況下，盡量滿足客戶需求，用戶需要多少就供應(yīng)多少。企業(yè)依靠自己掌握的物流手段和設(shè)施，清楚自身的庫(kù)存量和供應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)不同的方式，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，滿足用戶需求的最大化。采用饑餓營(yíng)銷的方式。企業(yè)在一定條件下有意調(diào)低貨物的產(chǎn)量

12、，規(guī)范供需關(guān)系，在市場(chǎng)中形成“饑餓效應(yīng)”。對(duì)饑餓營(yíng)銷的需求是商品生產(chǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)需求。還要防止供需過(guò)程中的急功近利，一步一步?jīng)_擊用戶心理，通過(guò)饑餓營(yíng)銷模式調(diào)動(dòng)用戶的興趣。采用一條龍方式。企業(yè)自己實(shí)現(xiàn)原材料的采集、產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售，甚至售后服務(wù)一體化，原材料來(lái)源保證源頭，生產(chǎn)過(guò)程中有足夠的技術(shù)支撐，銷售環(huán)節(jié)中也有足夠的銷售渠道保障產(chǎn)品的順利售出，種運(yùn)行模式一般對(duì)企業(yè)的要求較高。采用市場(chǎng)和計(jì)劃的組合。以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)因素，確定公司產(chǎn)品數(shù)量，輔以有計(jì)劃的方式完成銷售過(guò)程中的產(chǎn)品調(diào)整問(wèn)題。企業(yè)掌控市場(chǎng)的主導(dǎo)方向,合理地進(jìn)行微調(diào),在銷售有力的地方加大產(chǎn)品的輸送,在銷售受到外部影響的地方,適當(dāng)減少產(chǎn)品的投

13、放。采用中介庫(kù)存方法。通過(guò)向物流公司安排庫(kù)存物料，公司只需向物流公司支付一定的托管費(fèi)，享受物流公司廉價(jià)的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)。通過(guò)這種方式，物流公司充當(dāng)中間人。從而使企業(yè)能夠集中更多精力和資金從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益。（2）虞婷婷（2016）在零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用中表明了企業(yè)要實(shí)施“零存貨”模式，除了需要有足夠的硬件來(lái)支撐該企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，例如完善的，還需要gps定位系統(tǒng)等物流設(shè)備。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施“零存貨”模式的過(guò)程中，都受到了物流設(shè)備的影響，使得貨物的運(yùn)輸速度得不到提高。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“零存貨”，就要加快對(duì)電腦定位程序、公司人員的通信設(shè)施的更新，采用相對(duì)先進(jìn)的通訊

14、設(shè)施，提高貨物的運(yùn)輸速度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的“零存貨”，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的信息化、同步化、集成化以及整合化，就需要擁有計(jì)算機(jī)、等對(duì)物流有幫助的管理技術(shù)，建立一套完善的適合自己公司的系統(tǒng)，這樣才能對(duì)“零存貨”模式中每個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，達(dá)到降低企業(yè)庫(kù)存管理成本的目的。（3）李雪（2017）在淺析構(gòu)建制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)方法中指出“絕對(duì)成本控制是一種在一定信得過(guò)的范圍內(nèi)控制成本支出的方法”。相對(duì)成本控制是指調(diào)整成本和收入。三種產(chǎn)品之間的相對(duì)關(guān)系增加了企業(yè)利潤(rùn)。通過(guò)成本可控性的組合，既有利于降低成本費(fèi)用，又有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)員工工作積極性和素質(zhì)性。因此，成本可控性的結(jié)合可以

15、提高企業(yè)的成本控制效率。（4）曾暉，曾璨玲，胡可（2016）在企業(yè)“零存貨”管理應(yīng)用問(wèn)題研究中指出1、公司缺乏良好的硬件管理環(huán)境。雖然，現(xiàn)在跨入了信息化時(shí)代，但有些公司的電算化程度還不是很高，或者仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，根本就沒有使用電算化相關(guān)軟件，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤其普遍。而管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化是“零存貨”管理模式應(yīng)用的前提條件。2、員工缺乏對(duì)“零存貨”管理的正確認(rèn)識(shí)。一部分企業(yè)仍固執(zhí)的大量囤積存貨作為企業(yè)的資產(chǎn)，財(cái)富的象征。但由于其流動(dòng)性存在的極大缺陷使得固定囤積存貨必然造成企業(yè)資金緊張，“零存貨”管理成為解決這一問(wèn)題的有效手段。而關(guān)于“零存貨”管理最大的誤解就是誤認(rèn)為“零存貨”就是

16、沒有庫(kù)存。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)存在時(shí)間和空間不一致性，將“零存貨”等價(jià)于完全沒有庫(kù)存是行不通的。李小玲（2017）在零存貨管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用指出企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)存貨”最重要的就是要了解物質(zhì)的消耗特點(diǎn)。從以往的數(shù)據(jù)中了解各類物資的消耗特點(diǎn)，對(duì)于一些消耗性比較強(qiáng)的物資，可以通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理，與物資的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可以隨買隨用。要想實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的管理前提條件需要對(duì)該物資的消耗規(guī)律有整體的把握，需要對(duì)其預(yù)測(cè)和分析消耗特點(diǎn)，同時(shí)建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行管理。（1）減少不必要的成本，提高生產(chǎn)效率（2）訂單式生產(chǎn)，滿足客戶的需求（3）實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，為產(chǎn)品的

17、質(zhì)量提供保障。李雪（2017）在淺析構(gòu)建制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)方法中指出絕對(duì)成本控制是將成本支出控制在一定可靠范圍的方法，相對(duì)成本控制是指通過(guò)調(diào)節(jié)成本、收入與產(chǎn)量三者之間的相對(duì)關(guān)系來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)。通過(guò)成本可控性的結(jié)合，既有利于降低成本費(fèi)用，又有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)員工工作積極性和素質(zhì)性。因此，成本可控性的結(jié)合可以提高企業(yè)的成本控制效率。劉冶（2014）在企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因及對(duì)策分析中指出企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因是由于企業(yè)間應(yīng)收賬款清理不及時(shí)，拖欠嚴(yán)重；存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不暢；企業(yè)流動(dòng)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)單一；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善等原因造成的。cui-yun mao, qiang

18、mei, zhi-qiang ma（2009）在the research of feasibility analysis and risk prevention measures of zero inventory中指出零庫(kù)存管理模式是全面而復(fù)雜的，其關(guān)鍵是嚴(yán)格運(yùn)用數(shù)量管理來(lái)控制生產(chǎn)需求的變化，并保持最低庫(kù)存數(shù)量，用多個(gè)低劑量流替換庫(kù)存。但是，并非所有企業(yè)都適合零庫(kù)存。由于零存貨模式也存在著一些弊端，從購(gòu)買原材料到銷售成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接必須無(wú)縫，否則會(huì)導(dǎo)致危機(jī)，如嚴(yán)重短缺或無(wú)法正常生產(chǎn)。零庫(kù)存并不適用于所有企業(yè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)來(lái)定義自己是否適合零庫(kù)存管理?，F(xiàn)在讓我們來(lái)看看企業(yè)零庫(kù)存管

19、理的條件和方法。第1.3節(jié) 選題研究的目的為了解決傳統(tǒng)的存貨管理模式普遍存在著以下幾方面的問(wèn)題:一是不能及時(shí)的獲得準(zhǔn)確的庫(kù)存信息；二是無(wú)法及時(shí)的了解原材料的發(fā)出和使用的情況；三是占用大量的倉(cāng)庫(kù)，增加成本的投入，這樣會(huì)使成本大量增加；四是占用大量的資金，可能會(huì)使得公司的資金不足；五是沒有一個(gè)完善的配送體系，效率低下?！傲銕?kù)存”模式可以很好地解決一些問(wèn)題。零庫(kù)存具有以下優(yōu)勢(shì)：（1）可以減少庫(kù)存資金的占用，降低機(jī)會(huì)成本，提高企業(yè)資金的效率。 （2）可以降低庫(kù)存的存儲(chǔ)成本和管理成本。 （3）可以防止實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的損失和企業(yè)庫(kù)存的價(jià)格損失，保證公司資金的正常流動(dòng)和回收。 （4）可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全面質(zhì)量控制。第

20、1.4節(jié) 研究范圍與內(nèi)容零存貨不同于其他的存貨模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)第一章是對(duì)文章總體的概括，介紹了選題的意義與價(jià)值，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，研究目的以及研究方法。第二章介紹了零存貨本文論述的零存貨的三個(gè)方面的相關(guān)理論。第三章是對(duì)公司的介紹現(xiàn)狀分析第1.5節(jié) 研究視角與方法本文通過(guò)對(duì)公司人員的采訪調(diào)查以及實(shí)地工作，從企業(yè)的當(dāng)前管理，資金流向，物流效率等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行觀察，找出企業(yè)目前存在的問(wèn)題，并根據(jù)找出的問(wèn)題逐一寫出對(duì)策，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。（1）對(duì)比法 通過(guò)本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)以及行業(yè)的平均水平進(jìn)行對(duì)比。（2）文獻(xiàn)研究法 （3）實(shí)例分析例法 。（4）訪談法主要是通過(guò)對(duì)唐山的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行

21、訪談，以此分析“零存貨”模式中所存在的問(wèn)題。第2章 “零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的理論分析第2.1節(jié) “零存貨”模式的含義雖然傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理為公司帶來(lái)了許多好處，例如：避免缺貨，確保向客戶供貨;應(yīng)對(duì)意外的變化;確保持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng);縮短交貨時(shí)間;需求波動(dòng);從價(jià)格變動(dòng)中圖利等。但其缺點(diǎn)也很明顯：倉(cāng)庫(kù)的管理需要許多的資本，這樣會(huì)增加其中產(chǎn)的分配，增加倉(cāng)庫(kù)管理等，甚至可能掩飾企業(yè)的管理所存在的不足，不利于確定事情的具體責(zé)任人。與此同時(shí)，生產(chǎn)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激化對(duì)企業(yè)降低成本越來(lái)越迫切。因此，“零庫(kù)存”已成為降低成本和改善管理的新方法。庫(kù)存管理一直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的核心部分。它受到大型外國(guó)企業(yè)的青睞，

22、但卻是中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)對(duì)零庫(kù)存的研究起步較晚，但已在很多方面進(jìn)行了廣泛的研究。還有關(guān)于戴爾庫(kù)存模型的研究，還有關(guān)于電子商務(wù)條件無(wú)縫整合的研究，以及對(duì)虛擬企業(yè)的研究。例如，海爾以先進(jìn)的信息技術(shù)開展管理革命，以市場(chǎng)鏈為中心，以信息流為中心，承載動(dòng)物流動(dòng)和資金流動(dòng)，逐步融入全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源。庫(kù)存，零營(yíng)運(yùn)資本和（與用戶的零距離）的最終目標(biāo)正在向前發(fā)展。 委托存儲(chǔ)方式：接受用戶委托，委托方將存儲(chǔ)屬于用戶的所有物的所有權(quán)，使用戶不再保留庫(kù)存，甚至不再維護(hù)保險(xiǎn)庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 atoto收取一定數(shù)量的托管費(fèi)。這種零庫(kù)存形式的優(yōu)勢(shì)在于委托方可以利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)更高水平和更低

23、成本的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)置庫(kù)，同時(shí)減少倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理的大量，專注于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。然而，這種零庫(kù)存方法主要通過(guò)庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)。并不能使庫(kù)存總量降低。協(xié)同轉(zhuǎn)包方法：美國(guó)的“sub-con”方法和日本的“后續(xù)”方法。它主要是制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)可以通過(guò)多家企業(yè)的靈活生產(chǎn)按時(shí)供應(yīng)，使主營(yíng)企業(yè)的供應(yīng)為零;同時(shí)，主要企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使一些分包勞務(wù)和銷售企業(yè)成為可能。銷售庫(kù)存為零。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，制造業(yè)公司形成金字塔形結(jié)構(gòu)，擁有大型主要企業(yè)和數(shù)千個(gè)小型分包商。主要企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)分包勞務(wù)，分包零件制造，分包供應(yīng)和分包銷售。例如，制造分包零件的企業(yè)可以采用各種生產(chǎn)形式

24、和庫(kù)存調(diào)整表，確保按照主要企業(yè)的生產(chǎn)率在指定時(shí)間交付給主營(yíng)企業(yè)，使主要企業(yè)不再擁有一級(jí)庫(kù)存。為了實(shí)現(xiàn)銷售人員或商店銷售，主要企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存可以通過(guò)配額和按需形式滿足每個(gè)分包商的銷售，從而分包商可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。旋轉(zhuǎn)模式：旋轉(zhuǎn)模式也稱為同步模式。在精心設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前提下，每個(gè)環(huán)節(jié)的速度完全協(xié)調(diào)，從而完全取消了零庫(kù)存和零站點(diǎn)之間暫時(shí)停滯的零儲(chǔ)備。該方法基于傳送帶生產(chǎn)，并且以更大的規(guī)模形成以形成生產(chǎn)和材料供應(yīng)同步的形式，并且供應(yīng)供應(yīng)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。在生產(chǎn)站或供應(yīng)和生產(chǎn)中，它不僅是一個(gè)非常困難的系統(tǒng)工程，而且還需要大量的投資。與此同時(shí)，一些行業(yè)不適合輪換。方式。因此，它以比滾動(dòng)方法更靈活和更容易實(shí)現(xiàn)的更

25、準(zhǔn)時(shí)的方式被廣泛使用。準(zhǔn)時(shí)的做法不是使用像傳送帶這樣的旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)，而是依靠有效的清晰度和規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，以實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)，供應(yīng)和生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)。如果旋轉(zhuǎn)方法主要基于“硬件”，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)在很大程度上依賴于“軟件”?？窗迨且环N簡(jiǎn)單有效的準(zhǔn)時(shí)方式，也稱為“憑證卡系統(tǒng)”或“卡”系統(tǒng)，最初由豐田日本采用。在企業(yè)的各個(gè)流程之間，或企業(yè)之間，或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，使用固定格式的卡作為憑證，下一個(gè)鏈接基于其自身的節(jié)奏，顛倒生產(chǎn)過(guò)程的方向，并指定向上鏈接。供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)同步。應(yīng)用看板，可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的供應(yīng)庫(kù)存。水龍頭方法是一種零庫(kù)存形式，可以通過(guò)簡(jiǎn)單地?cái)Q下水管的水龍頭而不需要保持水庫(kù)來(lái)獲取水面。

26、這是日本索尼公司首次采用的。這種方法在一段時(shí)間后已演變?yōu)閷?shí)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)。用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)買請(qǐng)求，并根據(jù)需要購(gòu)買購(gòu)買數(shù)量。供應(yīng)商負(fù)責(zé)立即供應(yīng)自己的庫(kù)存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)。從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適合這種供應(yīng)形式的材料，以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。主要是工具和標(biāo)準(zhǔn)件。國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的資料往往是重要的資料，戰(zhàn)略儲(chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，因此幾乎所有國(guó)家都必須擁有各種名義戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于準(zhǔn)備儲(chǔ)備的重要性，這些儲(chǔ)備通常保存在庫(kù)存充足的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失并延長(zhǎng)其保質(zhì)期。因此，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可想象的。未庫(kù)存的儲(chǔ)備仍然保留，但不是庫(kù)存形式，以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。一些國(guó)家保留了不易丟失的耐鋁材料，如隔音墻和路障。如果庫(kù)存不再保留

27、在倉(cāng)庫(kù)中。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)均按訂單購(gòu)買，制造和交付。倉(cāng)庫(kù)不再是用于存儲(chǔ)傳統(tǒng)意義上的材料的倉(cāng)庫(kù)，而是物質(zhì)流通過(guò)程中的樞紐。通常，生產(chǎn)和分銷操作對(duì)沒有緩沖庫(kù)存的交貨時(shí)間不太敏感。無(wú)論是生產(chǎn)材料，還是成品，物流配送都會(huì)在一定程度上影響其庫(kù)存。因此，通過(guò)建立健全的物流系統(tǒng)，實(shí)施合理的配送方式，企業(yè)能夠及時(shí)將按訂單生產(chǎn)的物品交付給用戶，并在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通處理減少庫(kù)存。 。通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式和合理的配送系統(tǒng)，企業(yè)可以在運(yùn)輸過(guò)程中實(shí)現(xiàn)物品的存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。第2.2節(jié) “零存貨”模式關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)的相關(guān)理論零存貨模式要求企業(yè)在定位自身的發(fā)展方向之前首先對(duì)自身產(chǎn)品的銷售

28、前景、銷售對(duì)象進(jìn)行篩選調(diào)查，之后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定所需要的原材料的種類以及數(shù)量，進(jìn)行適量生產(chǎn)，有多少需求就會(huì)購(gòu)進(jìn)多少原材料，這樣可以減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在接到訂單后開始購(gòu)進(jìn)原材料進(jìn)行生產(chǎn)或者直接委派給供應(yīng)商或者其他企業(yè)，以此達(dá)到把倉(cāng)儲(chǔ)成本降到最低，以至于為零的狀態(tài)。同時(shí)，可以同供應(yīng)商簽訂協(xié)議，將庫(kù)存商品交由供應(yīng)商管理，這樣也可以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)陳本的目的，避免公司在庫(kù)存商品倉(cāng)儲(chǔ)成本這一環(huán)節(jié)占用大量的資金。第2.3節(jié) “零存貨”模式關(guān)于流動(dòng)資金環(huán)節(jié)的相關(guān)理論在投資過(guò)程中，由于沒有足夠的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，有些產(chǎn)品無(wú)法上市;一些企業(yè)盲目樂觀，認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，不能立足于

29、科學(xué)和合理的情況判斷，這將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)內(nèi)的反復(fù)建設(shè)，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在短期內(nèi)，沒有合理的投資結(jié)構(gòu)和投資行為，這將導(dǎo)致企業(yè)閑置資金，這對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)非常不利。會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)從整體上帶來(lái)影響,這樣會(huì)使得公司投入的資金無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)收回。是因?yàn)樯厦娴脑颍S多企業(yè)的資金被庫(kù)存商品與其他的賬目所積壓，企業(yè)不能夠及時(shí)的回收資金，使得資產(chǎn)的流動(dòng)性不足。第2.4節(jié) “零存貨”模式關(guān)于物流效率環(huán)節(jié)的相關(guān)理論如果所有供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，庫(kù)存成本會(huì)降低，但一旦供應(yīng)鏈中斷，它將影響整個(gè)供應(yīng)鏈。零庫(kù)存不是供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)?？蛻魸M意度或客戶服務(wù)水平的提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而不是盲目追求數(shù)字意義上的零庫(kù)存

30、?，F(xiàn)在,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)和單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),它已經(jīng)上升到供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)高度。在整個(gè)供應(yīng)鏈中零庫(kù)存的實(shí)施,要擁有一個(gè)良好的系統(tǒng)來(lái)支持，必須有一個(gè)能夠精準(zhǔn)，快速地響應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系的系統(tǒng)（包括軟件和管理）;必須有一個(gè)靈活的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，可以根據(jù)市場(chǎng)信息快速調(diào)整;協(xié)調(diào)的物流配送系統(tǒng)，使信息透明化。通過(guò)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以減少庫(kù)存并節(jié)省庫(kù)存成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第3章成立日期為2011年01月17日，營(yíng)業(yè)期限為2011年01月17日至2021年01月16日。地址為唐山海港開發(fā)區(qū)海港路（38號(hào)路）東側(cè)。主要經(jīng)營(yíng)化肥以及葉面肥的批發(fā)零售。到2015年為止，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了不錯(cuò)的不錯(cuò)的成效

31、，企業(yè)本身所存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。截止到2015年，本企業(yè)已經(jīng)同67家小型零售商以及16家大型用肥大戶建立了長(zhǎng)久的聯(lián)系，隨著居民收入的提高和交通工具的更加便捷，更多的人們?cè)敢庾约撼邪黄恋兀袁F(xiàn)在現(xiàn)在公司把精力更多的放到發(fā)展用肥專業(yè)戶上，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系?！傲銕?kù)存下的即需即供”模式，讓相較于其他企業(yè)，沒有非常高的庫(kù)存所占比，而且公司比較年輕，成立距今只有八年?！傲銕?kù)存”是2016年改變?cè)械墓芾砟Ｊ降囊粋€(gè)重要方面，為此，進(jìn)行了“即需即供”的庫(kù)存改造。以化肥業(yè)務(wù)為例，原先的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)逐步減少庫(kù)存，現(xiàn)在的主要功能就是從零售商以及用戶手中接取訂單，再將所有的訂單轉(zhuǎn)到其他的上面，及時(shí)進(jìn)貨或者生產(chǎn)。因

32、此，庫(kù)存量越來(lái)越少。2025年以后實(shí)現(xiàn)真正的零存貨是的的希望，目前主要的運(yùn)營(yíng)方式是接單生產(chǎn)或者接單委托生產(chǎn)。2016年盛夏，與其他同類企業(yè)相比，卻出現(xiàn)了階段性的斷貨，化肥業(yè)務(wù)經(jīng)歷了34.43%的下滑。據(jù)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，6月份，農(nóng)藥化肥銷量較前一年為上升趨勢(shì)，同比增長(zhǎng)13%，創(chuàng)歷年來(lái)6月銷量新高。這其中，的市場(chǎng)銷售量較前一年下降21%。從“囤貨”到“營(yíng)銷服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，“即需即供”的庫(kù)存改造減少各地公司所租用的倉(cāng)庫(kù)，直接導(dǎo)致靈活性降低。2016年市場(chǎng)上對(duì)化肥需求非常大，較往年有很大程度的提高。最后在化肥市場(chǎng)上市比貨源，誰(shuí)貨多誰(shuí)就銷量好。以至于，的總經(jīng)理說(shuō)：“咱們化肥今年潰敗最直接的原因就是咱們目

33、前推行的零庫(kù)存?！钡谠趦?chǔ)藏成本管理方面,該公司在儲(chǔ)存過(guò)程中消費(fèi)的墊圈材料在倉(cāng)庫(kù)成本中占有很大比重。降低倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用的最大潛力是節(jié)約密封墊和覆蓋材料及人力費(fèi)用支出,節(jié)省了部分成本和費(fèi)用，確保了物料管理質(zhì)量的物料管理方法，進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，充分挖掘了設(shè)備的潛力。對(duì)倉(cāng)庫(kù)成本的管理也進(jìn)行分配、分類管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)計(jì)算,不斷降低倉(cāng)庫(kù)保管成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本及其所占比重年份總成本倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本所占比重管理成本管理成本所占比重20161059763545933.45%66956.31%20171168543359428.74%71626.12%20181036813068529.54%68346

34、.59%沃爾瑪集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)成本在總成本中所占的比重年份所占比重201610.9%201710.5%201810.7%由上表可以看出倉(cāng)儲(chǔ)成本在總成本當(dāng)中所占比例非常高，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本能夠有效地降低企業(yè)的總成本，從而完善公司的零存貨管理模式。第當(dāng)下,在流動(dòng)資金管理方面有下列問(wèn)題：一是資源的重復(fù)購(gòu)入容易造成浪費(fèi)。無(wú)論流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際需求如何，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在投資流動(dòng)資產(chǎn)的過(guò)程中缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃。因此，大量的盲目投資和過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)是的公司浪費(fèi)更多，造成凈資產(chǎn)收益的減少。其次，金融欺詐是通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行的。由于公司賬面上的財(cái)務(wù)狀況與事實(shí)存在一定的不符，無(wú)形中累積了大量潛在損失，使得公司不得不改變其管理模式。

35、第三,企業(yè)的壞賬現(xiàn)象依然存在,無(wú)法整理企業(yè)往來(lái)的長(zhǎng)期賬簿,它對(duì)公司流動(dòng)性的輪換產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，最終不良資產(chǎn)普遍存在。如果某些經(jīng)濟(jì)資源無(wú)法為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)失去其資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而形成公司的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)對(duì)企業(yè)和國(guó)家造成嚴(yán)重危害，經(jīng)濟(jì)損失是影響發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要因素。第四，如果應(yīng)收賬款出現(xiàn)錯(cuò)誤且收款策略不能有效，則應(yīng)收賬款可能無(wú)法收回或轉(zhuǎn)換成一套賬簿，這加劇了企業(yè)的困境。第物流配送缺乏社會(huì)化和專業(yè)化，配送技術(shù)落后，嚴(yán)重的影響了配送的效率，對(duì)物流車輛的監(jiān)管力度不行，車輛導(dǎo)航設(shè)備不完善。司機(jī)載貨上路今后常常因?yàn)橐归g開車，走彎路或許走錯(cuò)路，無(wú)形中增加了貨品運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻，增加了貨品運(yùn)

36、輸過(guò)程中的不安全性。物流配送的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)，大多數(shù)物流公司都在全國(guó)各大城市有分公司，貨品抵達(dá)目的地城市后由分公司再配送到收貨方，其間恣意一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能會(huì)致使貨品的不安全。別的中國(guó)運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)接較差，工作功率不高，反映為貨品在途時(shí)刻、貯存時(shí)刻、基礎(chǔ)設(shè)備勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面均有較大改進(jìn)和進(jìn)步的地步。 第4章 第4.1節(jié) 針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題所給出的對(duì)策計(jì)算機(jī)等高科技管理手段。只有應(yīng)用電腦等高新技術(shù)管理手段,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的整合、集成、定刻、同步、信息化和計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理的信息傳遞的基礎(chǔ),才是各環(huán)節(jié)的物資需求計(jì)劃的科學(xué),可以提高正確的預(yù)測(cè)。用于降低庫(kù)存水平和庫(kù)存維護(hù)成本。由于在生產(chǎn)企業(yè)中

37、沒有實(shí)現(xiàn)所有材料的“零庫(kù)存”控制，在選擇“零庫(kù)存”材料品種的情況下，必須進(jìn)行總成本計(jì)算?？梢栽鰪?qiáng)對(duì)零庫(kù)存的定量評(píng)估。例如,海信的零庫(kù)存管理是基于整個(gè)企業(yè)的數(shù)字管理。每年的年度銷售額、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、銷售地點(diǎn)等,您需要提前制定下一年度計(jì)劃?高科技物流設(shè)定。為了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,軟件不僅要求軟件,還需要與之相匹配的硬件。國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)物流設(shè)施和設(shè)備的現(xiàn)狀阻礙了“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn)，提高了物流設(shè)備的高科技含量，加快了物流設(shè)施和設(shè)備的更新。完美的電子商務(wù)支持系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)中的“零庫(kù)存”，最大限度地降低材料的存儲(chǔ)成本，并利用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將材料采購(gòu)與各種環(huán)節(jié)相結(jié)合，必須形成完整的電子商務(wù)系統(tǒng)。完善

38、合理的系統(tǒng)運(yùn)作，為貨物供應(yīng)提供全面的信息服務(wù)。購(gòu)買者將庫(kù)存管理集成到電子商務(wù)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)及其供應(yīng)商中;有效地連接客戶和自己。打破個(gè)人和制造商的獨(dú)特之處。邊界是以最快的速度收集最廣泛的庫(kù)存信息并用于企業(yè),可以在網(wǎng)上進(jìn)行所有的工作,有效加快物資流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零存款”的“商品”。由于零庫(kù)存要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供高質(zhì)量的材料，因此將關(guān)閉材料庫(kù)存，供應(yīng)商距離和運(yùn)輸方式的選擇。關(guān)鍵因素。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系，共享信息，協(xié)作解決問(wèn)題并確保訂購(gòu)。第4.2節(jié) 針對(duì)流動(dòng)資金環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題所給出的對(duì)策在管理戰(zhàn)略的理論中,如果能夠正確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)就可以確定確切的資金,作為必要的生產(chǎn)成本使用,可以保持一定數(shù)量的

39、庫(kù)存。可以滿足生產(chǎn)和銷售的需求,應(yīng)收賬款的投資只在可靠的信用條件下,不適合短期證券的投資。如果可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),您可以將整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)降至最低級(jí)別。因此,流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)是合理的。 （1）。細(xì)心的策略。審慎的流動(dòng)性管理策略是流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例很高，同時(shí)保持較低的當(dāng)前負(fù)債率并增加公司純粹營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性。將企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金不足的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。該策略不僅具有足夠的流動(dòng)性，而且資金比例高，還需要維持充足的流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金和短期證券投資。這種策略具有降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),但其缺點(diǎn)是,只有在低收益率是一般的并且企業(yè)的外部環(huán)境不確定的情況下才能使用。(2)。激進(jìn)的策略。激進(jìn)策略適用于流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較

40、低的情況。即使增加的純運(yùn)營(yíng)資本貸款的比例變小,也表示為負(fù)數(shù)。在公司采用這種積極的流動(dòng)性管理策略時(shí)，他們可以增加業(yè)務(wù)收入，同時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)。因此，激進(jìn)的流動(dòng)性管理策略是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的管理策略。一般要求企業(yè)的外部環(huán)境相對(duì)明確。(3)。能力戰(zhàn)略。該策略的流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率較高，并維持較高的債務(wù)水平。第二是流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債總資產(chǎn)的比例相對(duì)較低。固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期融資占比高，提高了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)率之間的關(guān)系是辯證法。高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了更高的回報(bào),但企業(yè)必須了解一次,因此許多公司都會(huì)選擇謹(jǐn)慎、積極的管理策略。管理措施（1）。每日管理現(xiàn)金。定期制作現(xiàn)金預(yù)算，安排現(xiàn)金收據(jù)和付款，并反映現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金預(yù)算工

41、作是現(xiàn)金管理的重要組成部分。對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的意義,指導(dǎo)公司的現(xiàn)金管理。企業(yè)必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還必須確保稅收和債務(wù)的所有權(quán)。這部分資金通常在企業(yè)中最小化。減少了現(xiàn)金支出,用于最大限度地提高短期投資的現(xiàn)金回報(bào)率。這樣就可以滿足企業(yè)的現(xiàn)金需求。(1)盡可能快地存款。在短時(shí)間內(nèi)回收到期應(yīng)收款,最大限度地轉(zhuǎn)換可用現(xiàn)金,提高現(xiàn)金管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （2）嚴(yán)格控制支出。作為付款人的業(yè)務(wù)，不影響企業(yè)的信用通過(guò)相互降低“關(guān)系成本”，您可以科學(xué)地延遲付款時(shí)間。在標(biāo)簽頁(yè)中，選擇背景應(yīng)收賬款的日常管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計(jì)算和管理直接影響企業(yè)資金的輪換，甚至涉及到企業(yè)的生存。因此，應(yīng)該努力確保

42、各措施得以落實(shí)。（1）加強(qiáng)客戶信用管理，制定信貸政策，設(shè)立專業(yè)信貸管理部門，定期分析信用調(diào)查結(jié)果，制定合理的信貸政策，根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)狀況和客戶信用狀況制定政策。(2)分析應(yīng)收賬款的周期。隨著顧客的滯納時(shí)間變長(zhǎng),企業(yè)難以回收資金,企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的周期性進(jìn)行科學(xué)分析,掌握應(yīng)收賬款的總額，增加和核銷概率。根據(jù)實(shí)際情況，我們將迅速采取措施調(diào)整企業(yè)的信貸政策。嚴(yán)格監(jiān)督未結(jié)算的應(yīng)收賬款，以避免新的違約。在實(shí)施零庫(kù)存管理之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行廣泛的宣傳和教育，并準(zhǔn)確宣傳不同專業(yè)的員工。要了解零庫(kù)存管理的重要性，促進(jìn)零庫(kù)存管理。嚴(yán)格的賞罰制度:在零庫(kù)存管理系統(tǒng)中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工程的相互

43、依賴性已得到加強(qiáng)?整個(gè)企業(yè)工作過(guò)程中的任何部分都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,也會(huì)使整個(gè)工作鏈陷入混亂或麻痹,因此,通過(guò)嚴(yán)格的賞罰制度,應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順序順利進(jìn)行。第4.3節(jié) 針對(duì)物流效率環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題所給出的對(duì)策解決這些問(wèn)題的首要問(wèn)題是個(gè)人問(wèn)題。員工是企業(yè)人力資源的基本組成部分。企業(yè)是員工參與社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值的基本階段。企業(yè)員工培訓(xùn)旨在適應(yīng)組織的內(nèi)部轉(zhuǎn)型和發(fā)展需求。提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人終生發(fā)展的要求。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工的計(jì)劃和目標(biāo)教育和培訓(xùn),以提高您當(dāng)前的知識(shí)和能力。持續(xù)、有效的方式。此培訓(xùn)旨在提高員工素質(zhì)并促進(jìn)組織的增長(zhǎng)。如果一個(gè)企業(yè)擁有高效的物流系統(tǒng),就有自己的專業(yè)交貨人員和現(xiàn)代

44、化的配送中心,專業(yè)的送貨人員為了提高企業(yè)的配送系統(tǒng)的軟實(shí)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要投資軟件,還要在硬件設(shè)施進(jìn)行跟進(jìn)工作。配送中心現(xiàn)代化的重要指標(biāo)之一是配送中心設(shè)備的先進(jìn)度,配送中心設(shè)備的先進(jìn)性能是機(jī)械化，自動(dòng)化和信息化。配送中心的機(jī)械化程度與所選設(shè)備密切相關(guān)。目前配送中心的主要設(shè)備有貯藏設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、分選設(shè)備和傳送設(shè)備。結(jié) 論自公司誕生以來(lái)，很難擺脫庫(kù)存的煩惱。如何降低庫(kù)存成本和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率一直是企業(yè)ceo特別關(guān)注但不容易實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。因此，零庫(kù)存的誘惑是如此之大。同時(shí),應(yīng)該注意的是,由于產(chǎn)品是根據(jù)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作生產(chǎn),加工和銷售的,因此產(chǎn)品的價(jià)值或價(jià)格取決于整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,而不僅僅是鏈

45、接。因此,所謂的零庫(kù)存應(yīng)該基于整個(gè)供應(yīng)鏈,而不是簡(jiǎn)單地通過(guò)供應(yīng)商或分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存壓力。因此,為了真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,需要滿足以下必要條件:首先,只有一家企業(yè)絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游協(xié)調(diào);第二,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化。水平相當(dāng)高,足夠高,因?yàn)榱銕?kù)存伴隨著jit精益生產(chǎn),因此供應(yīng)鏈合作伙伴之間的零庫(kù)“拯救”可以自然地實(shí)現(xiàn);第三，必須有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)來(lái)支持。因此，“零庫(kù)存”不是某個(gè)企業(yè)的一廂情愿。它不僅取決于整個(gè)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的信息化程度，還取決于合適的工業(yè)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，甚至國(guó)情。盲目追求正式的“零庫(kù)存”只會(huì)使強(qiáng)勢(shì)聯(lián)系壓迫薄弱環(huán)節(jié)，最終破壞整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡。從實(shí)際需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看

46、，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的信息聯(lián)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的必由之路。附 錄訪談一訪談時(shí)間：2019年1月10日訪談地點(diǎn)：辦公室訪談對(duì)象：總經(jīng)理訪談人：訪談內(nèi)容1、 問(wèn)：王經(jīng)理您好，請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)辦幾年了？答：到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。2、問(wèn)：那現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展情況怎么樣？答：現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越慢了。3、問(wèn)：您認(rèn)為造成這樣的結(jié)果的原因是什么呢？答：企業(yè)現(xiàn)在的管理模式老化4、問(wèn)：企業(yè)目前主要經(jīng)營(yíng)什么？答：主營(yíng)各種化肥，農(nóng)藥。5、問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)企業(yè)目前設(shè)有幾個(gè)部門？答：企業(yè)現(xiàn)在沒有設(shè)立明確的部門。6、問(wèn)：那可否簡(jiǎn)單的告訴我？答：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，兩個(gè)司機(jī)，一個(gè)會(huì)計(jì)和幾個(gè)業(yè)務(wù)員。7、問(wèn)：企業(yè)現(xiàn)在分工是否明確？答：比較明確，每個(gè)人都

47、有自己的分工8、問(wèn)：企業(yè)原材料從哪里進(jìn)？答：主要是從甘肅進(jìn)，少部分是在山東。9、問(wèn)：選擇這兩個(gè)合作是因?yàn)槭裁丛蜓剑?答：這兩家的化肥我們都進(jìn)行過(guò)實(shí)際的考察實(shí)驗(yàn)，客戶反映比較好。10、問(wèn)：企業(yè)的對(duì)外發(fā)送業(yè)是怎么發(fā)送的？答：近處的量少的是由司機(jī)送貨，比較遠(yuǎn)的量大的是直接聯(lián)系廠家。11、問(wèn)：企業(yè)訂單都是怎么接收？12、問(wèn)：現(xiàn)在沒有內(nèi)部交流的方法嗎？就是內(nèi)部系統(tǒng)。答：現(xiàn)在還沒有。13、問(wèn)：現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)和出庫(kù)有把控嗎？答：制定了幾條規(guī)則，沒有進(jìn)行監(jiān)督。14、問(wèn)：感謝您在百忙之中接受訪問(wèn)。 答：不用謝。訪談二訪談時(shí)間：2019年1月10日訪談地點(diǎn)：庫(kù)房訪談對(duì)象：庫(kù)管員訪談人：訪談內(nèi)容1、問(wèn)：您好，請(qǐng)問(wèn)

48、您來(lái)工作多長(zhǎng)時(shí)間了？答：三年多了。2、問(wèn)：這個(gè)庫(kù)房是什么時(shí)間建好的？答：我來(lái)之前就建好了，應(yīng)該有很長(zhǎng)時(shí)間了。3、問(wèn)：每天都需要出入庫(kù)登記嗎？答：不是的，有時(shí)一天幾次進(jìn)出庫(kù)，有時(shí)一周都沒有一次，主要看是否是農(nóng)民種植使用化肥的節(jié)氣。4、問(wèn)：什么時(shí)候比較忙呢？答：春秋使用化肥的時(shí)候比較忙，冬天就很少有進(jìn)出庫(kù)的記錄了。5、問(wèn)：您來(lái)的時(shí)候老板組織培訓(xùn)了嗎？答：沒有，簡(jiǎn)單的說(shuō)了說(shuō)工作的內(nèi)容就上崗了。6、問(wèn)：產(chǎn)品入庫(kù)的時(shí)候是先填寫入庫(kù)單，還是先把產(chǎn)品入庫(kù)？答：先填寫入庫(kù)單，核對(duì)準(zhǔn)了再入庫(kù)。7、問(wèn)：產(chǎn)品出庫(kù)的時(shí)候是怎么處理？答：老板把訂單發(fā)給我，我把產(chǎn)品拿出來(lái)，填寫出庫(kù)單據(jù)就行了。8、問(wèn)：產(chǎn)品每天都進(jìn)行盤點(diǎn)嗎

49、？答：一般春秋兩天進(jìn)行盤點(diǎn)一次，與記載的進(jìn)行核對(duì)，冬天是一周一次，這兩年庫(kù)存明顯減少了。9、問(wèn)：記載數(shù)據(jù)是紙質(zhì)還是用電子記載？答：使用紙質(zhì)記載，根據(jù)核對(duì)數(shù)記。10、問(wèn)：減少的原因是什么呀？答：公司正在逐步實(shí)現(xiàn)零存貨11、問(wèn)：產(chǎn)品入庫(kù)擺放有要求嗎？ 答：現(xiàn)在還沒有，每周末盤點(diǎn)的時(shí)候重新整理12、問(wèn)：目前產(chǎn)品的損壞率怎么樣？ 答：有的時(shí)候產(chǎn)品會(huì)損壞。13、問(wèn)：感謝您的配合 答：不用謝。 訪談三訪談時(shí)間：2019年1月10日訪談地點(diǎn)：辦公室訪談對(duì)象：會(huì)計(jì)訪談人：訪談內(nèi)容1、問(wèn)：您好，請(qǐng)問(wèn)您工作多長(zhǎng)時(shí)間了？答：已經(jīng)有四年了2、問(wèn)：每天的業(yè)務(wù)量大嗎？答：現(xiàn)在還不算多，忙的季節(jié)已經(jīng)過(guò)去了。3、問(wèn)：每天收入

50、都是您進(jìn)行統(tǒng)計(jì)嗎？答：現(xiàn)在是，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量也不多，就兼任出納的工作。4、 問(wèn)：怎么進(jìn)行統(tǒng)計(jì)？根據(jù)提供的軟件？答：對(duì)的，使用收銀工具統(tǒng)計(jì)，然后填寫日記賬。5、問(wèn)：成本核算也是您進(jìn)行核算嗎？答：是的。6、問(wèn)：采購(gòu)原材料的票據(jù)是您保管嗎？答：是，把票據(jù)審核之后就裝在檔案袋里。7、 問(wèn)：剛來(lái)的時(shí)候有組織進(jìn)行培訓(xùn)嗎？答：沒有，我之前在類似的企業(yè)里做過(guò)會(huì)計(jì)。8、 問(wèn)：產(chǎn)品出庫(kù)的時(shí)候按照什么方法進(jìn)行計(jì)算？答：按照先入先出法。9、問(wèn)：在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，您也一起嗎？答：沒有一起過(guò)，庫(kù)管員核算出來(lái)告訴我就可以。10、問(wèn)：企業(yè)的存貨怎么進(jìn)行盤點(diǎn)？答：就是跟之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，實(shí)地盤點(diǎn)法吧。11、問(wèn)：要是那面數(shù)據(jù)錯(cuò)了，您這面不也錯(cuò)了嗎？答：是，但是還沒有出現(xiàn)過(guò)這個(gè)情況。12、問(wèn)：現(xiàn)在每天的訂單您這邊有記載嗎？答：沒有，我不負(fù)責(zé)這個(gè)。13、問(wèn)：您現(xiàn)在還是用手工記賬嗎？答：不是的，企業(yè)有電子賬，現(xiàn)在手工、電腦都要記賬。14、問(wèn)：謝謝您的配合。答：不用客氣參考文獻(xiàn)1 張維敏.零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用j. 時(shí)代金融（下旬）：理論與實(shí)踐，2014（12）：45-46.2 張妍.“零存貨”模式在