淺談人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、 淺談人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 摘要：人力資源的管理伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，到了一系列的完善，人力資源的定義具有廣義與狹義性，簡單點說，它是對于整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱，它能夠提升企業(yè)發(fā)展動力，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。關(guān)鍵詞：人力資源管理資源控制提升競爭力一、前言人力資源管理是企業(yè)運行的一項重要管理內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起到了直至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的跨越性發(fā)張，現(xiàn)代化設施水平的日益提升，要求人力資源管理具備一系列相應的素質(zhì)。它需要提升掌控現(xiàn)代化，大型化設備的能力，只有加強對人力資源管理情況的設置，才能有效促進企業(yè)發(fā)展。二、人力資源的定義從狹義上來說，人力資源是對推動企業(yè)整體發(fā)展水平的

2、勞動者個人能力的總成，它有利于提升企業(yè)發(fā)展的動力，一個企業(yè)的健康發(fā)展程度與員工的素質(zhì)是成正比的，而員工的素質(zhì)是由人力資源管理在企業(yè)管理中的地位決定的。三、人力資源管理的核心措施人力資源的管理具有科學性，系統(tǒng)性，它一方面促進人力資源的有效管理，在物力人力一定比例配合下的合理培訓，調(diào)配與組織，使人力物力得到最大程度的配合，做出最佳方案設計，為了提升人力資源的質(zhì)量，需要采用科學的現(xiàn)代化方法，對人的思想心理進行一系列有效管理，發(fā)揮人的主動創(chuàng)造性。是每個員工都能得到充分利用，達到合理的組織目的，這些措施的實現(xiàn)來自于對人力資源的有效配置，1對人力資源的合理配置。將人力資源潛質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位需求結(jié)構(gòu)進行動態(tài)結(jié)構(gòu)

3、結(jié)合，就是最合理，最有用的人力資源配置，針對具體崗位需求確定人力資源的配置方案，將人力資源情況與結(jié)構(gòu)相結(jié)合以此確定最優(yōu)人力資源配置。對資源配置需要考慮三個方面。第一是資歷結(jié)構(gòu)，即是工作經(jīng)歷，工齡，學歷，職稱等一系列條件，第二是知識的結(jié)構(gòu)，要避免知識的單一，企業(yè)員工要盡可能的提升自身素質(zhì)，容納掌握更多的知識；每個企業(yè)隊伍內(nèi)部都要擁有各種類型的人才，促使決策視野開闊以及全面性質(zhì)的思維。第三是對于年齡結(jié)構(gòu)的合理配置，對于各個年齡段的人進行一系列的優(yōu)化配置，使員工結(jié)構(gòu)搭配合理有序，將豐富經(jīng)驗，閱歷深厚，有策略的老員工特點和具有朝氣蓬勃，開拓精神的年輕人特點進行結(jié)合，綜合發(fā)展人才的各個因素。為了確保人力

4、資源得到最充分的利用，企業(yè)的崗位管理需要進行一系列分析與評價。而其中的關(guān)鍵點是將動態(tài)崗位和制度化管理相結(jié)合，開發(fā)出與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及工作崗位，通過工作進行一系列設計，以適應多元化的勞動力，提升員工的工作滿意度以及i作的內(nèi)在激勵性。2建立行之有效的激勵機制。人力資源管理的中心任務是建立合理有效的激勵機制。激勵是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率水平高低以及發(fā)展程度情況，通過有效的激烈機制，可以對人才進行適當?shù)奈_發(fā)?？梢约ぐl(fā)人才的一系列工作熱情、創(chuàng)造力與積極性。一合理的薪資激勵機制的建立是十分必要的，職工在工作崗位上不同的價值與能力一定程度上

5、來自www.lw5u.com通過職工的收入表現(xiàn)出來。有些企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃沒有形成合理有效的激勵機制，在這種情況下職工的工作積極性比如受到影響。只有對不同崗位，不同人員進行不同評價標準的報酬形式，才能有利于完善工資、獎金及其福利等的獎勵機制，才能很好的調(diào)動員工積極性。二工作激勵機制的確立。為了調(diào)動員工潛在的工作熱情，需要在工作分配進行一番探討。注重員工自身條件的開發(fā)，人盡其才，在我國相當一部分的勞動密集型企業(yè)里，由于不高的工序技術(shù)性，狹隘的專注面，高重復率，特別容易導致工作的乏味與無聊，對生產(chǎn)效率有一系列的影響。如果能夠合理安排工人的輪換工序，使人們?nèi)粘５纳a(chǎn)操作日益豐富，就能讓工人在工作中發(fā)揮出

6、自己的潛在能力。三情感激勵機制的確立?？梢酝ㄟ^有效的雙向交流溝通來實現(xiàn)管理的有效性，進而鼓勵員工，通過關(guān)注員工的內(nèi)在世界，來激勵員工的積極性，情感的塑造具有一系列的傾向性，穩(wěn)定性，這些情感的特別能夠有效消除員工的消極工作心態(tài)。3完善的培訓機制。由于受到一系列地理環(huán)境的影響，比如歷史與地域因素的影響，有些企業(yè)的文化素養(yǎng)水平比較低，為了提升員工的素質(zhì)水平，構(gòu)建一流員工隊伍，需要加大人力資源開發(fā)的力度，突破員工素質(zhì)的極限，實現(xiàn)人才強企目的的實現(xiàn)。 通過對員工培訓的加強，有利于提高企業(yè)的人力資源利用率。人力資源只有得到較大水平的發(fā)展，企業(yè)的潛能才能得到最大程度的開發(fā)，從而促進人力資源素質(zhì)的整體提高，企

7、業(yè)的競爭力就會得到提高。人力資源潛能的合理開發(fā)需要講究一定的規(guī)律，這來自www.lw5u.com樣的意義相當于在人員數(shù)量一定的情緒下，增強了人力資源的利用效率。這對整個企業(yè)效益的提升一級員工綜合素質(zhì)的增加具有非常重要的作用。隨著我國日益深化的市場經(jīng)濟，為了真正提高企業(yè)人員的專業(yè)能力，業(yè)務管理能力等一系列能力，需要人力資源進行合理有效的開發(fā)，切切實實的將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，從而促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科技優(yōu)勢的提升，在進行有效的人力資源培訓之前，需要仔細分析企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)未來的發(fā)展，實現(xiàn)培訓體系的科學性，建立完善的培訓用人機制。為了真正實現(xiàn)企業(yè)的有效培訓，需要增強其性能，比如通過各種途徑，形式，層次進行的培訓。切實做到人才培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，保證日常培訓工作的正規(guī)化與制度化。培訓的周期也要進行適合的規(guī)劃，比如針對特定對象進行一系列的全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)，業(yè)余、非業(yè)余強化，通過一系列的自主辦學，與綜合素質(zhì)比較高的大學進行聯(lián)合便血，殘疾額社會機構(gòu)辦學，通過不同類型的職業(yè)技能培訓來培養(yǎng)造就企業(yè)繼續(xù)的專業(yè)人才。重視企業(yè)生涯的管理，在了解員工自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上確定合適的職業(yè)方向、目標并進行一系列相應計劃的確