淺談施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問(wèn)題及建議

1、 淺談施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問(wèn)題及建議 趙銳摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，多樣化的施工項(xiàng)目數(shù)量也在逐年攀升，各大施工企業(yè)自身所背負(fù)的債權(quán)與債務(wù)都在日漸加劇，國(guó)家整體的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也隨之升高，此種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，施工企業(yè)清收清欠工作就成為國(guó)家發(fā)展首要待解決問(wèn)題。鑒于此，為了改善當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的狀況，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，本文對(duì)施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了幾點(diǎn)解決建議，此次研究的主要目的是為了更好的提升現(xiàn)今施工企業(yè)清收清欠工作的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；清收清欠；工程項(xiàng)目清收清欠主要是由清收與清欠兩部分共同組成，清收是指營(yíng)業(yè)收入與成本發(fā)生情況項(xiàng)對(duì)應(yīng)的確認(rèn)工作，清欠

2、是指各項(xiàng)企業(yè)債券的逾期變現(xiàn)工作。作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的正方向流動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，清收清欠不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，更是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要管理工作。基于此，針對(duì)施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問(wèn)題及建議這一話題展開研究相當(dāng)有必要性。一、施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問(wèn)題在各大施工企業(yè)中，面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的清收清欠問(wèn)題存在多種偏見，下文通過(guò)施工企業(yè)管理層對(duì)于清收清欠工作的關(guān)注度不高、保證金支付比率高、合同約定三大重點(diǎn)問(wèn)題展開分析。在第一個(gè)問(wèn)題中，由于部分施工單位內(nèi)部開展的企業(yè)管理工作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)對(duì)于清收清欠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)就不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中涉及到的應(yīng)收賬款科目、預(yù)付賬款科目中出現(xiàn)

3、“掛賬”問(wèn)題，該種形勢(shì)下的掛賬對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)一個(gè)用效率提升起到了一定的抑制作用，并提高了企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債率1。第二個(gè)問(wèn)題是伴隨著工程施工行業(yè)的特使財(cái)務(wù)管理方式而存在的。主要是指工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作伊始，諸多保證金的實(shí)際獲取完成工作就會(huì)被到期期限延長(zhǎng)、必須支付、扣留等問(wèn)題阻礙。例如：農(nóng)民工工資保證金、信譽(yù)保證金、工程質(zhì)量保證金等。在此期間內(nèi)，隨著施工項(xiàng)目的愈加繁多，保證金的數(shù)額也會(huì)滾動(dòng)增加，致使其在企業(yè)的總資產(chǎn)占有比例越來(lái)越來(lái)高，而保證金的到期時(shí)間也成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)清欠的重大阻礙。最后一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)檎顿Y的資金出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致施工企業(yè)的清收清欠工作在施工合同簽訂時(shí)就占據(jù)不利地位。從

4、合同的內(nèi)容分析能夠明顯觀察到，部分合同規(guī)定在實(shí)際的施工過(guò)程中，政府僅支付70%到80%的工程結(jié)算數(shù)額，甚至還有部分施工項(xiàng)目合同中明確規(guī)定，只有工程施工項(xiàng)目全部結(jié)算完成后才支付工程的部分款項(xiàng)。正是由于該種類型的合同簽訂施工項(xiàng)目數(shù)量日益增加，導(dǎo)致付款比率低進(jìn)而造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理科目中的應(yīng)收賬款數(shù)額伴隨著工程的施工完成愈發(fā)加大，最終形成施工企業(yè)整體清欠工作展開收效甚微的狀況。二、施工企業(yè)清收清欠工作中存在問(wèn)題的相關(guān)解決措施（一）施工單位自身將清收清欠工作的重要性意識(shí)起來(lái)為了充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)清收清欠工作的重要性，只有施工企業(yè)內(nèi)部管理人員將自身的思想轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，將全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量、利息負(fù)債項(xiàng)目減少

5、、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升等渠道作為開展施工企業(yè)清收清欠工作開展的最佳途徑。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人本身的思想一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，只有傳統(tǒng)被動(dòng)形式的“需要我清”轉(zhuǎn)化為當(dāng)前階段下的“我需要清”，并且在實(shí)際的清收清欠工作中把“拼命清”理念貫穿下來(lái)。（二）在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的清收清欠財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為了確保清收清欠工作的順利開展，各個(gè)施工企業(yè)可以于內(nèi)部專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等管理者為組員的清收清欠工作小組，在該組織下設(shè)立相關(guān)的清收、清欠辦公室，形成完整的清收清欠財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容，是制定工程的清收清欠工作目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)實(shí)地督促將清收

6、清欠工作展開落實(shí)到實(shí)處，并在此基礎(chǔ)上把清收清欠工作目標(biāo)的完成情況通過(guò)考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。另外一方面，企業(yè)的管理人員還可以將清收清欠工作的展開聯(lián)絡(luò)站建立起來(lái)，清收清欠機(jī)構(gòu)成員根據(jù)自身被劃分的地區(qū)展開工作布置，使責(zé)任劃分至單位個(gè)人。如果出現(xiàn)較為重大的、難點(diǎn)的債權(quán)就可以直接通過(guò)聯(lián)絡(luò)站內(nèi)的清收清欠小組乘員就地解決，提升清收清欠管理的工作效率。（三）制定出健全的清收清欠工作考核體系按照債權(quán)性質(zhì)的不同，施工企業(yè)可以將清收清欠工作的展開方向進(jìn)行分門別類規(guī)劃完成。一般情況下，都會(huì)把清收清欠工作分為應(yīng)收賬款、應(yīng)收客戶合同工程款、備用金、各類型的保證金等。只有真正的依據(jù)清收清欠的實(shí)際內(nèi)容展開精確的難易程度劃分，

7、將健全的清收清欠工作考核體系制定完成，并利用正式文件的通知形式層層下發(fā)至一線施工部門才能得到清收清欠工作的最佳開展效果。另外，由于施工企業(yè)本身是由許多個(gè)施工項(xiàng)目共同構(gòu)成的，所以會(huì)導(dǎo)致在建工程的債權(quán)信息發(fā)生改變，工程竣工收尾項(xiàng)目的實(shí)際到期時(shí)間不盡相同、清收清欠工作的考核指標(biāo)做不到精確量化等外部客觀原因的出現(xiàn)，此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)該將清收清欠工作分為兩種情況展開。三、結(jié)語(yǔ)綜合全文論述來(lái)講，清收清欠工作的行政工作展開應(yīng)該主要由領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)，該項(xiàng)工作的展開從領(lǐng)導(dǎo)管理抓起。其中工作的第一責(zé)任人是指工程項(xiàng)目經(jīng)理，該領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn)的管理人員需要親身進(jìn)行嚴(yán)抓、實(shí)時(shí)過(guò)問(wèn)、詳細(xì)了解清收清欠工作的進(jìn)展情況，深入的分析工程款項(xiàng)的催收難點(diǎn)、債權(quán)的拖欠緣由等問(wèn)題出現(xiàn)