實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)大全

1、實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)大全 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。一起來看看實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)，歡迎查閱！ 實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)1 20_年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了肯定的成績(jī)，總結(jié)如下: 一、主要工作 1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必需對(duì)公

2、司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程嫻熟把握，能做到條理清楚、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)的反映。 2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采納計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，實(shí)行分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際

3、發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)約了開支。 3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員制造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。 4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)幫助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策供應(yīng)精準(zhǔn)牢靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司

4、財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料;其次是參加公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被接受。 二、其它工作 1、通過某某年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。 2、通過某某年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。 3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。 三、存在問題 1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。 2、財(cái)務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平一般。 3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。 4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問比較欠缺。 四、解決方法 1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行究竟。 2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)

5、目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績(jī)效掛鉤，逐步提高自我。 3、參加管理，參加公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能。 五、幾點(diǎn)感想 1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距。 2、凡事都要付諸熱心，信任耐力無所不能。 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神特別重要。 總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信念協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌! 實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)2 勞碌、緊急、有序的20_年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得

6、了許多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步： 一、財(cái)務(wù)制度建設(shè) 財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部掌握、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。 1、內(nèi)部掌握：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的進(jìn)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際狀況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了商量。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新

7、進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。 2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用掌握力度漸漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心

8、。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開頭正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫存跌價(jià)預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)供應(yīng)了一個(gè)牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的力量，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的力量。主動(dòng)而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、核算體系建設(shè) 進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基

9、礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，格外是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清楚、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面： 1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到精準(zhǔn)、完整、精益求精。 2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作

10、用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了主動(dòng)的作用，對(duì)店員嘉獎(jiǎng)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)厲?把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部實(shí)行有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效： (1)理清各種往來賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際狀況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。 (2

11、)加強(qiáng)內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時(shí)等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有重要意義。 (3)推動(dòng)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財(cái)務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且簡(jiǎn)單出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙

12、。針對(duì)上述狀況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了勝利，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn)，可便利的通過互連網(wǎng)挺直調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)行。 4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，

13、使這一問題得到了妥當(dāng)解決。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為簡(jiǎn)單的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清楚和準(zhǔn)時(shí)等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，2021年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與個(gè)批發(fā)公司同一水平。 6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)供應(yīng)了公開公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。 三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的主動(dòng)配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全

14、，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時(shí)間和精力參加到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開展，對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，在肯定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層供應(yīng)內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析，等等。為了提高財(cái)

15、務(wù)管理水平，我們采納了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)： 1、在2021年_月份以來，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容簡(jiǎn)單的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個(gè)系統(tǒng)，并能供應(yīng)許多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。 2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采納，可以使公司準(zhǔn)時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的準(zhǔn)時(shí)性。 3、主動(dòng)用法我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)精準(zhǔn)率

16、達(dá)到100%。 四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。 2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評(píng)議的狀況，并準(zhǔn)時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。 3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。 4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)分散力。 5、制造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。 五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭(zhēng)取良好的進(jìn)展環(huán)境 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，主動(dòng)與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當(dāng)處理與具體經(jīng)辦人員的

17、關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順當(dāng)進(jìn)行及開展。 總而言之，財(cái)務(wù)部通過一年主動(dòng)穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的力量，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定供應(yīng)了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司進(jìn)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)參加管理，依據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。進(jìn)展完善財(cái)務(wù)掌握的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度與流程等。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積

18、壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來的時(shí)間里，連續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的力量，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)力量，連續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)等。 實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)3 20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外?？墒墙?jīng)過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和進(jìn)取配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開頭正?；?。我們財(cái)務(wù)部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作看法，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情景和工作重點(diǎn)，同心同德，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)取性和工作能動(dòng)性，細(xì)心支配，通力合作，基本完成了20_年的財(cái)務(wù)工作，取得了必需的工作成績(jī)?，F(xiàn)將我作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)20_年財(cái)務(wù)

19、部工作情景具體總結(jié)與20_工作方案如下： 一、仔細(xì)細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，仔細(xì)搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。 一是仔細(xì)、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作認(rèn)真、仔細(xì)、無差錯(cuò)。 二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。 三是進(jìn)取與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)

20、我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)待政策，為公司節(jié)儉每一分資金，制造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。 四是在做好自我本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，進(jìn)取配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的進(jìn)展做出我們應(yīng)盡的努力。 二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本方案，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用 我們財(cái)務(wù)部依據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本方案，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來掌握成本。同時(shí)，把成本掌握貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，讓成本掌握、節(jié)儉的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。 經(jīng)過精細(xì)化管理和有效的方法促

21、使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司制造價(jià)值。 三、做好資金調(diào)撥工作，合理掌握公司總體資金規(guī)模 為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩。 另一方面，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地支配融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的有序進(jìn)行，今年我公司負(fù)責(zé)_項(xiàng)目，該項(xiàng)目方案投資_億目前已投資_元已預(yù)收房款近_萬元本年貸

22、款_萬元。 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必需準(zhǔn)時(shí)，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供給了牢靠、有用的信息。 五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員職責(zé)性 雖然我們財(cái)務(wù)部?jī)H有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自我的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而仔細(xì)做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出提議、作出準(zhǔn)備。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的

23、溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作 搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，仔細(xì)聽取職工的看法與提議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作進(jìn)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉儉樸，提高自我的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)工作進(jìn)取性，團(tuán)結(jié)全都，同心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自我看作是公司的一般一兵，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿足，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。 七、20_年的工作準(zhǔn)備 20_年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)

24、上，再接再厲，連續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，克服實(shí)際工作中消失的具體困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。 1、連續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作仔細(xì)、認(rèn)真，無差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保精準(zhǔn)無誤。 2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開支需要制定資金用法方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開展。 3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，準(zhǔn)時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)掌握可行性措施

25、或提議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 4、連續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。連續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情景下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司進(jìn)展與建設(shè)資金的需求。 5、連續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情景下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)方法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)

26、問、技能和職業(yè)確定本領(lǐng)，以便更好的適應(yīng)公司進(jìn)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。 6、連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。 20_年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得必需的成績(jī)，可是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改善。 今后，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的

27、進(jìn)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。 實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)4 時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我在主管會(huì)計(jì)崗位工作已經(jīng)一年了，在這一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、配合下，我順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)支行工作部署和工作支配，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行會(huì)出輔導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素養(yǎng)。 作為一名新任主管會(huì)計(jì)，必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新學(xué)問，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。因此，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會(huì)出規(guī)章制度，從而拓寬了學(xué)問面，開闊了視野，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。我始終告誡自己：在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，不怕

28、多做事，不怕多吃虧。在今年新系統(tǒng)上線的過程中，我有幸被選派到省里學(xué)習(xí)，回來后又組織了相關(guān)培訓(xùn)，通過近一個(gè)月的熬煉，自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了提升，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)上線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、爭(zhēng)做業(yè)績(jī)。 作為主管會(huì)計(jì)，幫助行長(zhǎng)做好內(nèi)勤管理，做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項(xiàng)日常工作。在工作中，我主動(dòng)主動(dòng)跟前來辦理業(yè)務(wù)的客戶溝通溝通，不斷營(yíng)銷各類金融產(chǎn)品，想方設(shè)法籌措資金。我與內(nèi)勤的同事們一道，時(shí)時(shí)留意服務(wù)的言行，熱忱對(duì)待每一位客戶，耐煩細(xì)致地做好說明，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。20_年，我個(gè)人組織存款300余萬元，組織內(nèi)勤員工攔截清收不良貸款本息10萬多元，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、加大

29、管理力度，仔細(xì)做好會(huì)出輔導(dǎo)、案件防控等工作。 作為一名主管會(huì)計(jì)，必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對(duì)柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標(biāo)，確保了全年無事故的發(fā)生。組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，對(duì)會(huì)出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、仔細(xì)輔導(dǎo)，發(fā)覺工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，準(zhǔn)時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止案件發(fā)生。 四、轉(zhuǎn)變工作職能，做好管理工作。 新系統(tǒng)的上線及平穩(wěn)運(yùn)行，讓主管會(huì)計(jì)從繁重的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中解脫出來，除了日常的營(yíng)業(yè)外，我們的工作重心已逐步轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、內(nèi)部管理上來。我留意討論

30、新系統(tǒng)上線帶來的改變，并提出了一些有針對(duì)性的工作方法和建議，得到了運(yùn)用與接受，有效地提高了工作效率。 縱觀全年的工作，盡管我個(gè)人取得了一些成績(jī)，力量提升快速，但也存在一些不足： 一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問較多，但應(yīng)用的不夠。對(duì)日常工作中消失的新問題、新狀況，思索地多，但系統(tǒng)地總結(jié)不夠，缺乏對(duì)問題的深刻剖析和對(duì)策分析。 二是工作魄力不足。對(duì)內(nèi)勤員工的輔導(dǎo)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作僅僅側(cè)重于內(nèi)勤，對(duì)外勤的督促管理不夠。 明年的工作應(yīng)側(cè)重于管理。工作重心與崗位的改變，對(duì)我提出了更高的要求：做好內(nèi)勤管理，組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù);做好業(yè)績(jī)考核的統(tǒng)計(jì)、分析、督促、反饋;扎實(shí)做好平安保衛(wèi)、案件防控工作，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展。 實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)心得體會(huì)小結(jié)5 20_年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去，回顧過去的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，無論思想上，還是工作上都取得了豐碩的成果，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。 在過去的工作里，我注重自身思想素養(yǎng)的培育和提高，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路途、方針、