論析商業(yè)零售企業(yè)經營方式的轉變

1、文章來源 畢業(yè)論文網 論析商業(yè)零售企業(yè)經營方式的轉變文章來源 畢業(yè)論文網 從單店經營向連鎖經營方式的轉變新中國成立后,隨著對私營經濟的社會主義改造,形成了生產資料的國家所有和集體所有,徹底杜絕了企業(yè)的私有性質,私人資本和資產階級作為一種經濟成分和階級結構,在新中國徹底的消失。但是,這種所有制形式的改造,嚴重地背離了生產力發(fā)展實際狀況,使得中國的商業(yè)零售業(yè)經營變成千店一孔,毫無生機可言,“工業(yè)生產什么,商業(yè)銷售什么”成為計劃經濟條件下供需關系的典型寫照。1978年,黨的十一屆三中全會明確提出了黨的工作重心轉移到以經濟建設為中心的軌道上來;1992年,隨著鄧小平&ldquo

2、;南巡講話”的深入貫徹,改革開放的春風使商業(yè)零售業(yè)煥發(fā)生機,最早呈現出由單一的單店經營向連鎖經營方向的轉變。這種以連鎖經營為主的經營方式的轉變,是以新成立的百貨店為支撐的。而傳統意義上的那些商業(yè)企業(yè),卻往往因為還有一些計劃性指標在手,吃慣了計劃經濟飯,而顯得裹足不前。以安徽為例,1995年12才開業(yè)的安徽商之都,就于1997年在亳州開設了第一家連鎖經營店,邁出了中國商業(yè)界開設分店的先河。單店經營模式的改變,使得我國商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展進入高速發(fā)展快車道。從單業(yè)態(tài)經營向多業(yè)態(tài)經營方式的轉變伴隨著連鎖經營的發(fā)展和改革開放的需要,為進一步提高經濟效益和適應國際競爭的需要,我國商業(yè)零售業(yè)也在不

3、斷進行新嘗試、新方式、新融合。首先,在品類整合上發(fā)生變化。過去傳統的零售店,是以百貨一個大品類為主,隨著商品生產的不斷發(fā)展,商品供給逐步由賣方市場向買方市場發(fā)生轉變,這就要求零售業(yè)在單店經營中不能只以百貨為主,要適應消費者對商品需求變化的要求,為消費者提供一站式商品服務。其次,適應開放式競爭的需要。隨著計劃經濟向市場經濟的過渡,專賣店、夫妻店不斷涌現,迫使零售業(yè)變化業(yè)態(tài)經營形式,引廠進店也就順勢出現。同一賣場內,自營、品牌專賣、柜面出租等形式應運而生。再次,經濟效益的需要也決定了單店經營的零售業(yè)必須擴大經營范圍。從1995年至2000年,我國商業(yè)零售業(yè)經歷了由單一以百貨為主向百貨、超市、家電、

4、專營、零售批發(fā)、餐飲、娛樂等多業(yè)態(tài)并舉的重大的轉變。從商業(yè)經營向商業(yè)地產綜合經營方式的轉變2001年12月,中國正式加入世貿組織,成為世貿組織成員國。我國商業(yè)零售業(yè)正式對外開放。為了促進當地經濟發(fā)展,中國各地方政府借此東風,推出了許多招商引資的優(yōu)惠條件。這些超國民待遇的條件,有力地吸引了國際上大型跨國企業(yè)的眼球,紛紛涌入中國,樂購、大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福等在我國一、二線城市到處安營扎寨。正是這些跨國企業(yè)的涌入,“shopingmall”的概念也迅速蔓延,商業(yè)綜合體順勢而生。一些有實力的零售業(yè)企業(yè)立即轉變固有的、傳統的 “以商養(yǎng)商”的商業(yè)經營方式,

5、采取并購、合作、購買土地開發(fā)等形式,大力發(fā)展以商業(yè)地產開發(fā)為主、反哺商業(yè)經營的“地產、商業(yè)”兩輪驅動的商業(yè)地產綜合經營方式。由于商業(yè)房地產投資有著不可估量的獲利前景,一時間,引得無數商業(yè)零售企業(yè)競相參與其中。當然,由于商業(yè)房產投資較大,加之房地產市場的不穩(wěn)定, 有可能導致一些企業(yè)面臨巨額資金難以收回的情況。因此,應該正視商業(yè)房地產的投資風險,并采取適當的應對策略。從傳統經營向創(chuàng)新經營方式的轉變2008年爆發(fā)的全球金融危機,暴露了我國商業(yè)企業(yè)無法規(guī)模化對接出口貿易轉內銷的產能以及國內市場與國際貿易無法貫通的問題。國內商業(yè)零售企業(yè)商品經營同質化嚴重,打折競爭和商品價格虛高現

6、象成為一對不可克服的矛盾。同時,由于進貨成本上升,加之租金、人力成本增長,企業(yè)的利潤變得越來越微薄。這迫促使商業(yè)零售企業(yè)一方面謀轉型,求發(fā)展;另一方面,加快了創(chuàng)新經營步伐。2008年以來,商業(yè)企業(yè)在打造物流鏈供應、自主品牌開發(fā)、貼牌生產(oem)等創(chuàng)新經營方面做了大量的探索和嘗試,并取得了較好的效果。當然創(chuàng)新必須遵循商業(yè)倫理,那種毒膠囊、三聚氰胺、鼠肉當作羊肉賣的“創(chuàng)新”,只能是商業(yè)倫理的缺失和社會道德的淪喪。值得肯定的是,現在越來越多的商業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新經營方式上都走出了一片新的天地。比如,安徽徽商集團在抓好銷售規(guī)模的同時,開辟商業(yè)物流經營的新道路。從單體經營向多邊合作經

7、營方式的轉變伴隨著連鎖經營、商業(yè)地產的開放式發(fā)展,商業(yè)零售業(yè)的經營規(guī)模呈幾何級數的跨越式躍進,幾萬平方甚至幾十萬平方的商業(yè)綜合體已經屢見不鮮,這就要求作為商業(yè)開發(fā)商從過去以我為主開發(fā)、拓展經營場地,轉向尋找多邊合作經營。所謂多邊合作經營,就是以某一零售商業(yè)地產開發(fā)商為主開發(fā)、建設大型或特大型商業(yè)綜合體,采取招商、合作、出租、出售等多種形式,形成百貨、超市、影院、娛樂、休閑、餐飲等功能齊全、方便消費者一站式消費的經營場所。這種多邊合作經營的模式,已經在我國許多城市得到大力發(fā)展。比較有名的就是萬達廣場。多邊合作具有功能齊全、設施先進、購物方便、環(huán)境優(yōu)良等明顯區(qū)別于傳統賣場的顯著特點,頗受廣大中青年

8、消費者的喜愛。從實體經營向實體加電商經營方式的轉變近年來,隨著電商發(fā)展、壯大,一些連鎖化、規(guī)?；洜I的零售企業(yè),也能夠與時俱進,跟上時代發(fā)展的潮流,積極進軍網上市場。近幾年網上市場正在不斷侵蝕實體零售市場。據2013年1月14日中國電子商務研究中心發(fā)布的數據則顯示,京東商城2012年的銷售額為97億美元,以2012年12月31日匯率計算,約為609億元人民幣,從2008年到2012年,5年間平均增長率達到836.92%。而蘇寧易購在2012年也實現銷售183.6億元。數據顯示,截止2012年12月,中國網絡零售市場交易規(guī)模占到社會消費品零售總額的6.3%,而2011年僅為4.4%。這或許意味著電商徹底改變商業(yè)零售業(yè)格局的開始。正是因為網上商店銷售的迅捷性、品類多、價格低等特點,加之網上商店具有成本低、銷售市場空間巨大、便于商品品類和服務延伸、有利于以消費者個人為對象進行“定制化營銷”、促進“體驗式經濟”的發(fā)展等優(yōu)點,使得許多實體零售商