現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用

1、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用 摘要：隨著我國經(jīng)濟迅速開展，各個行業(yè)間的競爭劇烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強度，進而提升企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理中引入很多國外的先進管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學和工程學的特點，對企業(yè)進行有機化、標準化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的實施，因此現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現(xiàn)代工業(yè)工程概念作為切入點，淺述現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用創(chuàng)新0引言工業(yè)工程是從科學管理的根底上開展起來的一門應用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念

2、中，世間所有的活動都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過工業(yè)工程原理進行優(yōu)化，進而找到達成目的的最正確途徑【1】。工業(yè)工程學說誕生在20世紀的美國，最初是以工程類學科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面開展，并且在很多工廠管理中普及開來，經(jīng)過長時間的時間和研究，時至今日，歐美國家的工業(yè)工程系統(tǒng)開展相當成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營活動中進行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其開展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計算機的精確計算，以系統(tǒng)工程學作為理論根底，通過運籌學來進行管理活動的優(yōu)化?？偠灾?，現(xiàn)代工業(yè)工程是對于社會學、

3、管理學、運籌學以及工程技術(shù)學的高度融合，進而將企業(yè)日常經(jīng)營活動進行優(yōu)化、精簡及合并，到達工作簡化、多快好省之目的。1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學的關(guān)系現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學一樣，都是對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，通過科學的管理方法對企業(yè)經(jīng)營活動進行優(yōu)化，進而提升企業(yè)的競爭力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學又存在一定的差異?，F(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學作為理論根底，因此帶有很強的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)本錢，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，效勞于管理人員，對其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學那么是以管理技術(shù)為理論根底，對于企業(yè)經(jīng)

4、營活動進行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學那么屬于參謀性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的建議，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動、員工等方面進行控制、管理和領(lǐng)導。現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學之間聯(lián)系相當緊密，管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師對于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學對于企業(yè)的目標根本一致，都是通過科學的方法對于企業(yè)經(jīng)營活動加以研究并進行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競爭力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學相互促進，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞市

5、場進行的，不管是建設工程工程方面還是開發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過市場導向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作根本原理，一般情況下，工程工程建設主要分為三個階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對其進行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營提供重要的參考意義。在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)的投資行為和市場情況進行合理化分析，幫助企業(yè)合理躲避投資風險；在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設計談判方略、擬寫生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進行工程各個環(huán)節(jié)設計，通過對于企業(yè)自身情況進行科學、有效的優(yōu)化，到達產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了

6、生產(chǎn)效率的同時降低了生產(chǎn)資本，可見現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)工程工程建設有著極大的作用，通過現(xiàn)代工業(yè)工程進行工程建設優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也能幫助企業(yè)合理躲避競爭風險，促進企業(yè)健康可持續(xù)開展。在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營中，人員管理成為最為核心的問題，企業(yè)為了適應不斷變化的市場情況和經(jīng)濟形勢進行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整【2】，因此會出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動性增大，對于企業(yè)開展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營上出現(xiàn)了種種問題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問題，為了應對這一情況，通過現(xiàn)代工業(yè)工程體系進行企業(yè)生產(chǎn)活動研究，對于企業(yè)的生產(chǎn)

7、活動進行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的根底之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)本錢得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)本錢主要分為兩種。作業(yè)指導主要是對企業(yè)員工的工作時間進行研究，在操作上，作業(yè)指導對于員工的工作情況進行抽樣調(diào)查，通過對員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標準，制定員工工作的標準時間，以此來對員工進行培訓，減少員工在生產(chǎn)時間上的浪費，大大提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)量。工作研究主要是針對員工的工作方法的改良，通過對于員工的工作進行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進而得出工作標準時間，利用工作研究法來

8、進行企業(yè)生產(chǎn)本錢控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進行員工安排?，F(xiàn)如今，很多國外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國內(nèi)企業(yè)中普遍認為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)本錢、優(yōu)化企業(yè)采購環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識越來越強大，國家推行的ISO9000質(zhì)量體系認證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的表達，ISO9000質(zhì)量認證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動有規(guī)那么可依據(jù)，通過最合理和高效的方法來改良生產(chǎn)工作，同時產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差異主要在于方法和理念上的改

9、良及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論根底，具備極強的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進行整體把握和研究，對于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進企業(yè)的可持續(xù)開展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對人、機器、環(huán)境之間進行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。3我國企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問題現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認可和重視，國內(nèi)很多企業(yè)也進行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實施，但是由于我國企業(yè)了解和實施現(xiàn)代工業(yè)工程的時間還比擬短，

10、對于現(xiàn)代工業(yè)工程的認識不夠充分和全面，國內(nèi)的企業(yè)管理專家對于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導致企業(yè)在實施過程中理論依據(jù)不夠充分，同時在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才缺乏，以至于企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程時存在一定的困難。由于國內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比擬少，一些國內(nèi)企業(yè)選擇照搬國外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國內(nèi)外政策環(huán)境和市場環(huán)境有很大的不同，因此對于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導致企業(yè)在實施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)開展。4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用通過現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對管理人員進行培訓，由于我國目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人

11、才缺失，導致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國的開展緩慢，因此應根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論【3】，通過多種培訓手段和方式，對于企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對于提高企業(yè)競爭力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進企業(yè)的健康開展。在進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進行前期的準備工作，根據(jù)企業(yè)的開展情況和社會的開展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的開展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過了解企業(yè)的不同需求進行有針對性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風險的能力，為企業(yè)的良性開展提供保障。對于企業(yè)而言，進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的時機，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手開展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究工程，兩者合作進行開展，將理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。5結(jié)束語綜上所述，在經(jīng)濟飛速開展的今天，企業(yè)的科學、有效管理成為很多學者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改良有著不容小覷的作用，我國在現(xiàn)代工業(yè)工程方面開展時間比擬短，因此需要借鑒國外對于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進經(jīng)驗，