OYEA眼鏡社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)推廣全年方案方案

1、OYEA眼鏡網(wǎng)絡(luò)推廣全年方案 網(wǎng)絡(luò)推廣概述 OYEA眼鏡網(wǎng)絡(luò)推廣目的 OYEA眼鏡網(wǎng)絡(luò)推廣整體策略 OYEA眼鏡網(wǎng)絡(luò)推廣KPI 功能化（Versatility）：要形成產(chǎn)品核心功能的超強(qiáng) 生產(chǎn)能力，同時(shí)兼顧延伸功能與附加功能的發(fā)展需 要，以功能組合的獨(dú)特性來(lái)博取細(xì)分客戶(hù)群的青睞 ； 附加價(jià)值（Value）：除去產(chǎn)品本身，包括品牌、 文化、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等因素所形成的價(jià)值； 共鳴（Vibration）：企業(yè)的創(chuàng)新能力與客戶(hù)所重視 的價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，將營(yíng)銷(xiāo)理念直接定位于包括使用 價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人文價(jià)值和形象價(jià)值等在內(nèi)的客 戶(hù)整體價(jià)值最大化。 功能化差異化 共鳴附加值 4V理論定位原則理論定位原則

2、 前期策劃思考方案的理論四前期策劃思考方案的理論四 組團(tuán)級(jí)小區(qū)配套商業(yè)指標(biāo)（一般要求）組團(tuán)級(jí)小區(qū)配套商業(yè)指標(biāo)（一般要求） 規(guī) 模 居 住 小 區(qū) 人均商業(yè)服務(wù)建筑 面積 0.4-0.6M0.4-0.6M2 2/ /人人 社區(qū)配套性商業(yè)社區(qū)配套性商業(yè) 可測(cè)算指標(biāo) 商業(yè)定位原則商業(yè)定位原則 前期策劃思考方案的理論五前期策劃思考方案的理論五 項(xiàng)目均價(jià) 價(jià)格確定的過(guò)程包括兩部份：首先通過(guò)市場(chǎng)比較法初步確定各產(chǎn)品類(lèi)型的單價(jià)和總價(jià)， 同時(shí)通過(guò)目標(biāo)需求定價(jià)法對(duì)初步推論的價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)證。 市場(chǎng)比較法價(jià)格推論市場(chǎng)比較法價(jià)格推論 目標(biāo)需求法價(jià)格驗(yàn)證目標(biāo)需求法價(jià)格驗(yàn)證 價(jià)格定位原則價(jià)格定位原則 前期策劃思考方案的理論

3、六前期策劃思考方案的理論六 生存需求生存需求 安全需求安全需求 歸屬需求歸屬需求 自尊需求自尊需求 自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn) 二次置業(yè)人群 一次置業(yè)人群 多次置業(yè)人群 自住目標(biāo)人群自住目標(biāo)人群 馬斯洛需求層次與房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)的關(guān)系馬斯洛需求層次與房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)的關(guān)系 前期策劃思考方案的理論七前期策劃思考方案的理論七 二次置業(yè)人群 一次置業(yè)人群 多次置業(yè)人群 自住目標(biāo)人群自住目標(biāo)人群 從房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)與房地產(chǎn)置業(yè)要求的關(guān)系從房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)與房地產(chǎn)置業(yè)要求的關(guān)系 房地產(chǎn)六維圖房地產(chǎn)六維圖 建筑建筑 產(chǎn)品產(chǎn)品 配套配套 社區(qū)文化社區(qū)文化 物管物管 園林園林 自住型客戶(hù) 前期策劃思考方案的理論七前期策劃思考方

4、案的理論七（靜態(tài)價(jià)格定位）（靜態(tài)價(jià)格定位） 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 尚書(shū)苑尚書(shū)苑 綜藝曼哈綜藝曼哈 頓時(shí)代廣頓時(shí)代廣 場(chǎng)場(chǎng) 香繽香繽 時(shí)代時(shí)代 博博 客客 公公 寓寓 花樣花樣 年華年華 本項(xiàng)目本項(xiàng)目 地段地段20%8.5988.589 規(guī)模規(guī)模12%777.5788 景觀景觀15%8888.589.5 周邊配周邊配 套套 10%88.59.58.599 小區(qū)配小區(qū)配 套套 9%8.588.598.59 戶(hù)型結(jié)戶(hù)型結(jié) 構(gòu)構(gòu) 12%8.57.58.58.57.59 物業(yè)管物業(yè)管 理理 7%8.598.5989.5 事件營(yíng) 銷(xiāo) 實(shí)效營(yíng)銷(xiāo) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng) 銷(xiāo) 立體營(yíng)銷(xiāo) 前期策劃思考方案的理論八前期策劃思

5、考方案的理論八（媒體組合策略）（媒體組合策略） 推廣手段： 主線主線 + + 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 推廣目的： 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的“三性” 展示性展示性：銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)體景觀等對(duì)產(chǎn)品、品牌的展示； 昭示性昭示性：以外觀、廣告等手法使客戶(hù)感受到項(xiàng)目對(duì)其的召喚，增 強(qiáng)項(xiàng)目的可識(shí)別性、認(rèn)可度； 進(jìn)入性進(jìn)入性：實(shí)現(xiàn)高客戶(hù)上門(mén)量。 前期策劃思考方案的理論九前期策劃思考方案的理論九（營(yíng)銷(xiāo)推廣手段）（營(yíng)銷(xiāo)推廣手段） 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者 壟斷價(jià)格壟斷價(jià)格 產(chǎn)品有不可重復(fù)性產(chǎn)品有不可重復(fù)性 過(guò)河拆橋過(guò)河拆橋 追隨者追隨者 搭便車(chē)，借勢(shì)搭便車(chē)，借勢(shì) 以小博大，殺傷戰(zhàn)術(shù)以小博大，殺傷戰(zhàn)術(shù) 價(jià)格戰(zhàn)的制造者價(jià)格戰(zhàn)的制造者 補(bǔ)缺者補(bǔ)缺者 目標(biāo)明

6、確，挖掘客戶(hù)目標(biāo)明確，挖掘客戶(hù) 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙和市場(chǎng)需求瞄準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙和市場(chǎng)需求 創(chuàng)新產(chǎn)品和需求點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品和需求點(diǎn) 挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者 改變游戲規(guī)則改變游戲規(guī)則 強(qiáng)調(diào)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色和價(jià)值強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色和價(jià)值 行業(yè)老大行業(yè)老大非行業(yè)老大，中大規(guī)模市場(chǎng)非行業(yè)老大，中大規(guī)模市場(chǎng) 次次/ /非主流市場(chǎng)非主流市場(chǎng) 敏銳的機(jī)會(huì)主義者敏銳的機(jī)會(huì)主義者 前期策劃思考方案的理論十前期策劃思考方案的理論十（項(xiàng)目形象定位）（項(xiàng)目形象定位） 品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)宏觀上樹(shù)立項(xiàng)目市場(chǎng)形象 主題營(yíng)銷(xiāo)主題營(yíng)銷(xiāo)城區(qū)做盤(pán)的法寶，鎮(zhèn)區(qū)做盤(pán)的新招 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理性前提下的感受營(yíng)銷(xiāo)方式 實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)最有效的營(yíng)銷(xiāo)

7、 小眾營(yíng)銷(xiāo)小眾營(yíng)銷(xiāo)最大化挖掘老客戶(hù)資源 前期策劃思考方案的理論十一前期策劃思考方案的理論十一（項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略）（項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略） 謝謝！謝謝！ 前期策劃思考方案培訓(xùn)教程前期策劃思考方案培訓(xùn)教程 2007-5-10 前期策劃思考方案的定義前期策劃思考方案的定義 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 前期：前期： 一是寫(xiě)在代理合同簽定之前；一是寫(xiě)在代理合同簽定之前； 二是一般在地塊規(guī)劃之前；二是一般在地塊規(guī)劃之前； 三是首次和開(kāi)發(fā)商溝通本項(xiàng)目。三是首次和開(kāi)發(fā)商溝通本項(xiàng)目。 策劃：策劃： 一是探討市場(chǎng)情況和政策觀點(diǎn)；一是探討市場(chǎng)情況和政策觀點(diǎn)； 二是探討項(xiàng)目的初步開(kāi)發(fā)方向定位；二是探討項(xiàng)目的初步開(kāi)發(fā)方向定位； 三是探討項(xiàng)目的目

8、標(biāo)客戶(hù)群定位；三是探討項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群定位； 四是探討項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃定位；四是探討項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃定位； 五是探討項(xiàng)目的物業(yè)發(fā)展建議；五是探討項(xiàng)目的物業(yè)發(fā)展建議； 六是探討項(xiàng)目的價(jià)格定位；六是探討項(xiàng)目的價(jià)格定位； 七是探討項(xiàng)目的主題定位；七是探討項(xiàng)目的主題定位； 八是探討項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略；八是探討項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略； 九是探討項(xiàng)目的投資成本分析；九是探討項(xiàng)目的投資成本分析； 十是匯報(bào)本公司的基本情況和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；十是匯報(bào)本公司的基本情況和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 思考：思考： 是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向的探討，點(diǎn)到即止，力求在觀點(diǎn)和方向上能和開(kāi)發(fā)商達(dá)成一致意見(jiàn)，為進(jìn)一是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向的探討，點(diǎn)到即止，力求在觀點(diǎn)和方向上能和開(kāi)發(fā)

9、商達(dá)成一致意見(jiàn)，為進(jìn)一 步合作奠定基礎(chǔ)。步合作奠定基礎(chǔ)。 與開(kāi)發(fā)商建立初步溝通關(guān)系； 與開(kāi)發(fā)商探討項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向，達(dá)成初步一致性； 給開(kāi)發(fā)商專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)建議； 讓開(kāi)發(fā)商認(rèn)可公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 爭(zhēng)取本項(xiàng)目進(jìn)一步的深化工作機(jī)會(huì)； 爭(zhēng)取參與其他項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)； 爭(zhēng)取本項(xiàng)目合作合同的簽定； 爭(zhēng)取與開(kāi)發(fā)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。 前期策劃思考方案的目的前期策劃思考方案的目的 從方案的完整性與細(xì)節(jié)點(diǎn)來(lái)看：從方案的完整性與細(xì)節(jié)點(diǎn)來(lái)看： 簡(jiǎn)單方案 策略性方案 全案； 從方案的側(cè)重要素來(lái)看：從方案的側(cè)重要素來(lái)看： 市場(chǎng)思考 定位思考 規(guī)劃思考 產(chǎn)品思考 策略思考 營(yíng)銷(xiāo) 思考等； 從方案的定位方向來(lái)看：從方案的定位

10、方向來(lái)看： 工業(yè)開(kāi)發(fā)思考 商業(yè)開(kāi)發(fā)思考 住宅開(kāi)發(fā)思考 商住開(kāi)發(fā)思考 旅游開(kāi)發(fā)思考 復(fù)合開(kāi)發(fā)思考等； 從方案的分類(lèi)來(lái)看：從方案的分類(lèi)來(lái)看： 一級(jí)市場(chǎng)思考 二級(jí)市場(chǎng)思考 三級(jí)市場(chǎng)思考； 從方案的性質(zhì)來(lái)看：從方案的性質(zhì)來(lái)看： 投標(biāo)方案 定向方案 比稿方案等。 前期策劃思考方案的種類(lèi)前期策劃思考方案的種類(lèi) 前期策劃思考方案的步驟程序前期策劃思考方案的步驟程序 第一步 拓展部或其他途徑獲知項(xiàng)目信息 第二步 獲取項(xiàng)目基本的資料 第三步 拓展部與事業(yè)部對(duì)接 第四步 初步探討項(xiàng)目形成初步意見(jiàn) 第五步 實(shí)地考察項(xiàng)目和周邊市場(chǎng) 第六步 項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目深化形成項(xiàng)目初步定位 第七步 方案框架內(nèi)容的確定 第八步 方案的撰

11、寫(xiě)與初步形成 第九步 項(xiàng)目組對(duì)方案的評(píng)判與修改 第十步 事業(yè)部對(duì)方案的審核與修改 第十一步 提交和匯報(bào)方案 前期策劃思考方案的一般架構(gòu)前期策劃思考方案的一般架構(gòu) 目 錄 第一章 市場(chǎng)狀況分析 第二章 國(guó)家政策分析 第三章 項(xiàng)目swot分析 第四章 目標(biāo)客戶(hù)群定位 第五章 項(xiàng)目定位 第六章 產(chǎn)品定位 第七章 主題定位 第八章 物業(yè)發(fā)展建議 第九章 營(yíng)銷(xiāo)策略建議 第十章 合作條件 前期策劃思考方案的關(guān)鍵點(diǎn)前期策劃思考方案的關(guān)鍵點(diǎn) 對(duì)整體市場(chǎng)的熟知情況，對(duì)政策的正確預(yù)測(cè)和分析； 對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，并分析出區(qū)域市場(chǎng)的需求和開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，并 作對(duì)正確的趨勢(shì)預(yù)測(cè)； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣

12、勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，差異化威 脅； 依據(jù)項(xiàng)目客觀條件，尋找最核心最準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶(hù)群，根據(jù)需求定位 項(xiàng)目的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向； 根據(jù)項(xiàng)目氣質(zhì)尋找項(xiàng)目最適合的開(kāi)發(fā)概念和主題，尋找最合適的營(yíng)銷(xiāo) 策略手段； 針對(duì)項(xiàng)目做準(zhǔn)確的成本投資分析，給開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)最大化的開(kāi)發(fā)方案； 體現(xiàn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為建立合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)工程。 前期策劃思考方案的邏輯前期策劃思考方案的邏輯 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)； 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定人口結(jié)構(gòu)； 人口結(jié)構(gòu)決定消費(fèi)結(jié)構(gòu)； 消費(fèi)結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定開(kāi)發(fā)方向； 開(kāi)發(fā)方向決定項(xiàng)目定位； 項(xiàng)目定位決定主題概念； 主題概念決定營(yíng)銷(xiāo)策略。 前期策劃思考方案的理論一前期策劃思考方案的理論一 項(xiàng)目比較

13、分析的六維要素分析 前期策劃思考方案的理論二前期策劃思考方案的理論二 項(xiàng)目swot要素分析 一：優(yōu)勢(shì) 二：劣勢(shì) 三：機(jī)會(huì)點(diǎn) 四：威脅點(diǎn) 原則：發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，差異化威脅 前期策劃思考方案的理論三前期策劃思考方案的理論三 差異化（Variation）：在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)和 營(yíng)銷(xiāo)等多方面的不可替代性; 功能化（Versatility）：要形成產(chǎn)品核心功能的超強(qiáng) 生產(chǎn)能力，同時(shí)兼顧延伸功能與附加功能的發(fā)展需 要，以功能組合的獨(dú)特性來(lái)博取細(xì)分客戶(hù)群的青睞 ； 附加價(jià)值（Value）：除去產(chǎn)品本身，包括品牌、 文化、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等因素所形成的價(jià)值； 共鳴（Vibration）：企

14、業(yè)的創(chuàng)新能力與客戶(hù)所重視 的價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，將營(yíng)銷(xiāo)理念直接定位于包括使用 價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人文價(jià)值和形象價(jià)值等在內(nèi)的客 戶(hù)整體價(jià)值最大化。 功能化差異化 共鳴附加值 4V理論定位原則理論定位原則 前期策劃思考方案的理論四前期策劃思考方案的理論四 組團(tuán)級(jí)小區(qū)配套商業(yè)指標(biāo)（一般要求）組團(tuán)級(jí)小區(qū)配套商業(yè)指標(biāo)（一般要求） 規(guī) 模 居 住 小 區(qū) 人均商業(yè)服務(wù)建筑 面積 0.4-0.6M0.4-0.6M2 2/ /人人 社區(qū)配套性商業(yè)社區(qū)配套性商業(yè) 可測(cè)算指標(biāo) 商業(yè)定位原則商業(yè)定位原則 前期策劃思考方案的理論五前期策劃思考方案的理論五 項(xiàng)目均價(jià) 價(jià)格確定的過(guò)程包括兩部份：首先通過(guò)市場(chǎng)比較法初步確定各產(chǎn)品類(lèi)

15、型的單價(jià)和總價(jià)， 同時(shí)通過(guò)目標(biāo)需求定價(jià)法對(duì)初步推論的價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)證。 市場(chǎng)比較法價(jià)格推論市場(chǎng)比較法價(jià)格推論 目標(biāo)需求法價(jià)格驗(yàn)證目標(biāo)需求法價(jià)格驗(yàn)證 價(jià)格定位原則價(jià)格定位原則 前期策劃思考方案的理論六前期策劃思考方案的理論六 生存需求生存需求 安全需求安全需求 歸屬需求歸屬需求 自尊需求自尊需求 自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn) 二次置業(yè)人群 一次置業(yè)人群 多次置業(yè)人群 自住目標(biāo)人群自住目標(biāo)人群 馬斯洛需求層次與房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)的關(guān)系馬斯洛需求層次與房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)的關(guān)系 前期策劃思考方案的理論七前期策劃思考方案的理論七 二次置業(yè)人群 一次置業(yè)人群 多次置業(yè)人群 自住目標(biāo)人群自住目標(biāo)人群 從房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)與房地產(chǎn)置業(yè)要

16、求的關(guān)系從房地產(chǎn)置業(yè)次數(shù)與房地產(chǎn)置業(yè)要求的關(guān)系 房地產(chǎn)六維圖房地產(chǎn)六維圖 建筑建筑 產(chǎn)品產(chǎn)品 配套配套 社區(qū)文化社區(qū)文化 物管物管 園林園林 自住型客戶(hù) 前期策劃思考方案的理論七前期策劃思考方案的理論七（靜態(tài)價(jià)格定位）（靜態(tài)價(jià)格定位） 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 尚書(shū)苑尚書(shū)苑 綜藝曼哈綜藝曼哈 頓時(shí)代廣頓時(shí)代廣 場(chǎng)場(chǎng) 香繽香繽 時(shí)代時(shí)代 博博 客客 公公 寓寓 花樣花樣 年華年華 本項(xiàng)目本項(xiàng)目 地段地段20%8.5988.589 規(guī)模規(guī)模12%777.5788 景觀景觀15%8888.589.5 周邊配周邊配 套套 10%88.59.58.599 小區(qū)配小區(qū)配 套套 9%8.588.598.59 戶(hù)型結(jié)

17、戶(hù)型結(jié) 構(gòu)構(gòu) 12%8.57.58.58.57.59 物業(yè)管物業(yè)管 理理 7%8.598.5989.5 事件營(yíng) 銷(xiāo) 實(shí)效營(yíng)銷(xiāo) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng) 銷(xiāo) 立體營(yíng)銷(xiāo) 前期策劃思考方案的理論八前期策劃思考方案的理論八（媒體組合策略）（媒體組合策略） 推廣手段： 主線主線 + + 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 推廣目的： 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的“三性” 展示性展示性：銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)體景觀等對(duì)產(chǎn)品、品牌的展示； 昭示性昭示性：以外觀、廣告等手法使客戶(hù)感受到項(xiàng)目對(duì)其的召喚，增 強(qiáng)項(xiàng)目的可識(shí)別性、認(rèn)可度； 進(jìn)入性進(jìn)入性：實(shí)現(xiàn)高客戶(hù)上門(mén)量。 前期策劃思考方案的理論九前期策劃思考方案的理論九（營(yíng)銷(xiāo)推廣手段）（營(yíng)銷(xiāo)推廣手段） 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者 壟斷價(jià)格壟斷價(jià)格 產(chǎn)品有不可重復(fù)性產(chǎn)品有不可重復(fù)性 過(guò)河拆橋過(guò)河拆橋 追隨者追隨者 搭便車(chē)，借勢(shì)搭便車(chē)，借勢(shì) 以小博大，殺傷戰(zhàn)術(shù)以小博大，殺傷戰(zhàn)術(shù) 價(jià)格戰(zhàn)的制造者價(jià)格戰(zhàn)的制造者 補(bǔ)缺者補(bǔ)缺者 目標(biāo)明確，挖掘客戶(hù)目標(biāo)明確，挖掘客戶(hù) 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙和市場(chǎng)需求瞄準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙和市場(chǎng)需求 創(chuàng)新產(chǎn)品和需求點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品和需求點(diǎn) 挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者 改變游戲規(guī)則改變游戲規(guī)則 強(qiáng)調(diào)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)新的評(píng)估標(biāo)