人力資源經(jīng)理個人年度述職報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！人力資源經(jīng)理個人年度述職報告 人力資源部一職主要負責人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目的責任制的落實，作為人力資源經(jīng)理，我們要學會結合自己的工作書寫自己的述職報告。下面就讓我?guī)闳タ纯慈肆Y源經(jīng)理個人年度述職報告范文5篇，盼望能關心到大家! 人力資源經(jīng)理述職報告1 敬重的各位指導： 大家好!20_年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資源的重要性。如今將我年的工作從兩個

2、方面做一下報告。 一、年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念，改良工作作風，工作上必需嚴謹細致，多與指導，同事溝通狀況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。 (一)要加強員工隊伍建立，要把品德、學問、力量和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素養(yǎng)的員工隊伍，以適應劇烈市場競爭。 (二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的聘請方案，為加強勞動用工供應根據(jù)。以招“合適的員工來實現(xiàn)公司效益的最大化。 (三)

3、要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓方案和施行培訓。要加強培訓效果的評估，努力進步培訓的效果，進步員工的職業(yè)化程度。 (四)嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，根本可以準時進展談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)主動與員工溝通，盡可能地理解員工的想法和需求，表達員工和老板間的橋梁作用。 二、現(xiàn)代人力資源的內容非常豐富 涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和進展、鼓勵、績效考評、薪酬管理、平安與福利等方面。人力資源管理始終是圍圍著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目的綻開活動。其中有兩個建立： 1、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價

4、體系，對員工進展有效鼓勵現(xiàn)代企業(yè)應探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和學問技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制，實行敏捷多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到根據(jù)員工的工作績效打算員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效鼓勵員工進步工作效率。 2、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。美國學者指出，將來最勝利的企業(yè)將是學習型組織，因為將來

5、唯一長久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的力量。 只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分表達“以人為本的管理理念;進步員工創(chuàng)新力量，為員工進展自我供應寬闊的空間，實現(xiàn)學問共享，進步企業(yè)的整體人力資源管理程度。 述職人：_ 20_年_月_日 人力資源經(jīng)理述職報告2 敬重的各位指導、各位同事： 大家好! 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。 一、個人品

6、德： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不理解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和杰出的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：

7、在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展懲罰。 二、管理思維： 我觀賞王石在“全球通廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導的位置、學院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為指

8、導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。 三、主動組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調整劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供應良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，

9、辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2_年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違背學院規(guī)定、未準時完成工作、拿出結果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓舞其可以專心仔細工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 當然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 1、

10、方案性不強 方案是行動的指南針，好的方案可以預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 2、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展挑選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。 3、培訓不

11、夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進展各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 4、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 自我評價： 1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合還欠缺。 2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政

12、工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 4、和指導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 述職人：_ 20_年_月_日 人力資源經(jīng)理述職報告3 敬重的各位指導、各位同事，大家好! 我于20_年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20_年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。 一、個人品德： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不理解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來

13、接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和杰出的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格

14、遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展懲罰。 二、管理思維： 我觀賞王石在“全球通廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導的位置、學院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為指導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。 三、主動組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊急的

15、工作狀態(tài)的有效調整劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供應良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的

16、暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了_年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違背學院規(guī)定、未準時完成工作、拿出結果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓舞其可以專心仔細工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 人力資源經(jīng)理述職報告4 敬重的各位指導、各位同事： 大家好! 于20_年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總

17、經(jīng)理的指導下，主要負責人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目的責任制的落實，首先借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與關心，同時懇請各位指導和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為本的管理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責狀況向大家做以匯報，請各位批判指正。 第一局部：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解 人力資源作為企業(yè)的核心資源挺直打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好指導的參謀助手，為企業(yè)

18、戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷進步職業(yè)技能和程度，在實現(xiàn)自我進展目的時歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;劇烈的效勞意識，肩負對企業(yè)各部門效勞的職責;具備良好的關系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分理解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、制造性

19、的開展部門工作。 其次局部：崗位職責完成狀況及主要工作 (一)不斷完善人力資源管理根底工作，促使管理標準化，科學化。 人力資源部自5月6日開頭運作，5月27日起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。 1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進展準時整理，對聘請表、轉正表和離任表等進展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，準時錄入員工入職、離任信息，搜集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人嘉獎等資料準時歸入個人檔案，對員工檔案進展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯進步。 2、對各

20、部門工作進展調研及理解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽憊娣短逑導傲鞒蹋偈構救肆試唇璨餃牘娣痘蒲埂/p 3、做iso9000質量體系認證的預備工作，對公司組織的各種培訓，準時做培訓施行記錄表和簽到表，對本部門工作根據(jù)要求逐步進展標準。 4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展記錄(包括今日方案、落實狀況、未完成工作)，進展高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向

21、相關部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門準時溝通，對工作準時反應，進步了工作效率，對聘請、入職、離任、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有方案、有落實、有總結，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。 (二)主動拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當。 聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請渠道，限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，進步聘請效率。 1、鑒于車間消費人員嚴峻缺乏，先后屢次聯(lián)絡職介所20余家、職業(yè)技術學校10余家進展聘請，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才

22、聘請信息，搜集各類人才。 2、針對銷售人員和設計人員需求，主動參與免費聘請會，與中大人力資源機構合作，參與各類聘請會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關系，參與陜西訓練學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校內聘請會8次，主動與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學院校內宣講會1次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣揚企業(yè)實力與品牌。 3、針對圣翔汽貿公司和大統(tǒng)公司實際，主動拓展各類獵頭公司、人事外包機構(紅杉管理詢問公司等)進展重點聘請。 4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，進步效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布聘請信息，擴大公司宣揚及影響，聘請

23、更多優(yōu)秀人才。 20_年通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應必要的人才支持，確保各項工作順當開展。 (三)建立公司培訓體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。 1、建立年度培訓方案，有針對性進展分層分類培訓。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進展調查，對調查狀況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛理解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓方案，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進展分層分級培訓，將培訓方案落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、

24、考核方式等進展細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率進步月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉變月和整體進步月等進展有針對性培訓。 2、建立公司外派培訓學習方案與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，有用化及多元化。 六月份對中干和業(yè)務員進展法律學問培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增加合同簽訂等法律學問認識，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進展禮儀培訓四次，進步中干管理力量和員工儀表形象;八月份對業(yè)務員、車間人員進展3m材料和機器設備相關學問培訓，準時對培訓效果進展測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理學問、管理技能、溝通力量，團隊管理，人才

25、培育等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確指導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)大學聯(lián)絡，從8月6日開頭組織人員參與周五高新企業(yè)大學相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工根底辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、工程管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質量等各類專業(yè)學問及管理思維的培訓，進步了員工的根本素養(yǎng)及管理程度。 為了理解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發(fā)培訓調查問卷100余份，跟蹤學習效果，經(jīng)調查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，進步了工作效率和工作質量。 3、建立新員工入職培訓制度，加深

26、員工對企業(yè)準時理解，提升新員工素養(yǎng)。定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進展支配，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓三次，培訓支配緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善新員工入職須知，在集中培訓前，讓新員工互相傳閱，確保新員工理解公司相關制度，盡快投入工作。 4、為了實現(xiàn)“人才強企戰(zhàn)略，進步工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能程度，公示競賽結果并進展表彰，較好的對公司各部門員工素養(yǎng)進展測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術程度提升。 5、主動聯(lián)絡各類管理詢問公司，理解拓展訓練事

27、宜，為公司培訓查找實在可行的途徑和方法，努力增加員工凝聚力。 (四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。 1、針對消費區(qū)實際，不斷依據(jù)市場改變，六月份對車間和工程部人員的薪資構造和考核方法進展改革，同時轉變業(yè)務人員薪資構成，確保公司薪酬進展動態(tài)管理，有效調發(fā)動工工作主動性和制造性。 2、征詢各方看法，對“每月之星評選方法進展重新修訂，加大全員評選參加力度，加大業(yè)務部和外辦對效勞之星和勞動之星的評選的話語權;完善業(yè)務內勤考核方法及售后效勞部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。 3、十月初，對公司管理進展問卷調查，準時搜集并匯總，全面理解公司管理存在的實際問題，十月中

28、旬，經(jīng)過溝通協(xié)調，對制作部主管綜合管理程度進展問卷調查，匯總并準時反應，為進步制作部管理供應了第一手資料。 4、堅持每月五日準時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性、產(chǎn)品質量、財務回款、部門任務、離任率等指標進展考核，對各部門考核工作進展階段性匯總與通報，并施行階段性考核及改革，準時調整工作方法及方向，改善工作效果，進步工作效率(在此特別感謝各部門的主動協(xié)作，感謝你們準時報送有關資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門工作準時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯進步，部門之間的協(xié)作更加默契) 5、每月準時完成人員工資表制作，從考核會前期預備到工資表完成，堅持高效率高質量

29、工作，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務部門和機關個別人員工資存在的問題，調查并形成書面報告，準時改正并補發(fā)，做到人力資源管理工作公正公正。 6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，準時與各部門溝通，理解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路途，匯總現(xiàn)有人員工資構造和入職時間，初步建立薪酬體系;針對公司實際，結合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。 7、為了總結全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素養(yǎng)力量，在全面理解各部門工作的根底上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進展360考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級

30、確定考核指標，對消費區(qū)、市場、機關進展分類考核，進步公司績效。 (五)員工關系管理 1、主動參與社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進展社保申報，提早完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。 2、主動與幾家保險公司聯(lián)絡，理解關于團體意外保險辦理的相關政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發(fā)理賠政策，準時報銷有關醫(yī)藥費用，為員工平安工作供應效勞保障。 3、針對員工工作存在的困難，準時與員工溝通，排除各種障礙關心員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩(wěn)定，有效鼓勵員工，進步工作效率;爭取做好離任面談和績效面

31、談，理解員工離任的真正緣由和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關系200余人。在人事保密平安方面，自己始終以身作那么，堅持部門全部工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做，竭力維護人員穩(wěn)定(這是人事工最根本的職業(yè)素養(yǎng))。 4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進展“紅河谷之旅并舉辦篝火晚，整體活動到達了預期的效果，進步公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、歡樂生活。 第三局部：存在問題和缺乏 1、部門成立時間不長，根底工作比擬薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，

32、導致部門工作效率較低，個別工作沒有根據(jù)方案進展。 2、由于種種緣由，公司人員離任率較高，導致人力資源部常年進展聘請，留人機制不完善，新員工對工作熟識需要一個過程，這樣嚴峻影響公司的工作效率，留住并鼓勵員工需要全公司的共同努力，特殊是中層管理人員。 3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的協(xié)作，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)章，先進管理理念和方法的施行期盼肯定的環(huán)境和土壤。 第四局部、思想品德和廉政建立狀況 一個企業(yè)，機器設備可以購置，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的全部工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、

33、社交需求、敬重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的鋪張是員工才智的鋪張，一個人的潛能很難估量，正常狀況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調發(fā)動工的工作主動性進而提升公司績效?這是每一個管理者面臨的問題，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏，我主見管理從敬重開頭，實行人性化管人、制度化管事。 回憶一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切的總旨， 始終站在戰(zhàn)略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格根據(jù)工作程序和流程，無條件服從上級指導，與部門之間相互協(xié)作，對待員工堅持公正公正處理各類問題，我敬重每一

34、個人，和員工進展公平溝通，理解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質量、高效率、高標準、嚴要求，工作節(jié)奏較快(個別工作得不到理解，誤會在所難免)，這和我的經(jīng)受與為人處事方式有關(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節(jié)奏特別快)，作為一名管理者，我特別認同公司的文化，敬重自己的選擇，預備與公司同呼吸、共命運，準備為公司的進展盡全力。 現(xiàn)代市場的競爭特別殘酷，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要快速做大做強，先進的管理理念和管理方法肯定要準時跟上，當看到公司存在管理瓶頸時，我特別焦急，在工作中有時存在急躁心情，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當然，融

35、入新團隊和同事增加互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我常常反省和調整自己(吾日三省吾身)，我會錘煉自己的抗壓力量，在工作中努力改良自己的缺乏。 從生活角度，我堅持低調處理問題，“三人行必有我?guī)?，我認為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習，在和同事交往中，堅持大事講原那么，小事講風格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是公平的，我敬重每一個個體，同時也盼望得到敬重，我認為，一年來，我始終從個人角度和部門角度設法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關系時得到誤會或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。 人力資源經(jīng)理述職

36、報告5 敬重的各位指導，同志們： 20_年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔當人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。 一、思想、學習方面的狀況： 人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著仔細踏實的工作看法，工作上有劇烈的工作責任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原那么，公正正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關懷同事，到處以身作那么，部門全體人

37、員團結全都，保持了良好的工作風貌。 人力資源工作的政策性、原那么性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的學問，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容。 通過學習和工作的理論，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務力量和執(zhí)行政策的程度也有了進步。 二、_年完成的主要工作狀況： (一)主動推動績效管理工作： 績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目的任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推動績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析

38、和討論爭論，完成了績效管理施行細那么的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 根據(jù)考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進展考評，并依據(jù)考核結果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，根據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。 (二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面： 依據(jù)業(yè)務進展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調整，選拔7名員工任復原支局的支局長。 在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進展競爭上崗、考

39、核上崗工作，對73個劃歸人員進展了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。 (三)、標準勞動用工方面： 仔細開展勞務用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務用工狀況比擬冗雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在施行勞務工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當解決了清理標準勞動用工中出現(xiàn)的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，_年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有用法的勞務工，也還將進一步的清理標準，后勤工作將實行社會化管理。 做好多經(jīng)員工的勞動關系標準的工作，制定了的詳細施行方案，主動宣揚上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準時進展批判訓練，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。 加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導標準，進展了大量的定員編制測算工作。 (四)、開展訓練培訓方面： 組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，消費崗位持證上崗率到達74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員