工程部及成本管理部績效考核辦法4.24

1、工程部及成本管理部績效考核辦法 ( 試行 )1. 總則1.1 目的 為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的， 特制定本辦法。1.2 適用范圍 工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。1.3 考核機構(gòu)部門考評小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成。2. 考核規(guī)定2.1 考核區(qū)分 考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。 每階段和年度考核結(jié)束后，部門將依考評結(jié)果組織召開例會予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。2.2 月度考核(1 )考核統(tǒng)計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日2日進(jìn)行。每月15日之前(含15日)試用期結(jié)束的員工參加月度

2、考核。( 2 )總監(jiān)依據(jù)月度計劃完成情況對下屬各部門進(jìn)行考核。(3)月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。2.3 季度考核( 1 )季度考核定為各季度末考核。( 2 )季度考核統(tǒng)計周期：“一季度”為當(dāng)年1月份3月份；“二季度”為當(dāng)年4月份6月份；“三季度”為當(dāng)年7月份9月份；“四季度”為當(dāng)年10 月份12 月份。對于項目周期比較長，可根據(jù)項目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項目完成后，再行綜合考核。(3)考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。2.4 年終考核( 1 )每年初進(jìn)行上一年度的考核。( 2 )考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)對公司貢獻(xiàn)程度及進(jìn)度完成

3、情況進(jìn)行考核。3. 考核內(nèi)容及指標(biāo)詳見附表工程部項目經(jīng)理績效考核表【試用】填表日期：年 月 日姓名部門職務(wù)考核指標(biāo)工作要素配分表配分自評50%復(fù)評50%日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程完 成情況（如因不可抗 拒或其他因素造成無 法按時完工，請?zhí)峤?書面材料說明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時間完成 80%且能在主管部門或業(yè)主 規(guī)定時間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格4、 在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受 公司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項考核予以取消 或是公司另行處理。10本考核周期內(nèi)工程質(zhì) 量1、全部一次性驗收合格或經(jīng)一

4、次消缺驗收合格的即為 優(yōu)秀；2、85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格 的即為為良好；3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差10本考核周期內(nèi)工程施 工人員、設(shè)備、電網(wǎng) 安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計安全直接經(jīng)濟(jì)損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設(shè)備電網(wǎng)無 事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200-500 元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000 元（含1000元）被公司書面通報一次 為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評 或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)達(dá)

5、二次為較差；三次及以上 另行處理10本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會）；2、 工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對；3、工程施工安全防護(hù)措施是 否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位；4、工程施工中青賠 問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患10本考核周期內(nèi)成本控 制、項目經(jīng)濟(jì)效益、 外包工程管理1、 外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2 分）2、 外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （3 分）3、 施工過程成

6、本控制；工程資金的合理使用（3分） （人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項目經(jīng)濟(jì)效益（2分）10可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化 管理方面各考核要素 情況1、召開會議：工程例會、安全例會、安全技術(shù)交底 會、項目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月 至少保證一次工人大會。（需提供會議簽到表）2、績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實，收集反饋信 息及時匯報；并能及時上報行政部3、考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻 貼示且按時上交行政或財務(wù)；4、項目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；5、及時上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表；工作 的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的 問題、困難并提岀有

7、效地建議或解決方法6、工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī) 范化退領(lǐng)7、其他未涉及考核到的要素10能力態(tài)度考核要素 （40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素配分自評50%復(fù)評50%工作技能考核工程項目 策劃、指揮能力對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng) 籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時組織召開技術(shù)交底、 與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn) 備。（4分）4授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分）5人才培養(yǎng)有計劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下 屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向

8、上的精神。 （4分）4溝通 協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（4分）4領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）8個人態(tài)度素質(zhì)考核團(tuán)隊協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊 的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān) 方與其他部門投訴（5分）5創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提岀改進(jìn)工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2分）4專業(yè)知識 與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）2忠誠度與公

9、共關(guān)系堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā) 展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2分） 建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）4（自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%（）*50% +（）*50%=（）分被考核人員意見及簽名確認(rèn)：直接主管簽名及意見：考核組意見及簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。工程部員工績效考核表【試用】部門工程部姓名崗位名稱到職日期考核項目配分考績等第說明自復(fù)評評以下A、B、C三項共占100%100%80%60%40%0%5050%A.工作效率與執(zhí)行力60%15無需督

10、促，及時準(zhǔn) 確的向主管或者相 關(guān)人員通報工作進(jìn) 展?fàn)顟B(tài),及時妥善處理事情會及時向主管或 者相關(guān)人員通報 工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，能 及時處理事情在上級督促下，會 按照要求向主管 或者相關(guān)人員通 報工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)， 基本能處理事情在上級督促下，會 向主管或者相關(guān)相 關(guān)人員通報工作進(jìn) 展?fàn)顟B(tài)，會處理突 發(fā)事情，但不及時， 常延誤有不向主管 或者相關(guān)人 員通報工作 進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的 情況,不能及 時使處理突 發(fā)事件15經(jīng)常會提早完成任務(wù)并提及工作成果在規(guī)定時間完成 任務(wù)并及時提交 成果；幾乎不會延期基本能在規(guī)定時 間完成任務(wù)并及 時提交成果；偶 爾延期不能在規(guī)定時間完 成任務(wù)并及時提交 成果；經(jīng)常延期延期了且不能完成

11、15主動依照設(shè)計文檔 的要求開發(fā)；能積 極指岀設(shè)計上的缺 陷；并且和設(shè)計人 員商討解決辦法主動依照設(shè)計文 檔的要求開發(fā)；并且能指岀設(shè)計文 檔的不足的地方在上級的督促 下；大部分情況 會認(rèn)真閱讀設(shè)計 文檔和依照文檔 要求開發(fā)不依據(jù)設(shè)計文檔要 求開發(fā)，通過提醒、教育會改進(jìn)不依據(jù)設(shè)計 文檔要求開 發(fā)，我行我 素，多次提 醒、教育依然 不依照設(shè)計 文檔要求開 發(fā)15所有工作成果都能一次性通過測試或評審，直接被采納絕大部分工作成 果能一次性通過 測試或評審，被采 納大部分工作成果 能一次性通過測 試或評審，被采納工作成果只有一半能一次性通過測試或評審工作成果有 一半以上無 法一次性通 過測試或評審B.品

12、 德 操 守20%1、配合度與向心力5忠誠，并且非常值得依賴可信賴對公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無配合度及向心力2、工作態(tài)度與責(zé)任感5完全獻(xiàn)身工作超越常人積極進(jìn)取能主動 完成工正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏3、自動自發(fā)精 神5自動自發(fā)找工作做對應(yīng)辦事項能主動辦理表現(xiàn)尚正常遇事被動工作意愿缺 乏，指揮仍不 愿配合4、對公司規(guī)章 制度的 遵守情 形5非常熟悉并非常主動的遵守公司的各項制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定。本職潛能22%1、專業(yè)知識及 運用程 度5非常豐富，在工作 中應(yīng)用自如雖有不足但能自我提升想起時會注意一 下，沒有持續(xù)力毫無進(jìn)取的

13、意愿對自己的專 業(yè)知識從沒 感覺不足，自 以為是2、具管理傾向5具有較強的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?，為?培育人才正常狀況需加強訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η?缺，無提升可 能3、自己本職工 作處理 能力5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠 缺，對自己本 職工作非常不熟4、個人設(shè)備保 養(yǎng)及公 司品質(zhì) 意識5個人設(shè)備保養(yǎng)非常 到位，品質(zhì)意識非 常強,會主動協(xié)助 上級處理品質(zhì)異常 狀況能主動按要求對 自己設(shè)備進(jìn)行保 養(yǎng),能按公司要求 把關(guān)品質(zhì)異常按正常操作進(jìn)行 設(shè)備保養(yǎng)，有正 確品質(zhì)意識能按正常操作進(jìn)行 設(shè)備保養(yǎng)但有時需 協(xié)助，有品質(zhì)意識 但有時無法正確判 斷異常操作意識不 正確無

14、法正 常進(jìn)行設(shè)備 保養(yǎng)，毫無品 質(zhì)意識無法 進(jìn)行任何異 常判斷（自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%（）*50% +（）*50%=（）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的 人員如組長之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)業(yè)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI ）組成表：【預(yù)算部試用】部 門成本部姓名崗位名稱到職日期序號具體工作KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的自評50%復(fù)評50%1檔案管理檔案分類管理存放的岀錯率檔案歸檔分類 及臺帳的建立 科學(xué)化、合理化15檢

15、查岀錯一 次扣5分， 三次全扣部門經(jīng)理檢查 時發(fā)現(xiàn)的岀錯 次數(shù)記錄提高檔案管理 水平、科學(xué)進(jìn) 行檔案分類， 提高查閱速度2檔案管理檔案及時歸檔效率對公司檔案歸檔的及時性15投訴岀錯一次扣5分， 三次全扣各部門工作人 員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高工作效 率，對公司的 檔案做到及時 歸檔3檔案管理檔案缺失次數(shù)檔案管理的穩(wěn)妥性20投訴岀錯一 次扣1分， 兩次全扣各部門工作人 員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高檔案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性4檔案管理提供檔案 查閱的投 訴率檔案查閱的及時性、準(zhǔn)確性15投訴岀錯一次扣5分， 兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)提高工作服務(wù)質(zhì)量、效率5辦公用品管理各部門員 工采用辦

16、公用品的 投訴率辦公用品發(fā)放 的及時性、合理性10投訴岀錯一 次扣5分， 三次全扣各部門員工的投訴率確保公司正常運作6文件管理文件管理 的嚴(yán)謹(jǐn)性對文件做好保 密工作，打印 好的文件、文 檔做好保密處 理，不能隨便 放置10經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重 要文件沒有 保密處理發(fā) 現(xiàn)一次扣5 分、發(fā)現(xiàn)兩 次全扣部門經(jīng)理記錄保護(hù)公司技 術(shù)、商業(yè)秘密7文書處理文件處理效率、質(zhì)量負(fù)責(zé)成本部所 有文件的打 印、修改、校 對等15公司領(lǐng)導(dǎo)投 訴一次扣5 分，投訴兩次全扣部門經(jīng)理滿意度調(diào)查提升崗位個人工作能力（自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%()*50% +() *50%=()分員工簽字：直接主管簽名：（

17、上有部門主 管下有直接下屬的人員如組長 之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)（ KPI ）組成表： 【預(yù)算部試用】備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。部 門成本部姓名崗位名稱到職日期序號具體工作KPI （關(guān)鍵工作 指標(biāo)）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的自評50%復(fù)評50%1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率按照經(jīng)理規(guī)定時間 內(nèi)完成工程預(yù)決算 的工作15非特殊情況下，不 按時完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工程預(yù)決 算的工作效率， 提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率工程預(yù)決算，

18、包括工 程取費以及實際預(yù) 決算工程量，包括材 料、設(shè)備的單項、總 項報價等的準(zhǔn)確性、 合理性10岀現(xiàn)一次差錯扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄嚴(yán)格按照工程 概、預(yù)算的各個 要素，編制概、 預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場簽證工程 量、價值量審核 的效率現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率15非特殊情況下，不 按時完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高現(xiàn)場工程 量、價值量審核 工作的效率4現(xiàn)場簽證審核現(xiàn)場簽證工程 量、價值量審核 的準(zhǔn)確率現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10岀現(xiàn)一次差錯扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位

19、審核施工單位月度 工程量審核效 率按照經(jīng)理規(guī)定時間 內(nèi)完成施工單位月 度工程量審核的工作15非特殊情況下，不 按時完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位 工程月度審核 的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核準(zhǔn)確性施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10岀現(xiàn)一次差錯扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位 工程月度審核 的準(zhǔn)確性7面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面 積及確權(quán)面積 的核算的效率按照部門主管規(guī)定 的時間完成房產(chǎn)證 預(yù)售面積及確權(quán)面 積的核算15非特殊情況下，不 按時完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率8

20、面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面 積及確權(quán)面積 的核算的準(zhǔn)確 率房產(chǎn)證預(yù)售面積及 確權(quán)面積核算準(zhǔn)確 性10岀現(xiàn)一次差錯扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差岀現(xiàn)糾紛（自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%（）*50% +（）*50%=（）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的 人員如組長之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI ）組成表：【預(yù)算部試用】姓名部門職務(wù)序號具體工作KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計算方式信息來源

21、考核目的配分表日 常 工 作 及 業(yè) 績 指 標(biāo)1部門計劃部門季度計 劃制定的質(zhì) 量、及實施 完成率負(fù)責(zé)制定整個部門 的工作計劃，安排 跟進(jìn)各崗位的工作 計劃，并按照落實 按照計劃實行工作10上級主管根據(jù) 計劃的質(zhì)量評 分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各 項工作計劃制 定的成效，提 高部門經(jīng)理的 計劃能力和執(zhí) 行力。2績效管理績效管理的 執(zhí)行力，完 成率積極進(jìn)行績效管 理，提升公司各階 層員工的綜合素質(zhì)10績效完成率人力資源部 經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強績效管理 從公司高層、 中層做起，貫 徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工 程預(yù)決算的 準(zhǔn)確度和效 率負(fù)責(zé)編制工程的預(yù) 決算，工程取

22、費以 及實際預(yù)決算工程 量，包括材料、設(shè) 備的單項、總項報 價等；15審核后仍岀現(xiàn) 一次錯誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī) 范的基礎(chǔ)上執(zhí) 行4工程進(jìn)度審核審核月度工 程量預(yù)算的 準(zhǔn)確度和效 率審核施工單位上報 的月度工程量，作 為工程進(jìn)度款的支 付依據(jù)，對施工過 程中實施有效的成 本控制；10審核后仍岀現(xiàn) 一次錯誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分嚴(yán)格審核施工 單位工程量， 有效控制工作 進(jìn)度、成本5工程量審核審核簽證工 程量和價值 的準(zhǔn)確度和 效率現(xiàn)場簽證的工程量 的審核和價值量的 計算10審核后仍岀現(xiàn) 一次錯誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分準(zhǔn)確了解簽證 現(xiàn)場的工程量 及價