安全環(huán)保工作匯報(bào)_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全環(huán)保工作匯報(bào) 安全環(huán)保工作總結(jié) 2021年公司落實(shí)施工項(xiàng)目71項(xiàng)，現(xiàn)已開工29項(xiàng)，公司的各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進(jìn)行匯報(bào)： 一、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。 按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場按50。1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認(rèn)真選拔，能夠勝任安全工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。為保證安全監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場監(jiān)管人員工資補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金系數(shù)與現(xiàn)場技術(shù)人員相同。公司制定了考核細(xì)則，對(duì)這些人員進(jìn)行考核，對(duì)于各項(xiàng)安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)行批評(píng)，對(duì)不勝任的人員堅(jiān)決清除出監(jiān)管隊(duì)伍。 二

2、、落實(shí)屬地管理，開展三項(xiàng)制度。 公司分層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長等進(jìn)行“三項(xiàng)制度”、hse管理原則、stop檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開展安全生產(chǎn)啟動(dòng)審批、三項(xiàng)安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，開展班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行習(xí)慣性違章零容忍，編制了各工序stop檢查卡。 1、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)了施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析。1 公司今年將*處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標(biāo)段）和*注入站工程作為試點(diǎn)，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理和班組長按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，形成安全生產(chǎn)會(huì)議記錄和安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)記錄。項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理

3、主持，每周召開一次。在危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)由班組長主持，每天作業(yè)前召開。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和班組長進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的培訓(xùn)，要求項(xiàng)目管理人員深入班組，參加班前安全分析會(huì)，指導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，會(huì)議記錄在作業(yè)前由項(xiàng)目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長簽字確認(rèn)。 2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的檢查確認(rèn)。通過實(shí)行作業(yè)許可制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉進(jìn)行規(guī)范。公司組織人員編制了stop檢查卡，并組織了培訓(xùn)，在各施工現(xiàn)場進(jìn)行推廣。 三、完善各項(xiàng)安全環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實(shí)按照公司安全環(huán)保考核辦法的要求繼續(xù)完善

4、健康安全環(huán)境管理辦法和hse監(jiān)督管理辦法，公司制定了安裝公司安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案，對(duì)在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃不落實(shí)，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)行認(rèn)真考核。今年公司將按照績效獎(jiǎng)金的15%的權(quán)限，進(jìn)行安全績效考核。安全獎(jiǎng)的發(fā)放周 期與績效獎(jiǎng)金發(fā)放同步，施工期間每月按績效獎(jiǎng)總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績效獎(jiǎng)補(bǔ)差總額15%計(jì)提，一次性發(fā)放；提取的安全獎(jiǎng)金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。 四、加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)hse信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸hse信息系統(tǒng)，及時(shí)更新各種數(shù)據(jù)和信息。 結(jié)合正在開展的特一級(jí)資質(zhì)取證工作，公司開展了項(xiàng)

5、目綜合安全管理平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)。針對(duì)12項(xiàng)投資額在3000萬元以上的項(xiàng)目開展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項(xiàng)目管理平臺(tái)安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問題是hse計(jì)劃書審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過程還沒有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計(jì)1-2天能完成。其它需要與時(shí)間、工程進(jìn)度保持一致的內(nèi)容，通過與其它模塊溝通，隨時(shí)跟進(jìn)。 公司安全主管部門認(rèn)真組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)單位和部位進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。繼續(xù)設(shè)立hse曝光臺(tái)，對(duì)“三違”行為及安全隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實(shí)行hse管理考核評(píng)分制度，基層單位考核項(xiàng)目部，公司考核基層單位。對(duì)于存在問題較多，整改不及時(shí)，問題隱患重復(fù)發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理辦法進(jìn)行處理的同時(shí)，基層主要領(lǐng)導(dǎo)要在公司經(jīng)理辦公會(huì)上做檢查。 各單位嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，對(duì)事故原因及時(shí)分析，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處理。對(duì)于在安全工作中思想不重視、措施不落實(shí)、管理不到位，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和重大社會(huì)影響的責(zé)任人，要按照上級(jí)要求及公司相關(guān)制度，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷