橋梁單位工程驗收監(jiān)理工作報告

1、橋梁單位工程驗收監(jiān)理工作報告南水北調X線一期工程XX段引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程（II標段）橋梁單位工程驗收建設監(jiān)理工作報告xx市水利工程建設監(jiān)理中心南水北調XX灌區(qū)影響處理工程項目監(jiān)理部二0二年六月南水北調X線一期工程X X段X X灌區(qū)灌溉影響處理工程（n標段）橋梁單位工程驗收建設監(jiān)理工作報告批準:審核:編寫:xx市水利工程建設監(jiān)理中心南水北調X X濯區(qū)影響處理工程項目監(jiān)理部二0一二年六月目錄1、工程概況錯誤！未定義書簽。（一）興建緣由及基本概 1（二）工程項目主要目標1（三）工程項目實施機構錯誤！未定義書簽。（四）合同內容22、監(jiān)理規(guī)劃2（一）監(jiān)理工程項目范圍、服務內容及目標2（二）監(jiān)理機構

2、6（三）監(jiān)理的主要工作方法9（四）監(jiān)理工作制度103、監(jiān)理過程1 2（一）進度控制12（二）質量控制13（三）安全控制19（四）投資控制20（五）合同管理21（六）信息管理22（七）組織協(xié)調234、監(jiān)理效果錯誤!未定義書簽。（一）進度控制評價24（二）質量控制評價25（三）投資控制評價27（四）安全控制評價295、工程資料整理情況296、經驗及建議30附：工程建設監(jiān)理大事記南水北調X線一期工程XXXX X X輸水及X X工mXX濯區(qū)灌溉影響處理工程n標段橋梁單位工程驗收建設監(jiān)理工作報告工程概況（_）基本概況南水北調X線第一期工程XXX-XXX段工程位于XX省西南 部，工程上接XXX的上級X,下

3、至XXX,輸水線路全長115.24 公里，該工程由X內疏浚工程、XXX輸水航道工程、XX河輸水航 道工程、XX泵站、XX泵站、XX泵站和XX灌區(qū)灌溉影響處理工 程7個單元組成。南水北調X線第一期工程利用XX X河、XX河輸水對X X灌區(qū) 灌溉影響涉及XX縣X、XX兩個引黃灌區(qū)，兩引黃灌區(qū)總的設計灌 溉面積為94.07萬畝，其中XX引黃灌區(qū)設計灌溉面積為38.89萬 畝，XX引黃灌區(qū)設計灌溉面積為55.18萬畝。受南水北調工程影 響的XX灌區(qū)面積為40.01萬畝。XX灌區(qū)灌溉影響工程共劃分為二個標段，一標段中標單位為X XXX水利建設有限公司，二標段中標單位為XX省水利第一工程 局。（二）工程項

4、目主要目標：XX縣南水北調X X灌區(qū)灌溉影響工程項目主要內容為渠道襯砌工 程、涵閘工程、公路橋、生產橋工程，渡槽工程等。計劃建設工期1年， 工程質量要求優(yōu)良。概算總投資約7488萬元，其中建筑工程費6806萬 元，設備及安裝費231萬元，臨時工程費269萬元，水土保持等182萬 兀。（三）工程項目實施機構：XX縣南水北調引黃灌區(qū)灌溉影響工程是國家投資的大型水利工程。 工程建設單位為X X縣南水北調引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程建設管理處。 設計單位為X X省水利勘察設計院，X X市水利工程建設監(jiān)理中心負責該 工程的施工監(jiān)理，施工單位為XXXX水利建設有限公司、XX省水利第 一工程局。監(jiān)理中心為搞好南

5、水北調引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程的施工監(jiān) 理，XX市水利工程建設監(jiān)理中心特組建了 “南水北調XX灌區(qū)灌溉影響 處理工程項目監(jiān)理部”，按建設單位的委托合同對該工程實施施工階段監(jiān) 理。（四）施工合同內容：該標段施工合同內容主要是利用現有溝渠擴挖7.618公里，新開 挖渠道0.589公里，襯砌渠道1.663公里，新建、改建配套建筑物29座, 其中水閘3座，涵洞1座，提灌站1座，橋梁24座等工程。本單位工程 為24座生產橋工程。二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理項目范圍、服務內容及目標1口姑圉本次監(jiān)理的主要項目為2個合同段所簽訂合同中所列河道治理、建筑 物工程及設計變更的建設內容及其所需的臨時工程。包括施工安全、工

6、程 進度、施工質量、合同支付四項目標控制。2監(jiān)理服務內容（1）設計方面：1）核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現問題向委托人反映，重大問題向委托人作 專題報告。2）主持或及委托人聯(lián)合主持設計技術交底會議，編寫會議紀要。3）協(xié)助委托人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。4）審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設計人進行研 究。5）其他相關業(yè)務。（2）采購方面：1）協(xié)助委托人進行采購招標。2）協(xié)助委托人對進場的永久工程設備進行質量檢驗及到貨驗收。3）其他相關業(yè)務。（3）施工方面:1）全面借理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人 批準。2）督促委托人按工程施工合同的約定，落實必

7、須提供的施工條件。檢 查承包人的開工準備工作。3）審核按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設計文件。4）審查承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工措施計劃。 審核工藝試驗成果等。5）進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的 進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現合同工期目標。當 實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調整進度計劃；向委托人提出調整 控制性進度計劃的建議意見。6）施工質量控制。審查承包人的質量保證體系和措施；審查承包人的 實驗室條件；依據工程施工合同文件、設計文件、技術標準，對施工全過 程進行檢查，對重要部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關規(guī)定，對

8、承 包人進場的工程設備、建筑材料、建筑構配件、中間產品進行跟蹤檢測和 平行檢測，復核承包人自評的工程質量等級；審核承包人提出的工程質量 缺陷處理方案，參及調查質量事故。7）資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計 劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑 證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。8）施工安全控制。審查承包人提出的安全技術措施、專項施工方案， 并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參及安全事故調查。9）協(xié)調參建各方之間的關系。10）按有關規(guī)定參加工程驗收，負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理并審 核承包單位的檔案資料，協(xié)助委托人檢查

9、承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗 收的各項準備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。11）檔案管理。做好施工現場的監(jiān)理記錄及信息反饋，做好監(jiān)理文檔 管理工作，合同期限屆滿時按照X X省南水北調工程項目檔案管理辦法 要求整理、歸檔并移交委托人。12）監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現的質量缺陷等調查原因并提出處理意見。13) 按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現場工程保險合同的 管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據。3監(jiān)理目標在合同期內，監(jiān)理人員遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章和相關技術規(guī)范、規(guī)程、標準，獨立、公正、公平、誠信、科學地開

10、展監(jiān)理業(yè)務，積極維護國家利益及建設各方的合法權益。通過監(jiān)理人員項目管理知識、專業(yè)技術 知識和監(jiān)理合同賦予職權的充分發(fā)揮，對工程建設項目采取目標規(guī)劃和動 態(tài)控制的方法，使工程建設項目的質量、投資、進度控制在合同規(guī)定范圍 之內，在加強信息及安全文明施工管理的同時，積極協(xié)調參建各方之間的關系,保證工程質:達到優(yōu)良標準。(1) .工期目標：進度控制是實現工程項目如期完成并投入運行的主要手段之一。項目監(jiān)理部根據甲、乙方簽定的施工合同，認真審查施工單位 的施工計劃，并針對存在的問題，提出修正完善意見，以確保工程工期要 求，實現預期目標。(2) .質量目標：監(jiān)理部充分認識到，南水北調X線一期工程XX段灌 區(qū)

11、影響處理工程的重要性，必須嚴格建設程序、規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質 工程。針對該期建設工程項目戰(zhàn)線長、內容多、單項工程數量大，坐落位 置零散等特點，監(jiān)理人員努力克服困難，力求根據設計標準和有關規(guī)范要 求，嚴格進行質量管理，保證分部工程在達到全部合格的基礎上多創(chuàng)優(yōu)良, 主要分部工程、單位工程質量保證達到優(yōu)良的目標。(3) .投資目標：根據施工合同和招標文件規(guī)定，為更好地實行目標, 采取“月支付或完工支付”方式，準確地向建設單位提供工程支付憑證， 保證工程（除另有特殊變更外）控制在合同價款之內。（4）安全目標：加強安全生產文明施工的指導、檢查及監(jiān)督，實行 工程現場施工安全無事故的目標。（二）監(jiān)理機構1

12、組織機構本次監(jiān)理合同監(jiān)理服務項目包括X X灌區(qū)主體建筑物及設備安裝、水 土保持等監(jiān)理。X X市水利工程建設監(jiān)理中心承擔本工程監(jiān)理工作，及建設單位簽訂 了委托合同，根據灌區(qū)影響處理工程建設項目的特點及監(jiān)理任務，監(jiān)理中 心成立了灌區(qū)影響處理工程項目監(jiān)理部，根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，組建 了由總監(jiān)理工程師XXX,水工監(jiān)理工程師XXX、XX、XX、XXX、 XXX等8人組成的項目監(jiān)理部，全部持證上崗，并報送建管單位。為了 加強對工程質量、工程進度、工程投資的骨理及控制，提高投資效益及工 程施工借理水平，使監(jiān)理工作規(guī)范化、法制化和程序化，監(jiān)理人員于2010 年3月1日進駐現場，堅持“誠信、守法、公正、科學

13、”的宗旨，以“認 真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施施工階段的監(jiān)理?，F已基本完成了 H標段橋梁工程的監(jiān)理工作。在施工過程中，監(jiān)理部始終保持了監(jiān)理人員 的相對穩(wěn)定?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的第一責任人,全面負責受委托的監(jiān)理工作, 領導監(jiān)理工程師及監(jiān)理員履行監(jiān)理合同賦予的全部職責。監(jiān)理工程師具體 履行建設監(jiān)理職責，及時向項目總監(jiān)理工程師報告現場監(jiān)理情況，在總監(jiān) 理工程師領導下承擔相應項目的具體監(jiān)理任務，是相應工程項目及所承擔 的工作的直接責任人。2工作原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不 茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂 詳細的工作計劃，明

14、確崗位職責，嚴格檢查制度，按照合同條款、技術規(guī) 范，利用賦予監(jiān)理工程師的職責、權力和義務，對工程的全過程進行全面 監(jiān)理，努力做好各項監(jiān)理工作。3管理制度本工程質量目標是優(yōu)良，為達此目標，建立健全了必要的組織和制度。 首先，要求施工單位建立健全質量保證體系并制訂施工安全措施；其次， 針對具體施工工藝，監(jiān)理中心制訂了工程監(jiān)理細則等文件，發(fā)至施工 單位，以便在施工中對照落實；第三，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，上道工序未經 監(jiān)理工程師認可簽證，不得進行下道工序施工。建立進度控制工作制度。 對施工進度進行檢查，監(jiān)督、檢查和分析施工單位的日進度報表和作業(yè)狀 況。監(jiān)理工程師和監(jiān)理員根據各自的分工進駐施工現場，檢查進度

15、執(zhí)行情 況，做好監(jiān)理日志。采取例會工作制度，每周日定期召開監(jiān)理例會議，從 中了解施工活動中存在的問題，以便及時采取相應的措施。采用標圖法、 列表法等方法對實際進度及計劃進度進行對比。在此基礎上，根據規(guī)定的 目標，進行動態(tài)預測，估計各種工作按階段目標、里程碑節(jié)點控制時間以 及工期要求完成的可能性。投資方面，建立工程量核實、簽證報轉制。4檢査（測）采用的方法和設備檢測是質量控制的主要手段，除把好進料關外，針對不同施工工藝， 施工工序，我們分別采取了如下方法和設備。（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求 施工單位在人員配備、組織骨理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加 強借

16、理，明確對材料的質量要求和技術標準?，F場檢查復核原材料合格證、 試驗報告是否齊全，保證資料齊全，嚴格驗收。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做 到雙控，（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材 料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。本期工程水 泥采用肥城米山生產的P.O.42.5水泥，鋼筋采用X鋼和X鋼產品，其他 水泥廠、小鋼廠的產品一律不準使用，黃砂全部采用河（湖）中砂。監(jiān)理抽檢試驗委托XX省水利工程建設質量及安全檢測中心站進行性 能試驗，施工單位自檢水泥、砂、石等材料及混凝土、砂漿試塊強度等統(tǒng) 一委托X X省水利工程試驗中心進行試驗

17、。整個實驗過程我們均派人進行了全過程跟蹤?；炷凉こ套鳛楸O(jiān)理工作中的的重點，特別是對鋼筋焊接半成品的質 量檢查，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、 裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可用于 工程。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量，監(jiān) 理細則明確要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要 求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種 計量器具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整 改。(2) 、產品、半成品本期工程

18、所需購置梁板支座采用了衡水偉建有限公司產品，護欄支座 采用了XXXX鑄造廠的鑄鐵產品，閉孔泡沫板采用了XXXX宏達泡沫 板廠的產品，監(jiān)理部派員對廠家都進行了考察，對產品質量的檢測過程進 行了觀摩，對產品質量進行了認證。(3) 土方及建筑物施工在工程開工前利用全站儀和水準儀，對開挖坐標、斷面進行聯(lián)合復測。 嚴格控制開挖斷面尺寸，使之符合設計及規(guī)范要求。施行工地現場巡回監(jiān)督，發(fā)現問題及時進行糾正。對基礎處理、底膜、鋼筋綁扎、立膜、拌料、澆筑等重要環(huán)節(jié)進行旁 站。用坍落度筒對拌和物質量進行平行檢測，同時，結合現場監(jiān)督，發(fā)現 問題及時處理。(三) 監(jiān)理的主要工作方法1. 現場記錄監(jiān)理機構認真、完整記錄

19、每日施工現場的人員、設備和材料、天氣、 施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。2發(fā)布文件監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行全過程的控制 和骨理。3. 旁站監(jiān)理監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關 鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督及骨理。4. 巡視檢查監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和借理。5. 跟蹤檢查在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢查人員、儀器以及擬訂的 檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān) 督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。6. 協(xié)調監(jiān)理機構對參加工程建設各方

20、之間的關系以及工程施工過程中出現的 問題和爭議進行的協(xié)調。（四）監(jiān)理工作制度為了實現監(jiān)理目標，監(jiān)理部進駐工地后，首先建立和完善了各項工作 制度。1.技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定由雙方提交的施工圖 紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開 工申請等文件均應通過監(jiān)理機構核查、審核或審批，方可實施。2原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件和工 程設備應有出廠合格證和技術說明書，經承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理 檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定的時限內運 離工地或進行相應處理。3工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程

21、，都經 過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經 復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下一道工序或下一單元工程的施工。4. 工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經 監(jiān)理機構校核后確認。未經監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。5. 會議制度。監(jiān)理機構的會議制度包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和 監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權的副總監(jiān)理工程師主持召開, 工程建設有關各方均派主要人員參加。6. 施工現場緊急報告制度針對施工現場可能出現的緊急情況及時編制處理程序、處理措施文件。 當發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急 措施進

22、行處理。7工作報告制度監(jiān)理機構及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或專題報告；在工程驗收時，提 交監(jiān)理工作報告。8工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構對其是否具備驗收條件進行審核, 并根據南水北調XX線第一期XX干線工程施工合同驗收實施細則(試 行)和合同約定，組織了分部工程驗收。9材料和工程設備的檢驗制度(1)對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)督承包人按有關規(guī)定和施工合 同約定進行檢驗，并檢驗材質證明和產品合格證。參加發(fā)包人或承包人采購的工程設備交貨驗收。材料、構配件和工程設備檢驗不合格，督促承包人及時運離工地或 做出相應處理。 對進場材料、構配件和管材設備質量有異議時，指示承包人進行重 新檢驗。

23、 在工程質量控制過程中發(fā)現承包人使用了不合格的材料、構配件和 工程設備時，當即指示承包人立即整改。三、監(jiān)理過程在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單23 份，工地現場指示5份，警告通知6份，整改通知單13份，停工通知11 份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、文明及環(huán)保、 合同管理等事宜，工程繁忙季節(jié)，每周日下午召開工地例會，召開監(jiān)理例 會35次，并根據工程實際情況及時召開了 5次專題工地會議。（一）進度控制進度控制作為工程項目建設監(jiān)理中的三大控制目標之一，是十分重要 的。工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質量 和安全。在工程建設過程中

24、，各個部位的施工進度統(tǒng)一步調，及資金投入、 設備及原材料供應、以及移民征地等方面協(xié)調一致，以周密、合理的進度 計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調查及控制。1 審批承建單位的施工進度計劃為了保證建設項目順利進行，首先要求施工單位根據合同工期編制施 工進度計劃并經監(jiān)理工程師批準。在制定施工進度計劃時需說明施工方法、 施工場地，并附機械設備、材料、勞動力、財務資金及附屬設施等的需要 計劃。監(jiān)理部根據施工單位報送的施工進度計劃，審查進度安排是否滿足 合同規(guī)定的開竣工日期，施工順序的安排是否符合施工程序的要求，施工 單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現，計劃 的安排是

25、否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，全面分析施工單位編制的進度計 劃的合理性、可靠性和可行性。同時要求施工單位以報經批準的控制性施 工總進度計劃為依據，當施工進度拖延時，總監(jiān)理工程師按合同文件規(guī)定, 要求施工單位采取趕工措施，增加設備、人員、材料等資源投入或調整施 工措施計劃，并重新報監(jiān)理部審批后執(zhí)行。2. 施工進度計劃實施中的跟蹤檢查施工進度計劃跟蹤檢查的主要工作就是定期收集反映實際施工進度的 有關數據，及時了解項目實施情況。收集資料包括報表檢查和現場實地檢 查兩種方式，對收集的資料數據進行整理、統(tǒng)計和分析，看實際施工進度 比計劃進度拖后、超前還是及計劃進度一致。3. 及時調整實際施工進度或施工程序

26、在施工過程中，當發(fā)現實際施工進度及計劃進度有偏差時，及施工單 位一起分析產生偏差的原因，及時調整實際施工進度計劃或施工程序。例 如在開挖工程中，由于遷占補償、地方矛盾不斷發(fā)生變化，影響施工工期, 監(jiān)理部會同業(yè)主和施工單位共同研究，一是調整該標段施工程序，二是積 極做協(xié)調工作。4. 主持生產協(xié)調會議，做好進度協(xié)調工作在影響工程進度的因素中，除了施工技術、勞力、原材料供應等方面 的原因外，還有施工環(huán)境方面的因素，現場監(jiān)理配合建設單位作了大量的 配合協(xié)調工作，以利工程施工順利開展。（二）質畳控制工程質量是工程建設能否發(fā)揮效益的根本保證。監(jiān)理部始終遵循“百年 大計，質量第一”的思想，把工程質量控制作為

27、監(jiān)理工作的重點，以監(jiān)理 合同、工程施工承包合同為依據，按照事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗等 監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量，具體來講從以下幾個方面來進行控制:1. 施工前的質量控制在開工前，監(jiān)理部首先對施工設計文件及施工圖紙進行審查并簽發(fā)，其次是組織設計、業(yè)主、施工單位進行技術交底，使施工單位明確設計意 圖、技術標準和技術要求。在施工準備階段，認真審查承包商的施工組織設計、施工技術措施， 要求承包商提供滿足工程需要的各種熟練的技術工人，配備有能力的管理 人員，配置必須的機具、設備和合格的技術人員，我們針對施工單位的人 員、機械設備情況，及時組織施工單位學習設計文件、施工技術要求，國 家和部頒的現行施工

28、技術規(guī)范、規(guī)程。要求施工單位加強領導，從思想上 樹立質量意識觀念，建立健全質量保證體系。協(xié)助承包商建立健全質量保 證體系；審查承包商按要求準備的原材料或半成品，對不合格要求的地方 提出整改意見。通過對施工前的認真檢查，監(jiān)理部及時簽發(fā)合同項目開工令、分部工 程開工通知，在分部工程簽發(fā)前，監(jiān)理部仔細審查分部工程的施工技術措 施計劃，對施工單位的質量保證體系，試驗儀器進行檢查，審批砂漿、腔 的配合比設計，通過對承包商開工條件的嚴格審查，認為各項工作達到合 同規(guī)定要求，才準許開工。2. 施工過程中的質量控制事中控制就是施工過程控制，重點是工序質量控制，特別是關鍵工序 的質量控制。為有利于工程施工及規(guī)范

29、監(jiān)理活動，監(jiān)理部編制了工程監(jiān) 理規(guī)劃及南水北調X線第一期XXXX段輸水及航運結合工程XX 灌區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理實施細則，按照工程質量標準，對施工現場進 行跟蹤檢查，實行旁站監(jiān)理。一是施工工藝過程質量控制，協(xié)助并督促施 工單位完善工序質量檢測制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”；二是嚴格工序交接檢 查，特別是隱蔽工程檢查和檢驗，未經監(jiān)理檢驗簽證不得進入下道工序施 工。工程產品形成是由一道道工序環(huán)節(jié)構成的，事中控制就是針對每一工 序環(huán)節(jié)，采取不同的方法和手段，使工程質量得到有效監(jiān)控，由工序環(huán)節(jié) 質量保證終端質量，由過程質量保證成品質量。根據設計文件提供的坐標、 高程和控制點，我們組織力量對施工單位的鋪工放

30、線、加密控制點等進行 了復測。根據本工程項目的工藝特點、施工控制的要求，監(jiān)理工程師采取 現場巡視、跟蹤檢查、定點旁站、抽檢驗證相結合的方法，結合感觀性檢 查、儀器具量測、工地實驗室試驗等手段監(jiān)測控制施工質量。對施工單位 的工作人員、施工設備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境等質量影響因 素進行動態(tài)控制，發(fā)現并及時制止不規(guī)范的施工行為和現象。針對工程量 大、工期緊迫的特點，為了嚴把質量關，項目監(jiān)理部對施工單位的自檢數 據，我部人員現場進行抽檢，現場簽字，發(fā)現不符合設計及規(guī)范規(guī)定的隨 時令其返工處理，直到合格為止。對各分部工程的各具體單元工程質量評 定表，我們采取現場填寫，現場簽字的辦法，杜絕施工后

31、補材料的現象， 力求做到檢測資料準確、及時，為加快施工進度，確保施工質量打下堅實 的基礎。3. 事后控制事后控制就是對已完成的工程質量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過 程中的情況；審核竣工資料，包括施工單位提供的質量檢驗報告及有關技 術文件，對資料進行收集整理歸檔；對已完工程及時組織有關人員進行分 部工程驗收，以便及時掌握已完工程質量狀況及水平。4、加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各 工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序 必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質檢部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān) 理人員驗收、簽字認定，方

32、可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進 行“三檢或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施 工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進 行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。5、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整 改。本單位工程的重要隱蔽工程是橋梁灌注樁工程。灌注樁質量的好壞是 關鍵，我們一是現場嚴格控制，二是嚴把簽字驗收關，每一環(huán)節(jié)均要求施 工單位真正檢查驗收，再由監(jiān)理檢查，監(jiān)理發(fā)現問題及時以書面通知施工 單位，待處理或返工完后，再復檢，直至問題的解決。在進行隱蔽工程驗 收時，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質檢員

33、核定等級并簽字，并 填寫好驗收表單遞交監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織設計（含地質）、 監(jiān)理、施工和質量監(jiān)督單位專業(yè)質量（技術）負責人等參加驗收。根據樁基礎 工程“三檢”和監(jiān)理檢驗及對每棵樁的低應變檢測結果，由工程建設管理 處、XX省水利勘測設計院，XX市水利工程建設監(jiān)理中心，和施工單位 分期聯(lián)合進行驗收，質量等級全部評價為優(yōu)良。24座橋梁分部工程已于2011年9月6日及11月17日經分部工程 驗收組驗收，質量全部核定為優(yōu)良等級。6. 實行全天候監(jiān)理，問題解決在事間過程中?，F場質量控制是監(jiān)理及質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認 識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收

34、時檢 查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經 出現，甚至還要返工。我們在質量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。監(jiān)理 部主要抓住好以下幾方面的監(jiān)理工作：一方面、加強借理力度，全天候旁監(jiān)。對于每一位現場監(jiān)理工程師要 求做到“五勤”.即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉 設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現問題要常記，處理哪些問題要有記錄； 腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒， 對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。 在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查 把關）、“準“（處理問題要果斷、

35、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作 中細心，處理事情要細致）“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去 檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、 施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位 施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、2 4小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現問題及時 處理。如鋼筋綁扎、腔澆筑時，質監(jiān)工程師都親自在施工現場檢測，測定 碇坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣； 監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。檢查每道工序操作是 否符合規(guī)范要求，發(fā)現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。另一方面在工程中抓“第一”

36、、“重點”、“臨界”項目。根據工程項目 的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要岀發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的 項目。當施工現場澆筑第一根灌注樁，綁扎第一道蓋梁筋，梁鋼筋，支第 一根排架樁模、砌筑時，監(jiān)理工程師均到現場去檢查，復核中心線及標高, 測量構件、結構的尺寸，測計配合材料體積等，對于工程重點（灌注樁） 部位，認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則 要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交 接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。第三方面注重現場巡視，量測檢查，讓數據說話。監(jiān)理工程師通過現 場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數

37、據來評 定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁 扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，碇澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、 孔洞多深，在什么部位等等。提前告知施工單位并附上所測的數據，使施 工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問 題。3. 工程質量評定質:=f評定的依據是:(1) 批準的設計文件和圖紙及相應的設計變更修改文件。(2) 經監(jiān)理認可的施工組織設計、施工技術細則和質量管理辦法。(3) 國家和行業(yè)現行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量評定標準等。建設單位和施工單位簽訂的承包合同條款中有關質量要求和協(xié)議。(三) 安全控制為保證施工安全生產，保證工程結構安全

38、和使用功能，防范高處墜落、 坍塌、機械傷害等多發(fā)性事故的發(fā)生，努力實現工程質量水平穩(wěn)步提高和 施工安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以遏制重大質量安 全事故為目標，以安全生產法、建設工程安全生產管理條例等法律 法規(guī)和標準規(guī)范、規(guī)范性文件為依據，對在建工程和易發(fā)高處墜落、坍塌、 機械傷害等事故部位為重點，開展安全生產專項控制。一是建立健全工程質量安全保證體系，落實工程質量安全生產責任制 度，規(guī)范建筑施工質量安全行為，改善施工現場質量安全狀況，提高從業(yè) 人員質量安全意識和技能，消除質量安全隱患，遏制特大事故和影響惡劣 事故的發(fā)生，最大限度減少重大事故、多發(fā)性事故的發(fā)生，建立工程質量 和安

39、全生產的長效管理機制。二是加強領導，成立工程質量和施工安全生產專項控制領導小組，由 總監(jiān)任組長，監(jiān)理工程師為成員。三是鎖緊控制范圍，工程質量重點質量保證體系、建筑材料和構配件、工程實體施工質量；施工安全重點檢查模板支撐、腳手架、邊坡、深基坑以及施工現場圍擋、臨時設施及易發(fā)高處墜落、坍塌、倒塌、機械傷害事 故的危險源部位。四是特種作業(yè)人員持證上崗，已為作業(yè)人員配備合格的安全帽、安全 帶等必備的安全防護用具。（四）投資控制建設項目的投資控制就是建設項目的實際總投資，不超過該項目的計 劃投資額，即承包人所確定的投資目標值；同時應確保資金使用合理，使 資金得到有效利用，以期達到最佳投資效果。投資控制是

40、集建設項目的技 術、經濟及管理工作于一體的綜合性工作，投資控制工作的好壞直接影響 著工程的造價和業(yè)主及施工單位的切身利益。1. 工程計量本工程的投資控制是根據業(yè)主和施工單位簽定的單價承包合同，從控 制工程量入手，控制工程投資。為此，監(jiān)理部制定了一系列工程量表格, 如工程計量申請、工程計量認證書、工程支付月報表等。首先要求施工單 位每一單元工程完工后，認真填寫單元工程報驗單，然后進行單元工程質 量評定，施工單位每月或每季度25日前根據已評定單元填報完成工程價 款月支付申請書、工程計量報驗單、工程計量認證書、工程支付月報表, 并附相關原始資料和計算依據，經現場監(jiān)理工程師認可。監(jiān)理部如對其中某些工程

41、量有可疑之處，進行抽檢復測，準確無誤后，并填寫工程款結算 支付單、支付證書和月工程價款結算單，由總監(jiān)理工程師簽字蓋章后，經 建設單位審核簽字蓋章交財務室承辦工程款支付。2. 工程變更后的投資控制在審查工程變更時，監(jiān)理一是要求施工單位附上相應的設計圖紙和設 計說明，二是要附上工程量計算書和監(jiān)理參加的原始測量記錄，三是要附 上單價分析表和費用表。根據施工單位上報的工程變更資料，監(jiān)理按照維 持投標基價和取費標準不變的原則，進行審核，形成審核意見后報業(yè)主批 復，按照批復意見對工程變更進行支付。本單位工程變更的項目有：1. 侯莊生產橋和崔呂路生產橋兩橋處于彎道處，表層2.5米內土質全 部為沙土，土質極易

42、滑動，容易造成水流沖刷樁基，經過設計部門批準， 崔呂路及侯莊生產橋下增加了砌石護坡防護。2. 臻嘉公司生產橋原為臻嘉公司所建，改建后，臻嘉公司提出護欄必 須按原有欄桿形式施工，施工單位無奈，經經建管、監(jiān)理和設計部門同意, 該生產橋混凝土護欄變更為青石工藝欄桿，但不增加投資費用。（五）合同管理合同管理是監(jiān)理工作主要的核心。監(jiān)理工程師在工作過程中遵循“守 法、誠信、公正、科學”的工作準則，從投資控制、進度控制、質量控制 的角度，解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同問題，既要考慮到施工單 位的合法利益，又不能讓建設單位和國家利益受到損害，為工程順利實施 作好借理工作。1合同變更管理施工過程中，監(jiān)理合同

43、管理的主要工作是處理工程變更。為做好以上 工作，監(jiān)理部在學習合同、熟悉合同、準確理解合同的前提下，認真履行 監(jiān)理職責，做到兩個“一”，即“一切按程序辦事、一切憑數據說話”，以 計劃及進度控制為基礎，抓住計量及支付這一核心，認真解決好管理跨度、 工程變更、工期滯后這一難點，充分利用工地會議這一必要手段，對工程 合同進行借理。單價合同中，施工單位希望于通過變更工程單價來獲取更多利潤。監(jiān) 理工程師通過嚴格掌握變更工程單價的原則，公平合理地確定變更單價， 有效保障建設單位的利益。2. 計劃及進度控制是合同管理的基礎對計劃及進度的控制主要包括兩方面內容：對施工單位工程計劃的審 查和對進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)

44、督。監(jiān)理工程師將在熟悉、掌握合同條款、 熟悉工程的各道工序的前提下，利用合同所賦予的權力督促施工單位按計 劃完成工程，對施工單位的進度和計劃進行有效的控制。3. 計量及支付是合同管理的核心計量及支付工作不僅是合同管理的核心，也是整個監(jiān)理工作的核心。 它是監(jiān)理工程師行使權力和履行職責的根本保證，也是監(jiān)理工作的最終成 果。施工單位的每一道工序、每一單元工程必須得到監(jiān)理工程師的認可后 才給予計量及支付，監(jiān)理機構充分利用了這一權力，嚴格執(zhí)行計量及支付 監(jiān)理制度和程序，牢把月計量支付關，牢牢控制住工程質量、進度和造價。按合同規(guī)定支付工程預付款和工程進度款，并按合同規(guī)定扣還預付款 和工程質量保證金等，做到

45、了工程價款支付不超前，不滯后。4. 督促發(fā)包人和施工單位各自履行合同規(guī)定的義務。督促發(fā)包人要做好外部環(huán)境工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工氛圍； 要求施工單位保證工程質量，按計劃完成施工任務，實現合同中規(guī)定的工 期、質量目標。當施工進度滯后時，督促施工單位增加施工力量，加大投 入，加快施工進度。為此，監(jiān)理部多次發(fā)布監(jiān)理指令、召開會議，研究趕 工措施，保證工程按計劃完成。（六）信息管理監(jiān)理部依據工程監(jiān)理合同、工程承建合同，國家、部門頒發(fā)的工程建 設借理法規(guī)、施工技術規(guī)程規(guī)范、工程驗收規(guī)程、工程質量檢驗和評定標 準等文件制定常用報表及格式，并發(fā)送施工單位，要求在合同實施過程中, 合同雙方的一切聯(lián)系、通

46、知等，均以書面文字為準。工程監(jiān)理資料管理，由資料員負責并做到整理及時，及工程形象進度 同步，真實齊全，分類有序。監(jiān)理資料的收、發(fā)必須履行登記手續(xù)，資料 簽收后及時傳遞相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核處理，處理完畢后交資料員 加蓋公章分發(fā)各有關單位指定聯(lián)系人并存放。對專項試驗、方案措施計劃、 各單位下發(fā)文件、通知等資料，資料員先交各監(jiān)理人員傳閱，傳閱后返回 資料員整理、分類建立案卷盒、及時編目、存檔并錄入電子檔案，以便跟 蹤檢索。監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要等由相關監(jiān)理工程師負責填寫、 整理、歸檔。建立健全工程資料借理制度，包括收文、發(fā)文制度。要求工程檔案必 須做到完整、準確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚

47、、圖面整潔、簽字手續(xù)完備， 所有歸檔材料用黑色碳素筆填寫（包括擬寫、修改、補充、注釋或簽名等）， 做到及時進行收集、整理、入盒、維護，定期對存檔文件進行清理、匯總、 編寫卷內目錄，直至立卷。（七）組織協(xié)調工作在本橋梁工程項目建設的不同階段、不同部位，參加項目建設的不同 層次之間都存在大量結合部，溝通和理順這些結合部的關系，化解矛盾， 排除時空上的干擾，組織工序、單元間銜接，使工程總體施工能有機交叉順 利進行，確保全面實現項目階段目標是監(jiān)理協(xié)調的主要內容。協(xié)調的形式將以會議協(xié)調為主。建立監(jiān)理例會和專題會、協(xié)調會制度。 例會按期召開，主要內容包括：對本期工程進展、施工進度、安全生產、 工程形象、施

48、工質量、資源供應、設計供圖、工程支付以及外部條件等各 項工作進行檢查，對下期工作作出安排。專題會、協(xié)調會由總監(jiān)理工程師 根據工程進展情況不定期主持召開。由監(jiān)理部專人負責簽到和記錄，并于 會后及時編報會議紀要，發(fā)送有關各方，會議所作出的決定，有關各方應 合同文件的有關規(guī)定予以執(zhí)行。當施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理機構的指令，或違反合同條件時，在進行處 理之前總監(jiān)理工程師先采取合同約見的方式，約見施工單位項目經理，向 施工單位提出警告。本工程項目在施工過程中，監(jiān)理部運用監(jiān)理協(xié)調權限，多次召開各方 參加的生產協(xié)調會，以溝通信息，交換意見，積極進行協(xié)調工作。通過嚴 格執(zhí)行協(xié)調程序，經參建各方相互理解、密切配合，

49、共同努力，協(xié)調工作 始終處于良好狀態(tài)，使工程順利實施得以保證。四、監(jiān)理效果在南水北調灌區(qū)影響處理工程參建各方大力配合和密切協(xié)作下，南水 北調X線一期X X段灌區(qū)影響處理工程n標段橋梁單位工程，工程投資、 工程施工進度和工程質量均得到了有效控制，三大目標達到了預期效果。進度控制評價建設監(jiān)理部根據合同要求進行工程進度控制。按照施工合同中的合同 工期，緊密結合受監(jiān)工程的實際，使工程建設各部位施工進度統(tǒng)一步調， 及資金投入和材料、設備供應等方面協(xié)調一致，并適應現場水文、氣象等 自然規(guī)律，以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢 查、分析、調查及控制，使工程進度基本按目標實現。各分部（橋梁

50、）工程開/完工時間立旦蟲時同1PR桃出立樣9010 7 90-9010 Q 979901 0 7 9-901 O Q 902901 n IS 1 4 901 n Q 1 4歲爍圧之壇9mn in ir-Qnin 19 訃901 n 9-901 n Q 1 久久9m n 久 11 -9ni n a 9n7徑隹悄亦圧之壇9010 1 9 4-901 1 4 949oin 7 -9nin in iQ9m n 7 9S-9m n 11 匚1 n枝灶*垮&圧之煉901 n Q 1 4-901 1 1 E11越*辛土立爍9nin 11 i n 9m i i 匚1 9檻*由企立爍9ni n 久 9#s-9mn q rn1 2