創(chuàng)業(yè)成功與失敗案例分析

1、第一組 前言 u創(chuàng)業(yè)，在很多大學生看來是一種富于浪漫主義和英雄主義 的行為，將自己推向社會，用自己的智慧和雙手取得“第 一桶金”的人。這個群體雖然人數(shù)很少，但極富影響力， 因為他們是勇于創(chuàng)造、不畏困難的“代言人”。 u 創(chuàng)業(yè)，意味著創(chuàng)造，需要創(chuàng)業(yè)者具有開拓精神，需要 面對從來沒有面對過的工作內容，解決從來沒有碰到過的 各類問題；創(chuàng)業(yè)，意味著風險，需要創(chuàng)業(yè)者時刻考慮企業(yè) 的生存和發(fā)展的同時，也要關注行業(yè)和競爭對手的狀況， 努力付出也并不一定意味著成功。 創(chuàng)業(yè)成功的四個案例分析創(chuàng)業(yè)成功的四個案例分析 u案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑 u案例二：案例二：QQ創(chuàng)始

2、者創(chuàng)始者 u案例三：沒錢也可以開店案例三：沒錢也可以開店 u案例四：案例四：小王創(chuàng)業(yè)記 案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑 19世紀末，美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金 熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍 ，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。 這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖 了一條溝，將遠處的河水引來，經過三次過濾變成清水， 然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險 ，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng) 辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾 默。 案例一：與其追

3、隨潮流，不如另辟蹊徑案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑 分析：分析： 成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的 角度看問題，從而能不斷產生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅 要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。 案例二：案例二：QQ創(chuàng)始者創(chuàng)始者 u廣東汕頭人，騰訊主要創(chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔任公司控股董事 會主席兼首席執(zhí)行官，被稱為“QQ之父”，曾在深圳大 學主修計算機及應用，于1993年取得深大理學學士學位 。1998年和好友張志東注冊成立深圳市騰訊計算機系統(tǒng) 有限公司。2009年馬化騰當選中國經濟十年商業(yè)領袖， 騰訊入選財富“全球最受尊敬50家公司”。福布斯 2012年福布斯中國富豪榜，以403

4、.2億元位列第四。 2013年擔任全國人大代表，共發(fā)出三項分別以創(chuàng)新、規(guī) 劃和走出去為核心的提案 案例三：沒錢也可以開店案例三：沒錢也可以開店 張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一 定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也 有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛好者們。由 于當今的網絡已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準 了一個掙錢的機會開一家網吧。但是，自己積蓄的錢 又不夠。經過仔細分析和市場調研后，在一個交通便利又 比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規(guī)模較 大的網吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了 一家分店。 案例三：沒錢也可以開店案例三：沒

5、錢也可以開店 u分析： u 張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場 需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資 金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優(yōu)勢，有效地與 外部條件結合起來，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。 案例四：小王創(chuàng)業(yè)記 u某校機械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學著別人倒 菜、倒水果、倒服裝，幾經波折，沒有一件事干成功，正 當小王垂頭喪氣時，恰好社區(qū)組織個體經營者進行自我創(chuàng) 業(yè)資源分析。經過分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長處還是所 學的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到 一下子有了廣闊的空間。最后通過的自己努力，事業(yè)越來 越成功。 案例四：小王創(chuàng)業(yè)記 u分析： u創(chuàng)

6、業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需 要對自己的優(yōu)勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才 能走向成功.小王的專業(yè)是機械，修理汽車是他的專長， 在認識到自己的長處后，小王及時調整方向，最終獲得了 成功。 創(chuàng)業(yè)失敗的案例分析創(chuàng)業(yè)失敗的案例分析 案例一案例一 u 譚、陳，湖南大學大學機械制造05級學生，擁有一家名為“星星 ”的碟店，從事影碟的出租和電腦軟件及游戲碟的出售。 u 譚、陳于2007年9月盤下一家碟店，開始創(chuàng)業(yè)，星星碟店為 兩間小木屋，店內出租用的碟片大部分是以前經營者留下來的，租金 是每月330元，水電費另算，目前經營正常，但經營業(yè)績有下滑的趨 勢。兩人都有較強的管理能力，曾

7、做過一些保健產品的促銷。兩人最 初的創(chuàng)業(yè)目標并不是經營碟店，而是食品及保健品的銷售，但由于目 前資金及人力資源的限制而選擇經營碟店來積累資金和經驗。目前， 譚為加強創(chuàng)業(yè)能力，正在輔修工商管理和商務英語。碟店現(xiàn)階段面 臨的困難主要是市場需求飽和，DVD-9類影碟的出售逐漸取代了原有 DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，損耗了較多成本。 u 案例一案例一 u分析： u很多在校大學生的創(chuàng)業(yè)并不能給他們帶來豐厚的利潤，而 能維持現(xiàn)狀并略有盈利就已經被看作成功，甚至不考慮自 身精力的投入是否應計為成本之一。究其原因，絕大多數(shù) 的在校大學生創(chuàng)業(yè)時并沒有把自己所創(chuàng)辦的企業(yè)作為自己 追求的事業(yè)，而更看重創(chuàng)業(yè)

8、過程。譚、陳在創(chuàng)業(yè)過程 當中更注重經驗的積累和技能的提高，對于企業(yè)以后的發(fā) 展和個人的資金回饋并不是考慮的重點。企業(yè)的經營狀況 也是創(chuàng)業(yè)者關心的重點，是新生企業(yè)能否繼續(xù)生存的前提 ，是衡量創(chuàng)業(yè)是否成功的標尺。 案例二：酷6網 視頻網當年有三杰：優(yōu)酷、土豆和酷6?？?的創(chuàng)始 人李善友是搜狐系，一度風頭最盛。 u敗因：路線之爭 u 被盛大接手僅僅一年，酷6網就掉隊了創(chuàng)始人離職， 虧損逐年變大，血腥大裁員陳天橋派駐的酷6新CEO 施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電 影和電視劇等，將關注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內容） 和短視頻。” 案例二：酷6網 u在盛大進入管理層，大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋 與李善友就酷6網的發(fā)展戰(zhàn)略產生了分歧。陳天橋希望， 酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更堅持 購買正版版權的“大片模式”，最終李善友離職。 u視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經 投入了近2億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉 型的最直接原因。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不 會有正確的方向。 u 案例