期末復(fù)習(xí)題答案-工程項(xiàng)目管理

1、真誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。中國(guó)石油大學(xué)（北京）遠(yuǎn)程教育學(xué)院工程項(xiàng)目管理 期末復(fù)習(xí)題答案一、簡(jiǎn)答題1. 工程項(xiàng)目管理的意義是什么？ 答：所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對(duì)管理的對(duì)象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。 所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。2. 簡(jiǎn)述名義利率與實(shí)際利率的區(qū)別是什么？ 答：在實(shí)際應(yīng)用中，計(jì)息

2、周期并不一定以每年為一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日計(jì)息。同樣的年利率，由于計(jì)息期數(shù)不同，其利息也不同，因而產(chǎn)生名義利率和實(shí)際利率兩種。所謂名義利率，或稱虛利率，就是非實(shí)效的利率，而實(shí)際利率則是有效的利率。 由于計(jì)息的周期長(zhǎng)短不同，同一筆資金在占用的總時(shí)間相等的情況下，所付的利息會(huì)有明顯的差別。結(jié)算次數(shù)愈多，給定利率所產(chǎn)生的利息就愈高。在進(jìn)行工程方案的經(jīng)濟(jì)比較時(shí)，若按復(fù)利計(jì)息，而各方案在一年中計(jì)息利息的次數(shù)不同，就難以比較各方案的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，這就需要將各方案計(jì)息的名義利率全部換算成實(shí)際利率，然后進(jìn)行比較。3. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理類型示意圖4. 簡(jiǎn)述一種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式答

3、：共有以下幾種，具體內(nèi)容自己總結(jié)一下3.3.1平行承發(fā)包模式3.3.2工程項(xiàng)目總承包模式3.3.3設(shè)計(jì)或施工總分包模式3.3.4聯(lián)合體承包模式 3.3.5CM模式 5. 簡(jiǎn)述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是：(1)兼有職能部門制和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)。它把職能原則和對(duì)象原則有機(jī)地結(jié)合起來，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了橫向項(xiàng)目組織的優(yōu)，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的難題，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一性。 (2)能有效地利用人力資源。它可以通過職能部門的協(xié)調(diào)，將一些項(xiàng)目上閑置的人才及時(shí)轉(zhuǎn)到急需項(xiàng)目上去，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的人力實(shí)施多個(gè)

4、項(xiàng)目管理的高效率，使有限的人力資源得到最佳的利用。 (3)有利于人才的全面培養(yǎng)。它既可以使不同知識(shí)背景的人在項(xiàng)目組織的合作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)職能集中的優(yōu)勢(shì)，使人才的成長(zhǎng)有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。 其主要的缺點(diǎn)有： (1)雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織中的成員要接受來自橫向、縱向領(lǐng)導(dǎo)的雙重指令。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致或有矛盾時(shí)，會(huì)使當(dāng)事人無所適從。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 (2)管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。矩陣式組織形式對(duì)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通均有較高的要求。由于矩陣式組織的復(fù)

5、雜性和項(xiàng)目結(jié)合部的增加，往往導(dǎo)致信息溝通量的膨脹和溝通渠道的復(fù)雜化，致使信息梗阻和信息失真的增加，這就使組織關(guān)系協(xié)調(diào)更困難。 (3)經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。在一般情況下職能部門對(duì)項(xiàng)目組織成員的控制力大于項(xiàng)目經(jīng)理的控制力，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任大于權(quán)力，工作難以開展。項(xiàng)目組織成員受到職能部門的控制，所以凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。同時(shí)，管理人員兼管多個(gè)項(xiàng)目，難以確定管理項(xiàng)目的前后順序，會(huì)顧此失彼。 6. 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系（示意圖）7. 簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)過程答：這是指第六章控制的過程中的有關(guān)內(nèi)容，文字自己總結(jié)，示意圖如下：P：Plan計(jì)劃D: Do執(zhí)

6、行C: Check檢查A: Action處理8、為什么要研究資金的時(shí)間價(jià)值？ 答：貨幣如果作為貯藏手段保存起來，不論經(jīng)過多長(zhǎng)時(shí)間，仍為同數(shù)量貨幣，金額不變。但貨幣如果作為社會(huì)生產(chǎn)資金(或資本)參與再生產(chǎn)過程，就會(huì)帶來利潤(rùn)，即得到增值。貨幣的這種增值現(xiàn)象一般稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值，或稱為資金的時(shí)間價(jià)值。 資金具有時(shí)間價(jià)值并不意味著資金本身能夠增值，而是因?yàn)橘Y金代表著一定量的物化勞動(dòng)，并在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中與勞動(dòng)力相結(jié)合，才產(chǎn)生增值。 重視資金時(shí)間價(jià)值可以促使建設(shè)資金的合理利用，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。 9、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特征答： 具有明確的建設(shè)目標(biāo) 具有資金、時(shí)間等的限制 具有一次性和不可逆性 影

7、響周期長(zhǎng) 投資的風(fēng)險(xiǎn)性 管理的復(fù)雜性 10、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義答：1. 事關(guān)工程項(xiàng)目各方的生死存亡2. 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3. 有利于項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行11、什么是建筑業(yè)中的聯(lián)合體承包模式？ 答：聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體承包模式的合同結(jié)構(gòu)如下圖37所示。 12、工程項(xiàng)目中的資源計(jì)劃的內(nèi)容是什么？ 答：1. 勞動(dòng)力2. 原材料3. 設(shè)備4. 施工設(shè)備13、簡(jiǎn)述什么是ISO答：ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的英文（International Organization for Standardization）縮寫。14、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是

8、什么？ 答：1）生產(chǎn)的單件性2）生產(chǎn)的流動(dòng)性3）生產(chǎn)過程具有綜合性4）受氣候條件影響很大5)生產(chǎn)過程的不可間段性6）生產(chǎn)周期長(zhǎng)15、簡(jiǎn)述一種我國(guó)建筑企業(yè)的主要組織形式以及適用情況1. 直線制2. 職能式組織3. 直線職能制4. 純項(xiàng)目式組織5. 矩陣式項(xiàng)目組織二、論述題1. 論述為什么要進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究？答： 下面所述為主要內(nèi)容要點(diǎn)，具體內(nèi)容需要同學(xué)們自己總結(jié)。1. 確定工程建設(shè)的依據(jù)2. 申請(qǐng)銀行貸款的依據(jù)3. 建設(shè)項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)的依據(jù)4. 建設(shè)項(xiàng)目主管部門與各有關(guān)部門商談合同、協(xié)議的依據(jù) 5. 擬采用新技術(shù)、新設(shè)備研制計(jì)劃的依據(jù)6. 建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)充地形、地質(zhì)工作和補(bǔ)充工業(yè)性試驗(yàn)的依據(jù)7. 安排計(jì)劃、開展各項(xiàng)建設(shè)前期工作的參考8. 向當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) 2 論述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容答：這個(gè)題目的答題要點(diǎn)實(shí)際就是本書各章節(jié)的有機(jī)結(jié)合。需要同學(xué)們自己將所學(xué)內(nèi)容用自己的話完整的總結(jié)出來。1工程項(xiàng)目管理概論2