2020年車間管理工作計劃

1、2020 年車間管理工作計劃2020 年車間管理工作計劃 2020 年車間管理工作計劃（ 一 ） 在過去的半年中，在公司上級領導、黨支部的支持下， 各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的 在 20xx 年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：一、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務 能力和管理水平。二、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 “安全來自長期警 惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不 懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈 的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章

2、 操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。三、提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造 車間設備維修落 實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提 高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品 質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。四、節(jié)約挖潛、降本增效 由于市場競爭激烈，原 材料漲 價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強 內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本 ;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每 位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 ; 三是提高產(chǎn)品的一 次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量 部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員 工

3、灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總 成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來， 只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合 格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。五、結(jié)合目 前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn) 注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注 塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無 法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根 據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型 號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地 不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。六、盡可能外招一些有技術的調(diào)機

4、人員到注塑車間，提高 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能 把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一 臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高 產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2020 年車間管理工作計劃 （ 二 ） 班組是企業(yè)的“細 胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的 生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長 作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組 人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī) 章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點， 2020 年年初將從 以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)

5、工作：一、牢記安全管理職責 作為班組安全生產(chǎn)的第一責任 人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安 全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督 全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制 度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并 及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。二、抓好班組團隊建設 加強和班組人員溝通，及時了解 員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高 班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓 計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展 安全工作，搞好員工安全技術操作。三、深入現(xiàn)場檢查 解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組 人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備

6、的運轉(zhuǎn)狀 況、各工 序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處 理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組 人員一起分析原因，提出解決方案。四、正確行使安全管理權(quán) 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和 監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違 章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動 火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按 照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促 班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi) 的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接， 嚴格執(zhí) 行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及

7、安 全設施情況交接清楚。2020 年車間管理工作計劃 （ 三 ） 風風雨雨的 20xx 年過 去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx 年，回顧 20xx 年的工作，首先 感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工， 在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完 成了公司下達的各項工作指標 ; 在這一年里跟著領導學到的 多，得到的也多 ;20xx 年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議 精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠 ; 質(zhì)量的不穩(wěn) 定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總 比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我 們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的

8、工作做以下計劃：一、不斷提升服務質(zhì)量 （ 全年執(zhí)行 ） 我們將在認真吸取 以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的 重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技 能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服 務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維 修后自檢與互檢工 作。二、減少客戶報怨量 （ 全年執(zhí)行 ） 針對 20xx 年在客戶 報怨上存在的一系列問題，我們將在 20xx 年采取以下措施來 減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技 能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人 員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務 態(tài)度

9、且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其 熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少 一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修 的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可 循，便 于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰 劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值 （ 全年執(zhí)行 ） 在提升維修工時前提 下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。 即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成 任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行

10、匯總統(tǒng)計， 然后逐漸遞增 ） 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制度 （ 每 周檢查 ） 在 20xx 年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保 持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S 管理制度，將該指標作 為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大 鍋飯思想 ! 力爭在 20xx 年售后車間 6S 管理工作不斷提高， 走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理 （ 每月檢查 ） 針對車間設 備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備 及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修 率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定 期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設 備使用和修護。上述措施 有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行 及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需 嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭 人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 ! 對經(jīng)常違反紀 律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公