學校2021年度述職材料(3)

1、學校2021年度述職材料(3) （2）狠抓教師隊伍素質(zhì)的提高。 第一，促進修。學校積極創(chuàng)造條件，鼓勵教師進修學習，要求教師從“教學生一時，想學生一生”的人本思想出發(fā)，不斷提高政治師德水平，自我加壓、主動學習，不斷加強業(yè)務理論學習，我校教師本科畢業(yè)兩人，四人在讀進修本科學歷。學?，F(xiàn)有80%具大專以上學歷，為參加教育科研打下了牢固的理論基礎(chǔ)。 第二，抓學習。加強校本培訓和教學常規(guī)的落實，開展崗位練兵比武活動，上好每一堂課，在學校內(nèi)部教師間相互聽、評、說課，每學期不少于20節(jié)次，并評出優(yōu)秀教師，上公開示范課，在聽評中學習、提高、探索，縣辦級優(yōu)質(zhì)課已有5節(jié)。在學校內(nèi)進行了兩次勵志學習交流，給老師以啟迪

2、，進一步統(tǒng)一和提高了全體教師的認識，推動了學校工作的進展。 第三，積極配合教委的各項教研活動。我校非常重視外出學習，無論學校經(jīng)費多么困難，都想方設法派人外出參觀學習，（北京，濱州、淄博）以開闊教師的視野或思路。采用請進來、走出去，結(jié)學教對子等方式，聽示范課、研討課、不同學科的課，聽專家學者的講座、報告，學習提高。 第四、重視了課題研究。以被評為鄒平縣“小學教學示范學?！奔皬驮u為動力和壓力，緊緊圍繞立項課題落實研究，要求教師精于梳理、勤奮筆耕、積累提高。教育教學質(zhì)量連年提高。 以上成績的取得歸于上級教育部門的正確領(lǐng)導，歸功于村兩委和社會各界的大力支持。更歸功于全體教師強烈的主人翁責任感、扎實、創(chuàng)

3、新的工作和無私的奉獻。（在這里我特別向愿當綠葉、經(jīng)常要當綠葉的教師致謝，如孫懷梅、鄭宗海、滕香蓮她們同樣做出了巨大貢獻） 存在的問題和不足： 1、在實際工作中如何形成符合滕小實際的評價機制、激勵機制，從深層次上甄別、全面評價教職工工作的問題。 2、如何科學地引領(lǐng)全體教師利用有限的時間和空間，善于抓工作的主要矛盾和工作重點，充分發(fā)揮和調(diào)動各種積極因素，力爭在緊張的人力資源、有限的時間和空間條件下做出盡可能多的事情和成績，使領(lǐng)導、家長和社會更加滿意。 3、由于師資緊張，教師兼課兼職過多，我校多數(shù)教師的專業(yè)化成長無從談起。但是，面對學校間千帆競進，百柯爭流的局面，加上我校高低學段人數(shù)相差大，倍感我校

4、人員緊張，必須進一步強化教師一專多能的重要性和緊迫感，但同時要想方設法減輕和消除教師的職業(yè)倦怠。 4、學校的現(xiàn)代化教育水平依然不高，投入不足；校園文化、教師素質(zhì)再提高，教科研上檔次上水平等問題依然困擾著我們。 今后主要努力方向 一、抓教改促中心 1、學習成為學生的內(nèi)在需求，學習過程充滿了快樂和成功的體驗，樂于思考和勤于自主探索。 2、師生關(guān)系要變得更加平等、和諧、融洽。在各個活動中，培養(yǎng)孩子們咀嚼生活，品味生活的情趣并樹立堅強的意志。 二、抓師資夯基礎(chǔ) 建設一支合格的優(yōu)秀的教師隊伍，是學校建設的根本。促使教師成為探索者和研究者，使更多的教師成為的骨干教師、名師、教壇新秀、學科帶頭人。 三、抓服

5、務求效益 我們的教育和學校當前的第一要務是樹立和提高服務意識、服務質(zhì)量。我們要讓我們教師明白：“我們的生存狀態(tài)和質(zhì)量是由自己提供的服務質(zhì)量決定的。”我們做好教育服務，把掙錢的事交給家長，他們一定會完成的很好，一定爭著送錢，不要都不行的。 四、抓特色創(chuàng)品牌 擴大特色教育也是我們今后的又一工作目標，我們充分挖掘本校資源，把經(jīng)典誦讀和傳統(tǒng)劇目的藝術(shù)教育作為本校的亮點加以強化。 回顧過去碩果累累，倍感欣慰。可以說xx小學已進入最好發(fā)展時期，這里面有領(lǐng)導的關(guān)懷支持和老師的職明與才智，散發(fā)的光和熱，也說明我們的勤奮敬業(yè)和無私付出，贏得了全校師生、家長、社會的理解、支持和尊重。我們將正視問題與差距，以更加務實的態(tài)度、創(chuàng)新的思路、扎實的工作、無私的奉獻，拿出“小學校也要辦大教育”的氣魄，發(fā)揚我們學校精神，攜手共進。為把黛