小額貸款公司績(jī)效制度.docx

1、優(yōu)質(zhì)參考文檔小額貸款公司員工績(jī)效考評(píng)管理方法第一章總那么第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特 制定本方法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考評(píng)，適用本方法。第三章考評(píng)原那么第三條通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與 取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有時(shí)機(jī)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。第五條考評(píng)目的，考評(píng)對(duì)象，考評(píng)時(shí)間，考評(píng)指標(biāo)體系，考評(píng)形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié) 合。第四章考評(píng)目的第七條各類(lèi)考評(píng)目的：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在

2、于對(duì)工作能力及發(fā)揮、工作表的現(xiàn)考評(píng)；2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在于工作成績(jī)績(jī)效的考評(píng)；3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在于工作和能力適應(yīng)性的考評(píng)。第五章考評(píng)時(shí)間第八條公司定期考評(píng)，可分為月度、季度、半年、年度考評(píng)。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)。第六章考評(píng)內(nèi)容第十條公司考評(píng)員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表。第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不 同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權(quán)重表。第七章考評(píng)形式和方法第十二條各類(lèi)考評(píng)形式有：1. 上級(jí)評(píng)議；2. 同級(jí)同事評(píng)議；3. 自我鑒定；4. 下級(jí)評(píng)議；5. 外部客戶(hù)評(píng)議。

3、各種考評(píng)形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考評(píng)形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十四條各類(lèi)考評(píng)方法有：1. 查詢(xún)記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2. 書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)、員工提供總結(jié)報(bào)告；3. 重大事件法。所有考評(píng)方法最終反映在考核表上。第八章考評(píng)程序第十G五條人事部根據(jù)工作方案，發(fā)出員工考評(píng)通知，說(shuō)明考評(píng)目的，對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排。第十六條考評(píng)對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。第十七條各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不 與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第十八條人事部依考評(píng)方法使用考評(píng)標(biāo)

4、準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。第二十條人事部之考評(píng)結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求其對(duì)考評(píng)的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。第二十一條考評(píng)結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第二十二條考評(píng)之后，還需征求考評(píng)對(duì)象的意見(jiàn)：1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比擬；2. 需要改善的方面；3崗位方案與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4. 對(duì)公司開(kāi)展的建議。第九章特殊考評(píng)第二十三條試用考評(píng)。1. 對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考評(píng)，以決定是否正式錄用；2. 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3. 該項(xiàng)

5、考評(píng)的主辦人員為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事部考評(píng)定案。第二十四條后進(jìn)員工考評(píng)。1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考評(píng)和改良意見(jiàn)；2. 對(duì)留職觀察期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考評(píng)決定；3該項(xiàng)考評(píng)的主辦人員為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考評(píng)定案。第二十G五條個(gè)案考評(píng)。1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考評(píng)意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處分；2該項(xiàng)考評(píng)主辦人員為員工主管和人事部；3. 該項(xiàng)考評(píng)可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。第二十六條調(diào)配考評(píng)。1. 人事部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；2. 人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參 考；3. 該項(xiàng)考評(píng)的主辦人員為員工部門(mén)之經(jīng)理。第二十七條離職考評(píng)。1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考評(píng)；2該項(xiàng)考評(píng)須在員工離職前完成；3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)；4該項(xiàng)考評(píng)由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。第十章考評(píng)結(jié)果及效力第二十八條考評(píng)結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第二十九條考評(píng)結(jié)果具有的效力：1. 是決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.