電站目標(biāo)績(jī)效考核辦法

1、目標(biāo)績(jī)效考核辦法（暫行）一、總則根據(jù)集團(tuán)對(duì)電力企業(yè)的目標(biāo)績(jī)效考核辦法，電站實(shí)行月度和年度考核相結(jié)合的方式。月度考核是根據(jù)各班組上網(wǎng)發(fā)電量按計(jì)劃完成情況和當(dāng)期各類責(zé)任事故發(fā)生情況，同當(dāng)月業(yè)績(jī)工資（崗位技能工資的30%）緊密掛鉤的考核方式；年度考核是根據(jù)各班組全年各項(xiàng)消耗指標(biāo)的控制情況和各項(xiàng)軟件管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)考核，并結(jié)合月度考核情況，由站辦公室對(duì)各三班制和一班制班組和人員進(jìn)行的綜合評(píng)分考核方式。月度考核與當(dāng)月業(yè)績(jī)工資掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金掛鉤。二、考核指標(biāo)1、月度考核指標(biāo)（1）、各班組月上網(wǎng)發(fā)電量指標(biāo)根據(jù)站全年上網(wǎng)發(fā)電量月計(jì)劃分解到班組，作為班組和一班制人員月度績(jī)效考核的指標(biāo)。各班

2、組責(zé)任事故發(fā)生率為零。無論是生產(chǎn)、設(shè)備、管理發(fā)生的責(zé)任事故，還是人生、財(cái)產(chǎn)、安全等方面發(fā)生的責(zé)任事故，均根據(jù)事故損失和事故影響程度，給予相應(yīng)的處罰（見林河集團(tuán)事故管理辦法），落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。（2）、三班制人員占總當(dāng)月業(yè)績(jī)工資（崗位技能工資的30%）的75%，一班制人員占總當(dāng)月業(yè)績(jī)工資（崗位技能工資的30%）的25%。（3）當(dāng)月業(yè)績(jī)工資按每人當(dāng)月崗位技能工資進(jìn)行分配。09年度班組月上網(wǎng)發(fā)電量計(jì)劃表月 份王漁洞電站（萬kw。h）班組年度上網(wǎng)發(fā)電量（萬kw.h）運(yùn)行一班運(yùn)行二班運(yùn)行三班運(yùn)行四班運(yùn)行五班260260260260260班組月上網(wǎng)發(fā)電量（萬kw.h）1367.27.27.27.27.22

3、4088888390181818181841002020202020512024242424246150303030303071402828282828817034343434349170343434343410140282828282811901818181818125410.810.810.810.810.8合計(jì)13002602602602602602、年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)見電站班組和一班制09年年度考核表，實(shí)行評(píng)分考核方式，其中評(píng)分考核部分由電站辦公室組織進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)為100分，實(shí)行扣分制，年終得分就是年度評(píng)分考核得分。（月度考核，年度總算）電站班組和一班制09年年度考核表

4、評(píng) 分 考 核 部 分考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分班子建設(shè)1、分工明確、職責(zé)落實(shí)、層次分明2分工缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或職責(zé)混淆不清，每項(xiàng)扣0.5分2、工作勤奮、務(wù)實(shí)、公正、廉潔3出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)每次扣0.5分；出現(xiàn)管理不公平公正事件每次扣1分；出現(xiàn)徇私舞弊或假公濟(jì)私不得分行政人事后勤管理1、管理制度有效實(shí)施2有制度不嚴(yán)格有效實(shí)施每次扣1分2、違紀(jì)：礦工；脫離工作崗位、值班睡覺、值班期間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事、遲到、早退、管理制度未包括的，不服從工作安排。病、事假。15違紀(jì)：礦工一次扣2分；脫離工作崗位、值班睡覺、值班期間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事一次扣1分；遲到、早退一次扣0.5分；管理制度未包一次扣0.5分；不服從工作安

5、排一次扣2分。病、事假一次扣0.5分。3、基礎(chǔ)檔案和資料齊全完善，分類規(guī)范2缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、分類不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5分4、庫房物質(zhì)材料堆放有序，管理帳、卡、物相符2管理不規(guī)范扣0.5分，不相符不得分5、伙食團(tuán)、環(huán)衛(wèi)、治安管理10伙食團(tuán)飯菜質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量職工滿意度低于80%，每低10%扣2分，飯桌、凳子擺放無序一次扣0.5分；餐廳、廚房及周邊衛(wèi)生不清潔一次扣0.5分；沒有按時(shí)公布菜市行情和經(jīng)營(yíng)情況一次扣0.5分；沒有按時(shí)開飯和關(guān)門一次扣0.5分；出現(xiàn)食物中毒事件不得分；環(huán)衛(wèi)不整潔、規(guī)范一次扣1分；沒有對(duì)花園有效管理一次扣0.5分。沒有按時(shí)開、關(guān)門一次扣0.5分；沒有按時(shí)對(duì)渠道、前池巡視檢查

6、一次扣1分；造成共、私財(cái)產(chǎn)受到損壞、損失一次扣5分。生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施管理1、生產(chǎn)運(yùn)行10水源調(diào)度失誤產(chǎn)生跑水事件每次扣2分；運(yùn)行記錄不準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)每次扣0.5分；未按時(shí)巡視設(shè)備一次扣0.5分；私帶非工作人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每次扣0.5分；生產(chǎn)場(chǎng)所不清潔一次扣1分；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需的規(guī)章規(guī)程、圖紙資料準(zhǔn)確、齊全2規(guī)程規(guī)章、圖紙資料錯(cuò)誤、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)每項(xiàng)扣1分3、兩票合格率100%，值班記錄整潔、規(guī)范和齊備10兩票合格率每降1%扣1分；值班記錄不整潔、規(guī)范和齊備每項(xiàng)扣1分。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理2現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范每項(xiàng)扣1分；設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)示不準(zhǔn)確清晰扣1分；1、實(shí)施設(shè)備動(dòng)態(tài)維修保養(yǎng)管理2、設(shè)備完

7、好率98%，設(shè)備缺陷消除率98%10無檢修記錄扣0.5分，記錄不規(guī)范完整扣0.5分機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)高于2次/臺(tái).年，每次扣2分設(shè)備完好率每降1%扣1分，設(shè)備缺陷消除率每降1%扣1分安全管理1、安全管理機(jī)構(gòu)健全完善責(zé)任明確制落實(shí)到位，安全管理制度完善并有效實(shí)施；5安全管理機(jī)構(gòu)未建立、責(zé)任未落實(shí)扣2分，制度缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、未有效實(shí)施每項(xiàng)扣1分2、“技安”工作計(jì)劃系統(tǒng)全面，每月進(jìn)行一次專題安全工作會(huì)，每季度進(jìn)行一次安全評(píng)比3、“反措”工作系統(tǒng)全面，每季月進(jìn)行一次全員全方位反事故演習(xí)10無系統(tǒng)、全面的年度“技安”工作扣2分，沒有按時(shí)開展安全工作一次扣1分無系統(tǒng)、全面的年度“反措”計(jì)劃扣2分，未按時(shí)開展反

8、事故工作每次扣1分4、事故處理按“四不放過”的原則進(jìn)行處理5隱瞞事故不上報(bào)、不處理不得分5、無安全責(zé)任事故發(fā)生10每發(fā)生一次安全責(zé)任事故扣2分（并按林河集團(tuán)事故管理辦法進(jìn)行處理）評(píng)分考核合計(jì)100三、考核計(jì)算方式1、月度考核班組業(yè)績(jī)工資總額=當(dāng)月發(fā)電量按計(jì)劃完成超（+）減（-）量核定的業(yè)績(jī)工資單位量+單位月度業(yè)績(jī)工資（30%的崗位技能工資）事故處罰金額+獎(jiǎng)勵(lì)金額（注；核定的業(yè)績(jī)工資單位量=單位月度業(yè)績(jī)工資/年計(jì)劃月度平均發(fā)電量）。2、年度考核年終獎(jiǎng)金分配根據(jù)集團(tuán)確定發(fā)放給電站年終獎(jiǎng)金的總量；以月度考核（各班組月人均收入）為基準(zhǔn)，結(jié)合各班組年度考核情況，確定各班組發(fā)放總量。計(jì)算公式為：班組年終業(yè)

9、績(jī)工資總額=集團(tuán)發(fā)放基數(shù)班組月均應(yīng)發(fā)工資總額班組年度評(píng)價(jià)得分100下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外安全。

10、四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品

11、清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發(fā)