加強(qiáng)班組建設(shè)-提升員工素質(zhì)-為建設(shè)一流電力企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)

1、曲采冊(cè)級(jí)俚沒(méi)打違e鍛的用組文化加強(qiáng)班組建設(shè) 提升員工素質(zhì)為建設(shè)一流電力企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部張青山新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？這個(gè)問(wèn)題一直是企 業(yè)管理者在不斷思考的問(wèn)題。班組是什么:班組是企業(yè)的細(xì) 胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織。抓好班組建設(shè),是 增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉,是提高企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保 證。班組建設(shè)是省公司今年要求縣級(jí)供電企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)工 作，它既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ), 工會(huì)開(kāi)展的班組管理制度創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和創(chuàng) 優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)等最終都要落實(shí)到班組建設(shè)上來(lái)才能具有更強(qiáng) 大生命力。我們鄢陵電力始終堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為 基礎(chǔ),以效率和效益為中心

2、，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn),以班 組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。同時(shí),班組 建設(shè)始終是我們公司各部門(mén)抓基礎(chǔ)管理,全面提升員工綜合 素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。班組工作是企業(yè)管理的基石,企業(yè)所有的管理目標(biāo),管 理思想、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終都要落實(shí)到班組,落實(shí)到每一個(gè) 員工身上,所以如何把班組建設(shè)好巳成為我們電力企業(yè)面臨 的重要課題之一。我們要在實(shí)踐中不斷探索班組建設(shè)新的途 徑、新的辦法,要努力尋找班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。6我想,可以從下面四點(diǎn)著手進(jìn)行班組的建設(shè)工作的探討。一、改變觀念求活其一，是要對(duì)班組要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)上的走位。以前 的班組只是

3、一個(gè)生產(chǎn)隊(duì) ”現(xiàn)在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展, 我們企業(yè)賦予班組的各項(xiàng)職能越來(lái)越多?，F(xiàn)在的班組既是 生產(chǎn)隊(duì)也是戰(zhàn)斗隊(duì)。不僅僅是單純的完成安全生產(chǎn) 任務(wù)，還要敢于挑戰(zhàn)自我，在管理上、經(jīng)營(yíng)上想辦法挑重?fù)?dān)。 要賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化 的管理軌道。其二，改變認(rèn)識(shí)要處理好班組建設(shè)與企業(yè)管理之間的 度。班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,我們企業(yè)的管理者都能認(rèn) 識(shí)到班組建設(shè)的重要性，但是怎么管理怎么培育班組的成長(zhǎng) 卻感到不好把握。只談建設(shè)發(fā)獎(jiǎng)金給物質(zhì),不在管理上思想 上下功夫也是行不通的。其三,思路決走出路 ”思想要活”要想開(kāi)來(lái)。全面開(kāi) 展對(duì)班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中位置的定位討論,給出

4、i班組建設(shè)工作合理的定位,找準(zhǔn)一條適合企業(yè)班組發(fā)展 的路顯得尤為重要。二管理創(chuàng)新求變其一是管理方法的創(chuàng)新。什么樣的企業(yè)都有他自身 的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也不同。時(shí)代在進(jìn)步國(guó)家的 改革開(kāi)放事業(yè)在不斷深化,我們的班組怎樣開(kāi)展好班組建設(shè)6曲采冊(cè)級(jí)俚沒(méi)打違e鍛的用組文化工作需要有管理方法上的創(chuàng)新。有的企業(yè)開(kāi)展自主管理,激 發(fā)班組長(zhǎng)的使命感、責(zé)任感。其二是管理機(jī)制的創(chuàng)新。首先是以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為 載體，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和崗位練兵，造就合格的技術(shù)型職工, 從而培訓(xùn)人鍛煉人。其次，是打造一個(gè)有利于班組長(zhǎng)成長(zhǎng)提 升的平臺(tái)。抓班組建設(shè)首先要抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班長(zhǎng)既 是參與生產(chǎn)的兵，又是帶動(dòng)一班人的將,是企

5、業(yè)組織 的兵頭將尾,要讓班組長(zhǎng)在搞好自身班組建設(shè)的同時(shí)有奔 頭,有抱負(fù)。繼續(xù)探索完善班組長(zhǎng)的培養(yǎng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,使 班組長(zhǎng)能夠在班組長(zhǎng)崗位上順利的成長(zhǎng)起來(lái),為企業(yè)后備人 才的培養(yǎng)尋找到一個(gè)重要的培養(yǎng)基地也是班組建設(shè)的一個(gè) 重中之重。其三是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。企業(yè)要建立全方位、立體 化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)各級(jí)要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班 組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組 建設(shè)管理機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力協(xié)作,從不同的 側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作。行政領(lǐng)導(dǎo)要 把企業(yè)班組建設(shè)列入重要議事日程上來(lái),將班組建設(shè)作為企 業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提升綜合素質(zhì)的重要工

6、作 來(lái)抓;黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用,對(duì)班組建設(shè)的重大 問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào),進(jìn)行硏究,負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和 法制教育,支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),支持班組長(zhǎng)行使 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作 風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè),發(fā)展優(yōu)秀的班組長(zhǎng)早日加入黨組織;工 會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳 統(tǒng)教育,加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè),組織職工積極參與企業(yè)民主管 理工作，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活 動(dòng)和先進(jìn)的管理理念如6S管理活動(dòng)進(jìn)班組等；團(tuán)組織負(fù) 責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組安全 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作幵展生產(chǎn)突擊與合理化建議和QC活動(dòng)， 充分

7、發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。三、工作扎實(shí)求真求真說(shuō)到底是一種覺(jué)悟、一種境界、一種品德、一種精 神,是分析問(wèn)題、硏究問(wèn)題、解決問(wèn)題的有力武器。從大的 方面講,是科學(xué)判斷新形勢(shì),準(zhǔn)確把握規(guī)律,探求辦法措施。 具體到我們班組建設(shè)工作來(lái)說(shuō),首先是堅(jiān)持把企業(yè)的發(fā)展、 員工素質(zhì)的提升當(dāng)做班組建設(shè)的核心價(jià)值觀來(lái)看待。并能客 觀的分析問(wèn)題的所在且扎扎實(shí)實(shí)的做一點(diǎn)工作。其次是要?jiǎng)?wù) 實(shí)的工作作風(fēng)。向公司員工大力灌輸說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、 做實(shí)在人的實(shí)干理念,同時(shí)在班組建設(shè)工作上能做到以實(shí)干 求實(shí)績(jī),以實(shí)干求發(fā)展。不搞花架子,對(duì)于班組建設(shè)工作能 從各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)”要求每個(gè)班組依據(jù)自身的 特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展班組建設(shè)工作。你

8、能做到的必須要做好,不能做 到的可以講原因來(lái)分析共同探討,以求有條件了再進(jìn)行。班 組的評(píng)比、檢查、督導(dǎo)都能實(shí)事求是的對(duì)待。好就是好,差 就是差,主要是在實(shí)際中找到問(wèn)題并用有效的實(shí)際行動(dòng)來(lái)促 進(jìn)班組的建設(shè)。在實(shí)際工作中我們只有堅(jiān)持以十七大精神和 科學(xué)發(fā)展觀為指引,切實(shí)做到解放思想、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí) 干,才能充分地做好班組建設(shè)工作”達(dá)到合理配置、科學(xué)管 理、有效利用的目的”為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提 供基礎(chǔ)的保障。四、素質(zhì)提升求效當(dāng)前全球金融危機(jī)對(duì)我們的影響正處在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí) 刻,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈,個(gè) 企業(yè)，員工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定, 關(guān)系到企

9、業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)。企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和 技術(shù)能力若普遍偏低,將成為制約企業(yè)快速發(fā)展與國(guó)內(nèi)外企 業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、一比高低的一大瓶頸問(wèn)題。大力加強(qiáng)員工教育 和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，將是功在當(dāng)代,惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的基 礎(chǔ)性工程?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,企業(yè) 班組的建設(shè)的重點(diǎn)之一就是利用班組這個(gè)平臺(tái)來(lái)培養(yǎng)一個(gè) 又一個(gè)高素質(zhì)的人才。其一，要抓好技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)特別是班組崗位應(yīng)用 的能力培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)的員工隊(duì)伍在班組中成長(zhǎng)，傳、幫、 帶是我們企業(yè)一種一直在使用的一種固有而有效的培訓(xùn)模 式?，F(xiàn)在,這種方式有漸漸消亡的趨勢(shì),我想這種好的傳統(tǒng) 6曲采冊(cè)級(jí)俚沒(méi)打違e鍛的用組文化要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)才行。因?yàn)椤?/p>

10、 _個(gè)員工能在這種模式下快速的 成長(zhǎng)起來(lái)需要老員工的經(jīng)驗(yàn)和耐心。這樣員工是在一種和諧 愉快的氛圍中成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的真誠(chéng)度和歸屬感的培養(yǎng)也能起 到事半而功倍的效果。其二是要激發(fā)員工開(kāi)展自我素質(zhì)全面提升的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。在我們公司有一些員工,還不能適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求, 還抱著吃大鍋飯的陳舊思想，在工作上圖舒服，在技能 上安于現(xiàn)狀，這些員工其本身知識(shí)水平及勞動(dòng)技能都不太 高,對(duì)崗位工藝流程、技術(shù)知識(shí)及一些基礎(chǔ)理論知識(shí)不求甚 解”總覺(jué)得只要崗位上的活能干就行”沒(méi)必要學(xué)那么多,又 不多拿錢(qián)，培訓(xùn)簡(jiǎn)直是多管閑事。對(duì)于這種局面我們班組長(zhǎng) 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)想辦法，不能等不能靠,要激發(fā)員工自我培 養(yǎng)的意識(shí)。要鼓勵(lì)班員爭(zhēng)做對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)