內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應用探討

1、 內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應用探討 李建江摘 要 近年來，在經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化的快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國企業(yè)集團面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機遇，并積極實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展是每個企業(yè)集團亟待解決的重要問題。內(nèi)部控制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的產(chǎn)物，對財務(wù)管理效率的提升有著重要的幫助，那么充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的最大價值是企業(yè)集團財務(wù)管理發(fā)展的大勢所趨。關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 企業(yè)集團 財務(wù)管理 探討一、內(nèi)部控制的概述及內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務(wù)管理中的重要性內(nèi)部控制對企業(yè)集團的長久發(fā)展有著不可忽視的作用，還能幫助企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，在集團財務(wù)管理中具有以下幾點價值。一是完善的內(nèi)部控制有利于進一步提

2、升集團財務(wù)的協(xié)同能力。由于企業(yè)集團的整體規(guī)模較為龐大，擁有很多分子公司，為了保證經(jīng)濟效益最大化，就需要建立健全高效的內(nèi)部控制約束機制，強化對各個子公司的財務(wù)管理，保證集團以及各個分子公司的利益目標是相同的，從而保證整個集團的協(xié)調(diào)發(fā)展，為了共同的效益目標凝聚在一起，提升整體的財務(wù)管理效率。二是進行內(nèi)部控制可以提升集團企業(yè)的財務(wù)管理效率，在內(nèi)部控制的要求下，更加注重企業(yè)的組織精簡，權(quán)利責任的明確分配，促使集團內(nèi)部各個部門都能夠在明確的權(quán)責分配的情況下提升財務(wù)效率，促使集團財務(wù)的目標順利實現(xiàn)。二、企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題當前企業(yè)集團財務(wù)管理過程中存在以下幾點問題，首先，財務(wù)管理制度不夠完善，出現(xiàn)

3、這一情況的主要原因是企業(yè)高層管理者對財務(wù)管理缺乏一定的重視程度，忽視財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，由于管理者意識上的疏忽更是會影響財務(wù)管理工作人員對工作的懈怠，在開展財務(wù)管理活動的過程中，由于尚未實現(xiàn)財務(wù)管理工作體系的搭建，更是造成內(nèi)部財務(wù)預算缺乏統(tǒng)一性，也缺乏預算管理的有效協(xié)調(diào)，特別是在集團企業(yè)進行管理過程中，為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，各分子公司以自身利益的出發(fā)點進行預算制度的編制，造成制度的內(nèi)在矛盾無法得到有效的解決。其次，當前企業(yè)缺乏完善的成本控制，一般來說，在財務(wù)管理工作中，最為主要的便是要對成本進行控制，但當前很多集團企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏成本控制的理念，在對一些大型的經(jīng)濟活動

4、展開計劃的過程中，沒有對現(xiàn)有的流程進行梳理，也缺乏制定合理的成本費用控制計劃，從而造成了控制效果不佳等情況的發(fā)生。最后，當前企業(yè)集團并沒有建立健全完善的風險預警機制。經(jīng)濟活動運行是伴隨著一定風險的，但一些企業(yè)集團并沒有制定完善的風險預警機制，在進行大型經(jīng)濟活動之前，也沒有制定完善的風險防范應急預案，一旦發(fā)生意外時缺乏補救措施，便會為企業(yè)的發(fā)展帶來較大的風險。三、內(nèi)部控制在集團企業(yè)財務(wù)管理中的具體應用舉措（一）完善財務(wù)管理制度完善財務(wù)管理制度是當前內(nèi)部控制在集團企業(yè)財務(wù)管理中應用的重要舉措，對于當前企業(yè)集團來講，為了在市場經(jīng)濟中良性發(fā)展，并盡可能擴大自身的發(fā)展規(guī)模，便要站在自己利益的基礎(chǔ)上進一步

5、完善原有的財務(wù)管理制度。企業(yè)管理者需要加強對財務(wù)管理的重視程度，轉(zhuǎn)變工作理念，積極彌補當前財務(wù)管理制度中存在的不足，并且在踐行新型的財務(wù)管理制度的過程中，充分對財務(wù)管理活動展開監(jiān)督，促使子公司在實際經(jīng)營企業(yè)中可以通過進一步約束自己的行為來保證權(quán)益，務(wù)必要保證子公司財務(wù)管理工作由集團企業(yè)進行統(tǒng)一管控，并且保證子公司內(nèi)部的大型經(jīng)濟活動接受集團企業(yè)的總體管理。（二）加強成本控制加強成本控制是當前內(nèi)部控制在集團企業(yè)財務(wù)管理中應用的又一重要舉措，當內(nèi)部控制融入企業(yè)財務(wù)管理中，就需要充分發(fā)揮出成本控制的作用，相關(guān)的財務(wù)管理工作人員也需要從成本控制的方面上入手，通過制定更為科學、合理的成本費用控制計劃，完善

6、費用的控制機制來解決成本控制中存在的問題，并且對現(xiàn)有的成本控制進行重新梳理，將其引入規(guī)范化標準化的管理理念，特別是對一些較為繁瑣的環(huán)節(jié)進行剔除，整體上提升整個運營過程中的有效性，并且要實現(xiàn)成本控制的統(tǒng)一性，保證子公司和集團企業(yè)的成本控制的內(nèi)容和執(zhí)行力一致。與此同時，相關(guān)財務(wù)管理工作人員還需要加強整個價值鏈的成本分析，在成本費用的分析的基礎(chǔ)上，提升對數(shù)據(jù)的辨別能力，從而幫助工作人員更為快速找出以往成本管理和成本控制中存在的不足，從而保證整個內(nèi)部控制工作可以有效地執(zhí)行。（三）不斷完善相關(guān)考評機制若要確保建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系能夠有效、正常地運行，那么就應該強化監(jiān)督，建筑企業(yè)治理層應該注意對監(jiān)督機制給

7、予高度地重視以及完善，將“人監(jiān)督人”的傳統(tǒng)思維完全加以改變，將其變?yōu)椤爸贫裙苋恕?。建筑企業(yè)應該設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)或者授權(quán)的機構(gòu)專職監(jiān)督方面的職能。監(jiān)督應該到位，要做到監(jiān)督的部門以及環(huán)節(jié)全覆蓋等。此外，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系是否能夠在一個正常的狀態(tài)下運行，需要制定一套完善的績效考評機制來對其加以評價。所以，建筑企業(yè)要完善監(jiān)督考評機制，按照項目的具體性質(zhì)來對科學的績效考評指標加以設(shè)置，且做好績效考評反饋等方面的工作，從而發(fā)揮績效考評工作對建筑企業(yè)實際運行的作用。四、結(jié)語當前時期下建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在著很多方面的缺陷，包括：財務(wù)內(nèi)控理念較為落后、未能建立健全財務(wù)內(nèi)控制度及內(nèi)控體系、缺乏有效的財務(wù)管理監(jiān)督制度、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作人員的管理水平有待提升等方面的問題，嚴重制約著建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的進展與全面實施。對此，應該采取有效措施，強化問題解決，提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的可操作性。