對加強干部崗位交流的思考

1、對加強干部崗位交流的思考 中國人民解放軍現(xiàn)役軍官法規(guī)定：“軍官應(yīng)當(dāng)在不同的崗位或者不同單位之間進行交流”，并且規(guī)定了需要交流任職的時間，具有鮮明的時代特色和可操作性。按照法律要求，加強崗位交流，必須符合部隊實際，著眼培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)。 一、干部崗位交流的意義 （一）通過崗位交流可以提高干部的綜合素質(zhì)。實踐出真知，經(jīng)歷長才干，一次經(jīng)歷就是一個“老師”，一個崗位就是一所“學(xué)?！保嘁淮谓?jīng)歷就長一次才干，多一個崗位就多一份成熟。人才的成長和才干的增長是有規(guī)律和周期的，因此一個人在同一崗位上不宜時間過長，適時調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于提高他們自身素質(zhì)大有益處。 （二）通過崗位交流可以提高部隊

2、戰(zhàn)斗力。注重綜合知識，強調(diào)能力復(fù)合，是高技術(shù)條件下作戰(zhàn)指揮和處突任務(wù)對指揮人員素質(zhì)提出的更高要求。各級指揮員不僅應(yīng)是單一專業(yè)性人才，更應(yīng)成為熟悉多種業(yè)務(wù)，具備多種能力的“全才”和“通才”。所以應(yīng)從消防部隊實戰(zhàn)著眼，把干部放到多種崗位和環(huán)境中去使用，通過全面鍛煉，增強他們的綜合素質(zhì)，從而不斷提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。 （三）通過崗位交流可以優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。調(diào)整交流干部是人力資源的合理配置，其目的是改善干部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補。新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動干部工作的積極性，激發(fā)他們的聰明才智，優(yōu)化單位內(nèi)部人才群體配置，提高單位整體工作效率，實現(xiàn)干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。 二、干部崗位交流的實施 （一）

3、定好制度。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度作保障，好的方案也難出實效。因此干部崗位交流必須建立健全一套規(guī)范、科學(xué)和相對穩(wěn)定的干部崗位交流制度，用良好的制度去選人、去用人，去管人。制度比人更合適，更科學(xué)，更可靠。 （二）科學(xué)運作。一要堅持標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)配強。要充分發(fā)揚民主，真正把那些思想政治可靠、業(yè)務(wù)能力強、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新的工作崗位上來。二要擴大范圍，廣泛交流。要破除專業(yè)、部門的限制，跨領(lǐng)域、跨地域地選拔干部。大膽實行機關(guān)與基層崗位輪換，專業(yè)間崗位交流，跨職務(wù)交流，內(nèi)地與邊遠地區(qū)部隊之間交流。三要用前公示，走群眾路線。在長期的工作實踐中，誰優(yōu)誰劣，誰是干事業(yè)的，誰是做表面文章的，

4、群眾看得最清楚，群眾最有發(fā)言權(quán)，所以要充分發(fā)揚民主，讓群眾說話，以公開求公正，真正把群眾的意見納入黨委選人、用人的決策中。 （三）全程跟蹤，加強督導(dǎo)。任何一項工作都有頭有尾，具有過程性特點。有些工作落實不好，很重要一方面就是沒有跟蹤抓全程。崗位交流工作也必須堅持全程抓，抓循環(huán)，要從頭抓到尾，抓出成效。要加強監(jiān)督和指導(dǎo)的力度，經(jīng)常檢查新班子工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題和矛盾，邊檢查邊指導(dǎo)，邊解決矛盾，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳組合。 （四）適時調(diào)整。干部崗位交流是在尋求動態(tài)與靜態(tài)的契合點，尋求人與崗位的最佳結(jié)合。干部能力各有長短，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上

5、干出一番成績來。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應(yīng)。對于這樣的干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責(zé)的精神，及時進行培訓(xùn)和教育，必要時予以調(diào)整。但此項工作必須在黨委認真研究下慎重進行，以免造成崗位交流的隨意性。 三、干部崗位交流應(yīng)注意的問題 （一）做好思想教育工作。在崗位交流的過程當(dāng)中，有些干部會有這樣那樣的想法，我們有必要做好深入細致的思想工作，曉之以理、動之以情，使其轉(zhuǎn)變觀念，心悅誠服地接受組織的安排，愉快地到新崗位上工作。 （二）做好培訓(xùn)工作。要堅持以會代訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)傳、幫、帶等隨機性的培訓(xùn)做法，同時要加強集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)的力度，特別是有計劃地搞好對干部交流對象的超前培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì),盡快步入工作角色，適應(yīng)新的崗位。 （三）合理流動，保持穩(wěn)定。要嚴格控制調(diào)整比例，防止隊伍“大進大出”。任現(xiàn)職未滿三年的，一般不作調(diào)整，并以此保證必要的崗位鍛煉和經(jīng)驗積累