工程類個人總結(jié)范文3篇

1、工程類個人總結(jié)范文3篇 總結(jié)必須有情況的概述和詳述，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對思想、工作、學(xué)習(xí)的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。本文是我為大家整理的工程類個人總結(jié)范文，僅供參考。 工程類個人總結(jié)范文篇一： xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工

2、作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫忙有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。 工地在合同以及現(xiàn)場治理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的治理，導(dǎo)致了現(xiàn)場治理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人主動給

3、施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。 嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每日晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。 xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場治理以及信息治理工作。 作為信息治理，首先明確了其特點：、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;、信息治理要求系統(tǒng)、嚴格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位

4、、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的： 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責(zé)人交于文件閱處人，并及時督促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)治理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的治理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最

5、低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要仔細的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。 回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)治理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注重把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多

6、下功夫，以保證行文的正確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳治理表格，保證各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)進展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和進展作出自己的貢獻。 工程類個人總結(jié)范文篇二： 利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的治理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二治理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二治理：合同的治理與信息的治理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 以下就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)治理進行說明，因施工項目的壽命

7、周期可將施工項目分為以下5個階段： (一) 投標(biāo)簽約階段 (二) 施工預(yù)備階段 (三) 施工階段 (四) 驗收交工與結(jié)算階段 (五) 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前預(yù)備階段： 1、 對我方投標(biāo)書進行透解性分析。 2、 對我方所施工項目進行透徹了解。 3、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工治理制度的制定(3)安全治理制度的制定。 4、 對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。 5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。 6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 7、 對施工所用的材料

8、進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體治理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的治理。 施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。 2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。 影響施工項目進度的因素： 1、 有

9、關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴厲、仔細的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練把握。 4、 施工組織治理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工治理制度進行制定。 5、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制

10、以保證工期。 二、質(zhì)量的控制 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 (一)事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1、 技術(shù)預(yù)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。 2、 物質(zhì)預(yù)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。 3、 織組預(yù)備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。 4、 施工現(xiàn)場預(yù)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量治理制度。 (二) 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進

11、行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是： 1、工序交接有檢查(抽查)。 2、施工分項有方案。 3、技術(shù)措施有交底。 4、圖紙會審有記錄。 5、設(shè)計變更有手續(xù)。 6、質(zhì)量處理有復(fù)查。 7、質(zhì)量文件有檔案。 (三) 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 1、 組織調(diào)試運行。 2、 預(yù)備驗收文件。 3、 組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 1、 人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要控制。 2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主

12、要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，治理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。 3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、治理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，保證機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。 5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程治理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為保證質(zhì)量制造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則： 1、 堅持“質(zhì)

13、量每一，用戶至上”。 2、 以人為核心。 3、 以預(yù)防為主。 4、 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 5、 貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。 三、安全控制 對于安全的治理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： (一) 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)治理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 (二) 堅持安全治理的目的性。安全治理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的治理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避開事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。 (三) 堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安

14、全第一、預(yù)防為主”。 (四) 堅持“四全”動態(tài)治理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全治理。 (五) 安全治理重在控制。進行安全治理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。 (六) 在治理中進展、提高。安全生產(chǎn)治理是在變化著的生產(chǎn)活動中的治理，是一種動態(tài)，其治理就是意味著不斷進展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。 工程類個人總結(jié)范文篇三： 一年的時間的確很短暫，不知不覺xx年已經(jīng)過去，更應(yīng)該總結(jié)過去，思考未

15、來，取過去之長、補未來之短。 1、回顧過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和進展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作： xxx二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗收。 xxx二期污水處理池結(jié)構(gòu)主體工程檢查驗收。 xxx二期建筑定位控制測量符合。 通航橋的現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收。 二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進場檢查和數(shù)量統(tǒng)計。 協(xié)助設(shè)計部完成了xxx項目初勘任務(wù)。 xxx樁基定位放樣檢查驗收。 xxx三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗收。 河道擋土墻的基礎(chǔ)驗槽。 xxx二期1-17棟公寓現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)治理。 ? xxx二期六、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)治理。 ? 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成千舟灣現(xiàn)場施工協(xié)

16、調(diào)及其它工作。 2、全年工作存在的不足： 、工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好，但是在構(gòu)造柱施工中，由于思想上有所放松，個別構(gòu)造柱混凝土澆注不理想，有跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量治理需要進一步加強。砌體施工中因面積較大有部分質(zhì)量監(jiān)督不到位。 、施工進度：xxx二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)進度基本上達到了總進度的要求，但是在后期的鋁合金施工中，因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進一步加強進度治理和協(xié)調(diào)治理，總結(jié)不足。 3、xx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。 、進一步做好施工現(xiàn)場檢查驗收的治理工作，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。 、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高治理水平。主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。即使是最基礎(chǔ)的工作