打造模具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、打造模具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 模具企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迫切需要將原有的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和組合，將資源集中于特定的環(huán)節(jié)，將焦點(diǎn)縮小到核心環(huán)節(jié)，以最大效率發(fā)揮模具企業(yè)有限的資源。 當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的制造業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，很多制造行業(yè)如汽車、家化、it、機(jī)電、儀表等企業(yè)的產(chǎn)品，都是通過模具來加工成型零件的。模具產(chǎn)業(yè)在很大程度上成為衡量制造業(yè)一些企業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有模具企業(yè)主要為國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)。各類企業(yè)的人力資源、技術(shù)水平、管理和運(yùn)作模式、設(shè)備硬件狀況和模具產(chǎn)品定位各不相同。同時(shí)由于模具的特殊性、模具產(chǎn)品的單一性、加工周期的不確定性等，模具市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)下降，質(zhì)量和交貨期不能保證，整個(gè)模具行業(yè)大而不強(qiáng)，擺在模具企業(yè)面前的重要課題是，如何通過自身努力完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升模具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在愈念愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。 一、模具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指：在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。對(duì)企業(yè)而言。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)

3、或能力。 企業(yè)要發(fā)展所應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)力很多，如人才競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力等，這些都是各行各業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的共性力。何謂模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？是模具企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)含于模具企業(yè)內(nèi)質(zhì)的、獨(dú)具的，支撐過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使模具企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的關(guān)鍵能力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是由不同的競(jìng)爭(zhēng)力要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有效地整合這些要素是提升模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)建筑于價(jià)值鏈上 企業(yè)要發(fā)展獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要為其商品及服務(wù)創(chuàng)造更高附加價(jià)值，商業(yè)策略是解構(gòu)企業(yè)

4、的經(jīng)營(yíng)模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是“價(jià)值鏈”。而流程就是一系列相關(guān)的人類活動(dòng)或操作，有意識(shí)地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 價(jià)值鏈提到商業(yè)策略解構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，也就是用流程來解構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，最后達(dá)到的結(jié)果就是增值?？梢妰r(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗械臉I(yè)務(wù)流程構(gòu)成，主業(yè)務(wù)流程可以分解為若干具體的作業(yè)也就是子業(yè)務(wù)流程，若干個(gè)業(yè)務(wù)流程構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈?zhǔn)敲绹?guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾波特教授在1985年首先提出來的，邁克爾波特指出：每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨、服務(wù)和輔助企業(yè)產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活

5、動(dòng)構(gòu)成，波特教授將這些活動(dòng)分為基本活動(dòng)，包括進(jìn)料后勤、生產(chǎn)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)和支持性活動(dòng)，也稱輔助活動(dòng)，包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等），人力資源管理、研究與開發(fā)、采購(gòu)。一系列業(yè)務(wù)流程相互貫穿形成企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈理論的核心運(yùn)用到模具企業(yè)是，在一個(gè)模具企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，模具企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來自模具企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動(dòng)，就是模具企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。 用價(jià)值鏈管理的分析方法來確定模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求模具企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，注重培養(yǎng)在價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”上獲得重要的核心能力，以形成和鞏

6、固模具企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈將企業(yè)整體從創(chuàng)造價(jià)值角度進(jìn)行有序的分解，使模具企業(yè)能夠清楚地分析創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)流程環(huán)節(jié)的相應(yīng)關(guān)系。一個(gè)模具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在價(jià)值鏈的“支持活動(dòng)”環(huán)節(jié)上的，剖析核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)環(huán)節(jié)如何發(fā)揮作用，就為模具企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了客觀依據(jù)。 三、模具企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來看，在有限的資源條件下，模具企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迫切需要將原有的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和組合，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，分步實(shí)施，將資源集中于特定的環(huán)節(jié)，將焦點(diǎn)縮小到核心環(huán)節(jié)，僅保留關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而將其它環(huán)節(jié)虛擬化，以最大效率發(fā)揮模具企業(yè)有

7、限的資源，迅速增強(qiáng)模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為提升模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有以下幾方面： 1、模具企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)信息化 所謂信息化的模具企業(yè)，就是在模具企業(yè)應(yīng)用internet、erp等信息技術(shù)，把模具企業(yè)上下的工藝過程、技術(shù)溝通過程、內(nèi)部管理過程等通過軟件固定銜接，以提高模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。 我國(guó)模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，有些是從作坊式的企業(yè)發(fā)展起來的，甚至目前仍有許多模具企業(yè)還是作坊式的管理。在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不窮，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理人員和技術(shù)人員疲于奔命。所以，模具企業(yè)要提高管理水平，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)

8、濟(jì)形勢(shì)，必須具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化，是很難做到的。通過信息化的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，模具企業(yè)就能掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)，就能在開拓市場(chǎng)，提高模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面占有優(yōu)勢(shì)。信息化的管理系統(tǒng)能為模具企業(yè)提供共享的、一致的、忠實(shí)的進(jìn)程監(jiān)控平臺(tái)。在信息化系統(tǒng)中，通過項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程控制，可以對(duì)模具的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，整個(gè)過程包括：定單確定設(shè)計(jì)技術(shù)采購(gòu)生產(chǎn)首次試模模具修改交付。也可以衍生銜接模具成本結(jié)算和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助工藝及輔助制造。生產(chǎn)一線操作人員每臺(tái)數(shù)控機(jī)床能在系統(tǒng)中反應(yīng)加工的即時(shí)狀態(tài)，管理人員直接在系統(tǒng)中反饋模具實(shí)際進(jìn)度，倉(cāng)庫(kù)也能在系統(tǒng)中顯示工具、

9、備件等的實(shí)際庫(kù)存，系統(tǒng)忠實(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)任務(wù)，當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警郵件給相關(guān)人員，以便及早發(fā)現(xiàn)、及早解決問題。而且對(duì)于一些關(guān)鍵任務(wù)，還可以讓系統(tǒng)提前預(yù)警，以使相關(guān)人員早作準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)安排。 筆者所在單位是上海電氣下屬企業(yè)的模具分廠，在模具企業(yè)中屬中等規(guī)模。早在2000年我們就在企業(yè)中運(yùn)用ug軟件，實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（cad）、計(jì)算機(jī)輔助工藝（cae）和計(jì)算機(jī)輔助制造（cam），從模具造型設(shè)計(jì)，制作工藝到在數(shù)控機(jī)床上實(shí)施加工零件，全部在電腦上完成，通過網(wǎng)絡(luò)直接傳輸，保證了設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確貫徹，提高效力，減小差錯(cuò)，我們嘗到了在企業(yè)中實(shí)施信息化管理的甜頭。接著我們通過企業(yè)

10、局域網(wǎng)，由專業(yè)人員自編程序，使模具設(shè)計(jì)、備料、加工制造、總裝、校模全過程納入信息化管理，每一套模具，每一個(gè)模具零件都給予一個(gè)工作令編號(hào)，在電腦上實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控，提高了生產(chǎn)效率，減少了管理差錯(cuò)，成本下降明顯。近幾年我們還嘗試把成本核算納入系統(tǒng)管理，計(jì)劃把質(zhì)量管理和質(zhì)量控制也納入到系統(tǒng)中，當(dāng)然模具企業(yè)也可以從專業(yè)公司采購(gòu)適合自己企業(yè)流程的軟件來實(shí)施企業(yè)管理信息化，這是提高模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。 2、模具企業(yè)必經(jīng)提升自主創(chuàng)新能力 黨中央早在十一五規(guī)劃中提出，要把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，即建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的

11、概念，它包括企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 、管理創(chuàng)新等各方面的內(nèi)容。自主創(chuàng)新就是指從研究開發(fā)到付諸實(shí)施并轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力的全過程。 改革開放以來，我們雖然大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但在核心技術(shù)方面，一般情況下，我們不可能獲得他們最先進(jìn)的東西。因此，我們只有擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和知名品牌，形成自主創(chuàng)新雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，才有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位?，F(xiàn)在我國(guó)越來越多的模具企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，如果沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或自主創(chuàng)新的東西，在競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)處于被動(dòng)地位。僅僅靠低價(jià)格取勝，是不會(huì)長(zhǎng)久的，一直走游在低端模具市場(chǎng)，也不會(huì)成為名牌企業(yè)。沒有自主創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)就得不到高附加值的業(yè)務(wù)，企業(yè)

12、發(fā)展就沒有后勁。當(dāng)然模具企業(yè)要具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)有較大難度，但在模具設(shè)計(jì)制造過程中，運(yùn)用自主創(chuàng)新來融合到新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)中，還是大有可為的。筆者所在企業(yè)2002年與一個(gè)美國(guó)客商洽談一個(gè)出口項(xiàng)目，雙方簽訂了合作備忘錄，當(dāng)年筆者參加了企業(yè)赴美技術(shù)洽談，因?yàn)槭请娖鳟a(chǎn)品，有超過70%的零件需模具加工完成，美方擔(dān)心我們的模具開發(fā)能力能否交出合格的樣品，我們就與美方介紹每個(gè)零件的加工工藝方案，每付模具的結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品組裝的夾具、檢具和專用工具，經(jīng)過四天的探討，美方最終確認(rèn)了我們的整體方案，簽訂供貨合同后，我們充分發(fā)揮了模具設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和自主創(chuàng)新能力。經(jīng)過反復(fù)試制，最終交出了經(jīng)美方逐一確認(rèn)的合格的零件、

13、部件和產(chǎn)品，次年就實(shí)現(xiàn)了正常出口，2004年美方還直接把新產(chǎn)品交給我們企業(yè)開發(fā)，直到現(xiàn)在每年都實(shí)現(xiàn)大批量出口，成為企業(yè)銷售新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這樣的案例還有不少。所以模具企業(yè)只有通過不斷提高自主創(chuàng)新能力，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良性發(fā)展。 3、模具企業(yè)必須加強(qiáng)人才培養(yǎng) 人才緊缺，特別是高級(jí)管理人員和復(fù)合型人才奇缺已成為制約我國(guó)模具工業(yè)發(fā)展的瓶頸。不僅模具生產(chǎn)急需人才，技術(shù)創(chuàng)新更需要人才，高素質(zhì)的專業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。如何培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、使用人才、發(fā)揮人才作用是我們必須關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新的源泉在于人才，所以我們必須大力創(chuàng)造出能真正體現(xiàn)人盡其才、才

14、盡其用的良好宏觀環(huán)境和具有較強(qiáng)凝聚力的氛圍，以吸引企業(yè)發(fā)展所需的有用之才，否則人才流失要比有形資源缺失帶來的損失要嚴(yán)重得多。 企業(yè)要獲得人才的來源首先是企業(yè)自己培養(yǎng)人才。模具企業(yè)相對(duì)一般制造企業(yè)而言，各個(gè)崗位對(duì)員工的技能素質(zhì)要求較高，當(dāng)然并不是每個(gè)崗位都須人才從事，但每種崗位最好都要有領(lǐng)軍人物（人才）把關(guān)，這樣模具企業(yè)在自主創(chuàng)新、保證質(zhì)量上就能有扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)培養(yǎng)人才可從招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中挑選，大學(xué)生初進(jìn)企業(yè)并不是人才，也未必人人都能成為人才，培養(yǎng)人才要靠員工的天賦和努力、師傅的帶教和指點(diǎn)，企業(yè)管理者大膽使用和舍得花成本。模具行業(yè)中本身可以說是隔行如隔山，各類模具企業(yè)生產(chǎn)的模具各不相同，對(duì)

15、員工的技能要求也各有側(cè)重，所以模具企業(yè)結(jié)合自身的產(chǎn)品培養(yǎng)出的人才對(duì)本企業(yè)最適用。培養(yǎng)成的骨干（人才）對(duì)企業(yè)也具有較可靠的忠誠(chéng)度，筆者的體會(huì)是模具企業(yè)通過自身培養(yǎng)企業(yè)適用的人才是最有效的途徑。筆者所在單位經(jīng)過10年多努力，現(xiàn)35歲以下青工已有工程技術(shù)人員（助理工程師以上）和高級(jí)工以上的技術(shù)工人22人，占青工比率為62.8%，其中工程師2名，技師7名，以形成較為理想的人才梯隊(duì)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和模具提升發(fā)展空間打下了基礎(chǔ)。其次是通過市場(chǎng)招聘來獲得人才，這是模具企業(yè)壯大人才隊(duì)伍的重要渠道，當(dāng)然帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的，引進(jìn)人才企業(yè)是否使用，是否能融合到企業(yè)中，這些是要事先充分考慮周到的。再則也可以通

16、過合適的學(xué)校定向培養(yǎng)模具企業(yè)所需的人才?？傊?，模具企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)和加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。 4、模具企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的，也為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范準(zhǔn)則的總和。是一個(gè)模具企業(yè)或一個(gè)單位在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的、獨(dú)特的文化管理模式。 建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是模具企業(yè)自身發(fā)展的需要。首先是管理制度實(shí)施的需要。因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度不可能十全十美，在制度中存在的漏洞可能導(dǎo)致后果的大小，完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；其次是人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而可以吸引和留住人才；再則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。良好而健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升企業(yè)品牌含金量，增加模具產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)模具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素，除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，受企業(yè)文化影響的公司和員工形象會(huì)影響企業(yè)的品牌價(jià)值。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)的行為是企業(yè)的凝聚力，是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、歸屬感、自豪感和精神面貌職業(yè)化行為的體現(xiàn)。 改革開放多年來，特