利用作業(yè)成本法控制企業(yè)物流成本的方法

1、利用作業(yè)成本法控制企業(yè)物流成本的方法 摘要：作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到關(guān)鍵作用。通過分析企業(yè)物流成本的構(gòu)成，建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系以及進(jìn)行物流作業(yè)重構(gòu)，將作業(yè)成本法運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部物流成本的控制中去，為企業(yè)降低物流成本提供了一種方式。 關(guān)鍵詞：物流成本 作業(yè)成本法 物流管理 企業(yè)物流是企業(yè)范圍內(nèi)物品的流動(dòng)活動(dòng)，由運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成。物流成本的量化計(jì)算和管理，是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要渠道。傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算只能從支付形態(tài)、功能、范圍等方面掌握物流成本，對(duì)不同物流服務(wù)水平下的物流成本對(duì)產(chǎn)品盈利能力的影響考慮較少，從而可能

2、使企業(yè)作出錯(cuò)誤的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。針對(duì)這一現(xiàn)狀，利用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，是控制物流成本最有效的方法之一。以作業(yè)為基礎(chǔ)的物流作業(yè)成本法，可以提供傳統(tǒng)物流成本計(jì)算方法無(wú)法提供的不同客戶、不同服務(wù)水平的物流成本信息，而且對(duì)物流成本的管理也將深入到作業(yè)層次。利用作業(yè)成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行管理，開展物流作業(yè)成本計(jì)算和物流作業(yè)成本管理，可以合理地控制物流成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的份額，以最經(jīng)濟(jì)的成本獲得企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)盡可能獲取最大利潤(rùn)。 1、企業(yè)物流成本基本構(gòu)成 物流成本，是指產(chǎn)品空間位移過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，在包裝、裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)

3、存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和?？梢哉f(shuō)，物流成本就是完成各種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用1。按物流范圍可分為以下五種費(fèi)用： 1）供應(yīng)物流費(fèi) 主要包括從原材料采購(gòu)到供應(yīng)給購(gòu)入企業(yè)的過程中所發(fā)生的費(fèi)用。 2）生產(chǎn)物流費(fèi) 主要包括從產(chǎn)品投入生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫(kù)、包裝到最終確定向顧客銷售這一物流過程所發(fā)生的物流費(fèi)用。 3）銷售物流費(fèi) 主要包括從確定向顧客銷售到向顧客交貨的過程所發(fā)生的費(fèi)用。 4）退貨物流費(fèi) 主要包括隨售出產(chǎn)品的退貨發(fā)生的物流活動(dòng)過程所支付的費(fèi)用。 5）廢棄物流費(fèi) 主要包括由于產(chǎn)品包裝或運(yùn)輸容器、材料等的廢棄而發(fā)生的物流活動(dòng)的費(fèi)用。 2、作業(yè)成本法基本理論 作業(yè)成本法是將

4、間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確的分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。該方法以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)反映，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“可增值作業(yè)”，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高2、3。 作業(yè)成本法主要包括以下一些要素： 1）成本對(duì)象 成本對(duì)象是成本（費(fèi)用）計(jì)量和分配的最終對(duì)象，它可以是產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等。根據(jù)不同的成本對(duì)象進(jìn)行成本歸集和分配，將獲得不同的結(jié)果，為決策、分析提供不同的依據(jù)。 2）資源 在作業(yè)成本法下，資源實(shí)質(zhì)上是指為產(chǎn)出作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)而進(jìn)行的費(fèi)用支出，資源就

5、是各項(xiàng)費(fèi)用。 3）作業(yè)、作業(yè)中心 作業(yè)是基于一定目的，消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作，是形成產(chǎn)品、服務(wù)的必然組成部分。作業(yè)中心是相關(guān)作業(yè)的集合，它提供有關(guān)每項(xiàng)作業(yè)的成本信息，以及作業(yè)執(zhí)行情況的信息。 4）成本要素、作業(yè)成本池 作業(yè)成本池，也叫做作業(yè)成本庫(kù)。分配到作業(yè)的每一種資源就成為該作業(yè)成本池的一個(gè)成本要素。作業(yè)成本池是與一項(xiàng)作業(yè)有關(guān)的所有成本要素的總和。 成本要素、作業(yè)成本池的關(guān)系表現(xiàn)為：一項(xiàng)作業(yè)消耗的各項(xiàng)資源成為各類成本要素，一項(xiàng)作業(yè)的成本要素的集合組成該項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本池。 5）成本動(dòng)因 成本動(dòng)因就是分配的原因，最新的作業(yè)成本核算/作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三種成本動(dòng)因：（1）資源動(dòng)因：作業(yè)、

6、成本對(duì)象或其他資源對(duì)于資源需求強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)把資源成本分配到成本對(duì)象或其他資源。（2）作業(yè)動(dòng)因：成本對(duì)象或其他作業(yè)對(duì)于作業(yè)需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)把作業(yè)成本分配到成本對(duì)象或者其他作業(yè)。（3）成本對(duì)象動(dòng)因：其他成本對(duì)象對(duì)于成本對(duì)象需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)把成本對(duì)象成本分配到其他成本對(duì)象。 3、作業(yè)成本法的應(yīng)用 通過內(nèi)部物流作業(yè)成本法可以確定企業(yè)內(nèi)每項(xiàng)物流作業(yè)的成本，獲得企業(yè)在不同產(chǎn)品或不同客戶上的物流成本信息。通過物流作業(yè)成本管理，對(duì)企業(yè)物流作業(yè)進(jìn)行增值性分析和因果關(guān)系分析，考核作業(yè)績(jī)效，從而控制物流成本，優(yōu)化物流流程，以高質(zhì)量、低

7、成本的物流活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)物流的高效和通暢4、5。主要方法如下： 3.1建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，控制物流成本 主要包括以下指標(biāo)： 1）單位銷售額物流成本 計(jì)算方法為物流成本與銷售額的比值，其比率越高則其對(duì)價(jià)格的彈性越低。從本企業(yè)歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以大致了解其動(dòng)向，此外，通過與同行業(yè)或行業(yè)外進(jìn)行比較可以進(jìn)一步了解本企業(yè)的物流成本水平。 2）單位成本物流成本率 計(jì)算方法為物流成本與總成本的比值，是考察物流成本占總成本比率的一個(gè)指標(biāo)，一般作為企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)來(lái)使用。 3）單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 計(jì)算方法為物流成本與銷售費(fèi)用、一般管理費(fèi)之和的比值，通過該指標(biāo)可以判斷企業(yè)物流成本的比重，該指標(biāo)不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，數(shù)值比較穩(wěn)