供銷社三查一創(chuàng)活動(dòng)方案

1、供銷社三查一創(chuàng)活動(dòng)方案 根據(jù)縣委、縣政府安排部署，為了進(jìn)一步優(yōu)化供銷社投資環(huán)境，推動(dòng)供銷社科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，實(shí)施縣級(jí)供銷合作社振興，爭(zhēng)創(chuàng)“縣級(jí)文明單位”，縣供銷社黨委決定在全縣供銷社系統(tǒng)開展以服務(wù)市場(chǎng)主體、提升行政效能，查作風(fēng)、查效能、查紀(jì)律、創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境活動(dòng)，特制定實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以服務(wù)發(fā)展為主線，以規(guī)范行政行為為抓手，以提高行政效能為核心，以切實(shí)解決供銷社系統(tǒng)制約投資發(fā)展環(huán)境的問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。以發(fā)展總攬全局。 二、工作目標(biāo) 縣供銷社

2、“三查一創(chuàng)”活動(dòng)，著力創(chuàng)造6個(gè)環(huán)境：精誠(chéng)合作的招商環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、重商親商懂商的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、誠(chéng)實(shí)守信的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。樹立“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的理念，促進(jìn)廣大供銷社干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗k事處”，使公務(wù)員轉(zhuǎn)變成“服務(wù)員”，使供銷社的招商投資環(huán)境達(dá)到企業(yè)、投資人、群眾滿意。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 縣供銷社黨委成立“三查一創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記、副主任曹鋒同志任組長(zhǎng)，副主任鄭曉松、丁力、紀(jì)委書記劉志鵬、工會(huì)主席邵長(zhǎng)源為副組長(zhǎng)，楊德勝、田強(qiáng)、鮮于運(yùn)彬、張炎軍、向遠(yuǎn)喜同志為成員。工作專班由丁力、劉志鵬、邵長(zhǎng)源、楊德勝、田強(qiáng)、鮮于運(yùn)彬、張炎軍

3、等組成，為優(yōu)化供銷社投資環(huán)境提供強(qiáng)力組織保證。主要負(fù)責(zé)同志對(duì)“三查一創(chuàng)”活動(dòng)要高度重視，要做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要事項(xiàng)親自督辦。確保“三查一創(chuàng)”活動(dòng)健康、有序、有效進(jìn)行。 四、工作步驟及時(shí)間安排 時(shí)間從2012年3月起到2012年9月止。共分為動(dòng)員部署、自查自糾、督查整改及總結(jié)提高四個(gè)階段。 五、工作措施 一是廣泛動(dòng)員，加強(qiáng)供銷社投資環(huán)境宣傳，開展投資環(huán)境大討論，廣泛參與和響應(yīng)。使廣大干部職工樹立“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)乎發(fā)展大局”思想。做到不利于招商投資的話不說，不利于招商投資的事不作。形成有環(huán)境才有項(xiàng)目，有項(xiàng)目才能發(fā)展的共識(shí)。 二是查作風(fēng)，改善服務(wù)質(zhì)量。看是否存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“吃拿卡要”和不給好處不辦事，給了好處亂辦事等現(xiàn)象，看是否存在職責(zé)不清、推諉扯皮、拖拖拉拉、對(duì)群眾要求事項(xiàng)敷衍塞責(zé)的問題。 三是查效能，促進(jìn)行政提速?？词欠翊嬖谵k事環(huán)節(jié)繁瑣，辦事時(shí)限過長(zhǎng)，辦事效率低下，看工作透明度高不高。 四是查紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)行為?？词欠翊嬖诓粐?yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的問題，看是否存在財(cái)務(wù)制度、公務(wù)管理制度、監(jiān)督制約機(jī)制不健全的問題。 五是注重活動(dòng)實(shí)效。針對(duì)供銷社在投資環(huán)境中查找出的突出問題，要及時(shí)提出解決方案，建立健全管理制度和長(zhǎng)效