崗位匹配人力資源管理論文

1、崗位匹配人力資源管理論文 一、前言 人力資源管理的核心就是所謂的崗位匹配，企業(yè)所采取的基于崗位匹配的人力資源管理策略，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的人力資源管理。傳統(tǒng)的人與崗位匹配理論著眼于為某一特定工作崗位挑選恰當(dāng)人選，具有一定的缺陷。人與組織匹配強(qiáng)調(diào)員工特點(diǎn)與組織特點(diǎn)的匹配和相互影響、相互依存，有利于提升員工的忠誠度，提高組織的效能。企業(yè)要創(chuàng)新傳統(tǒng)的人與崗位匹配的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崗位更傾向于人與組織的匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理成效的最大化。 二、基于崗位匹配的人力資源管理策略 人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的諸要素中最有價值、最具創(chuàng)造力以及最為活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。員工與崗位匹配是人

2、力資源管理的一個核心環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)與組織能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，對企業(yè)的短期績效和長遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，是企業(yè)與組織必須面對和克服的管理難題，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的崗位匹配滿足了企業(yè)員工的崗位需求，發(fā)揮了企業(yè)員工的潛力，確保企業(yè)人力資源管理利益的最大化。 1.企業(yè)要保證“人需其崗”、“崗需其才” 企業(yè)在招聘人才的時候，要運(yùn)用公平的競爭機(jī)制，這樣不管是對外招人還是對內(nèi)選拔都有利于選擇適合崗位的合適人才，發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)也能夠獲取豐富的高質(zhì)量的人力資源。企業(yè)的崗位匹配有利于保證企業(yè)員工和外入人員真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，提高企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)在匹配崗位的時候要大

3、膽用人，善于發(fā)掘潛在的人才，要做到“任人唯賢”而不是“任人為熟”。一個企業(yè)的人力資源主管不能僅僅根據(jù)自己的知人程度而單方面的去人用員工，由于人生活或者工作的局限性所以很容易造成對一些人的認(rèn)識不足以及選擇范圍的狹隘；企業(yè)的人力資源主管要盡職盡責(zé)，在匹配企業(yè)崗位的時候要征集群眾的智慧，合理用人，要盡量激發(fā)所匹配人才的優(yōu)勢和長處，避免和克服短處；企業(yè)的人力資源主管要不計(jì)前嫌，任用具有創(chuàng)新精神，不畏犯錯的優(yōu)秀人才，任用真正能給企業(yè)帶來效益的人才。企業(yè)在崗位匹配的時候要將“人需其崗”、“崗需其才”落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)崗位匹配的合理與高效化。 2.完善企業(yè)的薪資獎勵制度 一般企業(yè)員工的薪資都是通過計(jì)件或者計(jì)

4、時在一定時間內(nèi)的工作量的形式衡量的，大部分企業(yè)會給員工發(fā)放一定的年終獎勵等。由于有些具有探索性的創(chuàng)造工作崗位的工作量很難被量化，所以一個企業(yè)所采用的薪資方案不可能是單一的，為了更好地發(fā)揮這些崗位員工的工作積極性以及創(chuàng)造性，企業(yè)會將這些崗位員工的薪資與團(tuán)隊(duì)績效和個人績效同時掛鉤，并未員工提供目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、榜樣激勵以及情感激勵等，這種具有針對性和靈活性的薪資獎勵體制，不僅滿足了企業(yè)員工物質(zhì)上的要求，還在一定程度上滿足了企業(yè)員工精神上的需求，實(shí)現(xiàn)了對這些崗位員工物質(zhì)和精神層面的激勵。企業(yè)在制定薪資獎勵制度的時候還要注意避免消極激勵的出現(xiàn)，不要片面的將薪資獎勵定義為工作做得好報(bào)酬獎勵就高，這樣不

5、但不利于企業(yè)崗位的穩(wěn)定性，而且還會導(dǎo)致企業(yè)員工壓力的增加，企業(yè)只有制定合理的薪資獎勵制度才能提升崗位的吸引力，促進(jìn)崗位匹配的高效性。 3.企業(yè)要保證人與崗位的合理匹配 企業(yè)的人力資源部門要為企業(yè)的人力資源與崗位需求做適當(dāng)?shù)囊?guī)劃分析，爭取人崗匹配融入到企業(yè)的每一個崗位中。在企業(yè)中，因事設(shè)崗的情況時有發(fā)生，企業(yè)在因事設(shè)崗的時候要對崗位的工作需求以及員工的工作能力等都有充分的了解，人力資源主管在匹配崗位時要充分考慮企業(yè)員工的工作態(tài)度、職業(yè)興趣、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能以及工作的理論知識等因素，綜合分析以及調(diào)查評比后再對該員工能否勝任該崗位做出判斷，這樣才能夠最大限度地激發(fā)出企業(yè)員工的工作潛能，做到知人善用，人盡其才。企業(yè)將不同的人合理地匹配到不同的崗位上，促進(jìn)員工工作效率的提高，增強(qiáng)了企業(yè)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)人力資源的管理針對性，保證了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。 三、結(jié)語 企業(yè)基于崗位匹配的人力資源管理，為企業(yè)注入新鮮的活力。國際和國內(nèi)關(guān)于人力資源的研究不斷深入發(fā)展，這些研究表明企業(yè)的崗位匹配就像一條紐帶，間接或者直接的作用于人力資源管理的各個領(lǐng)域與層面。企業(yè)所采取基于崗位匹配