大學生對汽車制造企業(yè)管理科學性的調(diào)查報告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯大學生對汽車制造企業(yè)管理科學性的調(diào)查報告經(jīng)過短短的假期時間，進行了一次社會調(diào)查使我感觸很深刻，現(xiàn)將調(diào)查的情況匯報如下：*公司汽車制造廠，100多年的歷史，是個大型的企業(yè)，大型企業(yè)中分為了幾個工廠，現(xiàn)我主要調(diào)查了第三工廠，職工人數(shù)2000多人，是一條自動化的流水生產(chǎn)線，首先，沖壓車間一焊接車間一涂裝車間一總裝車間一調(diào)試組等車間一環(huán)扣一環(huán)，那么，這么一個工廠對員工是怎樣管理的呢？他們從200o年編輯了mldq管理、行為規(guī)范篇、形象禮儀篇、崗位職責篇、激勵警示篇、規(guī)則程序篇、漫畫幽默篇、改良改善篇、崗位培訓篇、安全技術(shù)操作規(guī)程篇、作業(yè)指導篇、職位說明篇等。企業(yè)管理

2、的理念是：嚴格管理精益化規(guī)范管理科學化創(chuàng)新管理全員化企業(yè)的發(fā)展，每一家成立大企業(yè)，雖然走過的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路各不相同，但是，都向昭示了同一個道理：一流的管理是推進一流的企業(yè)健康成長的“加速器”之所以長安自己推出了一個品牌mldq管理，為了實現(xiàn)管理創(chuàng)新，充分激活個體的力量，有效整合集體的力量，為長安精神的弘揚再造一種科學的機制；為了抓管理創(chuàng)新為突破口，強化基礎(chǔ)管理，整章建制、理順職責、促進制度標準化、工作規(guī)范化、行為統(tǒng)一化、推出品牌，建設(shè)精神文明的全面創(chuàng)新。mldq管理名詞解釋：市場一market現(xiàn)場一locale素質(zhì)一diathesk品質(zhì)一quality分別形成m、l、d、q相對獨立的四大管理系統(tǒng)

3、制定若干細則條款，按四個英文單詞字母編寫成mldq管理萬（500條款），從而，杜絕管理上的隨意性，同時，mldq管理推行，也就是最大限度地發(fā)揮了企業(yè)理念的導向力、凝聚力、激勵力、輻射力、約柬力，把具有剛性的“硬”制度約束和理念中的“軟”約束相協(xié)調(diào)，使廣大員工的思想行為與企業(yè)理念的導向相一致，為了進一步鞏固、提高汽車制造廠全方位管理水平、教育，引導廣大員工從“人人有事干，事事有人管”的層次向“人人抓管理、事事講規(guī)范、管理重微觀”的高度邁進現(xiàn)舉例說明員工的思想素質(zhì)：例1：第一工廠231車間是一個大型500噸沖床、200噸沖床各個型號不等，正式員工300多名，外用民工200多名，還要擔負（玲木、福特

4、、長安、工業(yè)園區(qū)、外協(xié)單位的沖壓零件等人工作時間10多小時左右，而且還要保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)工作任務(wù)，員工靠的是什么精神力量，就是造的是工廠推出的mldq管理的理念行為的規(guī)范，不但要完成本質(zhì)工作任務(wù)，幾個廠家的外協(xié)零件，隨時還要利用工作間隙打掃現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，員工們不但工作任務(wù)完成得很出色，而且現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好，這個單位接受參觀的人員上萬人次，中央領(lǐng)導人江總書記，國務(wù)院總理，中央電視臺、重慶電視臺，還有許多媒體大學生等參觀用雪白的細沙手套抹都沒有灰塵由此可見，這個單位用mldq管理是如此的好，還受到很多的榮譽，最為重要的榮譽是全國模范單位，信得過領(lǐng)導班于，這個單位的黨支部書記，劉春久（女

5、）本應(yīng)到退休年齡因工作搞得好，受全國先進黨支部稱號，這個領(lǐng)導班于還繼續(xù)任命一界。例2：第三工廠職工食堂，就座1000人次，很寬、很大，現(xiàn)場很整潔，外觀用玻璃裝飾透明度很好，有報刊、雜字、吸煙點等，每一天的工作量很大，供7次就餐。時間分別為中午n：15。12：0012：30晚餐6：00、6：30；深夜24：00零晨2：30止。飯菜的質(zhì)量好，三菜一湯，員工很滿意，吃完飯后自覺遵守食堂的規(guī)章制度，吃飯時間30分鐘自覺的離開食堂這么大的食堂員工都能自覺遵守mldq管理。而且我在細細的了解到，誰違反了mldq管理，誰就要受到罰款處理，mldq管理包括范圍很廣，工作、學習、生活、環(huán)境十現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、違

6、章等。例3：第三工廠234車間，工作性質(zhì)汽車總裝正式員式人數(shù)400多人，外用民1200多人，是一條自動化的流水生產(chǎn)線，裝配工位90幾個，工作時間分為兩大班次，白班早上8：00班產(chǎn)量300輛，晚班zi：00班產(chǎn)量290輛，裝完下班，相應(yīng)的用工時間9一10小時，但員工個人都認真負責，為什么呢？他們總是想到的是裝總的質(zhì)量，如汽車裝掉一個零件，松動一個螺絲都會給用戶帶來生命財產(chǎn)的損害，而且還影響長安公司的產(chǎn)品、汽車信譽等，那么他們車間的管理，仍然也是靠的工廠推出的mldq管理約束自己，他們在生產(chǎn)工作中重安全、保質(zhì)量、不求數(shù)量，做到全心全意為用戶服務(wù)的思想。長安公司的宗旨是：用戶是上帝，用戶滿意的產(chǎn)品是我們應(yīng)該做的，用戶不滿意的產(chǎn)品，是我們要改進的。以上之所