“管理+革新”把牢安全生產(chǎn)閥門

1、“管理+革新”把牢平安生產(chǎn)閥門 重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司位于上接巴渝之雄，下引夔門之勝的重慶市墊江縣，始建于1977年，是一家集自然氣采輸、凈化、輸配與應(yīng)用兼建材、化工為一體的集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)。2021年，公司面臨關(guān)鍵的戰(zhàn)略進(jìn)展機(jī)遇期，所屬全資子公司墊江縣脫硫廠，作為全國(guó)唯一縣辦高含硫自然氣凈化工廠，領(lǐng)先翻開公司平安進(jìn)展的新篇章，兼容并蓄將hse管理體系融入企業(yè)全方位進(jìn)展格局。鼎發(fā)公司還下達(dá)傳遞平安正能量的要求，不斷創(chuàng)新應(yīng)急培訓(xùn)與演練、百日平安競(jìng)賽活動(dòng)、平安消防技能比武、平安夜查巡查等模式，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與、全員負(fù)責(zé)平安管理的主動(dòng)性與活躍性，提升了企業(yè)平安進(jìn)展觀念，制造了良好的平安文化氛圍，

2、公司hse管理更上新臺(tái)階。 一、目標(biāo)引領(lǐng)，hse落地之路 2021年是鼎發(fā)公司hse運(yùn)行的第四個(gè)年頭。三年來(lái)，鼎發(fā)公司將主要工作目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變觀念、提高力氣、轉(zhuǎn)變習(xí)慣、把握風(fēng)險(xiǎn)、健全體系、培育文化等方面，以此規(guī)范引導(dǎo)平安生產(chǎn)正確方向，嚴(yán)格落實(shí)平安管理各級(jí)責(zé)任，為推動(dòng)hse體系與企業(yè)進(jìn)展的契合融通增加了有力保障。 (一)管理工作，就必需要管平安 鼎發(fā)公司適時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，脫硫廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)先垂范，制定并實(shí)施個(gè)人平安行動(dòng)方案，開展行為平安審核，切實(shí)為hse運(yùn)行供應(yīng)人力、物力、財(cái)力等措施保障，并定期到領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位調(diào)研，帶隊(duì)開展隱患排查，把控風(fēng)險(xiǎn)防范程序環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，有效解決問(wèn)題。目標(biāo)引領(lǐng)傳遞

3、了領(lǐng)導(dǎo)者本人對(duì)平安的信念、決心和熱忱，使員工感知到平安生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性，明確了平安責(zé)任方向，闡明白領(lǐng)導(dǎo)者的平安生產(chǎn)責(zé)任。 (二)直線責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé) 何謂直線責(zé)任?在鼎發(fā)公司，成熟把握現(xiàn)場(chǎng)工藝的每位業(yè)務(wù)、職能部門直線管理者必需對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的平安負(fù)直接責(zé)任。在現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管控上，各級(jí)管理者皆主動(dòng)將平安視為自己最重要、最直接的一項(xiàng)工作，并主動(dòng)將此納入到自己的績(jī)效中去。 脫硫廠首先依據(jù)管工作管平安的原則分解hse崗位職責(zé)：一是以單位主要負(fù)責(zé)人為本單位hse第一責(zé)任人，建立層次清楚 、責(zé)任明確的直線責(zé)任體系。二是明確單位hse管理人員擔(dān)當(dāng)平

4、安培訓(xùn)、詢問(wèn)、監(jiān)督、參謀、協(xié)調(diào)等職責(zé)，轉(zhuǎn)變以往片面依靠安?？迫藛T來(lái)完成的現(xiàn)象。三是層層宣貫直線職責(zé)理念，在單位上下形成hse齊抓共管局面。 平安管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力奠定了鼎發(fā)公司平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)推動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上中層、基層管理者通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，層層宣貫、落實(shí)高層的每一項(xiàng)平安理念，形成了系統(tǒng)、全面的平安管理網(wǎng)絡(luò)。 (三)屬地管理，平安生產(chǎn)大家談 屬地管理是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)人員(包括自己、同事、承包商員工和訪客)的平安、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的平安、工作環(huán)境的潔凈負(fù)責(zé)。通過(guò)屬地管理訂正擔(dān)憂全行為和制止違章、設(shè)備設(shè)

5、施維護(hù)保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)排解隱患、風(fēng)險(xiǎn)削減和培訓(xùn)、作業(yè)許可審核審批、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)六大措施的實(shí)施，鼎發(fā)公司各級(jí)管理者不斷由參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變，操作員工由崗位操向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，最終促進(jìn)平安生產(chǎn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理不空位、不越位、不缺位。 二、自我革新，連續(xù)(伸)平安命脈 在按方案完成平安生產(chǎn)專題培訓(xùn)、應(yīng)急演練這些常規(guī)基礎(chǔ)動(dòng)作上，克服極易滋生的生產(chǎn)厭勝、懈怠心理，開拓平安進(jìn)展新途徑新模式，是勘破企業(yè)存續(xù)謎題，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展的根本所在和命脈所系。 (一)閱歷分散，事故案例回頭看 2021年一起亞鈉地下母液泵噴濺灼傷事故，引發(fā)了鼎發(fā)公司對(duì)涉事人員、相關(guān)管理人

6、員、作業(yè)人員事故責(zé)任三方的全面究查，而調(diào)查結(jié)果也表明，事故緣由脫離不了違章操作與管理缺陷;另一起因勞保穿戴不齊、違反十大禁令的亞鈉焊補(bǔ)管線高空拋物砸傷事故也牽扯了企業(yè)平安生產(chǎn)的敏感神經(jīng)。兩起典型事故案例佐證著虛假平安的存在，人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)、管理缺陷等因素的積累，無(wú)異于為平安生產(chǎn)埋下了定時(shí)炸彈。 痛定思痛，鼎發(fā)公司下達(dá)了事故案例回頭看與平安閱歷爭(zhēng)辯等要求，建立健全了鼎發(fā)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)范，督促各級(jí)管理人員落實(shí)hse個(gè)人行動(dòng)方案，并將行動(dòng)考核結(jié)果予以公開公示。在基本功方面，鼎發(fā)公司摸清了新員工與業(yè)務(wù)骨干急于表現(xiàn)、過(guò)分自信、作業(yè)麻痹的心理，連續(xù)強(qiáng)化hse訓(xùn)練培訓(xùn)與技術(shù)技能培訓(xùn)，狠抓

7、現(xiàn)場(chǎng)日常平安管理。針對(duì)具體工作，尤其是搶修工作、方案性工作、非方案性工作，嚴(yán)格工作前平安分析，落實(shí)作業(yè)申請(qǐng)、審批、實(shí)施、收尾、關(guān)閉五大作業(yè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)崗位開展危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防患于未然。鼎發(fā)公司糊涂生疏到虛假平安的危害性，努力解決著傳統(tǒng)平安管理力氣零散、分布不均、應(yīng)對(duì)不足的頑疾，明確了什么類型的工作任務(wù)、什么狀況以及什么人簡(jiǎn)潔出事故的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，筑牢了企業(yè)平安生產(chǎn)基底。 (二)百日競(jìng)賽，上下動(dòng)員掀新潮 為深化hse體系建設(shè)，打造全新平安面貌，在2021年的百日平安競(jìng)賽活動(dòng)中，鼎發(fā)公司以行為平安管理、工藝設(shè)備平安、應(yīng)急預(yù)案修訂及演練、平安文化等內(nèi)容為導(dǎo)向，數(shù)次邀請(qǐng)市級(jí)?；?城鎮(zhèn)燃?xì)?專家，

8、對(duì)下屬13個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了平安檢查及隱患排查復(fù)查;特殊邀請(qǐng)hse管理體系資深專家對(duì)脫硫廠hse管理體系進(jìn)行調(diào)研摸底與問(wèn)題梳理。特殊成立的活動(dòng)工作小組不定期對(duì)活動(dòng)單位開展突擊夜查與視頻抽查，從檢查的狀況來(lái)看，各單位本項(xiàng)活動(dòng)開展較好，員工精神面貌良好;各單位結(jié)合自身實(shí)際，依據(jù)三化一卡要求編制完成生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案公司黨委副書記、總經(jīng)理黃啟民認(rèn)為，平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，競(jìng)賽活動(dòng)深刻闡明白讓平安成為一種習(xí)慣的活動(dòng)主題，讓全體員工糊涂生疏了公司的平安生產(chǎn)形勢(shì)，同時(shí)競(jìng)賽活動(dòng)也是建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保hse管理體系穩(wěn)步運(yùn)行，公司零損害、零污染、零事故戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力舉措。 (三)技能比武

9、，適變逐新不喊停 鼎發(fā)公司已連續(xù)舉辦了四屆消防平安技能比武暨安康杯平安技能提升活動(dòng)。除了承襲原有活動(dòng)傳統(tǒng)，公司還廣泛發(fā)動(dòng)關(guān)懷支持平安生產(chǎn)工作的群眾，邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)外企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩溝通，實(shí)行大家一起來(lái)找茬、現(xiàn)場(chǎng)講演等模式，現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題、開拓思路、挖掘亮點(diǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)程伊彬還多次在活動(dòng)上就何為平安、何為平安管理、何為平安管理績(jī)效三大話題開展即時(shí)講話，并現(xiàn)場(chǎng)為大家剖析解惑。全體員工在正確的傳達(dá)引導(dǎo)下，嫻熟把握工藝流程，不斷提升業(yè)務(wù)技能水平與應(yīng)急處置力氣，確保了自身平安;各級(jí)管理者懷抱平安生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了居安思危意識(shí)，不斷總結(jié)和創(chuàng)新平安消防工作的好閱歷、好方法，跟緊平安生產(chǎn)思想上、行動(dòng)上、操作上的革新轉(zhuǎn)變，確保了員工平安和企業(yè)長(zhǎng)治久安，也為提升全縣工業(yè)企業(yè)本質(zhì)平安供應(yīng)了借鑒和范例。 三、砥礪前行，永