安全工作當(dāng)忌“八重八輕”之風(fēng)

1、平安工作當(dāng)忌“八重八輕”之風(fēng) 平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門、崗位人員的親熱協(xié)作協(xié)作，齊抓共管。然而事與愿違，在日常平安管理中，不少企業(yè)不同程度地存在著八重八輕的現(xiàn)象，不僅簡潔產(chǎn)生麻痹大意的思想，而且使平安管理消逝漏洞，不利于平安生產(chǎn)。明天是大年初七，節(jié)后開工在即，筆者在此提示，平安工作，必需要嚴(yán)打八重八輕之風(fēng)。 一是重布置輕落實(shí) 有的企業(yè)能夠準(zhǔn)時召開有關(guān)平安會議、下發(fā)平安文件、傳達(dá)平安精神，平安工作布置得井井有條，卻在落實(shí)上大打折扣。主要表現(xiàn)在：有些企業(yè)以會議、文件代替落實(shí);有的企業(yè)檢查敷衍了事，蜻蜓點(diǎn)水，走形式，走過場，該抓的問題不抓;有的企業(yè)抓工作不緊、不細(xì)致，對一些平安問題不夠準(zhǔn)時

2、發(fā)覺并消退，從而導(dǎo)致問題照舊存在，隱患照舊是隱患，等等。因此，應(yīng)嚴(yán)峻認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面深刻地理解，大張旗鼓地宣揚(yáng)，始終如一地貫徹，不折不扣地執(zhí)行。決不能把法規(guī)寫在紙上，貼在墻上，講在嘴上，不落實(shí)在行動上。 二是重形式輕實(shí)干 有些企業(yè)和管理人員也經(jīng)常講平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，但是口頭上說得多，細(xì)致工作做得少;布置工作多，檢查落實(shí)少;表面文章多，真抓實(shí)干少。特殊是有些管理人員還習(xí)慣于突擊一陣子的思維，滿足于拉拉標(biāo)語、做做板報，把有關(guān)臺帳填平補(bǔ)齊，搞一些紙上功夫的花架子，但對促進(jìn)平安質(zhì)的管理變化不大，收效甚微。 三是重管理輕訓(xùn)練 一些企業(yè)在平安工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何聽從管理，就是不關(guān)

3、懷、不顧及、不考慮職工的思想變化，不關(guān)懷職工的心緒變化，不去做過細(xì)的平安思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)怪職工不理解、不支持、不聽從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。隨著企業(yè)職工民主觀念和自方法識進(jìn)一步增加，必需把平安訓(xùn)練人性化管理納入平安訓(xùn)練之中，從敬重、理解、關(guān)懷、疼惜職工入手，以理服人，以真情來感動人。要發(fā)揮職工自主平安訓(xùn)練的樂觀性和制造性，通過理念自塑、活動引導(dǎo)和賜予每個崗位職工平安的自主權(quán)，讓職工明白平安生產(chǎn)是自己的事情，遵章保安是法律法規(guī)的要求，樹立起自己的平安自己管，依靠他人不保險和我的生命我負(fù)責(zé)的理念，真正形成自己管理自己的平安，自己對自己的平安作主。 四是重數(shù)量輕質(zhì)量 有

4、的管理人員即使下基層、到現(xiàn)場，也是走馬觀花，滿足于完成規(guī)定的量化指標(biāo)，對發(fā)覺的問題避重就輕，大事化小，小事化了。然而，實(shí)際工作中，僅僅只對量化指標(biāo)的量進(jìn)行簡潔的完成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只重量，不講質(zhì)，這種缺乏含金量的量即使次數(shù)再多，也不能起到強(qiáng)化平安基礎(chǔ)的作用，長此下去，只會助長平安管理中的形式主義。在加強(qiáng)對量化考核的時候，還要加強(qiáng)對量化質(zhì)量的考核，只有強(qiáng)化質(zhì)量意識，才能發(fā)揮出量化在保平安上的促進(jìn)作用，這樣的量化才能把住平安，把牢平安。 五是重一線輕后勤 不行否認(rèn)，在企業(yè)日常工作中，多數(shù)企業(yè)對生產(chǎn)一線的平安管理格外重視，投入了極大的人力、物力和財力，也的確使平安生產(chǎn)得到了有力保障。但是，一些企業(yè)的平

5、安管理存在著重生產(chǎn)一線，輕后勤服務(wù)的現(xiàn)象，對一線的生產(chǎn)設(shè)備管理很到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)制定得很規(guī)范，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的懲處也很嚴(yán)格。對二、三線單位的平安管理就不那么重視，不舍得對其硬件、軟件建設(shè)投入。有的企業(yè)后勤平安制度不夠健全，有的設(shè)備陳舊落后，消防設(shè)施不完備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)峻也不準(zhǔn)時整改，結(jié)果后院起火，功虧一簣，事故頻發(fā)，嚴(yán)峻影響企業(yè)和諧平安進(jìn)展。 六是重措施輕兌現(xiàn) 勿庸置疑，在平安管理上，我們并不缺乏各類剛性制度和確保平安生產(chǎn)的一系列平安措施。甚至每發(fā)生一次事故，就要促使新的平安規(guī)定和平安措施的出臺。但從實(shí)際運(yùn)作中看，真正一絲不茍一以貫之地抓執(zhí)行、抓落實(shí)的不多，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的現(xiàn)象還

6、不同程度地存在，致使抓平安生產(chǎn)的力度從上到下不斷衰竭。對平安管理缺少深化調(diào)研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯到底的堅(jiān)決態(tài)度，有些平安管理措施只有定性要求，沒有可操作性的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。還有一些平安管理措施，只是寫在紙上、貼在墻上而已。 七是重節(jié)日輕平常 每逢重大節(jié)日來臨，各個企業(yè)繃緊平安弦，嚴(yán)格抓牢平安生產(chǎn)，頻繁組織平安檢查，強(qiáng)化隱患整改，可謂滴水不漏，平安管理工作得到了極大重視，也取得了可喜的效果。但是，不少企業(yè)對平常的平安管理時緊時松，上面催一催、撥一撥，下面動一動、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的企業(yè)甚至對一些生產(chǎn)隱患視而不見，見而不治，治而不善;對某些違章行為不制止，當(dāng)好人主義，導(dǎo)致隱患潛在，事故頻繁。 八是重物質(zhì)輕精神 一些企業(yè)把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎，進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的平安行為看不到，不去宣揚(yáng)、支持、表揚(yáng)，看不起職工的平安進(jìn)取心，有的反而取笑。有的企業(yè)重視職工操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輕視職工工作中的士氣和敬業(yè)精神的培訓(xùn)。要對待工作沒有熱忱和進(jìn)取心，士氣低落，工作時心不在焉，留意力不集中，那么不管他的專業(yè)技術(shù)有多超群，操作技能有多超群，也于事無補(bǔ)，工作中出差錯和事故就是必定的事情。 結(jié)語 平安是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題。它沒有時間性、階段性，更沒有休整期。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，平安經(jīng)就應(yīng)當(dāng)每天念