中職學(xué)校行政管理的改革策略_第1頁(yè)
中職學(xué)校行政管理的改革策略_第2頁(yè)
中職學(xué)校行政管理的改革策略_第3頁(yè)
中職學(xué)校行政管理的改革策略_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中職學(xué)校行政管理的改革策略 摘要:近年來(lái),我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng),因此,中職學(xué)校發(fā)展十分迅速。但是隨之而來(lái)的就是中職學(xué)校行政管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)人才的需求以及職業(yè)崗位多變的需求,我國(guó)中職學(xué)校加強(qiáng)行政管理改革顯得十分重要。本文就是針對(duì)中職學(xué)校行政管理工作展開(kāi)分析和研究,并分析在中職學(xué)校行政管理工作中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,然后就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革策略和創(chuàng)新措施。 關(guān)鍵詞:中職學(xué)校;行政管理;改革策略;創(chuàng)新探究 目前,我國(guó)的中職學(xué)校管理主要包括三部分,由教學(xué)管理、后勤管理和行政管理組成。其中行政管理是尤其重要的一部分。只有做好行政管理工作,才能保證中職學(xué)校有效的實(shí)

2、施教學(xué)管理和行政管理,這是中職學(xué)校依法治校的基本保障。因此,為了保證學(xué)校能夠有秩序的展開(kāi)教學(xué)活動(dòng),必須要制定一系列切實(shí)可行的措施,充分發(fā)揮其行政管理職能,對(duì)中職學(xué)校的行政管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新探究。 一、中職學(xué)校行政管理工作中存在的問(wèn)題 行政管理權(quán)力“一家獨(dú)大”,干涉學(xué)術(shù)權(quán)力。通過(guò)對(duì)中職學(xué)校的行政管理調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在中職院校中,行政管理權(quán)力的行使并不科學(xué),甚至存在權(quán)力泛化、“一家獨(dú)大”,干涉學(xué)術(shù)權(quán)力的現(xiàn)象。從管理學(xué)的角度來(lái)講,行政管理本身就是要對(duì)事物進(jìn)行科學(xué)性計(jì)劃性的管理,讓組織中的人能夠按照等級(jí)和章程規(guī)范做事情。但是在行使的過(guò)程中又無(wú)法避免它的擴(kuò)張性和膨脹性。權(quán)力泛化后的行政管理會(huì)讓整個(gè)中職

3、學(xué)?;\罩在其影響下,會(huì)相對(duì)弱化教師的學(xué)術(shù)地位。但是對(duì)于一個(gè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的學(xué)校,突出學(xué)術(shù)權(quán)力和學(xué)術(shù)自由,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍才是重中之重。因此,如何使行政管理權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力獲得平衡和諧互相促進(jìn)的發(fā)展,是當(dāng)前中職學(xué)校十分值得探討的問(wèn)題。 二、中職學(xué)校行政管理隊(duì)伍素質(zhì)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 在中職學(xué)校中,毫無(wú)疑問(wèn),行政管理工作是十分重要的,只有做好行政管理工作,才能夠?yàn)榻處燀樌_(kāi)展教學(xué)提供更好的實(shí)施條件。這種重要性和特殊性決定中職學(xué)校的行政管理隊(duì)伍必須是一支知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于運(yùn)用合理的方式方法對(duì)組織中的人進(jìn)行科學(xué)化管理的隊(duì)伍。但是,在中職學(xué)校中,對(duì)于行政管理人員的任用往往并沒(méi)有明確的崗位任用

4、標(biāo)準(zhǔn),行政管理人員一般都是領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)比較信任的人員,并沒(méi)有注重所選擇的人員是否能夠適應(yīng)行政管理崗位。這些行政管理人員是處于學(xué)校中的重要地位的。還有一些行政管理人員基于基本崗位,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有給予足夠重視,首先,就表現(xiàn)在工資待遇上,他們的工資水平明顯低于教師的工資水平,這種差別性待遇就導(dǎo)致許多行政管理人員對(duì)于自己的工作缺乏熱情、充滿(mǎn)抱怨,不愿意全身心投入工作當(dāng)中。其次,就是有些行政管理工作人員身兼好幾個(gè)職責(zé),既要實(shí)施行政管理權(quán)力,還要進(jìn)行教學(xué),這種情況,很難把全部身心精力投入到行政管理工作當(dāng)中,這就導(dǎo)致行政管理工作效率比較低。最后,還發(fā)現(xiàn)大部分的中職學(xué)校的行政管理人員都是年齡比較偏大、學(xué)歷相對(duì)不高

5、、對(duì)于行政管理知識(shí)比較缺乏的人。 三、中職學(xué)校行政管理的改革策略和創(chuàng)新探究 1.創(chuàng)新思想觀念,樹(shù)立具有創(chuàng)新性的行政管理理念。在中職學(xué)校中,尤其是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要轉(zhuǎn)變行政管理理念,既要運(yùn)用合理的方式方法對(duì)學(xué)校實(shí)施行政管理,還要突出學(xué)術(shù)地位的重要性。在二者之間取得平衡點(diǎn),讓其互相促進(jìn),共同發(fā)展。首先,學(xué)校要制定具有科學(xué)性的教師人員與行政管理人員工作的分配制度,并實(shí)施工資平等化待遇,以此來(lái)激發(fā)學(xué)校行政管理人員的工作熱情和工作積極性。其次,學(xué)校要注重學(xué)校良好校風(fēng)的貫徹實(shí)行,堅(jiān)持以德行政、以德服人,充分提倡民主意識(shí),讓中職學(xué)校的管理工作堅(jiān)持以學(xué)術(shù)為中心,行政管理為輔助的科學(xué)管理教學(xué),避免行政管理權(quán)力

6、泛化。最后,對(duì)于中職學(xué)校行政管理權(quán)力的運(yùn)用要實(shí)施監(jiān)督與檢查,讓其行政管理人員定期提交工作報(bào)告,并定期對(duì)其行政管理人員的工作進(jìn)行考評(píng),然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。這種方式既能夠讓行政管理人員盡職盡責(zé),努力做好本職工作,還能夠提高下行政管理人員的工作積極性。 2.明確崗位職責(zé),提高行政管理人員的整體素質(zhì)。在中職學(xué)校的行政管理工作當(dāng)中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于行政管理人員的任用一定要依靠科學(xué)合理化的用人標(biāo)準(zhǔn),并明確行政管理人員的崗位職責(zé),充分考慮好任用人員的自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)后再進(jìn)行任用。首先,領(lǐng)導(dǎo)一定要避免用人唯親的思想,堅(jiān)決抵制關(guān)系人情,對(duì)于行政管理工作只有唯一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是合適的人做合適的事。其次,學(xué)校

7、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于行政管理人員的任用要給予充分的重視,對(duì)于一人兼任好幾個(gè)崗位的現(xiàn)象要堅(jiān)決予以避免行政管理人。最后,關(guān)于行政管理隊(duì)伍的建設(shè),最好是“老、中、青”三個(gè)年齡結(jié)構(gòu)層次共同構(gòu)建,因?yàn)槟挲g偏大的人員對(duì)學(xué)校實(shí)際情況了解透徹,并且經(jīng)驗(yàn)比較豐富,一旦出現(xiàn)棘手的事情,有他們坐鎮(zhèn),不至于慌亂。中年人作為學(xué)校的中流砥柱,考慮問(wèn)題一般比較全面,既有經(jīng)驗(yàn),又能夠掌握相對(duì)比較適用的創(chuàng)新性方法,十分有助于實(shí)施學(xué)校的行政管理工作。而青年人,雖然經(jīng)驗(yàn)可能不足,但是有活力、有新思想,并且與學(xué)生的代溝比較小,更容易了解學(xué)生的想法。所以這樣的組合方式非常有助于學(xué)校的行政管理工作的實(shí)施。 3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高中職學(xué)校的行政

8、管理水平。在21世紀(jì)的今天,不可避免的是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充斥在我們的生活之中,因此,我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)學(xué)校的行政管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。中職??梢酝ㄟ^(guò)學(xué)校校園網(wǎng)的構(gòu)建,及時(shí)把學(xué)校的最新通知、規(guī)章制度、有關(guān)決定傳遞給相關(guān)部門(mén)和全校師生。教師也能夠通過(guò)校園網(wǎng)將教學(xué)視頻、學(xué)生成績(jī)等信息傳遞出來(lái)。學(xué)生更可以通過(guò)校園網(wǎng)論壇暢所欲言,將自己的想法與全校同學(xué)進(jìn)行討論或者一旦對(duì)學(xué)校的某些做法產(chǎn)生質(zhì)疑,都可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)留言,反映給學(xué)校的相關(guān)部門(mén),促進(jìn)學(xué)校行政管理工作更好的實(shí)施。總而言之,為了促使中職學(xué)校能夠培養(yǎng)出更適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)需求的應(yīng)用型人才,必須對(duì)學(xué)校的行政管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新,構(gòu)建新型的行政管理模式。只有這樣,才能夠讓行政管理工作更好地服務(wù)于學(xué)生,提高學(xué)生的素質(zhì)和能力,才能夠增強(qiáng)中職學(xué)校學(xué)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論